领医创造公司

A. 什么是高成长，高创新，高科技企业

摘 要：和传统企业相比高新技术企业在很多方面有所不同，可以将高新技术企业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化以及合作和共享的组织文化等典型特征。
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关键词：高新技术企业；高技术人才密集；高收益性；高风险性
高新技术（又称高科技，high-technology）一词产生于20世纪70年代，流行于20世纪80年代。由于高新技术本身是一个动态发展概念，目前国内外还没有公认的定义。在这一概念诞生初期，美国《韦氏第三版新国际词典增补9000词》中对高新技术的定义为：“使用包含尖端方法或尖端仪器的技术。”世界经济合作与发展组织（OECD）在1988年对高新技术所下的定义为：“高新技术是指那些需要以充满活力和持续进步的研究和开发为基础的迅速发展和高度综合的经济部门”。日本学者认为，高新技术是以当代尖端技术和下一代科学技术为基础建立起来的技术群。我国国家科技成果办公室对高新技术的定义是：“高新技术是建立在综合科学研究的基础上，处于当代科技前沿的，对发展生产力、促进社会文明和增强国家实力起先导作用的新技术群。”这一定义与其他的定义相比，更全面地反映了高新技术的本质特征，也符合我国国情，是本文所认同的一种定义。世界经济合作与发展组织（OECD）于1997年确定了九个高新技术行业，分别是“航空航天、计算机、电子通信、医药、科学仪器、电气机械、化学、非电气机械、军事装备”。？譹？讹而目前我国确定今后要重点发展的高新技术领域有生物技术、信息技术、新材料、新能源、空间技术和海洋技术。
高新技术企业的概念：高新技术企业是指在企业生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的企业。
从上述定义可以看出，高新技术企业一般具有三个基本要素：第一，研究与开发在企业生产经营中十分重要，研发费用占企业销售收入的比例较高。第二，科技型人才占企业员工总数的比例较高，企业的生存和发展高度依赖于科技人才。第三，企业的产品或服务往往具有较高的科技含量，大多属于创新型产品或创新型技术服务。
和传统企业相比高新技术企业在很多方面有所不同（如表1.1），根据对比结果可以将高新技术企业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化以及合作和共享的组织文化等，以下从八个方面论述高新技术企业的八大特征。
一、高投入性
高新技术企业的高投入性主要表现在研发、研发产品商品化阶段的试验和推广、专用设备等方面需要大量的资金。从事高新技术研发要取得科技成果，需要投入大量的研究费用，而且技术难度越大、越复杂，需要投入的资金就越多。在开发阶段要经过中间试验，这一环节投入的费用弹性很大，有时投入很多而一无所获，有时需要多次试验、不断追加投入才能成功，中间试验费用在整个企业开发过程中所占的比例很大。在商品产业化阶段为了及时推向市场并且提高市场占有率需要投入巨大的广告费用和其它促销费用。因此，高新技术企业需要较高的资金投入，没有大量的资金投入，要想使高新技术企业不断发展是不可能的，甚至连企业的生存都有问题。据统计，高新技术企业的研发投入强度一般为5%-15%，最高的可达50%，将其研发成果商品化时，所需投资又要比研发投入强度高5-10倍。因此日本人把高新技术企业称为“食金虫工业”。？譺？讹
二、高技术人才密集性
高新技术企业是知识密集、技术密集型企业，从事的是智力活动，主要依赖人才及其智力和知识，和传统产业的最大区别，在于它是建立在知识的基础上，集技术、智力、信息、知识等高级生产要素为一体。从高新技术企业人员构成上看，从事技术研究和产品开发、设计的科技人员在企业员工总数中有较高比例，专业技术人员在企业中的作用远大于其他企业人员，据统计高新技术企业中具有工程和科学学位的人员，占员工总数的40-60%，相当于传统产业部门的5倍。？譻？讹高新技术企业的关键经营资源是人力资源，特别是高智力人力资源，即具有从事较高程度异质性劳动的人力资源。因此，高新技术企业发展过程中起着核心和关键作用的是高技术人才。
从高新技术企业人员构成上看，从事技术研究和产品开发、设计的科技人员在企业员工总数中有很高比例，科技人员在企业中的作用远大于企业其他人员，据统计高新技术企业中具有工程和科学学位的人员，占员工总数的40-60%，相当于传统产业部门的5倍。高新技术企业中的人力资本所有者包括创新者（主要指经营创新者和科研创新者）、管理者、生产者，由于创新活动是高新技术企业经营活动中的日常活动，因此，高新技术企业最重要的不是管理者，而是经营和技术的创新者。因此，在高新技术企业的价值创造中，科技型人力资本在价值创造中的重要作用逐步显现。
三、高创新性
创新性是高新技术企业一项基本特点，在高新技术企业认定时一个重要指标就是新产品和新技术在销售额中的比重。其实，技术创新、产品创新、市场创新以及管理创新在高新技术企业中的作用都十分显著。高新技术企业要保持竞争优势，必须时时刻刻围绕创新这条主线开展工作，不创新甚至创新缓慢，企业将会面临被淘汰，寻求不断的创新是高新技术企业不断获取利润的源泉。技术创新是动力，除了对技术特有的保护外，非常重视创新的投入；制度创新是保障，不断寻求新的激励机制和组织结构；高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。
处于知识经济时代的知识型企业（高新技术企业是知识型企业的一种，所以这里的论述同样适用于高新技术企业），社会知识存量的急剧变动使得知识和创新成为企业生存的必要条件，创新活动逐渐成为知识型企业的日常活动。为了追求专业化分工的利益和节省交易费用，专门从事创新活动的个体从普通劳动者中分离出来。在知识型企业中，经营职能和管理职能已经发生了分离，创新者成为知识型企业中真正意义上的经营者，他承担着企业的经营风险，决定着企业的生产方向；而传统意义上的经营者已经蜕变为单纯的管理者，他仅仅负责组织企业的生产和监督生产工人。可见，在知识型企业中管理者的作用大大下降。由于知识经济时代社会知识存量的急剧变动，在知识型企业中，最重要的不只是企业家，而是更广泛的知识的创新能力。企业的首要问题是要设计一种机制，在这种机制下有创新能力的人能够被选为创新者。 四、高成长性
高新技术企业的创新产品一旦在市场上获得成功，由于专利保护、技术诀窍、技术领先、特许经营等因素，将给企业带来巨大的竞争优势，创新产品凭借其新颖性和新技术特性将迅速地占领市场，其投资回报率可能在短短几年时间内增长几十倍甚至上百倍，获得巨大的经济效益，高收益的特点也促成了高增长，从而在短期内可能成长为大公司，高新技术企业的发展具有跳跃性。
五、高风险性
高新技术企业的高风险性主要来自于技术的不确定性和市场的不确定性。高新技术产品的研发过程本身具有的不确定性，决定了研发活动具有很高的失败率。新技术转化为现实的商品或服务也具有明显的不确定性，存在着技术失败而造成损失的风险。新技术的形成还有一个生成、发展、应用、淘汰的周期规律，它总是处于动态变化中，其更新换代的周期在不断缩短，前一时期确认为新的技术，随着技术的进步与发展，很快会被新的更高的技术所代替而遭淘汰。市场的不确定性主要体现在市场接受能力难以把握，新市场的开发受许多因素制约，具有不确定性；高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强难以预料，这使得高新技术企业市场风险更大。高新技术企业的风险性与高新技术的复杂创新性呈同步增长趋势，技术的复杂程度越高，技术的含量越大，技术的创新难度越大，企业所承担的风险也大。此外，高新技术企业还面临人才风险。高新技术企业对科技人才的高度依赖带来了人才风险。高新技术企业在技术创新中对科技人才的依赖性极强，而科技人才又有着市场竞争激烈、流动性强的外部环境，如若关键技术人才流失，会使高新技术企业遭受沉重的打击。据统计，美国高新技术公司10年的成活率在5-10%之间。？譼？讹我国北京市高新技术企业在2000年、2001年、2002年的注销率分别为11.27%、15.46%、9.12%，2000年和2001年的注销率是全部企业注销率的1.2倍和2.4倍。？誉？讹
六、高收益性
高新技术企业的高收益性来源于其技术和产品的高创新性，这种创新在一定时期内具有垄断性特征，由于市场的旺盛需求和技术的垄断，能吸引愿意支付高价格的购买者，会带来高额的利润回报。高新技术企业在创业成功之后，通常可以得到数十倍于初始投入的巨大收益。在风险投资基金投资的高新技术项目中，虽然70%是失败的，但30%成功的项目所带来的利润足以弥补他们的全部损失，并使其保持较高的盈利水平。从股票市场上高新技术板快的表现，也足以说明高新技术企业的高收益性。？譾？讹
七、组织结构扁平化
高新技术企业以技术创新和灵活性作为战略目标，为了实现这一目标企业的组织结构必须相适应。进行技术创新，并为企业的技术和知识积累、流动和共享创造条件，组织结构就必须是扁平化的和有弹性的。高新技术企业的核心业务是研究开发、营销管理、技术与产品的集成，科技人员以项目为单位，这种结构是根据企业已签或待签的几个大中型项目的要求，把工程技术和研发部门分为几个相应的项目组，设立项目经理，并实行项目经理负责制。高新技术企业组织还具有柔性化、边界模糊特点，在高新技术企业经常采用跨部门工作小组或项目组完成某一项任务，如为了使产品研发与销售工作有机结合，研发人员也参与产品的推广和销售，而销售人员也参与研发工作中。所以，高新技术企业的组织形态，应该是扁平化、网络化、高弹性的，企业由一个个团队组成，以更好地适应快速变化的需求和竞争。
八、合作和共享的组织文化
高新技术企业组织文化的特点是鼓励创新、合作、共享和宽容失败。高新技术企业只有不断的创新才能满足知识经济需要，团队工作方式需要员工相互合作、知识共享，同时建立学习型组织鼓励员工不断学习。高新技术企业的成果具有高度的不确定性和不可预测性，因此必须对失败有较高的容忍度，以促进企业科技人员的创新行为和创业精神。知识的共享可以产生创新的灵感和新知识。一个思想交换另一个思想，彼此会有两个思想。知识具有流动性和价值可多次转移的特性，其共享的过程并不是一个人到另一个人的转移，而是彼此共同的拥有。企业要开展能够让大多数员工受益的、能够满足整个组织需要的知识管理，会让组织有一种向上的趋势。
引文注释
①Thomas H. Revision of the High-Technology Sector and Proct Classification. OECD STI working papers， 1997.2.
②赵湘莲.高新技术企业财务管理[M].科学出版社，2006（7）第一版：18.
③陈开全，兰飞燕.高科技产业与资本市场[M].北京大学出版社，1999：33.
④曹兴，曾欣荣.高新技术企业薪酬体系设计原则分析[J].硬质合金.2002（4）：53.
⑤蒋建军.北京市高新技术企业高注销率的原因分析[J].数量经济技术经济研究，2003（4）：34.
⑥Mann O K. Introction to Special Issue： Researching Business and High Technology Markets. Instrial Marketing Management， 1999（3）：56.
（作者单位：上海工程技术大学高等职业技术学院）
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B. 苹果真的失去创新力了吗

