创新创造的难点

① 服务产品创新的困难是什么方向又是什么

创新的困难有内部外部原因，内部是你自己的思维方式有没有被框定在某个范围，外部难点在于，一般性的创造思维，大家都能想到，尤其在一个发展历史悠久的行业，正常来说能被想到的都被想到了。问题就在于，工匠精神，看你的心思到底是在行业还是在利益。
方向，以人为本。
不要觉得简单，大道至简。

② 大学生创新创业面临的困难

大学生创新创业面临的困难很多，一是场地，二是租金，三是创业的抗压性，比如在不营业的这段时间拿什么来支撑公司的基本运转等。

③ 如何在创新中求发展应该从哪几个方面写

21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的时代，企业面临的市场竞争更加激烈。
一、企业创新是知识经济时代的要求。
知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济将对我国企业创新提出严峻的挑战，必然要求企业在各个方面推进变革和创新。它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;它要求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力，包括创新管理理论、管理方法和管理技术等,从而给企业带来崭新的视角和发展思路。否则，企业就不可能在日趋激烈的国内、外市场竞争中取胜，就存在可能被市场淘汰的危险。在市场竞争中，不但“大鱼”吃“小鱼”，而且，“快鱼”吃“慢鱼”的时代已经到来。企业必须要成为“快鱼”，适应环境以求得自身的生存和发展，就必须不断创新。
二、创新是企业最为宝贵的财富。
21世纪是知识经济的时代，是一个充满创新的时代，有人说在这个时代里“只有两种企业，正在死亡的和变革的企业”。很多企业已经把“不创新，毋宁死”作为自己的座右铭。事实上无数成功企业的经验也已表明，创新是企业成功的竞争利器。在美国商业协会（ABC）会员中，有3/4的公司宣称独特的产品与经营方法是它们成功的最关键因素。
其实，创新就在我们身边，甚至可以说，只要你愿意创新，可以象海水一样围绕着你。创新可以是一些惊天动地的发明，但更多的是开发灵感，关心别人未能关心的事情，并从中发掘无限的商机。这里举一个例子：美国的小苏打制造厂阿哈默公司原来是一家名不见经传的小企业，长期以来生产和销售用于面粉发哮的小苏打。一次，该企业的营销人员意外发现小苏打放在冰箱中能清除冰箱的异味，于是，突发奇想：为什么不能让传统的发哮用小苏打多一些用途呢？于是，该企业对此项发现申请了保护，并就这一新用途展开了大规模的广告宣传，使得美国1/2的家庭把装有小苏打的开口盒子放进了冰箱，企业也因此名声大振。
可见，企业是通过开发新用途实现创新。基本思路是通过一些营销创新达到企业的盈利目的。这种创新思路对于缺少技术创新能力的企业增强实力具有一定的借鉴作用。
三、企业创新的内容组成
企业创新由人才、资本、科技等构成。它们共同构成了企业创新多维度的选择空间，这三部分共同决定企业的创新选择。它包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。
企业创新既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性。因此，可以近似地认为，创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括技术的创新，也包括管理的创新。成功的创新实质上是技术和管理两方面创新的综合体现和必然结果。
当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新也是创新体系中的关键环节。
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，可见，提高管理水平是企业提高市场竞争力的有效途径。
四、企业创新的新思考
创新要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，全面提高企业的创新能力，是企业创新的法宝。
1、战略创新是核心
战略创新关乎企业的发展方向。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫，制定独创性的经营战略，使自己永远走在前列。要做到：
（1）密切注视与本企业相关的国内、外产业的发展动向，积极寻找企业可以利用的成长机会，能够把新事业的创立、新技术的开发、新市场的开拓等战略课题引入企业的整体战略中，作为管理的重点，为企业适应未来的环境创造良好条件。
（2）从竞争取向转向非竞争取向。所谓非竞争取向，就是避免与竞争对手直接冲突，除了占领原有的地区市场外，积极开辟各种潜在空隙市场。因最初竞争者较少且可获得较高利润，尔后可能培育成很大市场，形成绝对优势，这是拓宽企业生存空间的制胜法宝。
（3）从常规经营向超常规经营转变。超常规经营是指采用那些经营常规之外的新型经营方式来开展经营活动。大胆否定传统经营习惯和常规经营思想，勇于提出新奇而独特的经营理念。只有这样，企业才能创造出能够适应环境变化的新型经营方法和独创经营战略。
（4）重视无形资源的积累。把积蓄未来所需无形资源作为中心内容，树立企业形象，开展广告和公关活动或者新产品研发活动或者开展诚信服务活动等，使顾客了解企业，增强对企业产品的信任，以达到向无形资源积累的目的。
2、人才创新是关键
