Ⅰ 关于煤矿井下综合防尘小创新小发明谁能给我提点小建议！！！拜托了各位 谢谢
1、确保工作面不干打眼 2、巷道每隔50m一组喷雾，每天定时喷雾降尘
Ⅱ 求煤矿机电一体化论文5000左右不会让你白写的
煤矿机电技术管理的探索与实践
摘要:技术管理工作是矿井管理的重要组成部分,机电技术管理是一项专业性强、管理难度大的重要基础性
工作。特别是在当前生产机械化程度不断提高,新产品、新设备不断涌现,机电装备水平不断提升,各项管理
工作不断细化的情况下,进一步加强机电技术管理就显得尤为重要。从6个方面介绍了中平能化集团平煤
股份四矿在机电技术管理方面的做法和经验。
关键词:煤矿机电技术管理;职工培训;煤矿质量标准化
中平能化集团平煤股份四矿位于河南省平顶山
市西北部,井田面积7·5 km2,工业储量111·89M,t
于1955年由我国自行设计并开工兴建, 1985年改
扩建,年设计能力由60万t增加到120万t。四矿
现有职工6 200余人,其中工程技术人员496人,设
备管理人员157人;主要矿井设备1 892台,原价值
5 155·05万元。20世纪90年代以来,四矿大力实
施“科技兴矿”战略,企业步入了快速发展的新阶
段,2008年实际年生产能力达到300万,t经济实力
显著增强,矿井焕发出勃勃生机。四矿2006年、
2007年连续被中国设备管理协会评为全国设备管
理先进单位。
1健全技术管理体系,完善技术管理制度
四矿建立了机电副总领导下的科、队两级技术
管理体系。机电科下设技术、电气、电管、防爆、设
备、小件及油脂7个专业化管理小组,明确分工,各
负其责;机电队设置2名以上技术人员,采掘等单位
设置1名机电技术人员。机电系统各队由技术主管
建立本队的技术管理网络,该网络延伸至区队班组,
主要由技术员、技术大拿、技师、拔尖技术工人组成。
通过建立技术管理体系,逐级分解技术管理任务,使
技术管理更贴近生产。
为规范机电技术管理工作,每月召开由机电副
总主持、各单位主管技术员参加的技术管理专题会
议,布置当月机电技术管理工作:①机电检修方面。
该矿从检修前的措施编写与审批抓起,制订了安全
技术措施编写要求,建立了安全技术措施审批制度。
在检修中要详细记录技术数据,检修后要及时上报
检修竣工报告,反映检修实际情况,为以后的检修工
作提供依据。机电科设立机电设备检修台账,按照
设备的检修周期进行检修,使检修制度化、规范化。
②职工培训方面。建立职工培训制度。③档案管理
方面。建立档案管理制度。通过逐步完善技术管理
制度,避免因技术人员个人素质决定区队技术管理
水平高低的现象。
2落实基础管理,服务安全生产
四矿从落实基础管理入手,健全各级岗位责任
制、各工种操作规程,并全部汇编成册下发各单位。
如遇设备更新改造,随时修订操作规程。针对近年
来设备更新快、变动较大的情况,四矿及时进行机电
设备技术特征普查,编写了《四矿主要机电设备技
术特征》,大至设备基本参数,小至配件规格、型号
均详细收录,并由各单位在日常工作中根据新情况
继续对其内容进行充实。大型固定设备做到1台1
档,新设备开箱、安装、移交等原始资料一律在矿档
案室、机电科存档,重要图纸描图后分类存放,复印
件交付使用单位。各种设备说明书、常用图纸资料、
各类检验报告、上级制度文件等分门别类集中保存。
各队技术人员负责本单位技术档案管理,并逐步完
善设备履历、配件图册等,由机电副总、机电科负责
检查督促。各类矿图定期绘制,及时更新,确保能够
准确指导实际生产。
四矿对主提升、主排水、主要通风机、压风机等
进行周期性设备技术测试,对副井罐笼、斜巷人车、
·74·
牵引机车、锅炉、钢丝绳、矿车连接装置、接地极、避
雷器等进行预防性试验及检验,认真执行《平煤集
团大型设备润滑磨损状态监测管理暂行办法》。对
大型固定设备提取油样化验分析,同时利用设备探
伤、振动测试等多种手段监测设备状态,发现问题及
时采取措施,排除事故隐患,确保设备安全高效运
行。2006年,四矿及时监测到新主井减速器轴瓦在
使用后期磨损加剧,提前对其进行了更换,保证了该
井的安全提升。
在生产过程中,四矿对大型设备改造,以及重要
的调度绞车、运输胶带、保护整定、供电设备、探放水
设备选型等,坚持以理论验算为依据,以谨慎的态度