十多年前，当乔布斯从文件袋中取出惊艳全场的第一代 MacBook Air 时，世界为之疯狂。

苹果公司失去创新力了吗？

图片来源：ICphoto

从卖产品到卖服务，苹果公司已经启动了转型。

智能硬件市场已经趋于饱和，最近一两个季度，几乎所有品牌手机的出货量都在下降，除了华为这个 Bug。当市场已经从蓝海转变为红海，硬件上的创新不再是收割市场的利器。未来的竞争，一定是软件化、服务化的，我相信这也是苹果公司选择转型的原因。

C. 如何在新形势下创新企业思想政治工作

随着经济全球化和市场多元化进程的加快，企业竞争、市场竞争、科技竞争、人才竞争日趋激烈。在新形势下，企业思想政治工作呈现出许多前所未有的新特征。主要体现在：一是环境和对象的多样化。由于职工队伍的文化层次和知识水平不断提高，独立判断和思考能力越来越强，思想多元化特点越来越明显。二是企业改革调整进一步深化。企业改革调整势必触动错综复杂的历史问题和社会矛盾，随着利益格局的调整，职工思想必然会产生许多新问题。其中既有劳动人事关系、薪酬福利分配、医疗和住房改革等带来的思想困惑，也有调整退出后重新择业、竞争上岗和择优聘用带来的危机意识等。三是社会生活方式多样化。职工的生活空间不断扩展，越来越受到整个社会环境的影响，这给企业思想政治工作带来了许多新难点。如今，大众媒体发展迅速，信息渠道增多，电视、互联网、广播、报刊等多种传播方式并存，职工可以多方面获取信息，导致了企业思想政治工作的难度大增。以上特点都是新形势下摆在企业思想政治工作面前的新课题。因此，明确新形势下企业思想政治工作方向，探索新形势下企业思想政治工作新思路，实现新的转变，是我们亟待解决的一个重要课题。如何使企业思想政治工作焕发新的生命力，为企业生产经营营造良好的氛围，激发全体职工的向心力和凝聚力，我认为首先要明确新形势下企业做好思想政治工作的重要性和必要性。
一、要充分认识新形势下做好企业思想政治工作的重要性和必要性
党的十七届五中全会审议通过的“十二五”规划建议，明确提出了“以科学发展为主题”，“以加快转变经济发展方式为主线”，这是“十二五”规划建议的一个鲜明特点，也是推动科学发展的必由之路。党的十七届五中全会明确提出了在当前和今后一个时期内，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。在这个历史转型时期，我们必须深入贯彻落实科学发展观，快速适应国内外形势新变化，顺应市场经济的发展方向，加快企业转变经济发展方式，巩固和扩大应对目前市场变化的冲击，努力促进企业经济长期平稳较快发展。因此，新时期首先要深入学习和领会党的十七届五中全会的精神实质，将创新企业思想政治工作与生产经营融汇在一起，体现企业思想政治工作的全面性、协调性、可持续性，力求在发展中促转变，在转变中促发展，实现企业经营又好又快发展。
一 要充分认识到，只有加快转变经济发展方式，才能更好地适应全球需求结构的重大变化，增强抵御国际市场风险的能力。
两年前爆发的国际金融危机，影响广泛而深远，促使世界经济朝增速减缓、结构调整、制度重建时期过渡，国际市场需求相对收缩，世界经济恢复需要较长时间。这场危机对我国经济增长的冲击至今仍未完全消除。它直接影响的是我国经济增长速度，实质则是对我国经济发展方式、对过度依赖外需的增长结构的冲击，使我国加快转变经济发展方式的重要性、紧迫性突出显现。“危中有机”关键在于从危机中发现问题所在，“化危为机”关键在于找到解决问题之道。“加快转变经济发展方式刻不容缓”，就是我们在应对这场危机中思想认识上的一大收获。只有加快转变经济发展方式，深入挖掘国内需求潜力，合理调整总需求结构，有效实施扩大内需战略，才能拓宽我国经济发展的回旋余地，在国际市场风云变幻中立于不败之地。
二 要充分认识到，只有加快转变经济发展方式，才能在新形势下的国际竞争中占据有利位置。
历史经验证明，大危机往往引发大调整、大变革、大突破。两年前爆发国际金融危机以来，发达国家对经济结构和金融制度已经和正在进行重大调整，世界科技革命和新兴产业发展也在孕育新的重大突破，各国都在加大科技研发力度，纷纷把新能源、新材料、新技术作为新一轮产业发展重点，抢占后金融危机时期世界经济发展的制高点。关键时期，谁能够抓住历史机遇，创新发展模式，谁就有可能抢得先机、掌握主动，实现新的跨越式发展，反之则可能被抛在身后，陷入被动与落后。面对世界发展的新形势，只有加快转变经济发展方式，大力推动科技进步，增强自主创新能力，积极培育新兴产业，推动产业结构优化升级，才能在更加激烈的国际竞争中创造新优势，赢得主动权。
三 要充分认识到，只有加快转变经济发展方式，才能为全面建成小康社会打好决定性基础，满足人民群众过上更好生活的新期待。
现在距2020年全面建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会只剩下10年时间，而我国经济发展中的结构、质量、效益、环境等问题还没有得到根本性的解决。这些问题引起的社会矛盾多，对全面建成小康社会影响大。实践证明，经济发展的总量目标相对而言比较容易实现，而要实现节能减排、改善生态环境、缩小城乡区域差距、调整收入分配结构、促进经济社会协调发展等目标，则要困难得多，未来10年必须付出更加艰苦的努力。只有加快转变经济发展方式，才能有效解决我国经济发展中存在的瓶颈问题，促使经济发展质量和水平跃上新台阶，使经济发展更好地惠及人民群众，造福子孙后代。
二、要充分认识到做好企业思想政治工作是新形势的迫切需要
随着企业改革调整的不断深化，企业思想政治工作必须进一步明确定位，坚持继承与创新相结合，要从内容到形式全方位改进，同时，要充分认识到做好企业思想政治工作是新形势的迫切需要。
第一，它是转变经济发展方式的需要。因为有梦想，所以有动力。因为有追求，所以有希望。党的十七届五中全会审议通过的“十二五”规划建议提出的以加快转变经济发展方式为主线要求，顺应党心民意，符合时代潮流。认真贯彻落实全会精神，把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展的全过程和各领域，提高发展的全面性、协调性、可持续性，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，我们就一定能够实现经济社会又好又快发展，朝着全面建成小康社会的奋斗目标胜利前行。
第二，它是调动职工积极性、实现企业根本目标的需要。
市场的主体是企业，而企业的主体是职工，企业活力的源泉在于广大职工积极性的充分发挥。改革开放以来，由于配套改革措施跟不上，加上“左”的思想束缚尚未完全彻底冲破，职工主人翁地位还没有真正确立起来，积极性普遍不高。因此，在企业改革调整过程中，企业思想政治工作必须始终围绕调动职工积极性，服从和服务于生产经营管理活动，理顺关系，才能收到更好效果。同时，要打破束缚职工积极性的旧体制，建立充分调动职工积极性的激励机制和约束机制，使职工真正端上“金饭碗”。
北齿始终把调动广大职工工作积极性和创造性作为实现企业目标的保证，因此，自2003年“两齿”合并初期便开始探索调动职工工作积极性的途径，建立了“全员竞聘上岗”机制，推行了“以利润为中心”的考核管理办法。经过几年来的实践证明，全员竞聘上岗变过去的“让你干”为“我要干”，“以利润为中心”管理办法使职工人人都成为经营者，人人都了解本单位的经营成果、成本费用情况，职工真正体会到了当家作主人的感觉，工作积极性得到极大提高。通过内部市场化机制，企业的营业收入、利润总额、产品销售收入和产销量大大提高，创造了近年来的最好水平。在实现企业发展目标的同时，职工的薪酬水平提高了，有效地调动了广大职工的工作积极性。
在推行“以利润为中心”的考核管理办法过程中，我积极组织成果总结和申报，我厂《创新管理模式，实现企业内部市场化》管理项目参加了2010年北京市第二十五届企业管理现代化创新成果评选，并荣获二等奖，并收藏入北京市企业管理创新成果汇编。
第三，它是企业深化改革，转换经营机制的需要。深化企业改革，转换经营机制，势必会在职工的思想上引起较大的震动，这是一场深层次的心理变革。出现留恋旧机制，又渴望新机制的矛盾心理；也有一部分职工产生失衡心理、怀疑心理；在企业领导干部中还存在着求稳心理等等。随着市场经济体制的建立和完善，这此心理将会越来越突出，并将成为深化企业改革的思想障碍。
2009年3月24日控股公司董事会确定了北齿改革调整思路，这在广大职工中产生了很大反响。既有对企业改制后高效发展的期盼，也有担心失去工作岗位、企业搬迁后离家太远的顾虑，还有部分职工希望尽快买断去另谋职业等等。针对职工的思想波动，总厂立即通过各种形式向职工宣传企业改革调整的必要性，使全体职工充分认识到，只有通过改革调整才能使北齿高效健康发展，才能彻底解决北齿历史遗留的问题，才能使职工充分享受到国家调整退出政策和改革成果。针对部分职工思想产生的波动，我支部适时组织了一次主题活动，让部门的全体职工“跟书记说句悄悄话”，同时借圣诞节把大家聚在一起，抽个奖品，作个游戏，让同事们沟通沟通感情，缓解一下紧张的情绪。我给大家每人发了一张粉色的纸条，上面写了这样一段话：“请跟书记说句悄悄话，可以是对支部、对我个人工作的意见和建议，也可以是你个人想实现的一个小小愿望，我期待大家说出心里话，我将和大家共同努力来达成美好的心愿！”通过这样一个活动让大家跟我沟通思想，借此了解一下职工的真实想法。当一张张粉色的纸条返回时，我发现大家说的最多的是：对企业发展的期盼、对做好本职工作的决心，以及想提高一点薪酬福利的想法等等。最让我感动的是，我部门近40名职工百分之九十以上都对我说让我保重身体！
通过总厂各种形式的宣传和支部的主题活动，让我感受到，分层次、有针对性地开展思想政治工作，将使广大职工既能在现实中感受到，又能在理性上认识到深化企业改革、转换经营机制是企业发展的必然趋势，只有上下达成共识，有效化解职工的紧张情绪，营造和谐的工作氛围，才能更好地推动企业改革调整工作。
三、新形势下企业思想政治工作的主要内容
