⑴ 如何做一名合格的后备干部
领导干部是推动事业发展的骨干力量和决定因素,其素质高低影响着本人的能力大小,影响着一个单位或一个地方的发展水平,影响着执政党的形象和执政地位。具体来说,一名优秀的领导干部至少需要具备以下五项素质: 一要有过硬的政治素质。政治素质是领导干部素质的重要内容,在领导活动中起着方向性的作用。讲政治和顾大局是政治素质的基本体现。 对讲政治的理解,要防止庸俗化,避免抽象化。每位领导干部都会遇到种种政治考验,譬如政治立场是否坚定,政治观点是否正确,政治方向是否明确,是否能够遵守政治纪律,以及是否具有政治敏锐性,等等。做对了,就是讲政治;反之,就是政治素质不过硬。 个体和整体、局部和全局之间,既有一致的时候,也会有矛盾和冲突的地方。一切从大局出发,一切服从和服务于大局,既是一个认识的问题,更是一个实践的问题,是认识和实践的统一。识大体是顾大局的前提,然后才是在行动中顾全大局,也就是以宽广眼界胸怀全局,以宏观战略思维分析全局,以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局,做到瞻前顾后、统筹兼顾。以1947年刘邓大军挺进大别山为例,当时陕北和山东解放区面临来自国民党方面的巨大压力,需要得到及时缓解,这是大局。所以刘伯承、邓小平在极其艰苦的条件下执行命令,付出了巨大代价,取得了战略意义上的胜利,使战争格局转向了战略进攻阶段。当然,顾大局不是完全不要小局,而是要在工作中注意创造性与统一性相结合。 二要有高度的责任意识。责任来自于制度规定和岗位要求,但是仅仅靠制度规定是不够的。工作状态和工作业绩不仅取决于硬性规定,还与主观责任意识紧密相连。 勇于担当是领导干部的责任所在。肩扛千斤,谓之责;背负万石,谓之任。在急难险重的任务面前,不回避、不推诿、不扯皮,能主动靠前请命,勇挑重担,有完成任务的能力和素质,这就是担当精神。在大家意见不统一甚至是反对意见占上风的时候,在面临大是大非考验的时候,不随波逐流,敢于站稳立场,同样也是担当精神。 带好队伍也是领导干部的责任。领导干部要以身作则,严格要求自己,给大家作出表率。同时,“一花独放不是春,百花齐放春满园”。领导干部在率先垂范的同时,要掌握适当授权的领导艺术。事不必躬亲,但要创造条件,营造环境。如果自己什么都干,坚决不放手,很可能就会出现“强将手下多弱兵”的局面。应当注意发现每一名同志潜在的优势和长处,对其优势要善于运用,放到适当岗位进行锻炼;对其潜力要敢于压担子,加以挖掘;对其不足要善意地提出,加以引导,帮助改进;对其弱项要拿出时间和精力来教育培养,使他们尽快成长起来。要经常和大家谈心交流,了解情况,要关心同志们的疾苦,积极、热情地帮助同志们解决困难和问题,解决不了的要向上级反映,从而解除大家的后顾之忧,使大家能够轻装上阵,集中精力干好工作。 三要有强烈的进取精神。进取精神体现在良好的精神状态上。能否成就一番事业,保持奋发有为的进取状态至关重要,而良好的精神状态说到底与秉持什么样的信念有很大关系。南昌起义失败后,负责殿后的朱德这个最初“地位并不重要,也没有人听他的话”的指挥者,在关键时刻组织起南昌起义部队的剩余力量,凭借的就是“只要保存实力,革命就有办法”的信念。新时期的领导干部尤其需要一种激情和锐气,要有“因循守旧无出路,锐意进取天地宽”的认知,不能当安于现状的“太平官”。 进取精神体现在善于把握和利用机遇上。什么是机遇?好的时机、形势和事件就是机遇。但是这里的“好”是相对的,要辩证地认识。变化中有机遇,矛盾中有机遇,危机中也有机遇。思想解放才能把握住机遇。邓小平正是不固守对姓“资”姓“社”问题的僵化认识,才带领中国闯出了中国特色社会主义道路。态度积极才能把握住机遇,机遇总是垂青有准备的人。毛泽东指出,“脑袋里要经常装几个问题”。有了对问题、事物、现象、形势等日积月累的思考和行动上的准备,时机到了,就可以作出一番事业来。正所谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。行动果断,才能把握住机遇。千帆竞发,百舸争流;大浪淘沙,形势逼人。