1. 泰康人寿保险股份有限公司是国有的还是私营的
公司介绍
泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。泰康人寿实力雄厚，由中国对外贸易运输(集团)总公司、中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国嘉德国际拍卖有限公司等16家国有大中型企业发起组建。
2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、苏黎世洛易银行、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。
2004年泰康人寿成功发行13亿元次级债券，为高速和可持续发展提供了资本保障，有效增强了泰康人寿的资本实力和偿付能力。
在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等29家分公司，160家中心支公司，成功完成全国性经营网络的搭建。
截止2005年底，泰康人寿资产总额为556亿元，当年保费收入178亿元，市场占有率逐年稳步提升。2006年3月23日，泰康人寿资产管理公司正式挂牌成立，近几年来泰康人寿资金运用收益率一直名列前茅，2005年资金运用收益率超过5%，位居行业前列。
泰康人寿的发展目标：
把泰康人寿建设成为服务最好、品牌最优、最具亲和力、最受市场青睐的具有国际水准的金融保险集团
泰康人寿的品牌定位：
代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观
泰康人寿的市场定位:
融入21世纪大众生活，为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务
奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略
坚持稳健经营、开拓创新的经营理念
泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，信用等级为AAA-级，意为“清偿能力非常强，风险最小”，公司成立至今没有一笔呆坏帐。
泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统全面通过ISO9001:2000认证，成为中国金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构，表明公司从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求。
泰康人寿创造性地提出：
“买车 买房 买保险－现代生活新三件”
2002年，泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式，人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品，同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。
2005年，泰康人寿和《经济观察报》社联合主办的“品质生活——2005中产人群在中国”巡演沙龙，在上海、深圳、北京先后举办。本次活动使中国中产人群的品质生活受到了极大关注，“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。由于该活动的影响，“买车、买房、买保险成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2005年度中国保险业十件大事”。
构建全面清晰的业务体系，充分满足大众对寿险产品需求
泰康人寿注重构建全面清晰的业务体系，形成了较为完善的以个人营销为核心、团险、银行保险、健康保险和续期业务齐头发展的业务态势，产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面，可充分满足大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。
率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”，
实现了“一张保单保全家”
2002年，泰康人寿融合国际最新技术，在保险业内率先实现了“一张保单保全家”，从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式，满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级，2005年4月泰康人寿推出《爱家之约2005》，升级后的产品增加了新险种，扩大了缴费期限，增加了灵活性，强化了保障功能，实现了产品形态从保险套餐——保险自助餐——保险超市的升级过程。2006年，“泰康爱家理财保险计划”推出，首次将传统保障型产品与万能险产品有机捆绑，家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。
创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系—“泰康新生活广场”
2002年，体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出，形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。在这里，客户将通过泰康人寿的“新生活广场门店”、“新生活广场电话——95522”、“新生活广场网络——www.taikang.com”以及“朝气蓬勃、健康向上、专业诚信的员工队伍”，享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。2004年6月6日，泰康人寿推出“新生活俱乐部”，2006年新生活贵宾俱乐部实现升级。新生活贵宾俱乐部延续了泰康“四位一体”的服务体系，整合了泰康人寿各种附加值服务品种，搭建了一个规范、有序地为客户提供附加值服务的平台。
泰康人寿的成就
2005年，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》（中文版）封面人物。
2004、2005年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。