一 要以建设有中国特色社会主义理论、三个代表和科学发展观统一全体职工的思想。更要深刻领会十七届五中全会的精神实质，这是企业思想政治工作的根本，也是新形势下企业转变经济发展方式的指导思想。因此，在企业改革调整过程中，企业在变，职工的思想观念、价值取向和行为方式也在变，许多我们没有见过的新情况、新问题都可能出现。迫切需要通过企业化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心。要帮助职工更新观念，增强心理承受能力，促进企业深化改革和转变经济发展方式，促进企业改革调整和生产经营活动的有序进行。具体来说，在企业改革调整过程中，企业思想政治工作必须针对职工的各种各样心态，通过引导和思想教育，帮助广大职工认清形势、增强市场意识、消除疑虑，发挥广大职工的主人翁作用，从而增强企业凝聚力和竞争力。新形势下，企业思想工作要针对职工在改革调整和生产经营管理过程中出现的思想问题，有的放矢地加以解决，使企业思想政治工作实实在在地渗透到改革调整和生产经营管理的各个环节中，发挥保障作用，变虚为实，变软为硬、变无形为有形。
二 要把开展日常思想教育工作，提高职工思想觉悟作为基本任务，这是企业思想政治工作的着眼点。由于过去长期受计划经济体制影响，相当一部分职工受传统观念的影响和束缚较深，往往把旧体制的某些弊端当作社会主义制度的优越性，当改革调整冲击这些弊端时，他们感到迷惑不解，甚至产生逆反心理，这种观念，既有体制上的原因，也有思想教育缺失的原因，更有职工整体素质有待提高的原因。深化企业改革，转变经济发展方式，势必产生各种利益关系的冲突。职工在这一变革过程中，产生各种各样的心理，如矛盾心理、失衡心理、求稳心理等是难以避免的，这就要求企业思想政治工作要根据职工中不同层次的心态，有目的、有针对性地开展党的路线方针政策、价值观、职业道德等内容的思想教育，提高职工的思想政治觉悟，使其恪守职业道德，真正成为全面发展的合格劳动者，这也是企业思想政治工作的重要任务之一。
三 要以调动广大职工的积极性、主动性、创造性作为主要任务，这是企业思想政治工作的目的。在生产力三要素中，人是生产力中起决定作用的要素。看生产力要素的状态如何，关键看劳动者的积极性是否充分调动起来及其发挥的程度。正如《中共中央关于经济体制改革的决定》所提出的：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”在市场经济条件下，市场就是战场，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得稳步发展，离不开强有力的思想政治工作。改革多年来的实践表明，光靠物质手段是行不通的，只有将物质手段和精神激励二者有机地结合起来，才能相互促进，相得益彰。因此，在新形势下，企业思想政治工作必须确立以人为本的思想，综合运用宣传教育、表彰等精神激励方式，充分调动广大职工的积极性，激发广大职工的创造性和工作责任心，形成上下团结、荣辱与共的群体意识，形成强大的企业凝聚力和市场竞争力。
四、新时期企业思想政治工作必须创新思维
一 要在学习借鉴中创新。学习是创新的基础，创新是学习的升华。在学习借鉴成功经验的基础上，结合本单位实际，提出新思路、采取新举措、实现新突破，这本身就是创新的过程。正所谓“见多才能识广，厚积才能薄发”，博学勤思才能找到创新的智慧源泉。特别是政工干部，要克服“年龄大了不好学”、“学历高了不用学”、“条件差了不能学”的思想和观念，要有如饥似渴的求知欲望，要不断向书本、向前人、向群众、向实践学习，力求知识更多一些，理念更高一些，本领更强一些，视野更阔一些，思路更多一些，这样我们才能在工作中谋妙计、出实招。
二 要在改革调整中创新。对那些不合时宜的思想观念、传统做法和体制机制，必须进行大胆改革，使其更加完善、更加科学、更加适应形势发展的需要，这也是一个不断创新发展的过程。古语说得好：“尊新必威，守旧必亡。”没有创新，事业就会停滞不前，没有创新，工作就会一潭死水。要想不被时代淘汰，就必须求创新、求突破。因此，必须树立不进则退、“无创新便是过，无创新便是失败”的强烈发展意识，将“每天想着去发展”根植于头脑之中，切实增强创新意识。以机不可失、时不我待的紧迫感和责任感，雷厉风行抓住改革，科学务实求发展。用新理念提出新思路，用新举措来应对新情况，用新办法解决新问题，使工作实现新突破和新发展。
三 要在破解难题中创新。随着改革调整和企业的高效发展，我们将遇到一些新矛盾和新问题。解决这些矛盾问题的过程，也是推进思想政治工作创新、提升工作水平的过程。破解难题需要高度的自信，和独到的见解，要相信自己有信心有能力创造出新的东西。如果没有足够的自信，一遇到事情就说：“领导没交代”、“过去没做过”，碰几个钉子就气馁，觉得自己这也不行那也不行，受别人评价所左右，顾虑他人的讥讽，惧怕犯错误而谨小慎微，畏首畏尾，缩手缩脚，就难以打破陈旧的观念和做法，难以产生强烈的创新意识和创新精神，成就不了事业。因此，只有树立必胜的信心，才能克服一切困难，取得成功。
四 要在培树典型中创新。典型代表一个企业的水平。精心培育典型，充分发挥典型的激励和示范带动作用，是推进基层创新的重要方法。
五 要在整合资源中创新。思想政治工作创新是一项复杂的系统工程。推进企业思想政治工作创新，必须牢固树立系统论的观点，充分整合其他相关部门资源，形成工作合力。
五、新形势下如何做好企业的思想政治工作
一 文化为魂，职工为本。从战略的高度上看，文化描绘企业宏图，文化指引企业航向；从发展的现实需求上看，文化激活心智模式，文化凝聚企业力量。而从最根本的意义上讲，文化铸就企业品格，文化赋予企业灵魂。所以，现代企业都在积极探索并构建自身独特的企业文化和理念。只有把企业文化作为的灵魂，才能使企业保持旺盛的生命力与蓬勃的活力。
企业文化建设强调以人为本，以规范管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是传统与现代企业管理相结合的最好形式。要通过扎实有效的，秉承和弘扬企业精神，用先进的文化引领企业发展，科学地构筑企业的精神价值系统，铸造企业文化体系的灵魂。要通过扎实有效的企业制度，先进的企业精神引导和规范企业经营和职工行为，把企业文化建设延伸到基层班组和每个职工，夯实企业核心竞争力的根基，不断推进企业体制改革、技术和管理创新，从而使企业走上良性发展的道路。
二 激发潜能，熔炼团队。企业在发展中，工作千头万绪，千变万化，做好各项工作的关键在于是否有一支过硬的职工队伍。其根本目标就是如何最大限度地激发职工的潜能、提高职工素质，使人力资源资本的价值实现最大化。在人才选拔方面，坚持以德为先、以才为上的原则，不拘一格，因材适用，给人才以充分的施展才华的机会；在用人方面，汰弱留强，以能用人。要坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，做到能者上，平者让，庸者下；在育才方面，以内修外补，以需育才的原则建立人力资源培训开发体系。多种方法并举，根据职工的不同需求，有针对性地开展岗位大练兵、技能大赛、培训，提升广大职工的技能和业务素质，把重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人作为必须遵循的准则，激发广大职工的潜能，熔炼德、才兼备的优秀团队。
三 围绕经营，服务经营。做好企业关键的一点是要找准与企业生产经营的结合点，在内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，争创一流经营业绩。经济效益是企业发展的主旋律，做好企业生产经营，提高企业的经济效益是企业的中心工作。企业也要围绕企业生产经营大局，着眼于企业发展长远利益，积极引导广大职工脚踏实地干实事、奋勇争先创佳绩。随着新时期人们的思维方式、个人素质和环境的不断变化，不能单靠传统那种“我说你听，我打你通”的方式，要注意工作方式方法的改变和创新。在选择工作方法时，要从职工认同处做起，不能空对空，要走出办公室，到第一线去，了解职工的愿望和要求，真正把工作做细做好。在工作中，要以情感人，以理服人，帮助职工解决实际困难，赢得他们的尊重。
四 正确引导，舆论先行。思想是行动的先导。要充分利用好企业内部报刊、网络平台、板报、条幅标语等形式，对企业重大活动、举措进行有效宣传，在企业内部营造良好的舆论氛围。要站在战略的高度，以敏锐的目光，捕捉内部有价值的信息，及时、高效地做好策划和宣传工作；健全宣传队伍，快速反应，及时报道，准确反映各类生产、经营活动，并重点突出。充分发挥激励、凝聚和舆论监督等职能作用，增强向心力和凝聚力，在公司内营造开拓创新、奋发向上的良好氛围，促进企业生产经营业绩的提升。
五 要建立一支高素质的专兼相结合的政工队伍和管理体系
随着企业经营机制的转换，市场经济体制的建立和完善，企业将面临许多新情况、新问题，企业的任务更重了，要求更高了，难度更大了，涉及的领域更广了，对政工干部也提出了更高更严的要求。 为此，必须着重搞好两个方面的工作：一是要下功夫加强专职政工队伍的建设，提高政工人员的思想政治素质和业务能力，在新形势下，没有一支适应新形势要求的精干高效的政工队伍是无法承担起重任的。因此，要按照精干高效的原则在保持企业政工机构和政工人员相对稳定的基础上，采取多渠道，多形式，分期分批培训现有的和后备的政工干部，帮助他们提高素质，更新观念，转换脑筋，改进工作方法和工作作风，熟练掌握并灵活运用原则、方针和方法，创造性地卓有成效地做好企业。二是要建立全方位、立体交叉的管理体系。在新形势下，企业思想政治工作必须要创新文化、创新机制、搭建平台、构建通道、制定规划、明确目标、配置资源、有效工作。为实现以上目标，要将能够学好真理、明白事理、把握情理、调整心理作为衡量政工干部的标准，要培养一支勤奋好学、顾全大局、开拓进取、勇于创新、真抓实干、廉洁自律、精干高效、知识型和复合型政工干部队伍。同时还要依靠广大行政干部、全体党员和广大职工群众，使过去仅靠少数人去做，靠专门机构和专门人员去抓，变为党政工团齐抓共管、全体职工群众一起做，形成全方位、主体交叉的管理体系，扩大辐射面，增强其效果。
以上是我对新形势下企业思想政治工作的一些理解和认识，做好新形势下企业思想政治工作是一项系统工程，任重而道远，只有不断进取，努力探索并敢于创新，才能收到应有的效果。

