安全管理创造效益银行

Ⅰ 如何开展银行安全教育工作

一、健全机制，强化责任，完善安全防范管理体系

1.完善安全管理制度，落实安全保卫工作领导常态化管理。安全保卫工作事关银行安全、稳健运行，是银行管理工作的重要一环。做好网点安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善安全保卫工作管理机制。从各级分支行领导到网点负责人，根据安全管理要求，制定完善各级管理人员的岗位职责，明确职责范围，强化安全保卫工作制度的落实。安全保卫工作领导常态化管理是各级分支行主要领导和分管安全保卫工作的领导，按照规定的频次落实安全保卫规定工作的一种新型管理模式。它有助于贯彻落实“各级机构主要负责人为本单位安全保卫工作第一责任人”和“谁主管、谁负责”的工作要求，有助于相关领导及时掌握辖内安全保卫工作开展情况和存在问题，有助于各级安全保卫部门在领导常态化机制管理的约束下积极开展工作。

2.落实安防责任制，构建安全防范网络体系。落实安全防范责任制是基层行、特别是一线网点的安全防范的中心工作。按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从各级分支行到网点员工，层层签订安全保卫、案件防控责任状，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防范网络体系，加上行之有效的安全检查制度，促进营业网点将各项安全防范制度有效落实到实处。

3.实行标准化管理，全面掌握网点安防工作情况。根据上级行制定的标准，逐步将营业场所的人防、物防、技防和安全管理标准化。为全面了解掌握各营业网点安全保卫工作落实情况，要从网点的基本情况、安全防范设施建设状况以及技防、物防、消防设施等方面，建立一套营业网点安全防范设施档案。同时，将网点应急预案演练记录、安全教育培训记录、110报警测试记录等资料集中归纳到档案中，设立一整套营业网点安全防范工作台账，将各种制度落实标准进行规范，模式进行统一，进一步实现营业网点安全保卫工作制度落实的规范化和标准化。

4.推行网点安全员轮值制度，切实落实安全防范管理。切实提升营业网点安全员的安防工作能力，强化网点安全员的责任意识，自觉将网点安全工作当成自身工作职责；推行网点安全员轮值制度，安排网点营业主管作为安全员轮值的A、B角，通过轮值制度的执行，及时发现和排除各类安全隐患和设备故障，使网点人员的整体安全意识和安防工作能力得到全面提升。

二、提高检查监督效能，实行由静态管理向动态管理的转变

1.转变观念，实现安全保卫工作动态管理。安全管理工作要随着金融形势的改变而转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室坐等问题上门再去处理解决的方法，安全保卫工作人员必须走出办公室，深入到基层网点进行现场管理督导，并根据网点实际情况，及时发现问题，解决问题。这样一来，不仅是对安全管理人员自身能力的一个提高，更能够起到宣传教育的作用，让大家时刻能够保持警惕，促进网点把安全保卫工作落到实处。

2.落实安全检查制度，提高安全检查效能。要根据安全保卫工作安排，结合网点工作实际，统一安全检查工作内容，规范安全检查登记，建立安全管理检查记录，由安全检查人员根据对营业网点安全检查考核内容逐项进行检查记录，查看营业网点对各项安全保卫工作管理制度的执行落实情况，落实“周检查、月评比，季通报”制度。将营业网点的安全管理纳入经营管理范畴，促使网点负责人由被动管理变为主动管理，增强网点负责人的安全责任意识。

3.充分发挥视频监控中心的作用，加强远程督导。进一步发挥视频监控系统的远程监督检查和预警作用，及时发现和消除各类安全隐患。加强视频监控系统操作权限、设备接入、系统安全、监控资料的日常管理，提升管理水平，确保视频监控中心在风险防控、服务监督、指挥调度等方面发挥应有的作用。