严格把关,合理选型,确保生产安全。
3强化职工培训,提高职工素质
四矿采取外培与内培、集中培训与分散培训相
结合的方法,抓住矿职教中心建成三级培训基地的
有利条件,强化机电各岗位职工培训,在培训制度创
新、培训方式、培训教材等方面进行有益的探索,与
矿职教中心协作编写出符合现场实际、适合职工学
习的教材。区队不仅挑选业务骨干外出参培,还组
织区队职工学习业务。在职工培训形式上,四矿除
对部分涉及面宽的内容进行全员培训外,主要采取
分工种培训的方式,显著提高了培训效果。
在每年年初,四矿系统研究制订全年的职工技
术培训纲要,将培训计划分解到各季度,确定培训目
标,安排培训进度,落实培训人员。此外,四矿要求
各单位按照培训大纲要求,于每月5日前上报当月
培训计划和上月培训总结。组织人员进行不定期抽
查,查阅其会议点名册、培训教案、授课记录、职工考
卷及成绩统计5项内容,并旁听授课,检查各队学习
情况。
该矿团委积极开展导师带徒活动,精选技术大
拿和技术骨干做导师,挑选好学上进的技校生做徒
弟,每月坚持按计划、有目的地培训,每季度组织考
核,确保活动的顺利开展和带徒质量,从而为四矿机
电设备维修培养高技术后备人才。
每年,该矿工会都要组织年度职工职业技能大
赛,开展技术对抗赛和岗位练兵,鼓励职工学技术、
钻业务。安全和技术业务培训提高了职工的安全思
想和业务技能。
4突出服务主题,开展技术攻关
机电技术管理要突出为安全生产、管理决策服
务的主题。在技术改造和设备选型、购置前,四矿首
先充分论证其技术、经济可行性,为科学决策提供依
据;针对安全生产中的难题,开展技术攻关,重大项
目要与矿方签订承包合同,一般项目要进行立项;同
时成立专业技术活动队、活动组,组织职工积极参与
技工协会举办的技术革新和技术攻关活动;为提高
广大职工与技术人员参与技术攻关的积极性,建立
技术攻关奖励制度:小革新、小改造、小发明、小建
议、小论文等可随时申报,每季集中验收评比1次,
根据项目价值给申报者以适当奖励。广泛调动各方
面的力量,为矿井安全生产献计献策。
5注重人才培养,加强素质考核
一方面提高技术人员待遇,关心他们的生活,稳
定现有技术队伍;另一方面着手培养基础好、有事业
心的技术工人。由各队技术主管进行传、帮、带,定
目标、压担子,逐步使其进入角色,增强了技术后备
力量。
为在全矿范围内营造尊重知识、尊重人才的良
好氛围,激励更多的职工钻研业务、学习技术,四矿
制定了评定职工技术大拿实施意见,在全矿职工中
评聘技术大拿,各队也在本单位内部评聘技术能手,
形成了职工积极学技术的进取局面。
每年对技术大拿和工人技师内部考核评聘1
次,实行能上能下,充分发挥其技术骨干作用;每2
年对技术人员进行1次考评,督促他们不断学习。
2007年,四矿推广“事故树分析方法”,技术人员每
人1题,对典型事故进行分析,查找事故诱发因素,
制订相应对策,为安全管理决策提供依据。
6加大资金投入,提高质量标准化水平
四矿加大资金投入,对职工工作学习环境进行
集中改善。①加大井下投入,加大机电硐室和运输
线路的达标力度,努力改善职工工作环境。②加强
微机辅助管理,建立了全矿设备数据库,为及时掌握
和查询设备技术状态和使用动态提供了便利条件;
建立了大型机电设备技术特征和检修台账,可随时
了解设备技术特征和检修情况;运用FoxPro数据库
制订大型固定设备检修履历,上机共享;对副井提升
及用电情况进行日统计,上传至四矿信息平台,及时
为领导决策提供依据;设备的内部租赁及动态管理
也实现了微机化,信息化管理水平不断提升。③改
善职工学习环境,装修职工学习室,(下转第77页)
·75·配齐桌椅、书柜,配备微机、打印
机等,购入供电CAD和AutoCAD绘图软件,实现供
电设计和制图的微机化。各单位为每位职工配备了
学习用品,为技术人员配齐工作用具与技术书籍,仅
此一项每年投入在2万元以上。
7结语
做好机电技术管理工作是保证煤矿安全生产的
需要,也是煤矿质量标准化的核心问题。有效的机
电管理可以改善煤矿生产环境,减轻劳动强度,提高
工作效率和企业经济效益,加速煤矿现代化建设。
参考文献:
[1]张铁岗.煤矿安全技术基础管理[M].北京:煤炭工业出版社,
2003.