“快鱼吃慢鱼”的现象在社会领域里同样存在,优势在抢抓机遇中形成,差距在失去机遇中拉开。 进取精神体现在工作中的不断创新上。在同样的机遇面前,在同样的基础和条件下,不同的工作思维所带来的结果截然不同。条件差、基础弱,只要不断创新思路、推陈出新,完全可以有大作为;条件再优越、形势再有利,如果不思进取、不敢进取,也会一事无成。 进取精神还体现在理性看待得失上。邓小平一生“三落三起”,被西方人誉为“永远打不到的东方小个子”,没有达观豁达的胸襟,不可能做到如此从容。领导干部对个人的进退留转有些考虑是人之常情。事实表明,一个干部只要踏踏实实地为党和人民工作,作出了成绩,组织和群众自有公论,是会受到公正对待的。 四要有浓厚的务实精神。求真务实是我们党的光荣传统和优良作风,是我们做好一切工作的前提。求真是务实的基础。真从哪里来?从调研中来,从对实际、对基层的了解中来。“只有调查,才有发言权”,而且,“只有正确的调查,才有发言权”。前者是态度问题,后者是方法问题。首先要把开展踏踏实实的调研作为开展好工作的前提,在调研过程中摒弃先入为主的认识和主观的偏见,“兼听则明,偏听则暗”。调查离不开研究。调研不是对表面现象、情况、数据、信息的简单罗列和整理汇总,而是要掌握正确的方法,在对具体事物和情况了解的基础上,透过现象看本质,通过比较和分析得出一些规律性的认识,提出一些合理化的建议和发展方向。 落实是务实的关键。世界上的事都是干出来的,不抓落实,就谈不上务实。目标管理有助于增强落实的实效,要正视我们面对的困难,分析我们面临的问题,把工作目的具体化为工作目标,把大目标分解为小目标,层层递进,逐步实现。细节管理有助于提高落实的质量,既要有“怀大志”的魄力,又要有能“做小事”的能力。时间管理有助于保证落实的时效,我们想问题、办事情,既要克服急于求成的心态,又要增强工作的紧迫感。 发展是务实的目的。珍惜发展机遇来聚精会神搞建设,不仅要看经济发展指标,而且要看人文发展指标。那些不切实际的乱铺摊子、乱上项目,甚至靠举债来搞“政绩工程”,其结果势必事与愿违,造成巨大的损失和浪费。因此,越是改革开放,越是加快发展,就越要弘扬求真务实精神,强调真抓实干。 五要有诚信廉洁的品格。诚信是领导力的重要基石。一方面,这是领导工作本质的要求,岗位职级规定了领导干部和被领导者之间的上下级关系,但是要得到下级和群众发自内心的支持与认可,领导干部需要自己带头讲诚信,守信用。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,说的就是这个意思;另一方面,目前整个社会的诚信体系面临着重建的重要任务,领导干部具有示范效应,因而在诚信体系建设中的作用尤为突出。诚信的内在要求包括做事与做人两个方面,即做事要出于公心,高调做事;做人要公道正派,低调做人。 明朝大臣万钢曾经说:“天下守法度者最快活。”这句话很有道理。廉洁既是事业发展的需要,也是个人全面可持续发展的需要。恩格斯提出要防止人民公仆的蜕变,一是防止人民公仆变人民主人,二是防止人民公仆变私仆。这是一个永恒的课题。要做到“两个防止”,既要依靠主流的宣传教育,也要依靠制度建设,通过选举制度、监督制度等等的设计和执行,实现制度管人。
⑵ 如何做一名合格的政工干部
一、政工干部要不断强化自身素质,做到业务精、作风正、能力强
首先,合格的政工干部综合素质要“硬”.新时期的思想政治工作者可以说具有政工干部和管理干部的双重身份和职能,新的角色提出了新的工作标准,转变思想观念、突破传统模式、跟得上形势变化、向复合型人才发展……
这就要求政工干部在抓好政治理论学习的同时,更要重视业务知识的学习,不断拓宽知识面,努力提高做好本职工作的水平和适应未来工作的能力,通过精选学习内容,系统地掌握思想政治工作的相关专业知识,不断强化思想政治工作的理论基础,才能全面提高政工干部的综合素质,使政工干部既具备研究政策的能力和探索管理途径的能力,又具有扎实的理论基础和较丰富的工作经验,为更好地融入港口生产经营管
