㈠ 万科集团董事长王石简介
中文名：王石
外文名：Wangshi
国籍：中国
民族：汉族
出生地：广西壮族自治区柳州市
籍贯：安徽金寨
出生日期：1951年1月23日
身高：176cm
职业：企业家，探险运动家
毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）
主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等
社会职务：壹基金执委会主席
㈡ 谁能告诉我王石和万科的关系现在是个什么情况
如果万科是个大家族，王石好比这个家建功立业的“长子”，而华润是这个家的“老爸”，宝能呢，花了一大笔钱买了个“干爹”的位置。
儿子打量这位“暴发户”干爹，觉得粗俗没品，暗自不爽，于是一个劲地磨叽亲爸一定要护着自己，不能让干爹当家。亲爸答应了，可儿子还是觉得自己在这个家的位置受到了威胁，别别扭扭的。
为了维护万科的宝座，脑洞大开的王石想出了让“后妈”来牵制“亲爸“和“干爹”。后妈是谁?深圳地铁啊!为了使股权更分散，维持管理层对万科的控制，在没征求老爸的同意下，长子找了一个后妈。
这一举动彻底触碰到了老爸的底线，恼羞成怒的老爸联合干爹一起要给王石这个自信心爆棚的长子点颜色看看。
中国企业史上一场惊心动魄的商业大戏就这么上演了。权力、欲望、人心交织在一起，跌宕起伏。终于，傲娇的王石在昨天的股东大会上向“干爹”道歉了：宝能不是“野蛮人”，为之前的轻视态度致歉。长子还表示可以主动辞职。
㈢ 最近很热的王石被踢出自己创立的万科，具体是怎么回事简单点讲下吧
泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。
不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、网络、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。
㈣ 王石现在还是万科的董事长吗他现在在万科算是什么万科是王石的吗
王石是万科的董事长。2.王石在万科还是算一哥，万科形象和精神的代言人。3.万科是上市企业，万科最大的股东以前是华润集团，现在是宝能集团。王石和万科的管理层只占有很少的股份。
根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：
1华润股份有限公司 15.25%
2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%
3国信证券-工商银行-国信金鹏分级1号集合资产管理计划 4.14%
4前海人寿保险股份有限公司-海利年年 3.17%
5.中国银河证券股份有限公司 3.07%
6中国证券金融股份有限公司 2.99%
7中信证券股份有限公司 2.70%
8华泰证券股份有限公司 2.10%
9招商财富-招商银行-德赢1号专项资产管理计划 2.07%
10前海人寿保险股份有限公司-聚富产品 1.98%
由此可以得知，王石不是万科的大股东，只是股东大会任命他为董事长。
㈤ 万达和万科，王健林和王石谁更有钱
万科是世界最大的地产集团，万达前十都进不去。论个人财富，王健林应该超王石十倍！但是王石创造的价值又比王健林高出不止十倍！因为王石的价值观并不是金钱！所以你这个问题只能仁者见仁，智者见智了！
㈥ 王石是怎么创立万科的
作为中国企业家中的领袖人物，王石已为人们熟知，这种熟知源于万科企业的优秀，源于王石鲜明的个性和登山的爱好。但是也许不少人对王石的了解只仅此而已，这种了解其实犹如蜻蜓点水般，特别是对于一个想要成功的人，一个致力于中国企业建设的人，一个有着崇高信念和社会责任感的人来说，对王石和万科就非常有必要做一番更加深入的了解，因为知道王石鲜明的个性和万科的卓越对你来说是没有多大的帮助的，因为中国还有很多企业家有着独特的个性，也有许多企业非常的优秀，而对于王石和万科来说，你完全可以从中得到一种更新的、更深邃的启示。你需要了解王石在二十多年的对万科的经营中，是怎样将万科一步步推入正轨，真到如今万科完全可以正常灵活的自动运转，这其中当然大有学问。而为什么王石能做到这一点呢？王石又是怎样做到的呢？王石在创办企业之初就抓住了让企业长青的关键性问题，他的眼光是长远的，他的心胸的博大的，所以他所领导的企业也是大气、理性、成熟而有活力的。
这位万科的创始人同他领导的团队用20年的时间创造了一系列的奇迹。如今，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。万科之所以能够取得这些辉煌的成绩，是与王石以及万科的价值观和经营理念是分不开的，万科一直以来都在坚持着对人要永远尊重，追求公平回报和牢记社会责任，以及“简单、透明、规范与均好”的企业理念。实践证明，王石和万科二十几年的坚持终于形成了万科的个性，这种个性让万科在变幻莫测的市场中傲然屹立，这种价值观和经营理念也最终形成了万科企业的魂——企业文化。万科一直都非常重视企业文化的建设，直到如今它已形成了颇具竞争力的企业文化。小说关键字： 企业,品牌,建设