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·77·
Ⅲ 煤矿小发明，求懂的人讲解这是具体什么小发明
真有意思，别的煤矿都用了十几年了，你们才发明出来？小不会焊个大的？这还用发明？真服你们矿、
Ⅳ 小学生小发明小创造
1.我们知道通常我们的抽屉里会发现一些旧电池，但是我们也不知道还有没有电，如果放进用电器来检验很麻烦而且无法知道它电剩余量。所以，你可以做一个小验电器。
方法简单如下：使用一个小灯泡，很小的那种（像挂坠或玩具灯上的，五金店都有卖）。然后用两根细漆包线分别连接灯上。两根线的另一端分别用于接你要检验的电池的正负极。根据小灯泡的亮度，就可以判断电池的电量了。
2.拿把破雨伞，把布拆掉，拿一条电线，一头接电视或收音机，一头接到伞上面，就是一个好好的信号接受器。你想专业一点就在伞上面多绕几圈铁丝就行了。这是最省钱，快捷的方法，只是有点搞笑。
3将一根火柴和一根缝被的大针并在一起，用包香烟的铝箔将它们紧紧地包裹起来，再将有火柴头的一端的铝箔弯折过来密封捻紧。然后在靠近尾部的地方装上定向尾翼，把针拔出，就成了一个很简单的反冲火箭。
实验时，把小火箭放在铁丝架上，点燃一根火柴，对准铝箔筒包有火柴头的部位加热。当温度升高到火柴头的燃点时，箔里的火柴匣被点燃，使周围的空气急剧膨胀，气体从尾口高速喷出。由于反冲作用，火箭筒便从架上向前飞了出去。
如果在铝箔中包两根头对头放置的火柴，两端都不封闭。将它放在上，从中部加热。当筒内火柴点燃后，气体从两头喷出，铝箔筒仍停留在架上，从而说明了系统的动量守恒.
Ⅳ 青年如何立足岗位应对煤矿危机
青年人最少保守思想，最具创造活力。在这个充满挑战和机遇的关键时期，在伟大的“五四”爱国运动90周年纪念日即将到来之际，集团公司团委向全体团员青年发出倡议：以“坚持两个解放，推进改革创新，实现科学发展上水平”为有效载体，扬“五四”传统，展青春风采，挑时代重任，在新兴铸管集团应对国际金融危机的挑战、冲刺“十一五”发展目标中发挥生力军作用！
一、认清形势，坚定信心。应对挑战，信心比黄金更重要。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要按照刘明忠董事长提出的“坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展”十六字方针，主动加强形势任务学习，深刻认识国际金融危机扩散蔓延对集团各行业、各企业发展带来的冲击，要看到挑战，更要看到机遇和有利政策，要认清困难，更要明确责任，努力把自己的思想统一到中央、国资委和集团公司对国内外经济的形势、对集团挑战、机遇、优势和劣势的分析判断上来，统一到集团及企业的战略部署上来，坚定必胜信心，扎实做好工作，与企业共克时艰，共渡难关，把集团力争目标作为企业和个人的确保目标，努力实现年度计划预算。
二、立足岗位，降本增效。降本增效，青年要争先。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要从我做起，从小事做起，积极投身“质量管理效益年”、“市场年”等活动中，踊跃参加“小发明、小创造、小改革、小攻关、小建议”活动，主动节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一升水，积极参加“青年创新创效”活动，千方百计在生产过程中减少消耗，在管理过程中优化流程，在销售过程中拓展渠道，在安全生产中消除隐患，齐心协力迎挑战，创新创效促发展。
三、苦练内功，提高素质。应对金融危机，根本是“强身健体，练好‘内功’”。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要按照刘明忠董事长关于“五学”（ 学经济、学财务、学管理、学技术、学法律）的要求和集团党委关于创建学习型企业的号召，践行“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，加强学习，苦练‘内功’，努力掌握新知识、新技术和新工艺，积极参加导师带徒、拜师学艺、岗位练兵活动，争当青年岗位能手，争创一流岗位业绩，把默默无闻的岗位当成增长能力的沃土，切实提高自身的综合素质和能力，在促进企业发展的进程中实现人生价值。