企业创新，观念先行。新观念从何而来？这就涉及到了人。企业从创立到发展，首要的是人才。要通过政策，确立企业各级人才的聘用制度。实现上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；确立以人为本的管理理念，大力开发企业急需的人才资源，培养高、精、尖的复合型人才，特别是培养能解决企业重点、难点的专家型人才是人才资源创新的关键。在人才创新，活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。
纵观当今世界有实力的企业，无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才。从制造“美国企业史上最著名的东山再起传奇”的IBM首席执行官露易斯·郭士纳，到“使老牌巨人返老还童”的通用电气首席执行官杰克·威尔奇，再到使可口可乐“一飞冲天”的可口可乐首席执行官罗伯特·高兹耶达，都有力地证明了人才是一个企业兴衰的关键。
3、观念创新是基础
所谓观念的创新，主要是指超越传统的经验性思维，开拓眼界，时刻准备创新并且积极主动寻求创新。最重要的是管理者和经营者要具备创造性的思维能力，也就是创意。经验思维来源于感性活动，往往是片面和静态的，很可能是制约企业发展的阻力。逻辑思维限制人们的思维空间，难以发现一些以前并未存在的新事物，而非逻辑思维则是与创新思维密不可分的。包括想象、联想、直觉、灵感等等，这些思维方式是开展创新的有力工具。因此，企业经营者和管理者要有意识地培养自己非逻辑思维能力，以及一些更复杂的思维意识，如逆向思维、发散思维、集中思维等等。只有培养非逻辑思维能力，实现观念创新，企业的跨越式发展才有希望。
4、技术创新是重点
高新技术渗透到产、供、销各个环节，谁先技术创新，生产出成本更低、效用更大、更能满足消费者需求的新产品，谁就会在竞争中立于不败之地。反之，就会在竞争中处于劣势，最终按市场的规则被淘汰出局。技术创新包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括应用和实践过程，还包括推广到市场，促进新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。企业要在技术创新过程中立于不败之地，可以从三个方面进行创新：
（1）资源要素创新。企业的运营过程实质在于对资源要素进行合理配置，包括材料、设备等多类。企业要搞好要素创新，其一是抓好材料创新。材料好坏直接关系到产品质量。其二是设备创新。一流设备能生产出一流产品，加大技改力度充分发挥设备潜能，开发促进企业产业升级的自动化技术是设备创新的重点。
（2）要素组合方法创新。包括生产工艺与生产过程的组合。许多大型企业、品种繁多，生产工艺流程复杂。因此，创造出新的生产流程、新的加工方法是生产工艺创新的重点。在生产过程的组合创新上，应根据本企业地域空间特点，研究和采用更合理的空间布局和时间组合，开发前沿技术，促进产品更新换代，进一步提高劳动生产率、缩短生产周期，提高经济效益。
（3）产品创新。主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。要求企业根据市场需求变化及时调整生产方案、开发市场受欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指改进产品，使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便，从而更具有市场竞争力。效用创新则是指通过多种途径了解用户偏好，并以此改进原有产品，开发新产品、使产品更受用户的欢迎和喜爱，以此抢占有利市场。并随市场的变化而不断弃旧图新，提高产品质量，实现企业要素最佳组合，使企业始终保持旺盛的生命力。
5、管理创新是保证
没有管理创新，其他的创新就没有动力和压力，不能找到正确的方向和有效的进行实施。加快制度创新,以制度创新促进管理创新。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此，企业创新必须建立现代企业管理制度。
五、企业创新中应注意的问题
一是创新要量力而行。创新不是想当然，不是异想天开，不能要求一口吃个胖子。要从企业实际情况出发，结合企业的资金实力，量力而行。否则，就会走向初衷的反面，创新不成，反而使企业背上沉重的包袱，一步步走向失败。
二是创新决策要重视竞争对手的创新活动。知己知彼，才能百战百胜。企业创新要走人无我有、人有我新、人新我转的路子，积极寻找市场缝隙，避免与竞争强手直接抗衡，损耗自己的竞争实力。积极在市场夹缝中，寻找超额的利润空间，充分发挥自己的优势。创新做到避其所短，扬其所长，企业就会在市场竞争中永远立于不败之地。
三是创新应充分重视事前控制。要进行多方面的可行性研究，避免出现漏洞。创新计划必须实际可行，在实际操作过程中，要密切注意动态变化，及时纠正可能出现的偏差。做到方法可行，措施得当，控制严密，创新才能走向成功。
四是避免陷于资金陷阱和人才陷阱。创新的动力是对企业未来有一个美好的目标愿望。但能否达到预期的效果，取决于多方面的因素，要充分考虑创新成本。要做到利润早预测、资金早核实。避免在创新中浪费人力、财力、物力。对人才要充分了解，严格考核。创新不是靠有的人说的天花乱坠，而要切实落到实处，按客观规律办事，考虑实际可行。做到人尽其才，物尽其用，成功才有把握。
五是企业应对创新建立完善的管理机制，给予制度上的保障。没有组织制度创新和管理思路创新，其他的创新就没有动力和压力，不能找到正确的方向和有效的进行实施。企业管理发展的规律告诉人们，企业成长发展的不同阶段对其管理的办法也是不同的，管理与之相适应，才能促进企业的新发展；管理与之不适应，不仅会阻碍企业的成长，甚至会把企业“管死”。要以制度创新促进管理创新,通过制度创新使企业成为富有活力，行为激励体系及高效运作的机制。因此，企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。

