四个象限创造性

1. 4个象限分别代表着什么

第一象限（正，正）第二（负，正）第三（负，负）第四（正，负）

2. 求四个象限的特点。

在第一象限的坐标是（正正）
第二象限的坐标是（负正）
第三象限的坐标是（负负）
第四象限的坐标是（正负）
所以四个象限的特点是 在X轴2正2负 Y轴也是2正2负

3. 什么叫四象限工作法则

四象限法则这个是时间管理中的时间四象限,把工作按照重要和紧急两个不同程度进行划分的一种方法,它是由美国管理学家科维提出来的,

有重要又紧急,重要但不紧急,紧急但不重要和不重要不紧急四个分类,

整体说:把自己在职场工作和日常生活中按照重要和紧急两个不同的程度进行划分,

1. 重要又紧急:

   这个就是自己火烧眉毛,迫在眉睫造成的,这个是缺乏有效的工作计划导致的,这就是我们经常听到的"我好忙".

2. 重要但不紧急:

   这个主要是做一个长期的规划,避免重要又紧急的事情发生,要学会多投入一些时间有利于提高自己的实践能力,做好事先准备,规划以及预防措施,这个象限是最重要的,完全的划分开了传统低效率和高效卓越的两种做事态度,把80%的精力投入,避免"瞎忙"

3. 紧急但不重要

   这个是可以在一些事情上,可以另约时间或者托付给别人做的,我们平常是很容易在这个范围内忙来忙去,

4. 不紧急不重要

   比如:聊天追剧看电子书玩游戏等等,我们经常觉得自己在一二三象限这么忙,不得好好休息一下?但切勿上瘾.不然时间久了就会觉得很空虚.

这四个象限的意思不是说让自己后面把时间安排的极其饱满，每天完成多少事情才会觉得自己成就感，而是要去学会将时间和精力放在有价值的事情上，据通过市场数据在这个普通人和成功人士这个两者之间时间的分析得出一个比例：什么比例呢？就是这个普通人士在这个重要且紧急的事情上比成功人士花费的时间多10%；在重要且不紧急的事情上比成功人士少50%-60%，在紧急不重要的事情上比成功人士多花50%，在不紧急不重要的事情上多花百分3%，所以这组数据显示啊就是告诉咱们一个事情：成功是没有捷径的，有组织的有效的时间观念才的关键。）

这个就是我的一个简短的回答,希望可以你帮到你哦~

4. 数学四大象限分别是什么

第一象限，第二象限，第三象限，第四

5. 四个象限分别是什么

41、什么是象限？每一个象限中坐标值有什么特点？
答：平面直角坐标系将平面分成四个部分，每个部分都叫象限。x轴正方向和y轴正方向所围成的部分叫第一象限，按逆时针方向分别为第二象限，第三象限，第四象限。第一象限x，y坐标都是正值；第二象限x为负值，y为正值；第三象限x，y都为负值；第四象限x为正值，y为负值。

6. 如何区分时间管理"四象限法则"的四个象限

时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间，然后按照四个区间的定义将我们的计划任务放进去。这两个维度分别是重要性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。何谓之重要？何谓之紧急？就如一千个人心目中有一千个哈姆雷特一样，一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。每一个人、每一个岗位、每一个角色、，每一个阶段，可能对重要和紧急的理解都会有所差异。所以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果，而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务，我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断，这件事情对我而言是重要的吗，是紧急的吗？
重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是这个吻合度如何确定，那就只能是靠个人决定了！紧急的判断标准是事务完成的时间要求了，这个比较容易理解，难点是在如何确定多长时间要求才是紧急呢？这个标准各人也会有各自的标准的，只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它，因为一旦已经订好的标准经常变动，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急的，那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。
如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念，我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢？哪些事情才是正确的对应那个象限呢？重要紧急：危机事件；重要不紧急：文案工作；紧急不重要：协调沟通；不紧急不重要：琐碎事务。危机事件外还要加上领导交办的紧急事务。这是一个现实情况，我们需要正视的情况，因为我们是团队组织架构，团队管理者交办的工作可以视为团队的紧急事务，当然也就是重要而紧急了，但是是这一条很容易就成为我们时间管理的黑洞，因为有时候领导交办的事务并不一定紧急，作为执行者最应该做得就是确认任务是否紧急是否重要。重要不紧急：写总结和计划，按照原定计划所开展的各类工作，如汇报、如拜访客户、如和家人出外聚餐等等；紧急不重要：临时协调事务、重要工作的重新办理；不紧急不重要：这个最难总结了，看看其他部门发的邮件，闲余时间打牌唱歌，看看小说上网浏览新闻，或者找个地方晒太阳发呆。
不同的人、不同岗位、不同情绪、不同阶段的人对所谓重要和紧急的事情的定义都不尽相同，同一个人因为压力、情绪、心情的不同也有可能不同，看心理医生，进行情绪调节对很多人来说是不重要不紧急，但是如果对于一个遇到重大挫折且宣泄无门的人来说就是重要而紧急。对于一个连续加班N天，每晚工作到深夜、身心疲惫的人来说，看电影旅游散心等在其他人看来不紧急不重要的事情对其而言却是重要而紧急的。所以说我们在面对各种事物的面前，一定要结合自身的目标设定及身心状态来确定各个事务

7. 时间四象限的四个象限的具体分析

1、第一象限是重要又急迫的事。
举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
3、第三象限是紧急但不重要的事。
举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
4、第四象限属于不紧急也不重要的事。
举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。世界经理人管家
简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

8. 四个象限是什么

第一象限（正，正）

第二（负，正）

第三（负，负）

第四（正，负）

X轴正方向和Y轴正方向所围成的部分叫第一象限，按逆时针方向分别为第二象限，第三象限，第四象限。第一象限X，Y坐标都是正值；第二象限X为负值，Y为正值；第三象限X，Y都为负值；第四象限X为正值，Y为负值。

(8)四个象限创造性扩展阅读：

平面直角坐标系将平面分成四个部分，每个部分都叫象限。

如果把几何图形看成是动点的运动轨迹，就可以把几何图形看成是由具有某种共同特征的点组成的。举一个例子来说，我们可以把圆看作是动点到定点距离相等的点的轨迹，如果我们再把点看作是组成几何图形的基本元素，把数看作是组成方程的解，于是代数和几何就合二为一了。

9. 求四个象限的特点.

在第一象限的坐标是（正正）
第二象限的坐标是（负正）
第三象限的坐标是（负负）
第四象限的坐标是（正负）
所以四个象限的特点是 在X轴2正2负 Y轴也是2正2负

10. 数学：四个象限的规定

右上角开始数起 右上角第一象限左上角第二象限左下角第三象限右下角第四象限