由于在信息化建设方面所取得的显著成就，泰康人寿2003、2004、2005年度连续当选由国家信息化测评中心和《互联网周刊》联合评选的“中国企业信息化500强”。
2004、2005年，在世界金融实验室年度大奖评选中，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和“中国10大最受赞赏保险公司”的殊荣。
2005年，泰康人寿“驶向泰康新生活”F1整合营销活动荣获第三届中国杰出营销奖“最佳创新奖”,成为所有获奖单位中唯一一家入选的金融企业。
2005年11月，泰康人寿四位一体的服务体系——泰康新生活广场获得“2005中国企业客户关怀80强”荣誉称号。
2004年12月，泰康人寿成为全系统全面通过ISO9001：2000国际标准（UKAS）质量体系认证的全国性金融企业。
泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。
2004年10月，泰康人寿凭借在企业文化建设方面的瞩目成就，从150多家申报企业中脱颖而出，荣获2004年度企业文化优秀奖，成为获此殊荣的唯一一家保险企业。
2004年，在《成功营销》同新生代市场监测机构联合举办的“成功营销·新生代2003最具品牌竞争力调查”的寿险类品牌排名中，泰康人寿以130.79的成长指数，成为“最具成长力的寿险品牌”。
2003年，在国家工商行政管理总局、中华商标协会、中央电视台等共同举办的“第三届中国商标大赛”中，“泰康人寿”注册商标荣获“2002中国十大公众喜爱商标”。
2000年11月，泰康人寿完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。
2000年8月，泰康人寿总部入驻位于中华第一街——北京长安街上的泰康人寿大厦。
泰康人寿分支机构分布
总公司 北京市复兴门内大街156号泰康人寿大厦 010-66429988
北京分公司 北京市复兴门内大街156号泰康人寿大厦 010-66428866
湖北分公司 湖北省武汉市武胜路泰合广场20-21层 027-85510990
广东分公司 广东省广州市天河区体育西路189号城建大厦18层 020-38799200
四川分公司 四川省成都市金仙桥路24号泰康人寿大厦 028-87662888
上海分公司 上海市静安区成都北路333号招商局广场26层 021-52981818
辽宁分公司 辽宁省沈阳市和平区中山路205号 024-22877000
江苏分公司 江苏省南京市白下区龙蟠中路323号 025-84470666
浙江分公司 浙江省杭州市凤起路96号之俊大厦1.2.6.7层 0571-85802112
山东分公司 山东省济南市经四路310号山东省工商银工大厦西楼 0531-87920666
河南分公司 河南省郑州市未来大道69号未来大厦11层 0371-65610022
天津分公司 天津市和平区贵州路18号君悦大厦 022-27827666
陕西分公司 陕西省西安市长安北路39号开成大厦 029-85218111
重庆分公司 重庆市渝中区民族路168号光大银行大厦九层 023-63722333
福建分公司 福建省福州市五一南路1号联信中心23层 0591-83202888
厦门分公司 厦门市湖滨东路11号邮电广通大厦10层 0592-5883888
湖南分公司 湖南省长沙市芙蓉中路一段593号湖南国际金融大厦19层 0731-4448666
深圳分公司 深圳市福田区深南中路1099号商业银行大厦4楼01#信箱 0755-25190098
安徽分公司 安徽省合肥市长江中路419号长安大厦 0551-2821122
大连分公司 辽宁省大连市中山区吉庆街61号泰康人寿大厦 0411-82813222
青岛分公司 山东省青岛市香港西路77号裕源大厦11层 0532-83895522
宁波分公司 浙江省宁波市江北区人民路132号外滩大厦16层 0574-87036688
河北分公司 河北省石家庄市新华东路209号石房大厦8-9层 0311-87600333
黑龙江分公司 黑龙江省哈尔滨市道里区尚志大街176号泰康人寿大厦 0451-84694288
云南分公司 云南省昆明市护国路2-4号广业大厦17.18层 0871-3116351
吉林分公司 吉林省长春市解放大路1562号中吉大厦7层 0431-5616280
广西分公司 广西省南宁市民族大道109号投资大厦2层 0771-5539911
山西分公司 山西省太原市迎泽区桃园北路6号 0351-8268886
新疆分公司 新疆乌鲁木齐市中山路86号国家开发银行大厦6层 0991-2351213
江西分公司 江西省南昌市永叔路15号信达大厦18-19层 0791-6387150
2. 有谁知道泰康人寿保险公司怎么样
泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。泰康人寿实力雄厚，由中国对外贸易运输(集团)总公司、中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国嘉德国际拍卖有限公司等16家国有大中型企业发起组建。
2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、苏黎世洛易银行、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。
2004年泰康人寿成功发行13亿元次级债券，为高速和可持续发展提供了资本保障，有效增强了泰康人寿的资本实力和偿付能力。
在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。在全国设立了32家分公司，181家中心支公司，成功完成全国性经营网络的搭建。泰康人寿市场占有率逐年稳步提升。2006年，泰康人寿实现当年保费收入208亿元。截至2006年底，泰康人寿已发展成为累计为1300万客户提供保险服务，总资产达867亿元的全国性五大寿险公司之一。
2006年3月23日，泰康人寿资产管理公司正式挂牌成立，近年来的投资收益率始终位居行业前列。
泰康人寿的愿景：努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团。
泰康人寿的品牌定位：代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。
泰康人寿的市场定位：融入21世纪大众生活，为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务 。
奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略
坚持稳健经营、开拓创新的经营理念
泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，信用等级为AAA-级，意为“清偿能力非常强，风险最小”，公司成立至今没有一笔呆坏账。
泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统全面通过ISO9001:2000认证，成为中国金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构。
泰康人寿创造性地提出：“买车 买房 买保险－现代生活新三件”
2002年，泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式，人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品，同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。
2005年，泰康人寿和《经济观察报》社联合主办的“品质生活——2005中产人群在中国”巡演沙龙，在上海、深圳、北京先后举办。本次活动使中国中产人群的品质生活受到了极大关注，“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。由于该活动的影响，“买车、买房、买保险成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2005年度中国保险业十件大事”。
率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”，实现了“一张保单保全家”
2002年，泰康人寿融合国际最新技术，在保险业内率先实现了“一张保单保全家”，从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式，满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级，2005年4月泰康人寿推出《爱家之约2005》，升级后的产品增加了新险种，扩大了缴费期限，增加了灵活性，强化了保障功能，实现了产品形态从保险套餐—保险自助餐—保险超市的升级过程。2006年，“泰康爱家理财保险计划”推出，首次将传统保障型产品与万能险产品有机捆绑，家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。
创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系—“泰康新生活广场”
2002年，体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出，形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。在这里，客户将通过 “新生活广场门店”、“新生活广场电话——95522”、“新生活广场网络——www.taikang.com”以及“朝气蓬勃、健康向上、专业诚信的员工队伍”，享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。
泰康人寿的荣誉与成就
·2006年12月，泰康新生活广场当选“中国十大服务品牌”。
·2006年10月，泰康人寿荣获“2006世界市场中国（保险）十大年度品牌”。
·2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。
·2005年11月，泰康人寿获得“中国企业形象管理杰出贡献奖”。
·2004～2006年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。
·2003～2005年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强”。
·2004～2005年，泰康人寿荣获 “2004中国最值得信赖的寿险公司” 和“中国10大最受赞赏保险公司”。
·2005年，泰康人寿“驶向泰康新生活”F1整合营销活动荣获中国杰出营销奖“最佳创新奖”。
·2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。
·2004年12月，泰康人寿全面通过ISO9001：2000国际标准（UKAS）质量体系认证。
·2004年12月，泰康人寿荣获中国人力资源年度“最具人才竞争力企业奖”。
·2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80强”和“最佳客户管理应用奖”。
·2004年10月，泰康人寿成为惟一一家荣获“年度企业文化优秀奖”的保险企业。
·2004年，泰康人寿荣获 “最具成长力的寿险品牌”。
·2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。
·2003年，在国家工商行政管理总局、中华商标协会、中央电视台等共同举办的“第三届中国商标大赛”中，“泰康人寿”注册商标荣获“2002中国十大公众喜爱商标”。
·2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA--信用等级。
·2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。
·2000年8月，泰康人寿总部入驻位于中华第一街——北京长安街上的泰康人寿大厦。
官方网站:http://www.taikang.com
3. 威海路755号15楼泰康集团是一家怎样的公司
康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。泰康人寿实力雄厚，由中国对外贸易运输(集团)总公司、中国嘉德国际拍卖有限公司等16家国有大中型企业发起组建。
2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前，泰康人寿共有21家股东，其中外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。
2004年泰康人寿成功发行13亿元次级债券，为高速和可持续发展提供了资本保障，有效增强了泰康人寿的资本实力和偿付能力。