④ 本课题研究的基本内容，重点难点，创新点，预计突破哪些难题

课题研究重点及难点，突破点分析要使用正确方法，围绕以下方面展开：

1、重点难点：

重点和难点是研究内容中的重点和难点，没有具体的研究内容就不能独立存在，并说明为什么它们是重点和难点。

2、突破思路：

突破思路是将本课题研究内容之间的顺序和逻辑关系动态呈现出来。写作就是先学什么，以后学什么，为什么先学这个内容，再学那个内容。说明研究内容之间的时间和逻辑关键。

3、研究分析：

研究分析方法包括观察、调查、试验、行动研究、文献综述、经验总结、案例研究等。负责人应根据项目的研究目的和要求确定研究方法。通常使用的方法有两种以上，具体使用方法应加以说明。

(4)创新创造的难点扩展阅读：

构建研究内容框架的技能：

1、主题定义：

负责人应结合主体本身对关键词进行界定和解释。

2、研究目标：

研究目标是要达到的具体目标和要解决的具体问题。在确定研究目标时，有必要坚持主题，使用准确、简洁、清楚的词语。

3、研究内容：

研究内容是对实现研究目标的基本手段、策略和方法的总结，应该更加具体和明确。不同的研究内容对研究内容的确定有不同的看法。

⑤ 中国创新难的原因有哪些

文化上的原因。崇尚集体主义是创新难的根本原因。
可能很多人不理解创新，创新是要走一条“世界上不存在的路”，所以唯一的办法就是靠分散试错，很多人分散开来，每人走不同的方向，不断的试错不断的探索，最终摸索一条可行的路。
在个人至上的西方，这种分散试错的行为是受到鼓励的。就算某个自称“发明家”的家伙一生无所成就，大家顶多笑话他这个人没本事，没人认为他的行为有什么错误。
但是在崇尚集体主义的东方，这种分散试错的行为是被抵制的，每个人都必须跟集体保持一致，谁自己跑出去单干，就会被当作是与周围格格不入的奇葩、怪人，就算真有个天才搞出来了惊世骇俗的发明，大家顶多认为他这个人有本事，但是他的行为还是不被提倡的。
请注意，世事无绝对，个人主义可以带来创新和灵感，但是却牺牲了整体效率。所以最理想的状态应该是在搞政技两条线，即：技术上讲个人，在政治上讲集体。

