⑴ 员工的价值实现应以企业创造机会为主辩论赛
可以这样去分析这个辩题：
一个人在社会中会有各种的不同的社会身份，而作为员内工这个身份是容作为只有在企业中才有的。员工的价值实现必然离不开企业。
也许在家庭中，要做一个好爸爸或者好儿子的角色，实现价值是要以自我努力为主，但是在企业中个人面临很多限制：
1、岗位的限制，员工在企业的岗位是固定的，岗位的限制是员工个人无论怎么努力也无法克服的。
2、能力的限制，个人受到能力的限制，不论怎么努力也无法突破的。
企业创造机会包含以下几点：
1、企业提供员工展示自己能力的机会，使得员工的能力充分发挥。给企业带来效益的同时实现自己的价值。
2、企业提供员工的培训机会，使得员工可以提高自己的业务能力和水平。从而使得员工能够更好的实现自己的价值。
3、以企业创造机会为主，意思是以企业创造机会为主要，不代表个人不需要努力。是在个人努力和企业创造机会同时发挥作用，要更加注重企业创造的机会。企业要给每一个员工实现自己价值的最大空间，只有实现每个员工价值最大化，企业才能实现价值的最大化。
⑵ 如何用心创造企业中属于个人的机会
命运就握在自己的手中！
企业是社会的主力军，是主流，是社会的脊梁，绝大多数人将在企业里生存和发展。于是在一定意义上，在企业有地位，即是在社会有地位；在企业成功，即人生的成功；在企业收入高，即生活幸福有了好的保障。作为一个职场人，
一个人的成功之道，
首先是把自身定位为优秀的商品。
于是，按照企业的需要去塑造自己（而不是按照自己的意愿），满心装着企业，装着企业的需求，不断地改造自己，不断地充实自己，不断地学习，不断地提升自己，于是将自己卖出去的幅度越大，成功就越大。
当我们把心态调整到自己是商品的时候，于是真正实现我为人人，人人为我，于是把命运握在自己的手中。而这种把命运握在自己手中的惟一途径就是全力以赴地为他人服务，于是就有了和睦的人际关系，于是我们在其中确定一个位置，改掉日常生活中不适应的那一部分，每日扮演一个全新的角色去追求成功；于是就有了友情，就减少了隔阂，就有了在市场经济条件下的合作；于是将不再拒绝批评，不再拒绝学习，不再拒绝任何善良和美好；于是太阳每天升起的时候，一个新的生命都重新开始。
上天赋予每个人的财富均等，有两个镣铐铐住了自己，一个镣铐铐在自己的脑子里，锁住了自己的思路，没有相应够用的大脑；一个镣铐铐在手上，使自己变懒。机遇给有所准备的大脑，财富也给有所准备的大脑，现在的的思路是要把这两个镣铐打开。
品格就是双手，它决定人的一生。
品格作为人生存、活着的必须遵守的原则和价值标准，而不是什么高尚，这是必须的。没有任何一个人固守着一种卑劣的品格，最后能得到善终的。你历数吧！无论是职场上的失败，事业上的失败，还是社会上的失败，或者是其它方面的，最终均可追到人的品格问题上。如果一个人三十多岁、四十多岁甚至五十多岁，还是一事无成，他必有重大人格缺陷。上天给每个人的机遇都是均等的，如果个人不要，如果是有重大人格缺陷，心术不正，天必杀你，地必埋你，人必灭你，就无从谈起成功。如果做事含糊不认真，这世界上任何一件事情不认真，都不可能做成。不认真就是废物，不认真就是最靠不住的人，不认真就是弱智的人，因为思维也不认真，也没有逻辑推理能力、表达能力、沟通能力、独立思考能力、认识能力，更没有独立执行能力，因为做什么都含含糊糊，都耍滑，最后只能是自己糊弄了自己。
在企业的地位和权威人人都可以自己树立。
如果认真、负责、恪尽职守、对得起良心，要想有与生俱来；如果不想有即使读一百年大学也没用。真正的权威是干活干出来的，六亲不认，吃苦耐劳，负责任，坚持原则，谁也不怕，光明磊落，权力在手上没浪费，这个权威就是榜样。一个不负责任的人，不能有威望；一个耍滑的人，不能有威望；一个小市民，不能有威望；一个无知的人，不能有威望；一个不知自省的人，不能有威望；一个不正直的人，不能有威望；一个不懂专业的人，不能有威望。
人才是蹂躏出来的，是
自己对自己的蹂躏。
人才不是培养出来的，不是温室里培育的，也不是揠苗助长，靠气泡吹起来的。人才是自己对付自己，自己蹂躏自己，不断反省、改造直至永远强大。否则即使短暂成功，也是金玉其外，败絮其内。一个人和一份事业，要能经得住长久的观看，经得住从里到外的看，经得住细细地品位，越往内越好，越看越有味道，像一坛陈年老酒一样，而不应该是假货刻意包装起来的，表面不错，越看越完蛋。因此不断地改造自己，提高自己，兢兢业业，战战兢兢，如履薄冰，反省自身，检点自己，提升自己，这是使自己不断更强的唯一途径。
看清事情的本质，做事从大处着眼，小处入手。
苍天眷顾有心人，要用心创造机会。
在企业里所有的人都必须靠为公司效力才能在公司存在和发展，才能在公司获得属于个人的那一部分。那些不能干事的人、不正经干事的人、低能的人必是为人所不耻、为人瞧不起的，那些忠诚、敬业、有专业知识、专业能力的人必将无尚光荣。上天无比公正，赋予每个人成功的机会和财富均等，就看你是否有心，谁都别怪，点背不能怪社会，只能怪你自己，自己不努力天都救不了你，天都帮不了你。而苍天眷顾有心人。