理,更好地配合行政工作,适应港口改革发展和新形势的需要创造条件。其次,合格的政工干部工作作风要“实”.一是要树立求真务实、勤奋上进的作风。政工干部要有针对性地多深入基层调研、了解情况,要勤于动脑,真抓实干,将安排的工作谋划好,增强处理问题的预见性;二是要树立精干务实、严谨高效的作风。
要高效率、高质量地开展工作,善于抓重点、抓关键,成为多面手,提高处理复杂问题的能力;三是要树立亲和但不失原则的作风。要充分发挥政工干部的优势,贴近职工,有效沟通,同时必须要求自己严格遵守党纪、政纪和规章制度,严于律己,明白做人,踏实做事,以一名合格党员干部的形象出现在职工群众中间。
此外,政工干部自身对本职工作的性质要有深刻的理解和执着的精神,要把服务对象赞成不赞成、满意不满意作为检验自身服务工作质量和效率的根本标准,针对服务对象广泛的工作特点,坚持从强化服务意识,提高服务质量入手,力求做到对待群众政治上关心、生活上贴心、服务上诚心、遇事将心比心,以朗朗的工作作风,以朴实无华、不计名利、无私奉献的工作精神,教育和感染人,让广大干部职工亲身体会到合格的政工干部是实实在在干实事的人,思想政治工作不是简单的说教主义。
再次,合格的政工干部创新观念要“强”.一是要对履职范围有新认识,在做好本职工作的同时加强管理知识的学习,可以采取集中与自学相结合的方式,加强业务学习,全面了解生产组织、经营管理、安全质量、装卸设备、工艺流程等方面基本业务知识,力求实现政治工作与经济工作的更好融合,使政工干部成为既掌握本职业务,又通晓生产管理知识的复合型人才;二是要学习和尝试不同的工作方法,丰富和创新学习教育活动内容,深入做好信息和调查研究工作,依靠组织及组织资源解决好复杂问题,并且要加强上下级和部门之间的交流,确保工作质量和工作效率。除此之外,服务对象的广泛性和多层次性还要求政工干部具有多种能力。二、政工干部要在思想政治工作中求创新、求落实、求实效
第一,工作思路求创新。一是思想观念创新,通过多种形式启发干部群众解放思想,更新观念。在工作指导上,强调在加强的前提下改进,在继承的基础上创新。尽管思想政治工作不断受到各种社会流行风的干扰,但要强化思想政治工作力度不减少,思想政治工作形式多样不断线。二是方式方法创新,在坚持思想政治工作的超前性、针对性和实效性的同时,努力探索形式的多样性。根据新形势新情况的不断变化,善于在实践中探索符合实际情况的思想政治工作新路子,力争做到舆论宣传与思想疏导相
结合,思想教育工作与常规工作相结合,落实工作与具体的人和事相结合。
第二,工作内容求落实。思想政治工作是维护人们思想稳定,解决工作中出现的矛盾,提升职工整体素养,确保工作顺利推进的工作。思想政治工作不是简单的说教,而是一项保障事业顺利稳定发展的实际工程,因此,只有围绕实际中心工作,把思想政治工作落到实处,才能增强思想政治工作的活力。
新形式下的政工干部要敏锐的把握服务对象的思想活动规律,使思想政治工作有依托和载体,通过抓学习教育、座谈讨论、组织活动、解决问题等基本环节,采取有力措施具体抓落实,使广大职工在过程中形成思想互动、产生心灵共鸣,看到事业发展的巨大潜力,增强信心,激发干劲,以高涨的凝聚力推动整体工作的快速发展。
第三,工作效果求实效。以人为本,注重关爱,是增强思想政治工作实效性的法宝。具体操作要注重几个方面:一是坚持人性化管理,注重人文关爱。坚持以理服人、以事感人、以情动人,将思想政治工作与广大职工的生活实际有机结合。政工干部要定期深入基层班组,通过加强与班组长联系、适时参加班组活动、与班组职工谈心、个别走访等方式,把握职工的思想脉搏,使思想政治工作重心前移,增强主动性、前瞻性和实效性,密切党群、干群关系,激发职工的生产热情。
二是倡导情感感化,通过深入开展贴心支部等特色活动,落实“四主动”要求,即主动讲港口改革政策和形势任务,做好思想疏导与解疑释惑工作;主动听群众的意见和建议,真实把握群众的利益诉求;主动做服务群众的好事实事,解决职工群众关注的热点难点问题;主动改进党建活动方式,不断增强党组织的活力,努力搭建党组织联系群众的桥梁和平台,及时解决职工群众关注的热点难点问题,使职工工作顺心,生活舒心,思想政治工作就会收到事半功倍的效果。
⑶ 新形势下如何做一名合格的乡镇干部之我见
