稻盛干法创造性地工作

❶ 稻盛和夫《干法》讲了什么有电子版吗

活法套装版(套装全4册)包括了《活法》、《活法·寻找你自
己的人生王道》、《活法·开始你的明心之路》、《活法·超级[企业人]的活法》。

《干法》好像就一本吧

❷ 稻盛和夫的干法读后感. 谢谢! 500字左右就可以. 非常感谢! 时间很急.

稻盛和夫《干法》读后感

我们为什么要工作？答案其实很简单: 因为工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。我们日复一日，年复一年，不辞辛苦的工作不只是为了物质上的需求，更是为了磨砺个人心志，完善自己的内心从而提升个人境界。
也许人们在遇到困难的时候，都喜欢选择逃避并另辟新径，但是作者却并不那么消极。
我们应该如何才能做出成绩？作者的经验：首先就是运用自己坚强的意志去喜欢工作，热爱工作，所以我们就能长期坚持的自己的工作。当然这个方法很难做到，尤其在困难的环境下，我们很难用纯意志力去达成，所以下面有几个小方法：

当工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。
抱着自己的产品睡”，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作“共生死”的程度，而不在乎别人的看法。
把产品当成是有生命的小东西，倾听产品的声音，对产品进行仔细的审视和观察就能自然而然地明白问题和差错的原因，从而找到解决问题的方法。
在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。因为成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。
所以看完这本书，我发现心态很重要，要想获得事业上的成功，就一定要用心去做每一件事。

❸ 稻盛和夫的《干法》究竟是鸡血，还是真的可以运用在职场中

《干法》可以运用在职场中，虽然说稻盛和夫的观念比较高大上，但是不无道理。他认为努力工作是为了丰富我们的人格，这样才能充实我们的人生。

不过我觉得这个世界真实的有点太残忍了，如果天天想着一些不太好的方面的话可能自己也遭不住，所以我觉得这个事情上如果这个东西能给我们带来积极的影响，那即便是看似荒谬的鸡血那又怎么样呢~试着运用起来吧~

❹ 《稻盛和夫干法》读后感是什么

读后感如下：

经看完稻老爷子的《干法》，从内心深处实实在在的感觉到羞愧难当，这本书就像一面镜子，能照到自己灵魂深处的样子，平时由于从事工作的缘故，我总是拿起尺子来衡量别人，从来没有想到自己哪里做得不好，我们要求别人的时候总是非常容易，反过来要求自己的时候却没有了勇气，最后变成严于律人、宽以待己。

一个人成功的背后，要付出努力和汗水太多、是什么驱使着这位老人能沿着一条孤独方向持续的前行，是一种精神，一种热爱的精神，这种热爱源于对本心的挖掘和灵魂的锤炼。

回顾一下这本书的内容，或者说老人家想要表达的思想。老实说很简单，全书一共就6章，层层递进，最后推导出人生的的方程式=思维方式 * 热情 * 能力，从为什么工作、如何投入工作、给自己设定高标准、抓住当下、追求极致完美、到钻研创新，每一章都用平实质朴语言来拷问灵魂。

也许有人说这是一本心灵鸡汤或者说这都是企业家想要控制人的思想为其多付出努力，甚至我在网上也能检索到类似的文章来质疑这位出色的企业家。不过细细品来，再附加上40年的人生阅历，通过这些思想，我能感受到自己在不惑之年的“大惑”感悟——人为什么要活着？

如果不工作我们真的能获得幸福吗？难道工作仅仅是为了赚钱养家、糊口过日吗？你用什么来证明自己来过这个世界？你给这个世界带来更好、有价值的东西吗？一身冷汗打心中流出，在还不错的公司、做着还不错的职位、赚着还可以的工资的我，真的给自己的家庭、所服务的企业、以及这个社会真正创造了价值吗？很肯定地说没有，真的什么都没有。

没有对比就没有伤害，对比老人家的经历，这种强大的精神力量能不断得到上苍的眷顾、获得成功。这种经历也可以指引人做出改变，所有改变的开始都源自于对事物的热爱，热爱才是不虚度光阴的精神保障，然后才能付出努力来让你热爱的东西变得更好，你才会关注当下，让每一件事情都能朝着预想的方向前进，付出不亚于任何人的努力，才有可能获得成功。