在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32家分公司，181家中心支公司，成功完成全国性经营网络的搭建。
截至2006年底，泰康人寿资产总额为867.20亿元，当年保费突破200亿元，累计为1300万客户提供保险服务。这是泰康人寿建设大型保险金融服务集团崭新愿景定位的发展起点，成为迈向未来新的十年重要坚实基础。
2006年3月23日，泰康资产管理有限责任公司正式挂牌成立，近几年来泰康人寿资金运用收益率一直名列行业前茅。
泰康人寿的发展目标：努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团
泰康人寿的品牌定位：代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观
泰康人寿的市场定位: 融入21世纪大众生活，为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务
奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略 坚持稳健经营、开拓创新的经营理念
泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，信用等级为AAA-级，意为“清偿能力非常强，风险最小”，公司成立至今没有一笔呆坏帐。
泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统全面通过ISO9001:2000认证，成为中国金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构，表明公司从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求。
泰康人寿创造性地提出：“买车 买房 买保险－现代生活新三件”
2002年，泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式，人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品，同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。
2005年，“品质生活”巡演沙龙活动更使“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。“买车、买房、买保险成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2005年度中国保险业十件大事”。
构建全面清晰的业务体系，充分满足大众对寿险产品需求
2006年4月-7月，泰康人寿个险事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部相继成立，公司管理架构转变为矩阵式管理，条块结合，为业务发展注入了活力。
泰康人寿注重构建全面清晰的业务体系，形成了较为完善的以个人营销为核心、团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势，产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面，可充分满足大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。
率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”，实现了“一张保单保全家”
2002年，泰康人寿融合国际最新技术，在保险业内率先实现了“一张保单保全家”，从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式，满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级，2005年4月泰康人寿推出《爱家之约2005》，升级后的产品增加了新险种，扩大了缴费期限，增加了灵活性，强化了保障功能，实现了产品形态从保险套餐——保险自助餐——保险超市的升级过程。2006年，“泰康爱家理财保险计划”推出，首次将传统保障型产品与万能险产品有机捆绑，家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。截至2006年底，共有超过80万个家庭投保了泰康人寿的爱家产品。
创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系——“泰康新生活广场”
2002年，体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出，形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。在这里，客户将通过泰康人寿的“新生活广场门店”、“新生活广场电话——95522”、“新生活广场网络——www.taikang.com”以及“朝气蓬勃、健康向上、专业诚信的员工队伍”，享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。2004年6月6日，泰康人寿推出“新生活俱乐部”，2006年新生活贵宾俱乐部实现升级，整合了泰康人寿各种附加值服务品种，搭建了一个规范、有序地为客户提供附加值服务的平台。
泰康人寿的成就
2007年1月27日，泰康人寿荣获最受信赖的寿险公司称号，“爱家之约”荣获中国市场优秀寿险产品奖。
2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届“中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80强”和“最佳客户管理应用奖”。
2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼CEO陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。
2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。
2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。