⑥ 企业创新：为何如此艰难（二）

经理是讲究实际的，他们最终关心的是结果，以及如何取得结果，而不只是为什么要取得某个结果。这里潜在的危险是：短期目标会混淆大的方向。愿景即“我们追求、创造的未来景象”。愿景是实实在在的目标，而不是一个抽象的概念。愿景可以是长期的或中期的目标。多种愿景可以共存，它们在不同的阶段满足人们不同的追求。 尽管使命是一切的根本，但它还是不够的。以结果为导向的领导者必须具有使命和愿景。因为使命为长途旅程注入了激情和耐心，而愿景则能鼓舞激情。使命给予我们一盏引路灯，一个使你能权衡长、短期压力的长期目标。愿景则把使命转变为真正富有意义的预期结果，并指导我们如何分配时间、精力和资源。只有激荡人心的愿景，才能使深层次的使命具有活力。 考虑一下这种说法，“人们是为酬劳做事的”。在许多人的眼中，管理意味着创造出一套正确的激励和奖赏机制，使人们能做组织需要他们做的事情。正如戴明（W.EdwardsDeming）一针见血指出的，所有组织管理机制几乎完全是建立在一种外部激励的基础之上。这纯属X理论的思维方式。这就是为什么，戴明在晚年时，曾说道：“我们的管理机制已经毁掉了我们。”这也许并不是我们的初衷，但它是我们这种行动的结果。如果我们不将人类当成是为酬劳做事的蠕虫的话，那我们为什么要花这么多时间考虑激励机制呢？ 而Y理论却认为，人们工作是为了“寻求工作中的快乐”。工作中的快乐来自你对目标的发自内心的认同。快乐是个体和组织成功所需的激情、耐心和毅力的源泉，是最根本的激励。 2.片面的评估会扼杀学习 企业创新的第三个要素是严格评估。 评估由两部分组成：测量和诠释。其中，“诠释”是评估中的难点，它需要我们的理解、参与和身体力行。对某个行为进行测量的数字结果也许不令人满意，但如果你真正身体力行，你会看到人们都在努力地工作和学习。他们也许正处于重大突破的前夜。那些片面的、肤浅的、不完善的评估会扼杀学习。 3.放弃要优先于创新 在评估结果之后，我们必须放弃那些对组织无用的东西。放弃通常先于创新。放弃过去是为创新做准备。但是，我们深知放弃那些无用的东西对一个组织而言有多难。不再做那些已经做了多年的事情吗？免去一个毫无威信的人的职务吗？“放弃”对组织而言是一个具有挑战性的事情。 要做到放弃，第一步要做到坦诚。衡量开明程度的方法其实非常简单：坏消息传递到上级的速度有多快？在大多数组织内，好消息传递得比光速还快；而失败的消息在还没说出来之前就被否定了：“谁的失败？什么失败？那不是失败，我们只是没有足够的资金而已。”别弄错，创新的过程就是一个失败的过程。从本质而言，创新是一个不断学习的过程。你必须去试验，去评估，去反省使命，去界定愿景，去尝试更多的事情。而失败才是真正的学习。 4.决策层要善于询问 组织里的大多数人是很聪明的，但为了成功，他们已经学会了如何去用那些好像正确的答案来掩盖错误。这实际上削弱了真正的学习和领导能力所需要的基本技巧，因为这些技巧都需要去揭示那些不实用的事物，而不是采取防守的态度。 想象一下这个场景：某公司的高级管理层正在讨论该公司所面对的一些关键事务。在3个小时里，没人提出任何真正实质性的问题。他们说的全是一些琐碎的问题，诸如，“我们不是两年前曾提出过这个问题吗？”或“我们那些资深销售人员会不会反对那个观点？”或“什么时候吃午饭？”讨论这些问题要么完全是在浪费时间，要么是早已经有了答案。 真正有价值的提问是问那些他们并不知道答案的问题。决策层的最重要的职责是问一些别人从未提过的问题，具备一种询问的能力，而不仅仅是发布各种指令或主张的能力。遗憾的是，大多数处于决策层的人都极擅长于倡导，而对询问一窍不通。 5.放弃是如此艰难 有效评估是一个极为复杂的问题，包含了一些复杂的理性问题（如：我们怎么能知道“萝卜要多长时间才能长成？”）包含了一些复杂的感性问题（如：谁不热爱他们所信奉的思想呢———即使大多数思想都是错误的？）包含了一些复杂的人际关系问题（如：我并不想告诉他我真实的想法，因为这样会伤害他的感情。）包含一些复杂的政治问题（如：这是老板最钟爱的方案，这个方案根本行不通，但公司已为此投资了几百万。）对于一个组织而言，“放弃那些行不通的业务”，听起来简单做起来难。 6.评估的目的是学习 评估是创新研究的核心。“为学习而评估”和“为评估而评估”之间有很大的区别。因为我们生活中做过的大部分评估属于后一种，评估一词容易引起人们的防卫。但是，如果没有持续的评估，也就没有学习。关键是，学习者来做评估，其目的在于学习，也就是说，目的在于提高达成结果的能力，而不是对某个人评头论足。在商业中，真正的创新常常比它表面看上去更加需要合作。(作者为广东侨鑫工商管理专修学院院长） （栩／编制）