当然每个人对成功的定义都不尽相同，人活当世都创造出辉煌的成绩也不现实，不过在你所在的领域、你所在的企业里实现自己的人生价值，让这种实现的喜悦对内心滋养，个人感觉就是一种成功。

最后想谈一下稻盛和夫提出的人生结果方程式，思维方式、热情、能力，这三个要素决定你人生的走向，这里边思维方式最重要，因为他可以从-100到100之间，如果你的思维方式是负向的，你的人生热情越大、能力越高，你误入歧途越深。

最后导致你要么被禁锢在精神的牢笼中，要么被禁锢在真实的牢笼中，得不偿失；热情和能力都是0-100之间，不过我们人的能力都是可以在实践中慢慢提升，热情也可以逐渐培养，稻盛和夫最初也不是很喜欢自己的工作，不过是没有办法奋力一搏才取得惊人成绩，这样看思维方式是我们要重点注意和审视的因素。

树立正思维、正精进、正念是我们一生中不断注意和修炼的，思维方式来源于我们的潜意识、灵魂深处，也只要不断地修炼，我们才能反过来触痛灵魂，形成强大的精神动力。

❺ 稻盛和夫的主要著作

《干法》
《稻盛和夫自传》
《人为什么活着》
《在萧条中飞跃的大智慧》
《拯救人类的哲学》
《稻盛和夫的哲学》
《企业家成功之道》
《追求成功的热情》
《敬天爱人》
《提高心性，拓展经营》
《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》
《你的梦想一定能实现》
《活法》
《活法2:稻盛和夫说企业人的活法 》
《活法3:寻找你自己的人生王道》
《活法4:开始你的明心之路》
《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》
《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》
《创造高收益 贰》《创造高收益叁》
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》
《干法》
基本信息
作者： 【日】稻盛和夫著，曹岫云译,出 版 社：华文出版社
出版时间： 2010-5-1
字数： 91000
开本： 大32开
I S B N ： 978 750 753 147 3
定价：36.00元
内容简介
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。
稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
图书目录
前言幸福“工作法”“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作
我们为什么而工作
工作造就人格
“极度”认真地工作能扭转人生
那些智慧迸发的瞬间
乍看的不幸，实际上是幸事
努力工作的彼岸是美好人生
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作
要每天反省
第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作
改变“心态”
“迷恋”工作
感动给人注入新的动力
“抱着产品睡”
倾听“产品的哭泣声”
成为“自燃型” 的人
勇于在“旋涡中心”工作
第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力
不断树立“高目标”
首先“必须得想”
把愿望渗透到“潜意识”
当你竭尽全力时神灵将会现身
始终“以百米赛的速度奔跑”
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理
第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天
持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
比昨天更进一步
全力过好今天这一天
能力要用“将来进行时”
将“不可能”变为“可能”
“已经不行了” 的时候才是真正的开始
苦难和成功都是考验
不要有感性的烦恼
严酷锻炼人
哪怕险峻高山，也要垂直攀登
第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作
出色的工作产生于“完美主义”
成败取决于“最后1%的努力”
橡皮绝对擦不掉的错误
最重要的是“注重细节”
制作“会划破手的”崭新的产品
事先“看见完成时的状态”就定能成功
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
不是“最佳”，而是“完美”
第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新
敢于走“别人没走过的路”
“扫地”改变人生
外行的长处是可以自由发想
既然定了计划，就一定要实现
乐观构思、悲观计划、乐观实行
将创造发明导向成功的“正确的地图”
结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力”
回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。
《稻盛和夫自传》
基本信息
作 者：（日）稻盛和夫 著，陈忠译 出 版 社： 华文出版社
出版时间： 2010-6-1 字数： 131000
开本： 大32开
I S B N ： 978 750 753 148 0
定价：39.80
内容简介
一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。
目录
推荐序 一代经营之圣的创业之路
日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一
自序 竭尽所能 进取向上
日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫
引子 克服挫折，追寻梦想
第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代
爱哭郎
“孩子王”的觉醒
胆怯只会带来背运
在废墟中行商
破碎的友情
第二部分 事业从这里开始
破败不堪的公司
没有实现的跳槽
对立、与决断
血印誓约
年轻员工的反叛
好胜心、与热泪
人人都是经营者
能力是无限的
身先士卒
经营就是马拉松
第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营
冲破石油危机的冲击
多元化的道路布满荆棘
神所赋予的考验
爱护地球
远赴苏联
一心助人
祈愿人类的未来
为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起
把屈辱化为动力
利他之心
第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生
发挥哲学的力量
成为真正的京都人
超越国界
从“盛友塾”到“盛和塾”
KDDI的诞生