乡镇政府,不仅是中国社会的稳定层,更重要的它是社会转型期的城乡结合部和各种矛盾的缓冲区。乡镇政权和乡镇干部的战斗力、凝聚力如何,直接影响到民心的向背、事业的兴衰。在很大程度上,人民群众就是通过乡镇干部的形象来认识我们的党,通过乡镇政权的执政能力来判断我们事业的兴衰成败。如何适应新形势,迎接新挑战,完成新任务,做一名合格的乡镇干部,我认为应该从以下几个方面去努力。
一、认识自己、改造自己、提高自己
1、要吃得了苦头。从象牙塔里走出来进入社会,尤其是步入乡镇基层工作,首要的是要做好吃苦的准备。老祖宗教导我们,吃得苦中苦,方为人上人。在乡镇工作比不上城市里条件好、待遇高。很多年轻干部刚到基层乡镇上班可能会有很大的心理落差,条件苦,困难多,不适应。这就要求我们要做好充分的思想准备,全面考虑到乡镇的实际困难,做好吃苦的准备。不提要求不抱怨,迅速适应乡镇工作,立刻转变角色,冲锋在前,吃苦在前,提早进入工作状态。
2、要挑得了担子。年轻人是生力军。基层工作事情多,任务重,作为一名年轻干部,要虚心学习,耐心请教。多向老同志老前辈求经取验,多与同事们交流互补。在做好自己本职工作的同时,也要去积极主动帮助别人,争取涉猎更多多方面的知识,积累方方面面的工作经验,这样不仅增长见识,还能提高能力,为以后适应更高层次的工作打好基础。要善于去找事情做,不可存在等、要、靠思想,或是领导让做什么就做什么,领导不分任务就无所事事。要有自己的主见,善于发现问题,解决问题,总结问题。这样才能有所提高,才能成长进步。
3、要受得了委屈。乡镇工作情况复杂,要求我们要受的了委屈。对待上级要不卑不亢,对领导交代的任务要认真贯彻落实,事后及时总结汇报;对待同事要虚心交流,共同提高;对待百姓要热情耐心。由于有些农民朋友文化水平不高,而乡镇工作又与他们打交道频繁,在日常工作中我们有时可能会遇到蛮不讲理的情况,这要求我们要吃透政策,要有耐心,要勤讲道理。遇到实在讲不通的情况,要充分运用法律武器,做到公平公正,不徇私情。工作中受到了委屈,要善于自我疏解,切不可自暴自弃,带着负面情绪影响正常工作。
4、要耐得住寂寞。有些乡镇离县城远,生活娱乐条件可能跟不上,年轻干部又有爱玩的本性。这要求我们要耐得住寂寞。空余时间多钻业务,多阅书籍,提高自身修养。业余时间也可开展丰富多彩的活动,如打篮球,游泳等,既锻炼了身体,又增强了活力,为更好的为人民服务提供了基础保障。
年轻干部在基层工作,将是自己人生中宝贵的一笔财富。基层工作艰苦,但她可以磨砺我们吃苦耐劳的品性,培养我们艰苦奋斗的作风;基层工作繁杂,但她可以锻炼我们扎实稳定的态度,拓宽我们海阔天空的思路。基层工作千万难,就怕真抓实干,只有经受住了艰苦繁杂的基层工作,才能增长才干,突破自己,才能向关心自己的组织、领导和人民,交一份满意的答卷。
二、具备敬业、忠诚、勤奋与创新精神
1、要有敬业、忠诚、勤奋精神。敬业、忠诚、勤奋精神,其实都是现实工作中的一种态度问题。工作的态度决定了一个人的工作成效有多大。宋朝的秦桧,他能做到宰相,你能说他没有能力吗?但它的工作态度表现在对忠臣打击报复,对皇帝阴奉阳违,阿谀奉承,不正是对正常工作的一种负面态度,导致国家山河破碎、民不聊生。态度决定一切,如果工作态度不端正,就会工作推诿塞责,划地自封,以至于自己就总是在那个水平上来回波动,不自我省思,而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。在现实世界里,到处看到的都是有才华的穷人,为什么他们有才华但又是穷人呢?就是因为他们缺乏敬业精神,不愿意多干活,不愿意从小事做起。乡镇干部所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种的教诲,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,不要过多地去问为什么,要不计得失、不怕困难、积极采取行动,全心全意地去完成自己的任务。
