扁平化到底谁发明的

Ⅰ 都说要扁平化，到底什么样地才算扁平化举个例子

企业管理原本是董事长-总经理-副总经理-总监-部门经理-主管-领班的层级，经过扁平化后改为总经理-副总经理及总监-部门负责人（合并原部门经理和主管的部分职责）-执行主管（部分主管和领班的职责）。简单的说就是减少层级，实现上层对下属的直接管理

Ⅱ 经常听到公司实行扁平化管理，这个扁平化到底是什么意思

扁平化是一种理念和思路，一个企业层级能压到多扁，这个跟每个企业的特点及管理水平有关。所以，一个企业很难定义自己是“扁平型”企业，只能说"致力于扁平化“，因此题主领导的这个托词还真是值得商榷。

扁平化管理的核心在于沟通环节精简及反馈高效。CEO与部门负责人，部门负责人与员工，这已是极高效的扁平化机制。目的是高效沟通和传输，绝对不是越级干涉、越俎代庖，就你领导而言，已越界。建议详细研究所在企业管理机制，再做定夺。扁平化管理不是越级管理的借口，而是思考如何能够高效的管理。

Ⅲ 流水线是哪个国家发明的

虽然有人讲，生产流水线最早出现在英国，但大家都公认，福特汽车生产模式的流水内线才是真正意义容上的大规模工业化生产的流水线，也是后来被广泛应用的生产流水线模式。当流水线开始在福特汽车生产中推行时，还是新生事物，大众传媒对其诟病不少，好莱坞笑星卓别林的"摩登时代"就对生产流水线极尽讽刺，但随着生产流水线的不断自我完善，它属于新时代的巨大的优越性和生命力就得以展现出来，其他行业纷纷效仿推广。生产流水线的出现改变了人们的社会生产方式和生活方式，是工业化、现代化的标志，是现代社会最伟大的发明之一。

Ⅳ 管理的组织结构呈现扁平化如何理解

管理的组织结构呈现扁平化‍
扁平化是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。但是，其理论基础不能够完全成立。
扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的，即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有充分的自主权，并对生产的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

Ⅳ 扁平化 到底是什么意思 垂直化又是什么意思

扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?回答：2005-04-12 12:54

Ⅵ 扁平化管理的核心是什么

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。 一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织，就是让员工打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。 扁平化组织结构的典型特征是：围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构，具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为基本的构成单位纵向管理层次简化企业资源和权力侧重于基层；受顾客需求驱动。扁平化组织结构由于管理层较少，所以，同传统的组织结构相比，它的信息传递速度快、失真少，有利于提高管理效率组织结构精干高效，管理费用少，便于高层领导和基层人员直接沟通，及时掌握市场和生产经营情况，快速决策；管理幅度较大，有利于下属主动性和首创精神的发挥，有利于管理人才的培养。扁平化组织结构的变革，使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。 二、创建扁平化组织是提升企业竞争力的核心 现代生产已经进入协同制造的大规模定制时代，而垂直的科层式管理与大规模定制要求的流程化、信息化、网络化管理根本无法相容。正如管理大师彼得·德鲁克所预测的：“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。”因而，未来的最成功的公司将是那些组织层次较少，管理幅度更大的公司。 随着高科技的发明和应用，管理环境日趋复杂多变，市场需求的多样性也越来越明显，发达国家的现代化企业为对付日益变化多端的环境和市场需求，纷纷着手进行企业组织结构的重新设计与构造。美国通用电气公司自上个世纪80年代开始，就不断进行组织结构的调整，打破僵化的垂直结构，目前从董事长到一般职工管理层只有6个层级，原来却多达26个层级，1/4的管理人员被裁减，60多个业务层次组合为12个业务部，各部门被授予一定的人、财、物的权力，管理处于平行状态，增强了生产的协调性，任务在各部门相对独立的情况下完成，大大提高了效率。企业结构调整后，产生了巨大的经济效益。 三、创建扁平化企业组织的思路和措施 1.突破传统文化和传统管理理论的束缚 “民可使由之，不可使知之”的“上智下愚”的传统文化，造就了金字塔式的森严的等级制度。上级是不能轻易把权力交给其他人的。在这种组织氛围内，即使形式上设立了扁平化组织机构，由于没有充分授权，下级仍会事事请示，根本达不到预期的效果，徒有其表。人们几十年来所奉行的管理幅度理论也影响着扁平化管理的有效实施。因此，在实施组织扁平化中，要进行文化和管理理论的创新。 2.重新考虑企业价值观念，推行远景管理 推行远景管理，就是由组织内部的成员制订，经过团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来目标，结合个人价值观与组织目的，通过开发远景，瞄准远景，落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量最大化发挥。同时企业要推行价值管理，改变人的态度和行为，依据组织的远景，设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工日常工作上。 (续致信网上一页内容) 3.重新定位与设计企业组织结构，实施顾客关系管理 一个企业组织的核心要以顾客为中心进行工作上有逻辑的组合，企业应以顾客满意为目标，以维持在市场上的竞争力。应导入信息系统以规范企业与顾客来往的一切互动行为信息。为了有效地促进企业与顾客的关系，要针对所有的顾客进行分层化和差异化服务，并且建立有效的管理信息系统，在加强营销管理和销售管理的同时，提高顾客的满意度，抓住主要顾客的需要，大力开发潜在顾客市场，提供查询平台，并根据记录，随时回应顾客的问题，并及时改善服务流程，加快进度。 4.推行团队工作方式，实现团队与部门的替代或互补 团队是扁平化组织的基础。扁平化组织本质上是一个知识体系，其竞争优势的建立主要在于如何通过对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理，从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理，扁平化组织内部不能以职能为单位，而是形成一个个完整、统一的知识团队，这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理，不断释放整体知识能量，进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。在扁平化管理下，建立以团队为单位的组织结构来进行决策和解决实际问题以提高效率。团队的形式一般有部门内的团队，跨部门团队、特殊任务设计的团队和质量改进团队、成本控制团队、服务创新团队等等。建立一个高绩效的团队，一般应具备特定的目标具有高度的弹性，既要保证团队任务的实现，又要用适当的领导方式；追求最佳绩效；建立团队文化，充分运用肯定与欣赏的积极态度进行士气的激励，以培养有强烈的向心力的团队精神。 5.建立学习型组织，提高人员素质 在扁平化组织中，人力资源成为组织的第一资源，而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。由于扁平化组织的充分授权、分权，加大管理幅度，决策中心下移，对人力资源的要求是非常高的，要求每个人都是各自领域的专家，员工管理' target=_blank>知识员工是企业的主要载体。因此，企业组织要对员工进行专业化的教育、培训，并强调终身学习，以适应剧烈变迁的外在环境。