四、爱岗敬业，顾全大局。爱岗敬业，是企业发展的需求，更是个人成长进步的根本。在应对国际金融危机的关键时刻，我号召，广大青年要大力弘扬职业精神，倍加珍惜自身岗位，坚持“大事不过天，小事不过班”，在日常工作中，把一点一滴事情做好，把一分一秒时间抓牢，妥善处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，争做企业改革的支持者和实践者、发展的生力军和突击队、做维护企业稳定的中坚力量。我们向广大团员青年号召，主动放弃“五四”青年节半天法定假日，以坚持正常工作的实际行动体现青年人应有的职业素养！
青年朋友们，逆水行舟，不进则退。在集团发展面临严峻挑战同时又充满有利机遇的关键时刻，让我们深入学习实践科学发展观，发扬新兴铸管集团青年的优良传统，勇立潮头、勇挑重担，扎实工作、无私奉献，用实际行动把“和衷共济与祖国共奋进，同心致远与企业同发展”的信念写在我们青春奋斗的旗帜上，在坚持两个解放，推进改革创新，实现集团科学发展上水平，打造“六个最强最大”的伟大实践中谱写人生绚丽的篇章
Ⅵ 煤矿小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门
金冠之谜
赫农抄王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声很着“尤里卡”， “尤里卡”（Fureka，我知道了）原来他想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。这就是有名的浮力定律，既浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为阿基米德定律。
Ⅶ 煤矿采掘工程平面图
关于采掘工程平面图，可能你与我的理解不太一致。采掘工程平面图是煤矿的工作图纸，我了解，目前还没有结集出版。但还是推荐一些相近的书籍，供参考。一个是煤矿开拓系统图集，一个是煤矿采煤方法图集，这两本书包括全国各地代表性的开拓方法和采煤方法，只是出版得比较早了，应该与你的要求相近。更多的内容可关注煤炭工业出版社消息。
Ⅷ 米村矿井山西组二<sub>1</sub>煤层瓦斯地质图
河南省煤矿瓦斯地质图图集
米村煤矿瓦斯地质简介
一、矿井概况
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司米村煤矿位于新密煤田西北部，新密市以西10km的尖山乡境内，西距郑州市约50km，东临荥（阳）—密（新密）公路，南临郑（州）—临（临汝）公路，北临郑（州）—少林寺高速公路，交通便利。井田略呈西北窄、东南宽的梯形，其四周边界为自然边界，西南面以前高村断层与王庄煤矿为界，东南方以张湾断层为界，西北和东北方向止于一1煤层的露头。井田走向长约9km，南北宽约1.7～3.2km，面积15.26km2。
1966年6月建矿，1970年投产，主采二叠系山西组二1煤层，原设计能力60×104t/a，经1975年和1983年两次改扩建，目前实际生产能力已达到200×104t/a以上。矿井开拓方式，立井、斜井两个水平上下山开拓。采煤方法为走向长壁或倾斜长壁后退式，放顶煤一次采全高。
通风方式为中央边界式，通风方法为抽出式，主斜井和副井进风，张湾风井回风。米村煤矿目前为低瓦斯矿井，米村矿井瓦斯等级历年等级鉴定情况见下表。
河南省煤矿瓦斯地质图图集
二、井田地质构造及控制特征
米村井田位于郑州矿区新密煤田北部，荥巩背斜南翼，为一南倾的单斜构造，主要受NW、NWW向展布的断层构造控制，发生在晚侏罗世—早白垩世的裂陷活动和晚白垩世—古近纪的裂陷活动，NWW向构造表现为伸展运动背景下的差异升降活动，印支早中期和燕山早中期形成的逆冲推覆构造反转为正断层，形成一系列NWW向展布的阶梯状正断层，造成地层南升北降，构造掀斜，滑动翘起，井田范围内普遍缺失三叠系盖层，煤层埋藏较浅。
三、矿井瓦斯地质规律
受地质构造的控制，井田范围内普遍缺失三叠系盖层，煤层埋藏浅，瓦斯封闭条件不好，以低瓦斯为主。
四、瓦斯含量分布
井田范围内普遍缺失三叠系盖层，煤层埋藏浅，瓦斯封闭条件不好，井田范围内二1煤层位于瓦斯风化带。
五、瓦斯涌出特征
对米村煤矿二1煤层已回采的26021、28041、28061、26031、26051等23个回采工作面瓦斯涌出量进行了统计，煤层底板标高分布在－55～－190m，绝对瓦斯涌出大都在1～3m3/min之间，相对瓦斯涌出量1～5m3/t之间，瓦斯涌出量普遍较小，随着开采深度的增加瓦斯涌出量有增大的趋势，绝对瓦斯涌出量一般不超过5m3/min。
六、煤与瓦斯区域突出危险性划分
米村煤矿二1煤层缺失三叠系盖层，煤层埋藏浅，瓦斯含量普遍较低，开采时瓦斯涌出量较小，不具有突出危险性，全部为非突出区。
Ⅸ 关于煤矿井下综合防尘小创新小发明谁能给我提点小建议！！！
1、确保工作面不干打眼
2、巷道每隔50m一组喷雾，每天定时喷雾降尘