2、要有创新精神。创新,表现在工作就是有条件要执行,没有条件创造条件也要执行。在执行领导交给的任务时,我们常常埋怨不具备完成任务的条件;在很苛刻的条件下执行任务时,我们有时想过放弃;在没有完成任务时,我们找过借口宽慰自己。条件差或不具备条件是客观现实,这并非借口。没错,困难肯定有,但我们是否想过可以自己创造条件呢?面对困难,我们能不能先别说难,先问问自己是否已竭尽全力了呢?
农村工作非常复杂、艰巨,在工作中没有规律可遵循、没有经验可借鉴。这就需要我们创新思维,创造性地开展工作。很多时候摆在我们面前的,都不会是很容易完成的任务,但并不意味着我们就有借口不去完成,或打了折扣去完成。相反,好的乡镇干部只要接到任务,永远都是有条件要执行,没有条件创造条件也要执行。这是乡镇干部应该具有的执行力。
三、要坚持理想、信念与目标,注重细节、追求完美。
1、坚持理想、信念与目标。乡镇干部还是要继承和发扬革命时期的优良传统与奉献精神,时刻牢记共产党员全心全意为人民服务的宗旨。从我们参加工作的那一刻起,我们就将自己的青春和热血献给了党、献给了人民。我们工作成绩的好坏,不仅仅只用提拔或重用来体现,更重要的是我们是否做好了自己的工作,是否对得起党和人民。
科学合理制定自己的目标也是非常重要的。作为一名乡镇干部,我们要把“梦想写在沙滩上,把目标刻在岩石上。”梦想,像写在沙滩上的字,被海浪一冲,就变得无影无踪。而目标,如同刻在岩石上的字,即使历经风雨,也依然清晰可见。如何把写在沙滩上的梦想变为刻在岩石上的目标呢?那就是将自己的行动付诸实施,一步一个脚印,坚持走下去。成功的奥秘就在于坚持与执行。
2、注重细节、追求完美,提高执行力。提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。1986年,美国“挑战者号”航天飞机发生爆炸,导致7名宇航员全部遇难。而这次事故就是因为一个非常小的细节没有处理好。航天飞机的氢气燃料槽有一个橡皮圈的密封,这个橡皮圈在气候变化的时候会热胀冷缩,于是在天气寒冷的时候,这个橡皮圈就变硬了、缩小了,从而使封口就有了缝隙,氢气就泄漏了。航天飞机在升空的时候,因为尾部喷出火焰,氢气一遇到火就爆炸了。“千里之堤,毁于蚁穴”,任何伟大的事业都不能忽视微小的细节。也许就是一个细微的失误,而导致灾难性的后果。
四、依法办事,做好新时期农村信访工作。
当前,我县的经济社会进入了快速发展时期,但是随着改革进入攻坚阶段,一些深层次的问题不断的出现,社会各阶层的利益需求大量的通过信访渠道来表达,信访工作成为了日常工作中的一个重点、难点。做好信访工作成为保障社会稳定、构建社会主义和谐社会的重要工作。面对新情况、新问题,作为一名刚到基层的乡镇干部我们应从以下几个方面处理信访问题,开展信访工作:
1、从讲政治的高度认识信访工作。信访问题属于人民内部矛盾,但从社会发展的规律看,信访问题处理的好坏也是社会是否安定的重要因素。如处理不当,极易出现社会不稳定的局面。我国近年来因农村信访问题处理不当而引发的群体性事件也时有发生。乡镇干部要认识到信访工作是构建社会主义和谐社会的基础性工作,要有政治敏锐性,要把基层的信访工作放在农村社会稳定的高度看待。
2、要牢固树立依法按政策办事的意识。要把党和国家的路线、方针、政策正确贯彻在基层,必须要坚决依法按政策办事。一是在乡镇的中心工作中要依法按政策办事,当前的农村工作大部分关系到群众的切身利益,只有在工作中严格的执行国家的法律政策,才能使群众的利益得到保障,减少基层信访问题的发生,促进农村社会的和谐稳定。二是在办理信访事项时要依法按政策办事,在办理信访事项时,必须要严格遵守。只有严格的遵循法律规定的程序和时限,才能引导信访群众依法有序信访,维护好正常的信访秩序,依法按政策办事是做好新时期农村信访工作的关键。
3、要带着感情去做信访工作。信访工作是党和政府与人民群众联系的“桥梁”和“纽带”,乡镇干部在农村广大群众心目中代表着党和政府的形象。干群之间建立起“鱼水情”,才能密切党和政府与人民群众的血肉联系,从而有助于大量的矛盾纠纷化解在基层,才能从根本上减少和解决信访问题。对群众有感情是做好新时期农村信访工作的前提。