三、强化培训与现代化管理水平，促进安防技术与内控的有效融合

1.强化专业素质能力培训，抓好安保队伍建设。面临当前银行安全保卫工作的严峻形势，首先“打铁先要自身硬”，要根据安全保卫队伍自身建设状况，结合安防新技术，加强各级安保队伍人员的教育培训，强化安保队伍的综合素质和能力建设；其次是制定安保队伍管理办法，实行规范化管理，坚持经常性的考核整顿，打造一支业务素质过硬的安保管理队伍，在职业发展、专业培训等方面对安保干部给予关心和支持，不断调动和激发他们的工作积极性和工作热情。

2.加强现代化管理，实现安防技术与内控的有机结合。所谓安防技术与内控的结合，就是现代管理与高科技手段的结合，实现这种结合是金融安全的需要，也是科技创安的需要。充分利用“营业场所预报警接入”、“业务库异地值守模式改造”、“营业场所消防安全专项治理”等技防改造项目，将安防技术与内控管理有效融合起来，充分发挥营业场所技术防范的基础作用。安防科技化带来的不仅仅是安全保卫硬件设施的提升，而且是对金融安全防范整体能力的现实考验，考验着每一位安保管理人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平是否能跟上日新月异的安防科技化步伐。

四、加强员工思想教育，提高员工安全防范意识

网点要经常性组织员工开展警示教育活动，充分运用银行活生生的案例，以案说法、以法讲理、以理教人，使大家看得见、说得清、学得真。一方面，要教育员工在世界观、人生观、价值观上树立正确的思想信念，提升员工队伍整体素质。另一方面，网点负责人要对各类案件通报加以重视，召集全员进行学习分析，以血的事实警示大家，使员工清醒地认识到麻痹大意、有章不循不仅给国家、集体造成损失，甚至危及自己的生命。通过教育增强员工的超前防范意识，提高员工认真履行岗位职责、严格执行规章制度自觉性，有效防范和遏制案件的发生。

五、搞好应急预案演练，提高处置突发事件能力

要本着从“实战出发、务求实效”的原则，以提高各级管理人员和一线员工应对各类突发事件的处置能力为目的，有效预防暴力侵害金融机构的案件。营业网点应根据实际情况定期开展不同内容的演练项目，把演练作为一项长效机制，把演练作为一项必不缺少的工作内容。通过演练使每一名一线员工都能够熟练掌握各种应急预案的程序和处置分工，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下，做到分工明确、应对沉着、措施得力。

Ⅱ 商业银行经营管理中需要统筹考虑安全和盈利的原则,一般银行采取哪些具体方法来贯

商业银行经营管理所遵循的基本原则是：盈利性、流动性和安全性，简称“三性原则”。

（1） 盈利性。作为商业银行经营管理的原则之一是指追求盈利最大化，这是商业银行的经营目的。

（2） 流动性。遵循流动性原则是由银行这种特殊金融企业的性质所决定的。

（3） 安全性。安全性是指商业银行在经营中要避免经营风险，保证资金的安全。

商业银行经营的三个原则既是相互统一的，又有一定的矛盾。如果没有安全性，流动性和盈利性也就不能最后实现；流动性越强，风险越小，安全性也越高。但流动性、安全性与盈利性存在一定的矛盾。一般而言，流动性强，安全性高的资产其盈利性则较低，而盈利性较强的资产，则流动性较弱，风险较大，安全性较差。由于三个原则之间的矛盾，使商业银行在经营中必须统筹考虑三者关系，综合权衡利弊，不能偏废其一。一般应在保持安全性、流动性的前提下，实现盈利的最大化。

Ⅲ 商业银行经营的营利性，流动性，安全性这三个原则的关系是什么

商业银行经营三原则的关系：保持盈利是维持商业银行流动性和保证银行安全的重要基础，流动性是安全性的重要前提。

安全性是商业银行稳健经营的重要原则，离开安全性，商业银行的盈利性也就无从谈起。 盈利性原则是商业银行的最终目标，保持盈利是维持商业银行流动性和保证银行安全的重要基础。 商业银行的经营者应依据自身条件，从实际出发，统筹兼顾，通过多种金融资产的组合，寻求“三性”的最优化。