D. 保险销售创新的文章

保险公司服务创新是多方位、多层次的。它不仅包括服务理念的创新，服务手段的创新，还包括制度的创新。
（一）保险服务理念的创新
服务理念的核心在于保险公司的发展战略应该从以业务为中心转向以客户为中心。公司的一切活动包括保险产品的设计、保险营销、保险理赔等皆以客户至上为原则。
注重服务理念的保险产品设计要反映客户的需求与偏好，应时而变。消费者的需要产生于消费者的主观偏好与所处环境的客观状态两个方面。不同的消费者由于年龄、性别、民族、文化水平、成长历程，以及所处的人文环境等多重变量导致了作为独立个体的消费者的偏好差异很大。随着经济状况和社会文化的改变，消费者的需求也会发生变化。例如，随着我国市场经济的深化，社会保障体制的改革，家庭结构的改变，人口老龄化现象的出现，新的风险与新的保险需求将不断涌现。在现阶段，人们急需的保险品种包括老人护理保险、医疗意外事故保险、特殊疾病保险、贷款人信用保险、人体器官特殊功能保险等。这些险种，在目前我国保险业的经营中几乎还是一片空白，虽然个别险种已在一些保险公司中试办，但离市场要求还相差甚远。
注重服务理念的保险营销应从传统的交易性推销转变为关系营销。交易性推销强调获得销售定单，忽视销售以后的时期。关系营销强调产品或劳务的整个生命周期，买卖双方是伙伴关系。关系营销是买卖双方为减少冲突、促进双方利益关系的长期协议。通过伙伴关系，买主应该得到有质量保证的产品和劳务，供应商负责确保买主的订单。这种伙伴关系能确保买卖双方在彼此都满意的价格下长期获益。应用关系营销的营销哲学在于提高客户的忠诚度。拥有忠诚的消费者是企业保持长期成功的关键。在高度竞争的环境中，保持现有客户比开发新客户带来的效益更加显著。贝恩顾问公司调查了很多行业后发现，若维护忠诚消费者的努力增加5％，企业收入可增长25％-100％。这种情况在提供复杂产品或服务的企业表现得尤为明显。努力维护忠诚客户所创造的经济价值主要体现在以下几个方面：企业维护忠诚客户取得的成效直接影响对新客源的开发；随着时间的推移，忠诚的客户会逐步增加其消费的规模与数量，例如，某人买了一家保险公司的汽车保险后，可能会到该公司购买家庭财产保险或其他险种；为长期客户提供服务的成本比较低廉，这些消费者对公司的做法和规章制度都很熟悉，耗用的资源因而会相应减少。忠诚的消费者是最好的“口头宣传队”。据西方企业界调查，客户从某一个企业转向另一个企业的原因，70％是服务质量问题，业务人员怠慢一位顾客，会影响40位潜在客户，而一个满意客户会带来8笔潜在生意，其中，至少会有1笔成交。在竞争激烈的保险市场，用服务来留住老客户、吸引新客户才是上策。
注重服务理念的理赔要求快速、准确、及时、周到，不惜赔、不滥赔。保险的基本职能是经济补偿，补偿的表现形式就是理赔。理赔服务使遭受损失的企业绝处逢生，使惨遭不幸的家庭重建幸福。对于保户来说，他们购买保险最关心的莫过于出了事故能否得到赔付，赔付是否及时准确。国内保险市场普遍存在“投保和理赔两张脸”的现象，这也是保户对保险业不满的主要原因。据保险公司工作人员称，理赔程序包括报案、登记、调查取证、提供要件、做卷、复核、审批等。其中只有2—3项需要保户直接参与。但从报案登记开始，保险公司的人不一定马上就进入调查取证的阶段，需要集中安排时间才能进行，这就无形中延误了理赔的进程。调查取证回来，是否马上做卷，做卷之后是否随即复核，复核完是否立即审批，期间都可能发生拖延的现象，日积月累，便形成了社会反映比较集中的保险理赔缓慢而且麻烦的抱怨。如果保险公司真正树立了以客户为中心的服务理念，这些现象都应该逐渐根除。
除此以外，对服务理念的贯彻还体现在保险的延伸服务领域。保险延伸服务就是普通保险服务的一种延伸，是保险公司利用自己的资源优势，扩大为客户提供保险责任以外的附加服务，如风险咨询、风险管理、防灾防损等。如与信贷消费有关的保险服务，保险公司可以利用自身的专业和人才优势，为客户提供一些有关投资咨询、理财顾问、信息交流等方面延伸服务。与养老、医疗保险相关的保险延伸服务包括定期免费体检、健康咨询、附加康复护理等。欧美一些大型保险公司甚至有自己的急救医院、康复中心，客户可以在那里享受优惠的服务，投保数额大的客户还可享受免费疗养。保险延伸服务已成为国外各保险公司竞争的主要手段。
（二）保险服务手段的创新
由于我国保险事业才刚刚起步，与国外保险业的百年历史相比，我们的差距还很大。这就要求我们一方面要发挥后发优势，学习外国保险公司的先进经验；另一方面要结合具体的发展阶段与社会文化环境，创造属于自己的服务特色。
通过引进学习国外保险公司的先进服务手段，巧借他山之石，国内的保险服务取得了长足的发展。1992年友邦保险进入中国保险市场，率先引入个人营销员制度，国内保险公司纷纷效仿，开拓了寿险业的蓬勃发展势头。在友邦保险公司陆续推出海外交费、海外理赔、美国国际支援服务、电脑度身定做保单服务、全国范围全年24小时免费查询电话、网上服务、电话自动应答查询服务、一站式服务后不久，其他国内的保险公司也迅速跟上。
当然，外资保险公司自身也在不断的创新之中，新的服务技术层出不穷。比如国外的一份寿险保单是一张IC卡大小的刷卡，小卡内存了该保单的全部保险条款、交费情况、现金价值等，可用于理赔、兑付、借款，甚至信用担保、请求紧急援助等，在互联网的任何一个国家和地区通用。而我们的保单还在采用单证形式，给保户的携带、收存带来很多不便。而无纸化是未来的必然趋势。另外，国内大部分保险公司也建立了自己的网站，力图让客户可以通过网络直接投保、咨询。但与国外成熟的电子商务相比，我们还停留在初级阶段。例如：美国全国保险公司为了增强自己的竞争力，决定将互联网与公司同客户交流的其他渠道进行整合，如电话服务中心以及独家代理等。由于客户信息资料的集中，使得销售代理可将更多的精力放在客户的个人化要求上；同时，客户具备了借助网络快速获得报价、要求服务、申请理赔和直接投保等自我服务的能力。除此以外，无论是网页上提供的报价和保险信息，还是其他任何渠道获得的咨询都完全一致，客户获得了完美、统一而协调的服务。公司对客户的了解更加完全，通过分析客户的资料、购买历史和更新习惯等，公司可以设计出更加有针对性或更具个性的促销活动。保险销售人员不再是“跑腿先生”，而成为专业的理财顾问。
针对中国特殊的社会人文环境，国内保险公司也纷纷推出自己的特色服务。比如国内多家保险公司都已开通了以“955”开头的全国性服务专线电话，实现24小时为客户提供咨询申诉和回访服务，以树立自身专业服务的品牌和形象。2002韩日世界杯足球赛，国内保险公司与韩国同行合作，为赴韩的球迷提供异地出险查勘、理赔服务、国外紧急救援等服务项目。有的保险公司在高考考场外设置绿荫凉棚，为考生家长提供饮水及休息场所，并主动协助当地教育部门维持考场外秩序。近几年，一些知识层次较高、经验丰富的代理人开始根据客户的不同情况和需求，将公司的各类产品有机组合，为客户设计科学合理的保障计划。一些代理人自学中医等知识，或通过举办客户沙龙，为来自各个行业的客户提供交流信息的机会。
（三）保险服务制度的创新服务不仅是为客户提供服务，同时也包括对公司内部员工的管理。公司的发展有赖于忠诚客户的扩大，而忠诚客户的扩大有赖于忠诚的员工。那么，对于公司员工而言，服务创新主要体现在激励机制与约束机制的改变。无论对于内勤人员还是外勤人员，无论对于管理经营层还是普通员工，激励机制的设计都应当体现以客户为中心的理念。例如现阶段，保险代理人的佣金主要来源于直接佣金。而首期佣金在佣金总额和首期保费中占有很高的比重。首期佣金占每笔保险业务全部佣金的80％以上，占首期保费的30％-40％。这样一种佣金体制无疑使代理人在保险推销过程中重数量而轻质量，不利于与客户保持长久的关系，更有甚者会发生欺诈客户的行为。