4、要具备运用综合手段解决信访问题的能力。要做到将矛盾纠纷处理在基层、化解在萌芽状态,乡镇干部要及时掌握村情民意。要善于整合农村各种信访资源,综合运用法律、行政、民调等多种手段,及时化解新产生的矛盾纠纷,解决信访问题,维护农村社会的稳定。具有运用综合手段解决信访问题的能力是做好新时期农村信访工作的要求。
作为新时期的乡镇干部,对待工作要认真分析,仔细研究,注重每一个环节,做到一丝不苟,把每一项工作都做到最好。为建设社会主义新农村做出自己应有的贡献。
⑷ 如何做一个合格的政工干部
不但要有丰厚的业务知识,还要有良好的个人品质,面对现代社会,政工干部要树立远大的理想,立足本职,志存高远,树立战胜困难、百折不回的勇气,做到不自卑、不盲从、不媚俗、不颓废,忠诚党的政工事业,要公道、正派、勤勉、向上,做到“正人要先正己”,耐得住寂寞,经得起诱惑,杜绝哥们义气和江湖习气,政治上要过硬,作风上要正派,办事上要公道,生活要检点,坚决抵制各种歪风邪气,做“讲信念、讲感情、讲学习、讲团结、讲奉献”的模范,树立政工干部的良好形象。
⑸ 如何为青年干部的成立创造良好的条件
一方面要科学合理制定方案,并协调安排好改造期间青年干部生活;另一方面要克服困难,加快进度,力争在1年内完成,用具体行动把局党组的关怀带给青年干部。
⑹ 如何做好中层干部
中层干部是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是一个单位党委凝聚群众力量的核心,
是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着二传手的作用,是连接组织的纽带和桥梁。因此,作为一名中层干部,如何履行好职责,充分发挥作用,十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中,就如何当好中层干部,我谈点初浅的看法。
一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,
因为它是随着工作对象的变化而变化,
随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,
中层干部应具备三个意识,
即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识,要十分明白自己所处的位置,自己这个位置的活动范围有多大,自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者,又是领导者,具有双重身份。一方面,作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规,做到以法行政。另一方面,要吃透上级的决策,真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。特别要防止草率行事,认真领导决策意图,
确保单位工作目标的胜利实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者,但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策,对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑,及时察觉;对本单位发生的情况,要善于透过现象看本质,认真分析事情来龙去脉和因果关系,提炼出真实的信息,供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题,都要洞察先机,及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解,具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段,各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划,围绕全局的总体思路,结合各自特点,落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程,多请干部职工参与,多听取采纳他们的意见、建议,把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆,中层干部作为管理者,必须有强烈的制度意识,自己的一言一行要严格按章办事,同时,要做到用制度管人管事。