2004—2006年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。
2003—2005年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强”
2004—2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和“中国10大最受赞赏保险公司”。
2004年12月，泰康人寿全面通过ISO9001:2000国际标准(UKAS）质量体系认证。
2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。
2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。
2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。
泰康人寿理赔大事记
1996年11月，一个划破手指的小男孩，成为泰康人寿第一个理赔客户。
1997年10月，被保险人意外身故，泰康人寿向受益人支付60万元理赔款，圆满受理1997年京城最大的寿险理赔案。
1999年5月，泰康人寿妥善处理了当年国内最大的个人寿险理赔案，累计支付240万元理赔款。
2001年8月16日，“泰康在线”受理了我国第一例网上保险理赔案，对客户进行了救援治疗及快速理赔。
2003年11月20日，被保险人因病身故，泰康人寿向受益人支付包括重大疾病保险金和附加住院医疗保险金等在内的总计820万元理赔款，圆满受理当年国内最大的寿险理赔案。
2004年11月，包头空难突降，两名被保险人身故，泰康人寿向受益人支付共计210万元的理赔款。
2006年3月，泰康人寿受理公司当年最大理赔案，向受益人赔付132万元的理赔款。
2006年，泰康人寿当年赔付总额为8.03亿元。
截至2006年底，泰康人寿成立10年累计赔付超过26亿元。
……
理赔处于保险服务的核心环节，是保险公司兑现承诺，为客户提供保险保障的重要体现。从1996年第一个理赔案，到2003年国内最大的820万元寿险理赔；从年交保险数百元的客户，到一次趸交上百万元的客户，泰康人寿专业的服务品质、诚信的服务精神从未改变。
24小时客户服务电话：95522
泰康在线：www.taikang.com
4. 如何让使用和满足成正比
法则一：策划竞争超常规发展
有策划竞争，就有非策划竞争，后者是自然竞争。波士顿顾问公司的创始人布鲁斯·亨德森对后者有准确的说明：“自然竞争是风险极低、积累型的尝试和从错误中汲取教训的过程。似乎会带来好处的细微改变是渐渐得以采纳及保留的。接着又会有另一些细微改变经过尝试后加入。这种学习并不需要身心的投入，也不需要什么远见，只不过是顺其自然而已。”它是进化的基本模式，也即达尔文所谓“物竞天择，优胜劣汰”。⑴
竞争和缓，按这种方式逐渐成长是可以的。但这种方式的最大缺陷是顺其自然也就意味着“渐进”也即发展缓慢，到竞争激烈时，没等你“渐进”发展起来就会被对手压垮！1997年初，《申江服务导报》筹备组去广州，认为收获最大的是《南方周末》原主编左方先生的一席话。说当年他们创办《南方周末》时，报业竞争并不激烈，所以，有可能从一株小苗慢慢成长，渐渐长成一棵树。而在如今报纸林立、竞争激烈的报业市场上，如果开头还是一株小苗，就抢不到雨露阳光（发行量、广告和稿源），就会枯萎；所以现在办新报纸，必须开头就是一棵树，要舍得投入，“炸开覆盖层”，让这棵树在“报林”中探出头来。⑵
真是妙喻！略加引申，不仅新媒体，就是老媒体，要在媒体之林中尽快“探出头来”，也必须采取与自然竞争截然不同的策划竞争。2005年5月，四川文化旅游频道改版，把讲述老百姓故事的名牌栏目《黄金30分》的优势放大，扩展为包括“焦点”、“视线”两个子栏目的大版块，将原来的收视尖峰摊成一个高收视平台。还通过选择引进，重点打造晚间以纪实为主的栏目。同时又把白天的电视剧改为一部剧十集连播。“白天演绎虚拟的故事，晚上讲述真实的人生”，推出频道故事化的新定位。运行2个月后，该频道在成都的收视份额晚间增长132%，白天增长136%。与自然竞争的“顺其自然”不同，策划竞争需要远见卓识、深思熟虑、实施过程也经过缜密的推演。其专注与投入，目的就是要“压缩时间”——在短期内激起巨变。能做到这一点，关键是对手没能对你的策划作出有效反应和抗衡，于是，竞争均衡就起变化，竞争格局就扭转，你就能越过对手实现超常规发展。
非策划竞争是“顺其自然”的“渐进”发展，策划竞争是“人为促进”的“飞跃”发展。自然竞争靠天赋、尝试、积累；策划竞争靠理性、远见、谋略。再对上面的妙喻略加引申。在特定时间地点，阳光雨露是个定量。你策划抢走了，他就少了。他不迟钝，必然策划应对。于是，一个策划开了头，总会有人跟上来。大家都策划竞争，智与智斗，力与力敌，各方呈现“胶着”状态，竞争均势重新出现，没有谁能超常规发展了。在这种情况下，只有拿出新的、竞争对手无法抗衡的策划，才能打破竞争均衡，再次压缩时间实现超常规发展。
法则二：核心竞争力与非核心竞争力合成现实竞争力
策划，对媒体，关键是获得和保持竞争力。然而，对此有个大误解，近段时间媒体一窝蜂强调核心竞争力，却忽略了，有核心竞争力，就有非核心竞争力！核心竞争力带来无法模仿、不可复制的竞争优势；非核心竞争力造成的竞争优势则是能够模仿、可以复制的。因此，媒体的正确策略就是：一方面打造自己的核心竞争力，让竞争对手无法模仿和复制；另一方面尽可能模仿和复制别人的竞争优势，比竞争对手学得更快。两手抓，两手都要硬，两手合成媒体的“现实竞争力”。
非核心竞争力，就是哈佛大学教授西奥多-莱维特提出的“创造性模仿”。后来者所干的是“模仿”，但又带有“创造性”，最后的成果或者不同或者还超过领先者。⑶《今日美国报》的创始人努哈斯，就明确命令下属：“挪用或改良在电视上、杂志上、或其他报纸上的好主意。”他说：“大部分所谓的新点子其实并非是前所未有，通常是旧点子翻新跟上时代潮流而已”；“事实上，我们所做的没有一项是全新的点子。一如既往，最好的主意都是从别的地方偷来的，然后加以修饰，扩大规模，或分开成几部分做。……重点在于如何调整适用规模和范围。假如你算术还可以，会乘法和除法的话，就可以有效地把小场地的技巧运用到大场地；反之亦然。”⑷