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E. 海尔五大创新关系又是怎样的

海尔海外收购的背后：失去产能还能走多远 2009年07月07日 14:42 《新财经》
文/蔡恩泽

在市场竞争中长大的海尔，一旦放弃自己的制造优势，不知道还能剩下什么

不久前，海尔集团发布公告，参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克(Fisher & Paykel)的一项股权融资计划。海尔为此项交易支付2850万美元，获得该公司20%股权，成为斐雪派克的最大股东，同时获得两个董事席位。

近年来，海尔在海外市场频频出手，先是竞购美泰克，后欲收购GE白电，但均以未果告终。海尔在国内的白电产业老大位置上已坐了多年，但在海外市场，自有品牌的销售一直未见多大起色。如今“斩获”斐雪派克，是否就有了一块施展拳脚的领地？

收购斐雪派克，谁借谁的力

海尔此次出手，有人评论为是“假道灭虢”。海尔自己的说法则是：利用斐雪派克的市场渠道，向欧美高端白电市场渗透。但看好未来与获得销售利益是两码事。海尔看好斐雪派克的销售渠道，斐雪派克也看好海尔在中国的销售渠道，从表面上看，这样的渠道资源交换，似乎双方谁也不吃亏。

稍作分析即可发现，这样的交易，对斐雪派克显然更有利。目前，产品能覆盖全球高端市场的白电制造商，欧洲有西门子、飞利浦，美国有约克，都是纵横市场多年的强势品牌，外来品牌难撼其霸主地位。海尔想通过斐雪派克虎口夺食，绝非易事。

再从“相互利用”的角度来看，双方共享市场资源，海尔将在中国市场独家营销和分销斐雪派克品牌家电产品，斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。但由于二者市场资源极不对称，海尔明显吃大亏。

虽说斐雪派克的产品覆盖高端市场的冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具等产品大类，但每年仅生产120万台左右，产品销往全球80多个国家和地区后，市场占有率微乎其微。目前，斐雪派克在新西兰拥有55%的市场份额，位居市场第一；在澳大利亚拥有18%的市场份额，位居第二。从上述情况看，斐雪派克最多也只能算个区域强势品牌。

比起2008年实现全球销售额1220亿元人民币，占中国家电市场份额二成多，高端市场份额达30%以上的海尔集团，即便是把斐雪派克放在中国市场，也是只体量并不大的“小麻雀”，更别说放在全球市场了。斐雪派克能量有限、渠道有限、市场有限，海尔“借用”这样的资源，到底能沾多大的光？

美国金融危机暴发以来，对斐雪派克业绩冲击巨大。到今年3月31日为止的一年内，斐雪派克亏损额达9530万新西兰元。今年2月该公司曾公布，过去九个月来其在新西兰的销售额下滑了13.1%，在澳大利亚销售额下滑了8.5%，美国销售额下滑12.9%，欧洲销售额下滑19%。

中国市场的消费潜力，斐雪派克不会揣着明白装糊涂。借用海尔渠道进入中国，高昂的前期投入费用，斐雪派克可以就此全部省掉，实为走了一步好棋。

斐雪派克在公告中表示，通过与海尔的合作，为其打开了通往中国市场的大门，还可以把销售推进到中东和非洲。该公司首席执行官约翰(John Bongard)也承认，仅仅依靠他们自己的力量这将是极艰难的任务。目前，美国的高端白电市场被几家德国厂商所占领，斐雪派克与他们同台竞争倍感压力。与海尔合作后，则很有信心在中国市场上与几大德国对手一较高下了。

海尔软肋：主体产业缺少竞争力

实力强大的跨国公司，企业的产业架构十分清晰，几大主业个个强壮。再看海尔的产业架构，几乎是多元化的“杂烩汤”，主业不够大，更不强，副业则是小而散。这是海尔的软肋，也是海尔的致命伤。

海尔集团创立于1984年，已成为在海内外享有较高美誉度的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱，发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

海尔目前的产业群包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、 房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等12个门类。唯一的强势产业是白电，这几年则呈现出持续下滑态势，市场地位已经从多年的第一，沦为现在的第三(第一是格力，第二是美的)，竞争优势不再，前景堪忧。

海尔的年报数据显示，2008年第四季度营业收入仅44.43 亿元，同比下滑23%，营业利润为-8171万元，出现了近五年来首次单季度经营性亏损。由于2008 年第四季度营业收入下滑，以及销售费用和管理费用大幅上升，单季度净利润同比下滑87%，进而影响了海尔2008 年的业绩。

如果把近几年国内各大家电企业的财务数据作一对比，就会发现，在格力、美的、科龙和海尔四大家电巨头中，海尔的销售净利润率和净资产收益率明显落后于其他三家。种种迹象表明，一直以白色家电作为企业产业架构唯一重心的海尔集团，似乎正行驶在偏离产业轴心的道路上——海尔的空调、冰箱产能增长缓慢，市场份额不断下滑，产业地位已受到严重威胁。

再看那些跨国家电巨头，GE、西门子、三星的产业架构与市场控制力堪称典范。

GE 即通用电器，是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造商，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。GE是企业多元化投资的鼻祖，是一家集服务、技术和制造为一体的多元化公司，致力于在每一个业务领域都实现全球领先，并帮助客户实现成功。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

如果GE仅仅是一家家用电器、或动力设备、或设备租赁公司，可能会在某些年头出现盈利低谷，因为这些业务本身无法避免周期性波动。GE多样化的领先的工业部门和金融业务部门的产业架构组合，无论经济周期如何波动，企业总能找到增长的动力。

在GE的产业架构中。主业始终是强者之王。这家公司的电工产品技术成熟，品种繁多，产品品种和规格多达25万多种。它除了生产消费电器、工业电器设备，还是一个巨大的军火供应商，从宇宙航空仪表、飞机发动机、引航导航系统，到多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等，都被囊括在其巨大的产业架构中。近年来，GE曾先后剥离出让了71项非核心业务，将精力和资源集中于核心业务的培育和发展上。

反观海尔，尽管多年来一直坚持多元化发展，在家电领域拥有业内最宽泛的产品群，但是，海尔产业群背后掩藏的，是并不理想的经营状况。在海尔的主营业务中，除了当年砸出来的冰箱业务尚能拿出手外，空调与格力、美的之间的差距已越来越大，已被二线阵营快速赶上；洗衣机无论是波轮还是滚筒，在中外品牌夹击下已有心无力；海尔彩电从未跻身国产五大主流品牌之列，海尔手机如今在市场上难见踪影；勉强算得上有利可图的可能是笔记本电脑，却又赶上了全球金融危机导致的市场疲软。

将GE的产业架构与海尔的产业架构稍加对比，我们不难看出，企业的产业架构，是企业获取利润和发展壮大的必备土壤：主业清晰且强大者赢，得产业者得天下。

失去产能，企业还能走多远

1998年，海尔提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。其中，“走出去”指的是将产品批量销往全球主要市场，“走进去”是指进入国外主流市场的主流营销渠道，“走上去”则表示让海尔品牌成为国外主流市场的主流品牌。