Ⅶ 流水作业和流水线是哪个国家谁发明的模式

二十世纪30年代泰勒博士发明流水线生产模式以来,立即得到所有制造型行业回的喜爱,时至今日,流水答线生产模式仍是约大多数制造业的主要生产模式。

Ⅷ 什么是扁平化

扁平化分为扁平化设计和扁平化企业管理模式两种。

扁平化设计：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗余的装饰效果，意思是去掉多余的透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。

扁平化企业管理模式：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

(8)扁平化到底谁发明的扩展阅读：

建立扁平化的管理：

首先第一点就是分工要科学，要系统，既要按照职能，也要按照他们的关系联系，科学地分配权限。其次，也是它最显著的特征——减少中间管理层。要理清层级，尽量形成一套最短的指挥系统。最后在分权的同时也要加大控制幅度，虽然已不在一线管理，但对一线的情况也要了如指掌，一线有什么问题的时候也要有迅速的反应渠道。

但这样很可能高让级管理层所接受的信息变复杂，这个时候，就需要领导有足够的能力去解决重要的问题，有重点的对待关键的事情，其他一些不是特别重要，特别紧急的事情都可以授权让其他处理。这种管理模式到底要怎样设计才能适合我们的管理需要，就需要诸位依据自己的实际情况进行安排了。

Ⅸ 网络扁平化是什么意思

网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。

扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

(9)扁平化到底谁发明的扩展阅读：

网络扁平化产生的原因：

以太网赢得了局域网之争，但是它仍存在一些重大局限。一个突出的问题就是转发机制。当以太网交换机在转发表中没有成对的MAC地址和接口时，或者它收到广播的以太网帧时，交换机就会复制帧，将副本转发到所有接口。

由于以太网没有生存时间（TTL）报头字段来防止帧无限制地转发，如果网络中有物理回路，这些帧就会被不断复制，在整个网络中重复播送，直到网络崩溃为止。

知名网络工程师、英特尔实验室院士Radia Perlman发明了生成树算法来解决这个问题，该算法已成为生成树协议（STP）的一部分。时至今日，依然有很多应用中的企业网从来没有更改过生成树的默认设置，却又能确保网络正常运行，同时提供一定的冗余功能。

参考资料来源：网络-扁平网络

Ⅹ 公司的扁平化管理到底好不好

扁平化管理是有缺点的
一、扁平化管理给员工带来的问题:
1、晋升更加困难
原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。
2、晋升后很难适应新的职位
由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。
3、工作任务更加繁重
和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。
4、缺少核心竞争力
个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。
5、得不到有效的指导
团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。
二、扁平化管理给公司带来的问题:
1、人员替换成本变高
扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。
2、人才流失
更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。
3、有效沟通减少。
由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。