1、盈利性。追求盈利最大化是商业银行的经营目的。

2、流动性。遵循流动性原则是由银行这种特殊金融企业的性质所决定的。

3、安全性。安全性是指商业银行在经营中要避免经营风险，保证资金的安全.安全性是银行资产正常运营的必要保障。

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商业银行经营的其他原则：

1、依法独立自主经营的原则

这是商业银行作为企业法人的具体体现，也是市场经济机制运行的必然要求。商业银行依法开展业务，不受任何单位和个人的干涉。作为独立的市场主体，有权依法处理其一切经营管理事务，自主参与民事活动，并以其全部法人财产独立承担民事责任。

2、保护存款人利益原则

存款是商业银行的主要资金来源，存款人是商业银行的基本客户。商业银行作为债务人，是否充分尊重存款人的利益，严格履行自己的债务，切实承担保护存款人利益的责任，直接关系到银行自身的经营。

3、自愿、平等，诚实信用原则

商业银行与客户之间是平等主体之间的民事法律关系。因此，商业银行与客户之间的业务往来，应以平等自愿为基础，公平交易，不得强迫，不得附加不合理的条件，双方均应善意、全面地履行各自的义务。

参考资料来源：网络——商业银行

参考资料来源：网络——商业银行经营原则

Ⅳ 安全管理有什么经济效益和社会效益

经济效益：
人在安全的情况下，可以放心地工作，能够提高工作效率。
社会效益：
加强安全管理，可以减少工伤事故，减少社会矛盾，维护社会秩序稳定。

Ⅳ 央行从哪些方面对商业银行进行安全性管理

央行通过叫停商业银行发行磁条预付卡和非实名单电子现金来切实加强多用途商业预付卡业务管理，在严格多用途商业预付卡业务审批、完善制度规范、加强检查监督方面采取了一系列措施。通过规范商业银行发行预付卡行为，对于维护正常的经济金融秩序，促进反腐倡廉建设具有重要意义

Ⅵ 银行员工应如何遵守安全管理制度,提高柜面抢劫防范意识和应急处理能力

像这种专业的银行员工，安全管理的话，需要你去相应的培训机构进行培训的

Ⅶ 银行网点安全管理制度的重要性是什么

一是要明确营业网点安全检查制度。切实贯彻“谁检查、谁负责”的原则督促营业网点负责人和安全员加大巡查力度。同时要明确每周不低于两次的夜间巡查，每月网点夜间巡查覆盖面达100%。
二是要狠抓对存在问题的整改落实和积分管理工作。要通过积极实施《营业网点安全保卫违规积分办法》来规范员工的安全防范操作行为。
三是要经常通过对营业网点监控录像定期和随机回放检查的过程中发现和解决隐患，杜绝事故的发生。
四是要认真规范运钞车辆及守押人员的管理工作。进一步规范工作流程，加大对押运员工支持力度，从物质保障和精神上确保安全无事故发生。
五是要建立安全保卫突发事件应急处置预案。要从工作职责、组织架构、人员分工、保障支持、处置流程等方面实施规范化管理。