十年来，海尔已基本实现“走出去”，但是“走进去”与“走上去”却步履维艰。

与国内大多数企业相比，海尔是一个较具创新能力的企业。但与国际企业相比，海尔创新能力严重不足，这一点从海尔缺乏原创产品、重大改进型产品就可见一斑。虽然海尔冰箱已经跻身全球三强，却没有一项足以影响产业的冰箱技术来打天下、坐天下。其他产品的情况也类似，这是海尔十年战略的核心缺失。

其实，海尔的真正产业优势是在国内。2004年，海尔在成为“中国家电第一品牌”后，冰箱、洗衣机、空调、热水器均为行业三强。因为有一批而不是一类产品表现优秀，所以，海尔的总营收比别的企业要高很多。

不过，问题也由此而起。从50分到85分易，从85分到95分难。目前，海尔在自身主导产业国内市场增长空间不大、甚至已触及天花板的情况下，没有选择对国内产能进行大规模有效整合，进一步壮大已有的产业实力，而是选择把市场主体由国内调整为国外。这样的选择，也许正是导致海尔近几年销售规模不能持续放大，市场控制力不断弱化的症结所在。

海尔在全球营销额突破千亿大关后，主营业务收入持续低增长已成为企业发展的一大瓶颈。按照张瑞敏的规划，海尔集团的未来战略是，将越来越多的生产制造业务进行外移，以腾出更多精力用于产品研发与营销。

产能外移是一着险棋，日本家电企业在产能全部外移后出现的“企业空心化”现象，应该引起中国企业的警醒。日本家电业通过三次产能外移，“腾笼换鸟”变成了“腾龙换鸟”，最终导致自己研发的技术与产品不能实现大规模商业化。近几年，日本家电企业已经开始反省，并着手在国内重建家电产品生产线。

放弃企业产能，就等于放弃市场制导权。在现代化的全球生产与全球销售模式中，产能优势，从某种意义上说，就是企业的竞争优势。在市场竞争中长大的海尔，一旦放弃自己的制造优势，不知道还能剩下什么？

5月31日晚，战略绩效专家林佑刚在广州与家电界资深人士聊天，谈起了家电行业的竞争，谈起了海尔、美的、格力、TCL、长虹等业内几大知名企业的风云变幻。大家最后形成一致看法：海尔是一个非常值得尊重的企业，张瑞敏是非常值得人们敬佩的企业家，但是，对海尔的前景并不看好。

F. 软通动力的企业创造力如何

软通动力作为国内领先的创新型技术服务商，多年来积累了深厚的垂直行业服务经验，帮助客户快速解决业务难题，而且与诸多客户建立的长期合作关系更保证了自身对行业的深入理解，及服务能力的不断提升。不断积累经验的同时，公司所拥有的一支经验丰富的管理团队，他们大多数具备海外背景，并且对IT领域有着深厚了解，在原有经验的基础上不断追求创新，在动态多变的商业环境中为软通动力的发展树立了清晰的远景和方向。