“创造性”“模仿”把两个词并列，是强调别把创新与模仿认作水火不容。泰康人寿保险公司董事长陈东升干脆断言：“创新就是率先模仿！”他说，首先，这是对后发优势的另一种诠释。后发者不需要在研发和风险投资上大量投入，相对先发者的创新成本，后发者学习成本低，风险也较小。其次，这是对“为创新而创新”的反感与批判，也是一种操作性极强的跨越式发展的捷径。最后，模仿的最高境界是将模仿对象不留痕迹地融入自身，变成企业独有的东西。⑸他还没解释“率先”呢，在我看来，那就是只有“快速模仿者”才能生存。先发者的成功被广泛认可，需求急剧增多，市场需求超过了领先者的供应能力，快速模仿者正填补了这个空隙；而空隙填补之后，竞争压力加大，“缓慢模仿者”就很难再有胜出的机会。很多模仿者不是模仿的失败，而是“缓慢”模仿的失败。迈克尔·德尔说：“这一行业只有两种人：快速行动的人和死人。真的！”
回到现实竞争力，必须明确，核心竞争力是好东西，但打造它并非一天一日之功；非核心竞争力也是好东西，它让你快速敏捷“日新日日新”增添新的竞争优势，或许有些点点滴滴、拉拉杂杂，但天上的仙鹤不如手中的家雀。当前，几乎每家媒体都在追逐核心竞争力，不久又抱怨被竞争对手模仿，搞笑的核心竞争力其实是非核心竞争力。开什么玩笑！不如干脆承认非核心竞争力，快如闪电率先模仿！壳牌石油公司的企划主任德格说：“唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力！”
法则三：信息灵通的机遇主义
发展不是你想发展就能发展，竞争力要有用武之地，必须抓住机遇。大多数媒体都会利用摆在眼前的机会。当大事发生，调兵遣将大事重做；当竞争对手失败，积极夺取对方的受众……然而，要实现跨越式发展，还要注意那些不可预见的机遇，往往带你去意想不到的地方。凤凰卫视初创时主打娱乐节目，在1997年邓小平逝世的日子里，如何能播娱乐？时事报道成了不得已的选择。又无力拍摄即时新闻，于是推出《凤凰早班车》来“读报”。谁知一读出彩，很快成为名牌栏目。凤凰台也以此为契机，逐渐转向新闻。
美国管理学家罗伯特·沃特曼研究了几十家世界著名企业，说追踪它们的实际战略，有点像观察飞过夏日草地的蝴蝶，它朝前飞，但时东时西没有规律，公司行为这样飘忽不定，看起来简直是乱来，其原因在于机遇有难以捉摸的性质。东风来了，它随风往东飞，西风亦然，这是机遇的复杂性而不是蝴蝶的复杂性。对风一样的机遇有什么办法呢？沃特曼说这些企业是“信息灵通的机遇主义者”。只为自己确定前进的方向而不是详尽的战略，但他们是最优秀的战略家。他们把信息作为战略优势，把灵活性作为战略武器。⑹
以行业论，没有比传媒业更加信息灵通的了。而把信息与机遇相联，更有启发性也更具可操作性。因为机遇是可加利用的不稳定的有利形势，它的征兆或苗头就表现为蛛丝马迹的信息。从管理信息入手，就可以实施机遇管理。管理是“通过管束而理顺”。机遇管理，就是对风一样神秘的机遇进行管束和理顺，不靠运气偶然“遇”到而靠科学思维系统地“发现”。可以从自身的意外成功寻找机遇，如《凤凰早班车》；可以从竞争对手的弱点寻找机遇，如北京《法制晚报》加大在四环路以外的发行力度；可以从成功的先行者寻找机遇，如《超级女声》模仿《美国偶像》；可以从市场寻找机遇；可以从联盟者寻找机遇……发挥信息灵通的行业优势，系统而有目的地寻找，就可能在别人感觉不到机遇的地方发现机遇，在别人盲目上马时等待时机，在别人犹豫不决的时候果断行动。
二、关于受众
前三个法则属于媒体，而媒体之所以存在，是因为有受众。现在要讨论关于受众的四个法则。
法则四：兼顾受众、对手、自身的三维竞争
媒体竞争是“三维竞争”。经常需要考虑三个维度：如何满足受众；如何胜过竞争对手；如何增强自身实力与特色。受众、对手、自身，三点连成一个“战略三角”。赢得竞争优势的关键，是把三维贯通：发挥自身特长比竞争对手更好地满足受众。
然而，大概竞争对手能见度很高也，媒体竞争经常被简化成“两军厮杀”。它的好处是保持警惕（关注自身的弱点，也关注对手的劣势）和互动学习（以对手为镜子，从竞争博弈中反思自己，调整行为）。但只看到两军厮杀就是“竞争近视”，媒体会表现出“严防死守”的浮躁，表现出过多的反应模式，而不能静下心来研究受众与自身，制定明确的战略并按自己的目标行动。如果所有事情都取决于竞争者的行为，那是被对手牵了鼻子，它简直不知道何处是终结！
“竞争近视”不可取，“受众近视”同样不可取。后者把“顾客是上帝”这类夸张口号照搬过来，高倡“受众中心论”或“以受众为中心”。它当然有积极意义，但已经谈得够多，我不想重复；我只强调无论多积极，当膨胀为“中心”时也无法抵消其消极面。首先，如果多家媒体都在努力满足同样的受众，只了解受众需求远远不够。假定《华西都市报》在确认受众需求的基础上设计报纸，《成都商报》亦然。两家会出现相同的版面、相同的热点、相同的策划、相同的发行渠道和相同的促销手段……然而，这无助于解决《华西都市报》的问题：如何与《成都商报》竞争？
其次，受众中心忽视了媒体自身的能力，尤其忽视了媒体可以发挥自身优势，超越受众视野不断创新。如果《泰晤士报》作受众调查，想必受众不会要求它出“小报”版本。受众的思路很容易想“给我多点或少点”，而他要的“更多”，正是现有媒体已经给他的！——当然，他永远不变而且总是有理的要求，是价格更便宜！——苹果电脑的杰伯斯被问：“伟大产品的来源是什么？”他回答：“它们来自两种观点的融合——科技的观点和顾客的观点。”“你不能只是问顾客需要什么，然后就给他们什么。因为在你做好那件东西之前，顾客又开始要另外一样东西了……。顾客不会要求他们认为不可能的东西，科技却可能走在他们的前面。”⑺因而，受众不能作中心，正如竞争对手不能作中心一样，自身亦然。如果非要讲中心，那只能是三者平衡的“战略三角”！
有这个战略三角，定位——节目、栏目、版面或媒体的定位就有章可循了。具体就是问三个问题：一问位置的对面，你的受众是谁？你对他们说些什么，才对受众有吸引力，这是定位的受众导向。二问位置的旁边，还有哪些人在对同样的受众讲话，你的竞争对手是谁？如何让你的声音压过、至少也是穿过对手们发出的众多噪音？寻求对同行的竞争力，这是定位的竞争导向。三问位置的根基，我是谁？凭什么立足，以什么为资本持续发展？自身特长、优势何在？确立自身的可持续发展力，这是定位的主体导向。吸引力、竞争力、可持续发展力，三力合一，就是节目、栏目、版面或媒体的的综合实力。定位就是在三者之间综合平衡，把三种导向贯通确定一个位置。一个成功的定位，就是发挥自身优势，比竞争对手更好地满足受众。
法则五：满足是有用和愉快的混合物