Ⅷ 安全环保管理工作如何创造效益

让环保工作创造效益
第一，环保工作能够压缩成本，也能够创造经济效益。
做好环保工作是企业的社会责任。在企业内部，每个员工都能够、也应该参与环保工作，做好环保工作，其实就是为企业创造经济效益。 这里我们要强化两种意识，首先就是废物仅仅是摆错了地方的资源。我们已经有一些原来被认为是废物的资源得到了利用，如放空燃烧的沼气，生产车间排放的废酸碱水、循环水、冷凝水等等。在没有被利用之前，他们采用末端治理的方式，花费一定的成本进行处理和治理。现在，他们已经被作为资源得到再次利用，由此产生的经济效益显而易见：冬天用废弃的循环水来稀释高浓度污水，然后进行生化，弥补了冬日生活污水的不足，直接节约了一次水的使用量。经统计，2012年一季度环保一次水的使用量同比去年节约44.7%，创造了历史最好水平。其次就是环保工作不能简单等同于污染物治理。污染物治理工作仅仅是环保工作的一个部分、一个环节，我们的环保工作还包括：清洁生产、源头控制、减少污染物的产生和排放；发展循环经济，使废物减量化、资源化、再利用；节能减排；低碳生活；末端污染物治理„„
如何让环保工作创造经济效益，我们就需要用审视的眼光来看待“废物”的产生：他们该不该产生？该不该流失？我们身边每天都有“废物”的产生，不仅仅是生产过程中的正常排污，还有生产过程中跑冒滴漏造成的原辅料、中间产品、成品的流失。如果我们精打细算，这些“废物”也许就不会产生。在我们生产过程中，其实有一些“废物”可以资源化利用，也有一些资源在没有利用的情况下，直接变成了废物，其结果不仅仅是资源的浪费，成本的增加，收率的下降，而且公司还要花代价处理这些“废物”。
第二，环保工作创造成的本效益意义对于公司未来发展越发凸显。
那么什么是成本效益呢？举个例子说，要投资一个发电站，发多少电价值是多少，这就是效益；同时也要计算成本是多少，看投资要多少钱；还有污染，用什么技术和设备等来解决污染，成本是多少。因此我就要拿出一部分成本来解决污染问题，防止因为污染问题而影响了人们的健康和生活，这就是环保成本带来的效益。
显性效益。拿公司的废水上锁管理来说，增加了几十元的成本来购买锁，但是我们看到了废水管理翻天覆地的变化：车间打废水井然有序，废水产出量做到精确计量，考核更严谨公正。因此，成本的投入在科学的基础上建立起来的往往是一种模式的升华，更能显现出管理的智慧和才能。
隐性效益。隐性效益是一种看不见的效益，与显性效益相对。 首先，公司注重环保治理可以赢取合作伙伴的信任，在国际化的大舞台上崭露头角，有利于公司的长远发展；其次，公司有效成功的环保治理是公司生存与发展的必经之路，是公司在行政监督、社会监督等体制下发展的利器，具有维护公司正常发展的重要作用；最后，环保治理的最终目的是处理人与生态的问题，切不可鼠目寸光，仅看眼前利益而忽视环保治理，做井底之蛙。环保治理，功在当代，利在千秋。
总之，废物减量、利用不缺乏途径和方法，缺的就是我们的关注。更多的时候，因为我们习以为常，所以没有思考。我们已经实施的现场“5S”管理、能耗考核、废水新鲜水考核等等，这些方法和措施已经让我们见到了成效。事实上，我们还可以做得更好，这需要你我共同参与，不再把环保视为企业的负担，通过废物产生过程的控制实现废物的资源化等途径，环保工作也能产生经济效益，进而有效配合公司的稳定生产和快速发展。

Ⅸ 银行零售业务发展思路和措施是怎么样的零售业务发展怎样在管理规模和市场方面要效益

Ⅹ 求助：辩论赛“正方：追求效益是银行业务的核心；反方：风险管控是银行业务的核心”我们是正方

昨天看了没敢轻易回答。。今天，我看书了，我明天考银行从业资格证，看到《公共基础》131页，才发现有原话“银行业务的核心是管理风险，银行的很多创新在本质上就是风险管理方式的创新。”所以，我坚信，一定没错！

核心
【拼音】hé xīn
【释义】中心；主要部分。
【例句】《英烈传》第四三回：“ 胡深大怒，领三千铁甲兵，杀入重围，把那贼大寨栅登时斫倒，杀到核心。” 毛泽东《中国共产党是全中国人民的领导核心》：“中国共产党是全中国人民的领导核心。没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利。”[5]
【英文】core。其意思是指事物或事情的最重要，赖以支持其存在的那一部分。（可以是物理的，也可以是虚幻的。）

追求效益不因该是银行业务的核心，应该说是银行的经营目标才对！