❻ 我们为什么而工作——透视稻盛和夫的工作观

日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生的《干法》一书，于 2010 年6 月在中国大陆出版后很快成为畅销书。这是何原因呢？本书到底介绍了哪些“干法”？工作到底有哪些新的价值？笔者经过深入研读，发现本书集中讨论了有关工作的三个最本质、最重要的问题，即：“人为什么要工作”、“怎样才能爱上工作”、“怎样有声有色、完美地工作”。因为这三个问题事关每一位工作者、每一天和一辈子的工作，是人一生中最重要、最逃无可逃，也必须透彻思考和规划的课题之一，因为稻盛先生在书中对这个课题作了极有借鉴意义的阐述，而我国近十几年来在这方面的著述却乏善可陈，所以，笔者在此便将《干法》这本书中的一些重要观点结合自己的理解，写一些抛砖引玉的文字与读者分享。
“为钱工作”有何弊端 对于“人为什么要工作”这个问题，想必多数人都会脱口而出一个相同的答案：“为了钱！”对于这种回答，稻盛和夫认为可以理解、无可厚非，因为，人们的第一需求都是“吃喝穿住”等最基本的生存需求，只有挣到钱，才能购置生活必需品，才能满足最基本的物质需要，才能活下去；此外，人们自身的发展也需要钱，孝养父母、抚育子女、救济亲友、捐助社会弱势群体和受灾人群等，也都少不了钱。所以，稻盛先生认为“为钱工作，也是正常合理、无可厚非的”。但是他也明确指出，这种工作观十分容易导致以下三种流弊：
“厌恶工作”的工作状态 因为工作的目的就是为了赚钱，所以，工作很容易就会沦为赚钱的工具和手段，成为人们不得不做、被逼无奈的行为。然而，对于被逼无奈的事情，有几个人能抱有喜欢的态度？所以，人们的工作满意度普遍偏低，害怕、不想去公司上班的“星期一综合症”到处存在。
据盖洛普公司的调查，有高达 77%的美国人“痛恨”他们的工作。不想去上班，逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作，却又不得不被迫天天去上班、天天去工作，这是一种多么痛苦的生存状态！对此，稻盛和夫认为，这就是“为钱工作”这个无可厚非的工作观自然会导致的一大流弊和恶果。
“急功近利、不择手段”的心态和行为 因为工作的目的就是为了赚取足够多的钱，所以，人们的心思就很容易集中到“想方设法赚大钱、最好是轻轻松松赚大钱”上。那么有什么方法能轻松赚大钱呢？当然是投机取巧、不劳而获了。所以，少劳多得、不劳而获，进而损人而获、害人而获的心理和行为就日益普遍、日益泛滥；而检讨自己“到底付出了多少耕耘，到底为用户做出了多少贡献，凭自己的劳动和贡献，这样的收获自己究竟该不该拿、配不配拿”等有廉耻心的反省自问，则沦为“特
所以，在稻盛和夫看来，大量政府官员贪污、索贿、滥用公权力、出租公权力等“少劳多得、不劳而获、损人而获、害人而获”行为的背后，其第一层根由就是“为钱工作”这个看似无可非议的工作观所造成的；同样的，商界做虚假广告以欺骗消费者，包装有毒洗发水、地沟油乃至有毒奶粉、有毒大米以坑害消费者，克扣员工工资福利、劣化生产条件以压榨员工的劳动乃至血泪等“损人而获、害人而获”的行为背后的第一原因，也正是“为钱工作”所造成的。这也是“为钱工作”的工作观所带来的第二个流弊与恶果。
这个世界是遵循“能量守恒定律”的，有多少人在“少劳多得、不劳而获、损人而获、害人而获”，同时就有多少人在被迫“多劳少得、劳而不得、无辜被损、无辜被害”。然而，稻盛先生认为，“为钱工作”的工作观所带来的这种流弊与恶果，其泛滥成灾才刚刚开始！
“金钱至上、钱是唯一的价值评判标准”的社会风气 因为工作的目的就是为了赚钱、赚大钱，所以，“是否能够赚到大钱，能否轻松赚到大钱”正日渐成为人们对工作、事业的选择标准，正日渐成为人们对工作、事业成败的评判标准，正日渐成为人们对人物优劣高下的评判标准。这些正是当下的世风。