满足受众是什么意思？麦克卢汉有两个著名论断：“媒介即信息”、“媒介即按摩”。劳伦斯·维纳用两个维度描绘了新闻的满足“地图”：一是内容的满足，主要来自于获得认知；二是过程的满足，主要涉及情感或情绪。那么，媒介提供的满足主要是两种成分：有用和愉快的混合物。混合就意味着，满足很少是非此即彼的。当一种极度发展，往往正是另一种的相对匮乏，是增加后者的机会。曾几何时，衡量好记者的标准之一就是会写故事，报纸的卖点就是大特写，以至出现一些真真假假的A城有个B女，发生了X个故事……终于导致人们的厌倦，强调要有用的信息。先是服务性信息，报何时停水停气都让人耳目一新；然后要分析性信息，要整合、要梳理、要观点和见识……一些报纸把这推向极端，要完全砍掉副刊，做“全新闻纸”。然后又是风水轮流转，2003年《羊城晚报》重点改革周六版，压缩新闻版面，把副刊“晚会”与“花地”扩充一倍，2004年调查，每逢周六，报纸零售比改版前增加5万多份，广告也大量增加。
满足是有用和愉快的混合物，根植于人是理性与感性的结合体。任一极端发展都会让人不舒服，因而，当钟摆向上抬高时不是去继续加油把发条整断，而应注意相反的方向。很多人说《超级女声》的成功是把娱乐做成了纯娱乐，我看“超女”明年还做，它应该增加有用的信息！有用和愉快的钟摆平衡，适用于媒体及产品单元（节目、栏目、版面等等）的生产制作，在偏于提供有用中增加一勺愉快，或偏于提供愉快中增加一升有用，会有惊人的效果。钟摆也适用于判断产品的供求趋势。有人分析：“以《新闻联播》、《焦点访谈》、《新闻调查》为代表的中央电视台节目，曾是‘理性’人格电视的代表。当‘理性’覆盖了电视的主要领域，那么，‘感性’的声音就成为观众的渴求。于是乎，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等感性派电视节目就‘一炮走红’……而当娱乐大潮风生云涌过后，自然是渴求理性阳光的再度照耀。”⑻
我们再用这钟摆来观察传媒业的发展趋势。近二十多年来，因为一些复杂原因，我们总是强调“信息量、信息量”即强调有用。愉快尽管在实践中大行其道，理论上却未得到足够的重视。然而，要联系新的时代背景，那就是体验经济的兴起。体验经济要满足人的“体验需求”，它的核心是消费与生产的合一，以消费者作为价值创造的主体，在消费过程中产生“愉悦”、“难忘”等等体验。随着进入体验经济，人们也在谈论走出信息社会。据丹麦未来学家罗夫·钱森的研究，真正追溯起来，信息社会始于20世纪60年代，从此有了信息爆炸。现在我们可以知道的几乎与任何总理或总统一样多——而且我们多半比他们有更多的闲暇来浏览信息。问题是，我们需要这么多信息吗？
钱森说：“1999年是个临界点，是欧洲和美国开始明显发现信息时代不会延续下去的时点。换句话说，人类将进入新纪元——一个以故事为主导的时代。我们将从重视信息过渡到追求想象。”⑼这话也说得绝对了点，再怎么“追求想象”，我们还是会“重视信息”。但他指出了一个大趋势：信息社会，全世界的钟摆都偏于有用；现在要走出信息社会，钟摆开始转向了！在这个背景中，不重视媒介的情感因素，还一味“信息量、信息量”的“理性自闭症”是再也患不起了！君不见一些报纸不断增加新闻版面，还是广告广告罕见，发行发行不高……光剩下着急了！
法则六：受众追求价值最大化
受众不单是追求满足，深层地看，受众追求价值最大化。施拉姆曾提出过选择媒介的公式：
报偿的保证÷费力的程度＝选择的概率
选择某个媒介的可能性与满足需求（报偿的保证）成正比；与付出代价（费力的程度）比。受众追求以最小的付出获得最大的报偿，直言之，受众是价值最大化者。
受众获得的报偿有两个部分：功能收益（有用）和情感收益（愉快）；付出的成本也有两部分：价格和其他成本（获得或使用媒介的时间、体力和精神消耗）。报偿与成本的比值，就是受众得到的价值。受众追求价值最大化，施拉姆公式就因之转换成：
选择的概率＝获得报偿÷付出代价＝（功能收益＋情感收益）÷（价格＋其他成本）＝受众价值最大化
按这个公式，一家媒体，要增加被选的概率，可以从四个方面改进：首先，提供更多的有用增加功能收益；其次，提供更多的愉快增加情感收益；再次，降低价格；最后，降低非货币成本，即降低受众获得或使用媒体的时间、体力和精神消耗。四个方面的持续努力，结果就是品牌。
对媒体这种凭经验和试用可以辨别质量的产品，只靠广告和包装而没有质量作保证是长不了的，更休想靠“形象代言人”之类的炒作就品牌速成。媒体品牌是质量长期积累基础上的价值符号，代表提供给受众的价值。品牌的核心力量由四个部分决定：既带给高额的功能收益和情感收益，又有相对低的价格和其他支出，从而使受众得到最大化的，至少也是比竞争对手更高的“总报偿／总成本”。品牌对公众意味着什么呢？——信任。“因为它一贯不错，今天也会不错”；“大家都说它不错，想必不会错”；对品牌的预期信任，是影响选择和满意的前因变量。对老受众，它增加忠诚度；对新受众，它具有感召力。美国《读者文摘》曾请读者对美国最好的大学地理系排名，60％的人提名哈佛大学，但哈佛根本没有地理系！这就是品牌的越强感召力。
法则七：要么更经济、要么更出色创造竞争优势
前面反对受众中心已经说了，满足受众不是目的，必须创造竞争优势。在市场确定的前提下，媒体创造竞争优势只有两条途径：要么比竞争对手更出色，要么比竞争对手更经济（低成本）地满足受众，没有第三条途径！
更出色已经得到大量研究，简单说说更经济。至少可以在四个层面追求它：一是产品单元（节目、栏目、版面等等）。据凤凰卫视中文台台长王纪言介绍，其《有报天天读》的节目制作成本是每天用来购买各种报纸所需的286元。“剪刀＋口水”的制作，却在两个频道中创造了5000多万的广告收入！二是受众不重视的环节。《宁波晚报》调查，当地读者的有效阅读时间不超过半小时，这就决定了没有办厚报的必要，它成为控制成本的重中之重。三是各处的协调。王长田说他们建立了电视节目工业化的生产流程，一个大牌歌星的采访内容至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到资源共享从而降低成本。四是媒体组织，如经营免费报纸。
追求更经济，有操作要点和核心观念。其操作要点是“价格推动成本”——同普通的定价方法：“成本决定价格”相反，价格推动成本是先确定受众愿意支付的、比竞争对手更低廉的价格，剩下的事就是为保证这个价格能够赢利而设法把成本一降再降。其核心观念是“吻合质量”。按这种质量观，质量不等于优质，它更近似美国质量控制协会的定义：“质量是一种产品或服务的性能和特征的集合体，它具有满足现实或潜在需求的能力。”顾客有某种需求，你的产品或服务符合其需求，那就有了质量。
对吻合质量，真正的测试是顾客愿不愿意付出代价来获得它！它有一个在成本所能承受的范围内可能达到的“上限”和满足受众最低要求的“下限”。产品质量既不能低于下限——那将“质量不足”，导致失去受众；又不必高于上限——那是“质量过剩”，让成本不堪负担。美国一工程师说，顾客并不要求在五毛钱一份的凉菜里有凉拌鸡丝，但他要求莴笋要脆一点。按这种质量观，你应该尽量保证莴笋的脆——在可能范围内追求其上限；而不是淘神费力去添加凉拌鸡丝——要警惕超过上限追求尽善尽美，防止它成为无边无底的烧钱坑！