说规章制度要严,主要应当从两个方面去做,一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度,切实做到凡事有章可循;另一个是执行起来要严格,凡事从第一件抓起,一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,
我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部,在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用,从这个意义上讲,协调就是沟通,就是及时上传下达,倾听群众心声,反映群众意愿,解读领导之声,从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工,而且还要面对其它单位的同志,碰到现实问题比较多,协调就是是最好的解决问题的办法,要通过积极主动的协调,理顺各种关系,既为自己的工作开辟途径,又为友邻单位开展工作创造条件,最终实现共赢。
七、授权担责明。有效地授权,可以调动人们的工作热情。明确一定的责任,可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为,要明确自己的职责就是培养下属共同成长,成就下属就是成就自己。因此,最大限度地赋予下属责、权、利,这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时,中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误,也不把属于自己的责任推给上级领导。
在责任面前我是领导,
需要挺身而出,
不可推诿。在工作中我们是同事,
需要合作共事,
不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,
需要真诚相处,
不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用,从而真正发挥好参谋助手作用。
⑺ 如何做一名创新型的领导干部
一、发挥示范作用,推进开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是各项事业发展的前提和基础,也是提高领导干部水平和能力的关键。面对当前社会经济发展的新环境、新任务、新要求,作为一名领导干部,如何在“开拓创新”能力中发挥作用,这是值得我们思考的话题。笔者认为,创新要在如下四方面下功夫:
一要在思想解放中提出超前的科学思路。创新首先是观念的创新,没有意识的飞跃就没有行动的指南,观念是产生生产力和利润的源泉,因此,对一个单位来讲,必须转变思维方式、转变观念,只有观念创新了,单位才能得到长足的发展。要通过观念的创新来推动体制的创新、制度的创新、管理的创新和技术的创新。要克服不合时宜的思想观念,打破传统思维的束缚,坚持实事求是的科学态度,做到不唯书、不唯上,只唯实、只唯真。
二要在理清发展思路中敢于大胆创新。要使我们的思想和行动自觉跟上时代步伐,不断适应形势发展的需要,用新的视角观察形势,用新的理念研究问题,用新的思路和办法解决当前面临的困难和问题,走出新的路子,创造出新的经验,在不断创新中推进工作。
三要在具体工作实践中敢于创新发展。对一切有利于发展的,要大胆试、大胆闯、大胆干;对看准了的事,要当机立断、果断地抓紧做起来。要用创新的方法有效地化解各类矛盾,用创新的思路打破前进中的壁垒,用创新的理念引领事业的发展,解决发展中的问题,在创新中创业。
