中国制造到中国创造转变的途径

Ⅰ 如何从中国制造到中国创造

在蓝色软件巨人IBM的历史上，共产生了8位CEO，从IBM第一任CEO兼创始人托马斯-到帕米萨诺，到今年为止，IBM一共走过了94年的漫长道路，只差一步便踏入百年企业的世纪殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士纳是其中最闪亮的焦点，受到了媒体的最大力的追捧。这其中的原因，不仅仅是因为郭士纳是IBM有史以来第一个非IT领域内的领导人，而是因为郭士纳做为最有传奇色彩的“空降兵”，在90年代初，通过执掌期间的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士纳上任之前，IBM亏损达50亿美元；1994年，郭士纳上任第二年，IBM扭亏为盈，盈利30亿美元；此后连年丰收，1998年IBM公司营业收入创历史最高记录，达到817亿美元。

这样看起来不可思议的事情，让我们有必要去了解，郭士纳在任职期间，究竟对IBM下了什么灵丹妙药？郭士纳本人给出来的解答是：“我们不折散IBM，IBM的优势就在于大，我们要保持一家大的公司，在这家公司里面有不同的产品、有不同的服务，有硬件也有软件，可以提供整合的方向。”时至今日，IBM仍延续了郭士纳时代建立的运作体系，为全世界的客户提供整合的信息、数据、资源、及管理方法，基于软件方面的服务也占了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM总收入988亿美元，2008年有望突破1100亿美元，蓝色巨人继续保持着良好的发展态势。

蓝色巨人的整合之道

也就是在郭士纳执掌IBM大印的期间，曾一度被业界怀疑将步入“老年期”的IBM，又焕发出了非同寻常的青春活力，重新夺回软件业霸主的地位。

为了能更好地为客户服务，在经营上，郭士纳实行的一个整合资源、分散服务的具体措施就是提倡“糖果店”策略，即IBM像一家糖果店，而不是专卖店，客户到IBM来，想买什么“糖果”就能买到什么“糖果”。因此，IBM在自己的服务器上，又加了一个用英特尔处理器生产的服务器Nefinity，而在这之前，IBM从来都是用自己的处理器来生产服务器的。敢于挑战传统，破除旧俗，意味着让自己的身手更为灵活，同时尽可能让客户得到更多的应用上的好处。众所周知，IBM与英特尔同为世界五百强企业，在某些领域上也存在竞争的关系，但IBM的举动表明，为了做得更专业、更包容，IBM敢于让对手进入自己的“领地”，一起为用户提供更好的服务。而在2005年，IBM更是将自己的PC业务正式全盘卖给联想（Lenovo），帮助联想一跃成为全球第三大PC制造商，“卖出”实质上也是一种资源互换的手段，通过交易，IBM拥有联想18.9%的股份，忍痛割腕换来的是为自己在中国找到了强大的“代理人”，为日后的扩张打下资本基础。IBM立足全球，更看到了中国经济的未来之路。

世界性的整合无处不在

事实上，不只IBM，几乎所有世界级的大企业，都看到了企业未来做大做强的成功方向，看到了“整合资源”为自己带来的突破性发展。2007年新闻集团50亿美元并购了道琼斯公司（创立于1882年），扩张了自己在全球的综合性媒体版图；2006年GOOGLE以16.5亿美元收购了视频娱乐平台YOUTUBE（创立于2005年），巩固了自己在视频共享领域方面的领先地位；2005年雅虎以10亿美金把雅虎中国“陪嫁”给阿里巴巴（创立于1999年）获40%股份，利用自己的强大的搜索技术促进电子商务的未来发展；而2008年国际上较大的一笔收购，是今年4月底得到欧盟委员会的批准，全球第三大软件企业甲骨文公司以85亿美元的价格收购另一家美国软件企业BEA系统公司，通过收购，使得甲骨文公司在“中间件”软件业务上获得了强势的开发能力，进一步主导软件市场的格局。