G. 2017年全国大众创业万众创新可以投资么

国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见国发〔2015〕32号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：推进大众创业、万众创新，是发展的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策，对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义，是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义的重大举措。根据2015年《政府工作报告》部署，为改革完善相关体制机制，构建普惠性政策扶持体系，推动资金链引导创业创新链、创业创新链支持产业链、产业链带动就业链，现提出以下意见。一、充分认识推进大众创业、万众创新的重要意义——推进大众创业、万众创新，是培育和催生经济社会发展新动力的必然选择。随着我国资源环境约束日益强化，要素的规模驱动力逐步减弱，传统的高投入、高消耗、粗放式发展方式难以为继，经济发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。推进大众创业、万众创新，就是要通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持各类市场主体不断开新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，形成小企业“铺天盖地”、大企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。——推进大众创业、万众创新，是扩大就业、实现富民之道的根本举措。我国有13亿多人口、9亿多劳动力，每年高校毕业生、农村转移劳动力、城镇困难人员、退役军人数量较大，人力资源转化为人力资本的潜力巨大，但就业总量压力较大，结构性矛盾凸显。推进大众创业、万众创新，就是要通过转变政府职能、建设服务型政府，营造公平竞争的创业环境，使有梦想、有意愿、有能力的科技人员、高校毕业生、农民工、退役军人、失业人员等各类市场创业主体“如鱼得水”，通过创业增加收入，让的人富起来，促进收入分配结构调整，实现创新支持创业、创业带动就业的良性互动发展。——推进大众创业、万众创新，是激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径。目前，我国创业创新理念还没有深入人心，创业教育培训体系还不健全，善于创造、勇于创业的能力不足，鼓励创新、宽容失败的良好环境尚未形成。推进大众创业、万众创新，就是要通过加强全社会以创新为核心的创业教育，弘扬“敢为人先、追求创新、百折不挠”的创业精神，厚植创新文化，不断增强创业创新意识，使创业创新成为全社会共同的价值追求和行为习惯。二、总体思路按照“四个全面”战略布局，坚持改革推动，加快实施创新驱动发展战略，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，加大简政放权力度，放宽政策、放开市场、放活主体，形成有利于创业创新的良好氛围，让千千万万创业者活跃起来，汇聚成经济社会发展的巨大动能。不断完善体制机制、健全普惠性政策措施，加强统筹协调，构建有利于大众创业、万众创新蓬勃发展的政策环境、制度环境和公共服务体系，以创业带动就业、创新促进发展。——坚持深化改革，营造创业环境。通过结构性改革和创新，进一步简政放权、放管结合、优化服务，增强创业创新制度供给，完善相关法律法规、扶持政策和激励措施，营造均等普惠环境，推动社会纵向流动。——坚持需求导向，释放创业活力。尊重创业创新规律，坚持以人为本，切实解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等瓶颈问题，最大限度释放各类市场主体创业创新活力，开辟就业新空间，拓展发展新天地，解放和发展生产力。——坚持政策协同，实现落地生根。加强创业、创新、就业等各类政策统筹，部门与地方政策联动，确保创业扶持政策可操作、能落地。鼓励有条件的地区先行先试，探索形成可复制、可推广的创业创新经验。——坚持开放共享，推动模式创新。加强创业创新公共服务资源开放共享，整合利用全球创业创新资源，实现人才等创业创新要素跨地区、跨行业自由流动。依托“互联网+”、大数据等，推动各行业创新商业模式，建立和完善线上与线下、境内与境外、政府与市场开放合作等创业创新机制。三、创新体制机制，实现创业便利化（一）完善公平竞争市场环境。进一步转变政府职能，增加公共产品和服务供给，为创业者提供机会。逐步清理并废除妨碍创业发展的制度和规定，打破地方保护主义。加快出台公平竞争审查制度，建立统一透明、有序规范的市场环境。依法反垄断和反不正当竞争，消除不利于创业创新发展的垄断协议和滥用市场支配地位以及其他不正当竞争行为。清理规范涉企收费项目，完善收费目录管理制度，制定事中事后监管法。建立和规范企业信用信息发布制度，制定严重违法企业名单管理法，把创业主体信用与市场准入、享受优惠政策挂钩，完善以信用管理为基础的创业创新监管模式。（二）深化商事制度改革。加快实施工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证“三证合一”、“一照一码”，落实“先照后证”改革，推进全程电子化登记和电子营业执照应用。支持各地结合实际放宽新注册企业场所登记条件限制，推动“一址多照”、集群注册等住所登记改革，为创业创新提供便利的工商登记服务。建立市场准入等负面清单，破除不合理的行业准入限制。开展企业简易注销试点，建立便捷的市场退出机制。依托企业信用信息公示系统建立小微企业名录，增强创业企业信息透明度。（三）加强创业知识产权保护。研究商业模式等新形态创新成果的知识产权保护法。积极推进知识产权交易，加快建立全国知识产权运营公共服务平台。完善知识产权快速维权与维权援助机制，缩短确权审查、侵权处理周期。集中查处一批侵犯知识产权的大案要案，加大对反复侵权、恶意侵权等行为的处罚力度，探索实施惩罚性赔偿制度。完善权利人维权机制，合理划分权利人举证责任，完善行政调解等非诉讼纠纷解决途径。（四）健全创业人才培养与流动机制。把创业精神培育和创业素质教育纳入国民教育体系，实现全社会创业教育和培训制度化、体系化。加快完善创业课程设置，加强创业实训体系建设。加强创业创新知识普及教育，使大众创业、万众创新深入人心。加强创业导师队伍建设，提高创业服务水平。加快推进社会保障制度改革，破除人才自由流动制度障碍，实现党政机关、企事业单位、社会各方面人才顺畅流动。加快建立创业创新绩效评价机制，让一批富有创业精神、勇于承担风险的人才脱颖而出。四、优化财税政策，强化创业扶持（五）加大财政资金支持和统筹力度。各级财政要根据创业创新需要，统筹安排各类支持小微企业和创业创新的资金，加大对创业创新支持力度，强化资金预算执行和监管，加强资金使用绩效评价。支持有条件的地方政府设立创业基金，扶持创业创新发展。在确保公平竞争前提下，鼓励对众创空间等孵化机构的公用房、用水、用能、网络等软硬件设施给予适当优惠，减轻创业者负担。（六）完善普惠性税收措施。落实扶持小微企业发展的各项税收优惠政策。落实科技企业孵化器、大学科技园、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等税收优惠政策。对符合条件的众创空间等新型孵化机构适用科技企业孵化器税收优惠政策。按照税制改革方向和要求，对包括天使投资在内的投向种子期、初创期等创新活动的投资，统筹研究相关税收支持政策。修订完善高新技术企业认定法，完善创业投资企业享受70%应纳税所得额税收抵免政策。抓紧推广中关村国家自主创新示范区税收试点政策，将企业转增股本分期缴纳个人所得税试点政策、股权奖励分期缴纳个人所得税试点政策推广至全国范围。落实促进高校毕业生、残疾人、退役军人、登记失业人员等创业就业税收政策。（七）发挥政府采购支持作用。完善促进中小企业发展的政府采购政策，加强对采购单位的政策指导和监督检查，督促采购单位改进采购计划编制和项目预留管理，增强政策对小微企业发展的支持效果。加大创新产品和服务的采购力度，把政府采购与支持创业发展紧密结合起来。五、搞活金融市场，实现便捷融资（八）优化资本市场。支持符合条件的创业企业上市或发行票据融资，并鼓励创业企业通过债券市场筹集资金。积极研究尚未盈利的互联网和高新技术企业到创业板发行上市制度，推动在上海证券交易所建立战略新兴产业板。加快推进全国中小企业股份转让系统向创业板转板试点。研究解决特殊股权结构类创业企业在境内上市的制度性障碍，完善资本市场规则。规范发展服务于中小微企业的区域性股权市场，推动建立工商登记部门与区域性股权市场的股权登记对接机制，支持股权质押融资。支持符合条件的发行主体发行小微企业增信集合债等企业债券创新品种。（九）创新银行支持方式。鼓励银行提高针对创业创新企业的金融服务专业化水平，不断创新组织架构、管理方式和金融产品。推动银行与其他金融机构加强合作，对创业创新活动给予有针对性的股权和债权融资支持。鼓励银行业金融机构向创业企业提供结算、融资、理财、咨询等一站式系统化的金融服务。（十）丰富创业融资新模式。支持互联网金融发展，引导和鼓励众筹融资平台规范发展，开展公开、小额股权众筹融资试点，加强风险控制和规范管理。丰富完善创业担保贷款政策。支持保险资金参与创业创新，发展相互保险等新业务。完善知识产权估值、质押和流转体系，依法合规推动知识产权质押融资、专利许可费收益权证券化、专利保险等服务常态化、规模化发展，支持知识产权金融发展。六、扩大创业投资，支持创业起步成长（十一）建立和完善创业投资引导机制。不断扩大社会资本参与新兴产业创投计划参股基金规模，做大直接融资平台，引导创业投资向创业企业起步成长的前端延伸。不断完善新兴产业创业投资政策体系、制度体系、融资体系、监管和预警体系，加快建立考核评价体系。加快设立国家新兴产业创业投资引导基金和国家中小企业发展基金，逐步建立支持创业创新和新兴产业发展的市场化长效运行机制。发展联合投资等新模式，探索建立风险补偿机制。鼓励各地方政府建立和完善创业投资引导基金。加强创业投资立法，完善促进天使投资的政策法规。促进国家新兴产业创业投资引导基金、科技型中小企业创业投资引导基金、国家科技成果转化引导基金、国家中小企业发展基金等协同联动。推进创业投资行业协会建设，加强行业自律。（十二）拓宽创业投资资金供给渠道。加快实施新兴产业“双创”三年行动计划，建立一批新兴产业“双创”示范基地，引导社会资金支持大众创业。推动商业银行在依法合规、风险隔离的前提下，与创业投资机构建立市场化长期性合作。进一步降低商业保险资金进入创业投资的门槛。推动发展投贷联动、投保联动、投债联动等新模式，不断加大对创业创新企业的融资支持。（十三）发展国有资本创业投资。研究制定鼓励国有资本参与创业投资的系统性政策措施，完善国有创业投资机构激励约束机制、监督管理机制。引导和鼓励中央企业和其他国有企业参与新兴产业创业投资基金、设立国有资本创业投资基金等，充分发挥国有资本在创业创新中的作用。研究完善国有创业投资机构国有股转持豁免政策。（十四）推动创业投资“引进来”与“走出去”。抓紧修订外商投资创业投资企业相关管理规定，按照内外资一致的管理原则，放宽外商投资准入，完善外资创业投资机构管理制度，简化管理流程，鼓励外资开展创业投资业务。放宽对外资创业投资基金投资限制，鼓励中外合资创业投资机构发展。引导和鼓励创业投资机构加大对境外高端研发项目的投资，积极分享境外高端技术成果。按投资领域、用途、募集资金规模，完善创业投资境外投资管理。七、发展创业服务，构建创业生态（十五）加快发展创业孵化服务。大力发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器，做大做强众创空间，完善创业孵化服务。引导和鼓励各类创业孵化器与天使投资、创业投资相结合，完善投融资模式。引导和推动创业孵化与高校、科研院所等技术成果转移相结合，完善技术支撑服务。引导和鼓励国内资本与境外合作设立新型创业孵化平台，引进境外先进创业孵化模式，提升孵化能力。（十六）大力发展第三方专业服务。加快发展企业管理、财务咨询、市场营销、人力资源、法律顾问、知识产权、检验检测、现代物流等第三方专业化服务，不断丰富和完善创业服务。（十七）发展“互联网+”创业服务。加快发展“互联网+”创业网络体系，建设一批小微企业创业创新基地，促进创业与创新、创业与就业、线上与线下相结合，降低全社会创业门槛和成本。加强政府数据开放共享，推动大型互联网企业和基础电信企业向创业者开放计算、存储和数据资源。积极推广众包、用户参与设计、云设计等新型研发组织模式和创业创新模式。（十八）研究探索创业券、创新券等公共服务新模式。有条件的地方继续探索通过创业券、创新券等方式对创业者和创新企业提供社会培训、管理咨询、检验检测、软件开发、研发设计等服务，建立和规范相关管理制度和运行机制，逐步形成可复制、可推广的经验。八、建设创业创新平台，增强支撑作用（十九）打造创业创新公共平台。加强创业创新信息资源整合，建立创业政策集中发布平台，完善专业化、网络化服务体系，增强创业创新信息透明度。鼓励开展各类公益讲坛、创业论坛、创业培训等活动，丰富创业平台形式和内容。支持各类创业创新大赛，定期好中国创新创业大赛、中国农业科技创新创业大赛和创新挑战大赛等赛事。加强和完善中小企业公共服务平台网络建设。充分发挥企业的创新主体作用，鼓励和支持有条件的大型企业发展创业平台、投资并购小微企业等，支持企业内外部创业者创业，增强企业创业创新活力。为创业失败者再创业建立必要的指导和援助机制，不断增强创业信心和创业能力。加快建立创业企业、天使投资、创业投资统计指标体系，规范统计口径和调查方法，加强监测和分析。（二十）用好创业创新技术平台。建立科技基础设施、大型科研仪器和专利信息资源向全社会开放的长效机制。完善国家重点实验室等国家级科研平台（基地）向社会开放机制，为大众创业、万众创新提供有力支撑。鼓励企业建立一批专业化、市场化的技术转移平台。鼓励依托三维（3D）打印、网络制造等先进技术和发展模式，开展面向创业者的社会化服务。引导和支持有条件的领军企业创建特色服务平台，面向企业内部和外部创业者提供资金、技术和服务支撑。加快建立军民两用技术项目实施、信息交互和标准化协调机制，促进军民创新资源融合。（二十一）发展创业创新区域平台。支持开展全面创新改革试验的省（区、市）、国家综合配套改革试验区等，依托改革试验平台在创业创新体制机制改革方面积极探索，发挥示范和带动作用，为创业创新制度体系建设提供可复制、可推广的经验。依托自由贸易试验区、国家自主创新示范区、战略性新兴产业集聚区等创业创新资源密集区域，打造若干具有全球影响力的创业创新中心。引导和鼓励创业创新型城市完善环境，推动区域集聚发展。推动实施小微企业创业基地城市示范。鼓励有条件的地方出台各具特色的支持政策，积极盘活闲置的商业用房、工业厂房、企业库房、物流设施和家庭住所、租赁房等资源，为创业者提供低成本公场所和居住条件。九、激发创造活力，发展创新型创业（二十二）支持科研人员创业。加快落实高校、科研院所等专业技术人员离岗创业政策，对经同意离岗的可在3年内保留人事关系，建立健全科研人员双向流动机制。进一步完善创新型中小企业上市股权激励和员工持股计划制度规则。鼓励符合条件的企业按照有关规定，通过股权、期权、分红等激励方式，调动科研人员创业积极性。支持鼓励学会、协会、研究会等科技社团为科技人员和创业企业提供咨询服务。（二十三）支持大学生创业。深入实施大学生创业引领计划，整合发展高校毕业生就业创业基金。引导和鼓励高校统筹资源，抓紧落实大学生创业指导服务机构、人员、场地、经费等。引导和鼓励成功创业者、知名企业家、天使和创业投资人、专家学者等担任兼职创业导师，提供包括创业方案、创业渠道等创业辅导。建立健全弹性学制管理法，支持大学生保留学籍休学创业。（二十四）支持境外人才来华创业。发挥留学回国人才特别是领军人才、高端人才的创业引领带动作用。继续推进人力资源市场对外开放，建立和完善境外高端创业创新人才引进机制。进一步放宽外籍高端人才来华创业签证、永久居留证等条件，简化开企业审批流程，探索由事前审批调整为事后备案。引导和鼓励地方对回国创业高端人才和境外高端人才来华创高科技企业给予一次性创业启动资金，在配偶就业、子女入学、医疗、住房、社会保障等方面完善相关措施。加强海外科技人才离岸创业基地建设，把的国外创业创新资源引入国内。十、拓展城乡创业渠道，实现创业带动就业（二十五）支持电子商务向基层延伸。引导和鼓励集公服务、投融资支持、创业辅导、渠道开拓于一体的市场化网商创业平台发展。鼓励龙头企业结合乡村特点建立电子商务交易服务平台、商品集散平台和物流中心，推动农村依托互联网创业。鼓励电子商务第三方交易平台渠道下沉，带动城乡基层创业人员依托其平台和经营网络开展创业。完善有利于中小网商发展的相关措施，在风险可控、商业可持续的前提下支持发展面向中小网商的融资贷款业务。（二十六）支持返乡创业集聚发展。结合城乡区域特点，建立有市场竞争力的协作创业模式，形成各具特色的返乡人员创业联盟。引导返乡创业人员融入特色专业市场，打造具有区域特点的创业集群和优势产业集群。深入实施农村青年创业富民行动，支持返乡创业人员因地制宜围绕休闲农业、农产品深加工、乡村旅游、农村服务业等开展创业，完善家庭农场等新型农业经营主体发展环境。（二十七）完善基层创业支撑服务。加强城乡基层创业人员社保、住房、教育、医疗等公共服务体系建设，完善跨区域创业转移接续制度。健全职业技能培训体系，加强远程公益创业培训，提升基层创业人员创业能力。引导和鼓励中小金融机构开展面向基层创业创新的金融产品创新，发挥社区地理和软环境优势，支持社区创业者创业。引导和鼓励行业龙头企业、大型物流企业发挥优势，拓展乡村信息资源、物流仓储等技术和服务网络，为基层创业提供支撑。十一、加强统筹协调，完善协同机制（二十八）加强组织领导。建立由发展改革委牵头的推进大众创业万众创新部际联席会议制度，加强顶层设计和统筹协调。各地区、各部门要立足改革创新，坚持需求导向，从根本上解决创业创新中面临的各种体制机制问题，共同推进大众创业、万众创新蓬勃发展。重大事项要及时向国务院报告。（二十九）加强政策协调联动。建立部门之间、部门与地方之间政策协调联动机制，形成强大合力。各地区、各部门要系统梳理已发布的有关支持创业创新发展的各项政策措施，抓紧推进“立、改、废”工作，将对初创企业的扶持方式从选拔式、分配式向普惠式、引领式转变。建立健全创业创新政策协调审查制度，增强政策普惠性、连贯性和协同性。（三十）加强政策落实情况督查。加快建立推进大众创业、万众创新有关普惠性政策措施落实情况督查督导机制，建立和完善政策执行评估体系和通报制度，全力打通决策部署的“最先一公里”和政策落实的“最后一公里”，确保各项政策措施落地生根。各地区、各部门要进一步统一思想认识，高度重视、认真落实本意见的各项要求，结合本地区、本部门实际明确任务分工、落实工作责任，主动作为、敢于担当，积极研究解决新问题，及时总结推广经验做法，加大宣传力度，加强舆论引导，推动本意见确定的各项政策措施落实到位，不断拓展大众创业、万众创新的空间，汇聚经济社会发展新动能，促进我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平。国务院2015年6月11日