⑦ 大学生创新创业的难点，暑假实践报告论文！！！

没资金，没人脉，没经验，承受能力差

⑧ 技术难点与创新点

1.技术难点

1）研究区内遥感影像蚀变信息提取及重磁数据的处理。全面搜集研究区及其邻区的ETM＋数据，对其进行遥感解译，获取研究区蚀变遥感异常；搜集重、磁数据并进行处理，对重磁异常进行解译；充分利用所取得蚀变遥感异常和重磁解译成果，进行综合分析，取得区域性的成矿地质背景资料，包括区域控岩控矿构造、岩浆岩带等的规模、分布规律以及与成矿带和矿床之间的空间关系等；蚀变遥感异常提取，获得大型矿集区的蚀变遥感影像特征。

2）对各个成矿带中的重要矿床类型及典型矿床进行解剖，研究成矿作用及矿床成因，总结找矿模型。

3）基于ArcGis平台的地质矿产数据库（包括物化遥）的建立。

4）基于地理信息元组的分类预测理论，采用 “SDM” 模块中证据权模型和加权lo-gistic回归模型进行成矿有利度评价。

2.创新点

（1）基于空间数据库的成图、编图及预测空间数据处理技术研究

成矿带内不同类型的关键控矿因素和找矿标志的优选和提取，是本专题进行找矿预测及远景评价的理论依据和基础。研究基于空间数据库的成图、编图相关技术研究，初步完成研究区成矿带对比研究所需各类图件的成图工作（主要1：20万地质图和1：5万地质矿产图），为成矿规律成矿预测图编制提供高质量的数据支持；根据综合分析成果完善空间数据库，使成图和编图具备多视角、多层次可视化内容；基于空间数据库，探索成矿规律和成矿预测定量化研究空间分析方法组合。

（2）找矿信息的数据挖掘技术

不同类型地质数据和不同类型地学数据从不同角度反映出地质体理化特性的不同侧面，它们可能与成矿作用存在某种直接的或间接的联系，数据挖掘技术就是要从大量的、不完全的、不同比例尺度的、模糊的、随机的数据中提取出隐含的、潜在有用的致矿信息。

在多源数据集成和多元成矿特征提取的基础上，综合运用分类、回归、聚类、序列、关联等数据挖掘模式，探讨研究区多源数据集隐含的成矿特征和潜在规律；结合成矿理论和矿集区具体地质背景和成矿条件，建立研究区铁矿矿产资源评价模型和表达方法。研究地学空间多元数据的多尺度集成和制图方法，建立造山带不同尺度地质信息数据统一标准，建立标准化制图规范以及操作流程。

（3）多元找矿特征关联技术

集成多元信息预测的前提是信息相关，即要保证集成信息的一致性，同时也要对信息可融性判断，所以要从空间上、时间上和成因机理上进行关联，特别是成矿要素与地质、地球物理、地球化学以及辅助信息的关联，并建立关键字进行关联，实现图面、柱状图、图例以及剖面图信息间的交互查询和可视化。最为重要的是基于空间数据库的地质图是一个开放系统，可以通过关键字源源不断地将各种最新研究成果关联到地质图中具体的地层和岩体中，并进行可视化，这一优势无疑对中尺度的成矿带对比研究具有重要意义。