5. 泰康人寿的信用好吗
不怎么样，理赔、退保流程极慢，以各种借口拖延，如果要投保，考虑不要选他家。
6. 2010泰康人寿财富人生怎么样啊
泰康人寿财富人生被称为不是万能险的全能险——10期缴，从第二年起，每年返还年缴保费的2%作为保单持续奖励，每5年返还年缴保费的50%；60岁之前，每年返还保额的10%，60岁后，每年返还保额的20%，作为补充养老金；月复利计息。如果每年返还的奖金、年金留存账户，累积生息。可以看做是泰康盛世人生的升级版产品。
7. 泰康hwp是个什么职位
泰康健康财富规划师。
【拓展资料】一、泰康经过十余年的发展和沉淀，已经落地养老社区19家，成为全国最大的养老集团：收购和建设多家三甲医院和二级康复医院：收购全国最大口腔医院“拜博”以及入股多家业内顶级的医疗集团：并且为了落实“打造从摇篮到天堂一生的呵护”的企业使命，还打造了四家国内各具特色的泰康纪念园项目。
二、为了更好地利用现有资源，泰康创造性地推出健康财富规划师职业，和武汉大学携手，历经三年时间组建研发团队、搭建授课师资、课程制作，形成了6大版块22门核心课程，内容涵盖人寿保险，健康管理、养老规划、财富管理、投资组合、法律税务、家族传承等多个领域。培训的师资力量多由国内外著名保险、金融机构专家组成，为健康财富规划师队伍提供系统、严格、长期的培训，力争打造出一支能为客户提供一站式养老、健康、财富管理和终极关怀解决方案的专业服务团队。
三、泰康在为队伍提供高质量培训的同时，还对各届社会精英加盟健康财富规划师提供长达18个月最高累计72万的就业津贴，提供私人银行家标准装修的职场，专属基本法供等全方位的支持，致力于将健康财富规划师队伍打造成保险行业的特种部队。
从大的环境看，健康财富规师划诞生于“日益庞大的中产阶级对幸福保障”和“大量中高净值客户对高品质服务”需求的时代大背景下。
四、经过多年的经济发展，老百姓的生活品质不断提升，除了保证基本生活外，有了一定的经济富余：但同时在当前这个小家庭结构社会背景下，人们的风险也日益增多，以前兄弟姐妹多，有什么事情还能得到兄弟姐妹的支持，但现在能支持你的也许只有年迈的父母和没有经济能力的孩子：而且这么多年经济高速发展也是伴随着对环境的破坏和人们超负荷的劳动，我们使用着被污染的水、空气和食物，承受着巨大的工作压力，风险也随着而来，怎么才能保住这来之不益的幸福，保险也经成为中产阶级的的标配，而且最近像新冠病毒役情也在激发着老百姓需求的觉醒。
五、另一方面，1978年中国开始改革开放，中国第一代的创富阶层正要或已经退休，他们不光面临着事业的接班，还面临着财富的管理和传承，传统保险和近两年保险公司推出的保险金信托正是解决这一问题的有效工具。在管理财富的同时，他们也希望自己年轻时的努力能为自己的晚年生活提供更好的保障，那高品质的医疗资源和养老服务也将成为他们的必须品，同时，他们由于当年政策限制，基本上都只有一个子女，养儿防老难以为继，他们很多会关注社会上的优质养老资源，泰康人寿作为国内前五的大型保险公司，在为客户提供专业财富管理和传承的同时，还能为客户提供优质的医疗和养老资源，就更能获得中高净值客户的青睐。
8. 泰康四位一体的商业模式是什么
“四位一体”，是指活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀四种模式的有效结合，通过保险产品、医养社区、殡葬服务的环环相扣，泰康人寿形成了全闭环式的商业养老服务。
一、泰康
泰康保险集团股份有限公司（前身为泰康人寿保险股份有限公司）成立于1996年，总部位于中国北京，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康在线等子公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、企业年金、资产管理、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
二、泰康四位一体的商业模式
泰康的四位一体商业模式是指活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀四种模式的有效结合，通过保险产品、医养社区、殡葬服务的环环相扣，泰康人寿形成了全闭环式的商业养老服务。
泰康人寿秉持“尊重生命，关爱生命，礼赞生命”的理念，在业内首创“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式，创新推出“寿险+医养康宁”全生命链的产品与服务。按照泰康的规划，客户可通过养老保险，在养老服务体系里安度晚年；通过健康保险，在医疗健康体系里得到服务和治疗；通过投资理财型产品，实现财富增值。截至目前，泰康已完成北京、上海、广州、成都、武汉、杭州、苏州、三亚等15个核心城市的大型连锁养老社区和康复医院的布局，成为目前中国最大的连锁养老机构及最大的连锁老年康复机构。据了解，泰康正在进行医养融合社区的创新探索，力争不断降低成本，让高品质养老服务辐射更大的人群。“四位一体”创造性地实现了对养老、医疗、健康、理财、临终关怀等多领域地跨越和整合，是金融机构向实体经济跨界的“跨界战略”，标志着泰康人寿全产业链正式形成。
9. 泰康HWp是正式员工吗
泰康HWp是正式员工。
泰康HWp是泰康健康财富规划师。
一、泰康经过十余年的发展和沉淀，已经落地养老社区19家，成为全国最大的养老集团：收购和建设多家三甲医院和二级康复医院：收购全国最大口腔医院“拜博”以及入股多家业内顶级的医疗集团：并且为了落实“打造从摇篮到天堂一生的呵护”的企业使命，还打造了四家国内各具特色的泰康纪念园项目。二、为了更好地利用现有资源，泰康创造性地推出健康财富规划师职业，和武汉大学携手，历经三年时间组建研发团队、搭建授课师资、课程制作，形成了6大版块22门核心课程，内容涵盖人寿保险，健康管理、养老规划、财富管理、投资组合、法律税务、家族传承等多个领域。培训的师资力量多由国内外著名保险、金融机构专家组成，为健康财富规划师队伍提供系统、严格、长期的培训，力争打造出一支能为客户提供一站式养老、健康、财富管理和终极关怀解决方案的专业服务团队。三、泰康在为队伍提供高质量培训的同时，还对各届社会精英加盟健康财富规划师提供长达18个月最高累计72万的就业津贴，提供私人银行家标准装修的职场，专属基本法供等全方位的支持，致力于将健康财富规划师队伍打造成保险行业的特种部队。