当金钱成了这个世界主导性的价值判断标准，当“真、善、美”、人格和良心也要经由金钱来衡量和指使，当一切都朝钱看、都由“是否值钱、能否赚钱、能赚多少钱、赚到了多少钱”来做最终评判，当这个世界是金钱至上、由金钱主宰时，这个世界已非“人”间！而稻盛先生认为，我们这个世界正在加速度地朝这个方向发展，“只想不劳而获，一门心思只想通过投机来赚大钱，不再以德能论人、而只以金钱论人，这样恶劣的社会风气正在越演越烈！”
在西方社会，还有学术界在求真，还有宗教界在求善，而在现在的中国大陆，包括最后的“净土”——教育界、学术界乃至宗教界在内，除了金钱这所向无敌的价值标准之外，还剩下什么？还崇奉什么？孔夫子曾说过：“君子之德，风；小人之德，草；草上之风，必偃。”然而在当前的世风下，看来需要把“君子”改成“金钱”、把“小人”改作“众人”，并把“德”字都改成“利”字，才能惟妙惟肖。
所以，导致“金钱至上、钱是唯一价值评判标准”的恶劣社会风气愈演愈烈，是“为钱工作”的工作观带来的最大流弊和恶果！
工作的第三目的和意义是“为钱工作”；
工作的第二目的和意义是“为提供优质、超值的客户价值和社会价值而工作”；
工作的第一目的和意义是“为提高心性、修炼灵魂而工作”。
具体地说，就是首先要在工作中修炼人格，把工作变成自己修炼人格的道场，使自己日渐成为具有“美好心灵、圆满人格和智慧”的人，这是稻盛先生认为的“工作最重要的目的和收获”，也是他自皈依佛门以来自觉、清醒的“工作修炼”。在日渐养成“美好心灵、圆满人格和智慧”的同时，为客户和社会提供日益优质、超值的客户价值和社会价值，这是工作的第二层目的。稻盛和夫创建第二家世界 500 强企业 KDDI 的动机和历程，正是对这层工作目的的最好诠释。而在养成美满人格，为客户提供优质、超值的客户价值之后，获得客户的回报——名（赞誉和感激）、利（金钱和利润）、以及与客户之间富有人情味的美好关系，则只是工作的第三层目的和收获而已。打个比方， 如果把修炼成“美好心灵、圆满人格和智慧”比作是工作的“主要产出”的话，那么，“提供优质、超值的客户价值和社会价值”就是工作的副产品，而“获得客户回报的名和利”则只是工作的又一副产品而已。
中国传统文化对质朴工作观的诠释 关于稻盛和夫提出的“工作目的和意义”三个层面之间的相互关系，用中国的传统文化来解释就是：工作的第一目的是“根”，也就是传统中国人最注重的“修身”；工作的第二层目的是“本”，也就是传统中国人建立在扎实“修身”基础上的“齐家、治国、平天下”；工作的第三层目的则是“枝叶”，也就是传统中国人的义利观——“ 德者，得也；大德者，必得其位、必得其禄、必得其寿”。只有根深、本壮，才能枝叶茂盛、树木扶舒；反之，如果眼里心里只有枝叶，而不知“根、本”、不管 “根、本”，则难免急功近利、不择手段，干下拔苗助长、杀鸡取卵的傻事、坏事，最后一定是树死禾枯、鸡飞蛋打！
职业人的三个工作境界 传统的中国文化把“以正确的方式做正确的事情”的原因，分为三类，并据此把职业人分成三个境界：“或安而行之（仁者也）、或利而行之（智者也）、或勉强而行之（愚者也）”。对照稻盛先生的工作观，以第一层次的目的来指导自己工作和生活的人，可谓第一流的人和工作者，即“安而行之的仁者”（安乐地工作、安乐地做正确事情的人）；以第二层次的目的来指导自己工作和生活的人，可谓第二流的人和工作者，即“利而行之的智者”（功利地工作、功利地做正确事情的人）；而第三层次，直接为名利工作的人，则只能是第三流的人和工作者，即“勉强而行之的愚者”（不得已地、痛苦地工作，不得已地、痛苦地做正确事情的人）；至于为了赚钱而急功近利、不择手段的人，则因为用的不是正确的方法，做的不是正确的事情，干的不是“人”事，所以在境界分类中也就没有他们的位置了。由此可见，被日本人尊誉为“经营之圣”的稻盛和夫的观点，和我们古圣先贤的观点竟然如出一辙。
总之，“为什么要工作”、“为什么而工作”的问题是工作观中最重要、最根本的问题。每个职场中的人们，都要谨慎防范“为钱工作”的流弊与陷阱，努力从第三层次的工作目的往第二层次、第一层次提升；努力从第三流的工作者，向第二流、第一流的工作者提升；竭尽全力为“提高心性、修炼灵魂”而工作，最终成为一个“心灵美好、人格和智慧圆满”的人！