“天雨虽阔，不浇无根之草；佛门纵广，难渡不善之心”。在企业中，机会遍地，但如果自己不使劲，自己瞎混，那么，这个机会来了对你也没用。所以，从根本上提升自己，认清自己在企业中的职能定位，
把自己打造为优秀的商品，
于是命运就握在自己的手中！
⑶ 在企业发展方面,存在哪些矛盾问题,如何捕捉和创造机遇
在企业发展方面存在着管理与发展趋势不相符的矛盾问题，想要更好的捕捉机遇，必须要把管理跟上发展的优势以及趋势，才能更好的规范整一个企业的发展。
⑷ 企业如何创造和寻找“免费宣传”的机会
免费宣传可分为绝对免费和相对免费，绝对免费就是对方需要用你来产生价值，会主动宣传你；相对免费即可指，你也要付出费用，但并非付给了给你做宣传的企业。
绝对免费：现在有一些商务平台，都在扩充其信息源的量，所以刚开始会大量收集企业信息，免费的。
相对免费：公益活动，努力得到报纸或新闻的报道采访。
不过，无论是哪种免费的，其效果都是很少有针对性，并且要长期坚持。如果资金到位，还是针对性的请专业品牌设计公司或市场营销策划公司给专属策划设计比较好，效果好，专注，针对性强，网络-大禹设计-。
可两者结合使用。
⑸ 跪求：员工价值实现是以自我努力为主还是企业创造机会为主
这个辩题是有主次之分的也就是说有一方作为主要的决定因素,而另一方是作为"催化剂"存在的
⑹ 员工价值实现以企业创造机会为主！的辩论
员工的价值体现应以企业创造机会为主：
一、企业是员工施展才能的平台版，失去舞台，英雄无用武权之地。
二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。
三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。
四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。
简而答之，仅供参考。
⑺ 企业创新都有哪些方面
从宏观层面来看，企业创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。
所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。
组织架构灵活化
以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。
培训体系完善化
新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。
客户服务精细化
强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。
互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。
⑻ 员工价值应以企业创造机会为主
员工的价值体现应以企业创造机会为主：
一、企业是员工施展才能的平台，失内去舞台，英雄无用武之地容。
二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。
三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。
四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。
简而答之，仅供参考。
⑼ 如何创造企业成长的机会
综观现实媒体有关“企业发展”的文章。对企业发展的“动力”众说纷纭。对企业发展的动力说的最多的是“改革”，其次是“创新”，还有是“减负”等等，正是五花八门。
笔者曾在企业工作多年，认为：企业发展的真正动力找不准，要企业发展也难。
按照事物发展的一般规律找寻，影响企业发展的因素是多方面的。但是主要的也不外乎“天时、地理、人和”，即企业外部的客观条件因素和企业内部人的主观因素，这两大主要原因。其中“人”的因素始终是“第一位”的。
我们观察企业，在同一个客观环境中，各自发展的水平却是“千差万别”的。这，只能到企业内部找原因了。
行政干部谈企业发展，往往归结为企业“改革”；企业高管论企业发展，也许多的是企业要“减负”；工人职工讲企业发展，大多要提高工人职工工资福利调动企业员工积极性；等等。由于各自的“立场”不同，因而对企业发展的真正动力是什么的结论，也会不尽相同。
笔者认为，影响企业发展的主要因素，既不是改革又不是减负，而是企业人员特别是企业关键人员的综合素质。
主要理由如下：
1、人，是“第一生产力”。万事离开了“人”，一切无从谈起。
2、人对发展企业的主动性和积极性。这，才是企业发展真正的原动力。人，能创造创新人间一切奇迹。
3、人的创造、创新能力。企业员工生产、创造、创新的实际技术水平和能力。
4、能长期激励员工创造创新的企业体制机制和企业文化。
5、企业的产品“品牌”，才是决定企业生生不息的“生命力”。企业离开了“品牌”，则一事无成。
6、全员培训，是提高员工素质的有效举措和方法。
企业工作，凡是“见物不见人、见人不见思想，金钱至上、物欲横流，浮躁狂热、急功近利”的经营，统统是“短命”的。