“硬件”的整合与“软件”的整合

值得注意的是，这些世界级大企业在整合资源的方向上有“硬件”与“软件”之分。跟甲骨文整合BEA系统公司的业务相比，新闻集团、GOOGLE、雅虎等公司所整合的资源都是“硬件”，因为BEA公司提供的“中间件”业务是真正意义上的“软件”，而这个“软件”，实质上就是基于企业化管理的整合系统。这个系统就是SOA(Service Oriented Architecture)，即“面向服务的架构”。SOA整合的内容，包括统一的营销系统、财务系统、制造系统和客户服务系统、集中的数据中心等，SOA系统解决了选用了某一产品的企业用户如果想要通过网络进行企业级的软件应用，必须要面对一个由多种操作系统、多种网络协议、多种硬件设施所编织成的网络的难题。

Ⅱ 从中国制造到中国创造的途径和措施

如果说加强创新，那就显得废话，这与中国的教育是脱不了关系的，中国教育的模式存在严重的制约性，教育改革唱了好多年，也没见什么起色，教学的改革应是自下而上的，而不是自上而下的。职业技术学校应该坚强重视，而不是完善的设施没有人上得起，更不应该是请那些只会唱的老师。

Ⅲ 中国制造为什么慢慢向中国创造转变

因为我们的思想进步了，年轻的一代更具创造力，我国也需要这样的创造力，来带动中国的制造业转型。

一是加大对现代制造业服务业的财税支持力度。针对现代制造业服务业发展中存在的突出矛盾和问题，从市场准入、金融支持、税收优惠、金融支持等方面制定了促进现代制造业服务业发展的政策措施。二是结合自由贸易试验区优势，促进现代制造业服务业集群发展。引导和促进现代制造业服务企业提高专业水平和服务能力，有选择地培育知名企业，改善产业配套条件，促进现代制造业服务业集群优先发展。三是注重政府、高校、企业、科研机构的科研合作。要充分利用高校科研资源，遵循高校是创新之源的基本规律，积极引导企业早期投资与高校科研成果转化相结合，提高生产、学习、研究效率。四是加快智能制造步伐。随着人力成本的增加和信息技术的不断进步，制造业的智能化发展势不可挡。因此，要努力加快制造业与互联网的融合，利用“互联网”使制造业服务产业链不断壮大。

Ⅳ 如何变“中国制造”为“中国创造”

前20多年的时间里，标有中国制造的一般产品遍布了全世界各个角落，中国制造的商品出口成为拉动中国经济的主力军。
全世界所有人，购买商品首先是看该产品的实际用途，再次考虑价格，没谁先把哪国制造确定为唯一选择，世界上大多单件商品上确实标注了中国制造字样，给人们的感官印象中国的制造业很发达。
本人不懂英文，made in china 据说是不区分中国制造或在中国制造的，中国制造和在中国制造，汉语的区别就大了。
其实世界上很多商品标注是中国制造实际是在中国制造，由于当时中国的劳动力便宜，现在中国劳动力的价格发生了变化，因此，这些商品就要从新标注，越南、缅甸、印度制造。
20年后的今天，世界消费格局发生了变化，中国制造的优势已经消失，制造业需要转型升级，由简单的制造转变为创造。
制造业属于实体生产行业，为人类的社会生活提供着一切物质产品，另外是服务业，政府管理、金融、教育、文化、医疗、经商、交通运输及各种各样的公司等等，他们在提供着全部的社会服务，所创造价值是虚拟状态的，实体生产经济和虚拟服务经济共同支撑了中国经济的发展。
在中国对这两个经济的体从业人进行比较，不论社会地位和工资收入相差的都很远，如果是个孩子，问他长大后最大的理想是什么？他说想做一个生产马桶盖的工人，毫无疑问，必定遭致家长的一顿胖揍。

少年强中国强，如何实现从中国制造到中国创造的转变，也要从娃娃抓起。

Ⅳ 怎样实现中国制造到中国创造

自主创新

Ⅵ 我国怎样才能实现由“中国制造”到“中国创造”的转变

需要挖掘，中国创造的东西也很多的嘛。远有4大发明，近有中国特色............