❼ 稻盛和夫的干法读后感，为什么要工作读后感

《干法》一书教导我们，首先要喜欢并爱上自己的工作、改变自己原有的心态、不管工作差异、职位高低。都必须喜欢上，就如你喜欢女孩子一样喜欢，爱上了，她在你心中就是最美的，旁人无可取代。当工作遇到困难时，一定不能放弃，放弃了就等于前面所做的一切都白做了;当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中所获得的欢乐;激励自己继续努力来获得更多的快乐;当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表示感谢。把这种快乐和感动当做前进路上的精神粮食，然后继续全心声地投入到艰苦的工作中去。从现在起为自己设立一个高的目标，当目标实现后，继续更新增进目标，以此类推孜孜不倦。要勇于创新，敢走别人走不通的路，要相信任何事物都还可以有创新的阶梯，充满热情对待身边的每一件大事小事，只要信念还在，梦想就在。
只可惜，大多数年轻人已经被现有的复杂生活圈感染玷污了圣洁的心灵。无法摆脱金钱、名利、爱慕虚荣所下的圈套。依赖、攀比这些都是阻挡人进步的最大恶魔。也许会有那么些时候触动灵魂认真想到过要改变一下自己。可现实还是现实，那美好的想法就这么被它摧毁。导读中的一段话写得很透彻“稻盛先生开出的药方虽好，但这个药方好像只对一小部分人管用。”对于这一小部分人来说《干法》只是增强了他们的信心和动力，因为他们本来就这么想。而对于至今尚未明白认真工作对自己到底意味着什么的人，如果他们看懂并能运用好《干法》，则能改变他们的命运。
之前的我和大多数年轻人一样，并不了解日本文化，只知道日本有一流的电子产品、和强势的经济产业。读完干法以后，不得不对日本人的经济头脑、哲学典故所震撼。相比之下，自己现在的工作状态，简直就是一团糟，真为自己汗颜。

❽ 稻盛和夫《干法》主要内容是什么

日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被前日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

《干法》是一部由稻盛和夫唻原洎著头条、曹岫云翻译的图书，于2010年05月由华文出版社出版发行，作品真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出个人应有的努力。该书月销量最高达到20万册。

《干法》是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次。

❾ 稻盛和夫的《干法》和《活法》 这两套书全书各有几册

稻盛和夫的《干法》只有一册，稻盛和夫的《活法》有四册，分别是《活法》、《活法·寻找你自己的人生王道》、《活法·开始你的明心之路》、《活法·超级[企业人]的活法》。

《干法》是2010年05月华文出版社出版的图书，作者是日本作家稻盛和夫。内容主要是真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

《活法》是东方出版社于2005年3月出版的图书，作者稻盛和夫。在本书中，作者将正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。

(9)稻盛干法创造性地工作扩展阅读：

稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。

1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。

1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一，目前在日本仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。

稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。事业成功之余，1984年，设立财团法人“稻盛财团”，并创设了“京都奖”。以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

❿ 稻盛和夫的经营十二条内容是

稻盛和夫的经营十二条：

一、明确事业的目的与意义；

二、设立具体的目标；

三、胸中怀有强烈的愿望；

四、付出不亚于任何人的努力；

五、销售最大化、经费最小化；

六、定价即经营；

七、经营取决于坚强的意志；

八、燃烧的斗魂；

九、临事有勇；

十、不断从事创造性的工作；

十一、以关怀之心、诚实处事；

十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

(10)稻盛干法创造性地工作扩展阅读

稻盛和夫1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。

稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。

稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

参考资料：网络-稻盛和夫的经营十二条