H. 通策医疗历史交易价通策医疗股今天股价通策医疗领跌股

全身健康就包含了口腔健康，口腔健康非常的重要，国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案（2019-2025年）》，该文件指出，到2025年，全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率得到大幅度提高。下面就给大家分享腔行医疗服务行业的佼佼者--通策医疗。

对通策医疗进行分析前，分享给大家一份关于口腔医疗服务行业龙头股名单，是我已经整理好的内容，点一点即可领取：宝藏资料！口腔医疗服务行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍：通策医疗是国内口腔医疗服务企业中的龙头，倾尽力量打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合，集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。如今正在营业中的口腔医疗机构里面有50多家都属于通策医疗，堪称国内口腔医疗服务企业的典范。

有关公司基础概况经过一番介绍后，接下来再具体分析分析公司独特的投资价值。

亮点一：竞争力的基石--"区域总院+分院"模式

通策医疗采用的是“区域总院+分院”的扩张路径，就是说在某个地段设立个总院，将每个区域总院建设成为当地具有领先规模和水平的医院，从而会有更好的品牌形象，然后就创建很多分院，将品牌影响力飞速的传播开来，可以将医疗资源的优化和客户就诊便捷的目标都可以实现，除此之外还能在较短时间内积累客户资源，获取市场份额。在该模式下，通策医疗具有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势，强化了人才与营运方面的竞争壁垒。

亮点二：推出"蒲公英计划"，助力体量扩张，持续做大做强

蒲公英计划是由通策医疗推出的，推出时间为2018年6月，通过"蒲公英计划"从而达到深一层的渗透下沉主要县、市、区，实现各地的有知名度的口腔医生紧密合作，在100家口腔医院中进行了规划管理，这样公司在省内的话，针对该块区域业务会进一步铺设开来，范围也更加广泛。该计划的优势在于以合伙模式为核心，创造医生利益共同体，以此激发口腔医生的工作积极性，提高运营效率；与此同时，核心医生可以选择持股，在发展的初期就降低公司的支出，以股权来代替医生的工资待遇，还可以快速获取医生的患者资源，便于实现更快速的发展。可以看到，“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版，总院--分院--医生，进一步助力公司做大做强。

因为篇幅有限，关于通策医疗的深度报告和风险提示还想知道的话，我已经整理在这篇研报里面了，赶紧点击查看吧：【深度研报】通策医疗点评，建议收藏！

二、行业角度

随着我国经济的快速发展，越来越多的居民开始需要医疗服务，人们开始越来越关注口腔健康，对中国口腔医疗服务市场的发展产生积极影响。根据MedTrend预测，未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展，同时在全球范围内，中国的口腔领域的发展速度最快，

种植修复对于患者口腔功能可以明显改善、正畸也可以对患者面型外观明显改善，种植与正畸专科业务均具有较强的消费属性，可以提高患者生活质量，消费升级逻辑对两项业务未来的持续增长起到至关重要的作用。

总结，通策医疗为国内口腔医疗服务企业树立了良好的榜样，未来将把握好行业发展带来的机会，通策医疗未来可期。但是文章具的时效是有一定的延迟的，如果想对通策医疗未来行情进行全面的了解，点击链接即可，有专业的投顾教你选股，看下通策医疗估值是不是高了：【免费】测一测通策医疗现在是高估还是低估？

应答时间：2021-11-11，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

I. 领取失业保险金需要具备什么条件

想领取失业金，有一个重要前提是你必须参加失业保险。《社保法》第四十四条规定“职工应当参加失业保险，由用人单位和职工按照国家规定共同缴纳失业保险。”由此可见想领取失业金必须参加失业保险。
一、失业人员
失业人员是指在劳动年龄内有劳动能力，目前无工作但正以某种方式在寻找工作的人员。
二、失业金领取条件
失业人员领取失业金的条件有：
1.失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年；
2.非因本人意愿中断就业的；
3.已经进行失业登记，并有求职要求的。
再根据《失业保险金申请领发放办法》规定非本人意愿中断就业人员有：（1）终止劳动合同的； （2）被用人单位解除劳动合同的； （3）被用人单位开除、除名和辞退的； （4）因用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动、与用人单位解除劳动合同的； （5）因用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件，与用人单位解除劳动合同的； （6）法律法规另有规定的。
三、领取失业次数
l根据《社会保险法》第四十六条规定：“失业人员失业前用人单位和本人累计缴费满一年不足五年的，领取失业保险金的期限最长为十二个月；累计缴费满五年不足十年的，领取失业保险金的期限最长为十八个月；累计缴费十年以上的，领取失业保险金的期限最长为二十四个月。重新就业后，再次就业的，缴费时间重新计算，领取失业保险金的期限与前次失业应当领取而尚未领取的失业保险金的期限合并计算，最长不超过二十四个月。”由此可见领取失业金不是一生领取一次。只要符合《社保法》规定，就可领取。
四、领取程序
按照《社保法》第五十条规定：“用人单位应当及时为失业人员出具终止或者解除劳动关系的证明，并将失业人员的名单自终止或者解除劳动关系之日起十五日内告知社会保险经办机构。 失业人员应当持本单位为其出具的终止或者解除劳动关系的证明，及时到指定的公共就业服务机构办理失业登记。 失业人员凭失业登记证明和个人身份证明，到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续。失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。”
《社保法》中规定申领程序不是具体流程，由于全国各地流程不一致，建议到所在人社局咨询具体流程。

J. 北京领医创造科技发展有限公司怎么样

简介：领医创造成立于2014年10月，是国内领先的数字医疗创业孵化平台，专注于成就未来医疗专创造者属，连接医疗创业资源，打造医疗创业社群，驱动医疗产业变革。本部位于北京，在上海、杭州、深圳设有分公司。HIM提供从想法形成、资金提供到运营支持、融资推动等全方位孵化服务，秉承行动优先的创业教育原则，带着从零开始的敬畏，求知（Knowing）、勇行（Doing）、明义（Being）的信念，与创业者共同构筑创业新疆域。目前已入驻了小妹妹、粉红Style、LinkLab、BGdata、任我行、机器人、Halo、Memory+、美食版Airbnb、悦呼吸等十个创业项目
法定代表人：刘明
成立时间：2015-03-05
注册资本：1476.0504万人民币
工商注册号：110105018708348
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区高碑店乡半壁店村惠河南街1001号B段A区