四要遵循客观规律。创新必须从实际出发、实事求是,要尊重科学、结合实际认真分析,找出影响单位发展的不合时宜的观念、体制和做法。不能想当然、凭一时的冲动和热情进行蛮干、乱干;不能借创新之名做花架子,做表面文章,脱离实际地标新立异,哗众取宠。只有脚踏实地,追求掌握客观事实基础上的真想、勇闯、实干,才能找到工作创新的发展出路。
二、重视创新教育,增强创新意识
美国哈佛大学校长普西认为:“一个人是否具有创造力,是一流人才与三流人才的分水岭。而一个组织能否不断涌现一流人才,领导很重要,因此,从某种程度上说,是否重视培养创新型人才,是一流领导者与三流领导者的分水岭。”识人是用人的基础和前提,发现和识别人才,是一个“剖石为玉,淘沙为金”的复杂过程。
一是注重创新思维。创造性思维是创新能力的核心。缺乏创造性思维,是不可能有创造性成果的。为此,作为领导干部,要用比较的眼光、发展的视野、创新的思维和统筹的方法对各项工作进行认真思考和分析。具体应从三方面去实践:一要培养干部的事业心、责任感,使其增强危机意识,把单位(部门或行业)的发展视为己任,为单位建设献计献策;二要培养干部探索未知的主动性和积极性,使干部始终以“陌生”的眼光审视世界,保持一种跃跃欲试的冲动和激情,在单位的改革发展中进行探索;三要培养干部知难而进的拼搏精神和坚强意识,不满足于现状,冲破循规蹈矩的思想桎梏,以不怕失败、不怕风险、不怕挫折的精神迎接市场经济的挑战。
二是营造良好的创新氛围。领导干部要着力营造一个“没有创新就意味着危机、就意味着失败”的氛围。不把下属引向忙忙碌碌、加班加点的低层次积极性上去,而要引向创造性工作的高层次积极性上去。比如,一个人加班加点并不多,但他注重巧干,善于开创新局面,创造出新成果;而另一个人却是整天忙忙碌碌,十分辛苦,成绩却是平淡无奇。两者中究竟应该表扬谁、鼓励谁?当然是前者,而不是后者。现实中,有的单位领导并不是这样,两者都表扬,都鼓励,结果是导向模糊。更有甚者,有的单位甚至倒过来,肯定后者,忽视前者。由于导向错误,不但工作难上新台阶,就是那种低层性的积极性也难以维持。
三是注重选拔和使用好有创新能力的人。对干部能力的考核,应把创新能力作为核心能力来评定。创新能力是一种独立地、创造性地解决问题的综合能力。一般表现在三个方面:一是能敏锐地发现问题和提出问题。有创新能力的人既善于观察,又善于从观察中筛选出具有决定性意义的问题。二是善于提出解决问题的方案。提出问题是为了解决问题,解决问题要有解决问题的方案。提出方案要经过设想、构思、论证,然后还要具体设计、修改、完善,这些都需要大量的创造性劳动。三是能准确评审和选择解决问题的方案。创造性思维要求提出的问题越多越好,但是如何从中选择最佳方案,这就需要很强的评审能力。有创新能力的人,总是能把握方向,挑选出最佳方案。总之,经过考评后,道德品质好、创新能力强的人就应该予以提拔、重用。在用人上,最可怕的是“武大郎开店”,把比自己强的有创新能力的人拒之门外。
四是善于授权放手让下属工作。不信任下属是抑制下属创新能力的最大障碍。有的领导干部总以为自己什么都行,别人什么都不行,其结果是什么都想自己干,别人干什么他都不放心。别人主动干了一些事情,成绩也不错,如果领导者不及时予以肯定,就很容易伤害下属的积极性。此外,创新往往伴随着风险,伴随着失败。有的领导者不能容忍下属出差错,这也在很大程度上抑制下属创新能力的发挥。其实,下属创造性地开展工作,出现一些错误,完全是一种正常的现象。如果出现错误就责怪,就不放手让下属工作,还有谁敢创新呢?
三、培养创新品格,奠定创新基石
良好的个性品质是创新力的生理和心理基础。一个人可能有超群的知识、智力和能力,但不一定具有强大的创造力。作为领导干部,要充分发掘下属的创造力,除了要重视营造良好的外部环境外,还必须十分重视对下属品格的培养。
创造就是探索,创造就得敢冒风险。开发创造力,获得新成果,首要的必备品质是不怕挫折,百折不挠。邓小平同志曾经说过,创新不会一想就有,一蹴而就,没有一股气,没有一股劲,就走不出一条好路,一条新路,就干不出新的事业。领导者要创造条件,让下属多尝试,敢尝试,帮助他们在不断的创新实践中塑造自己的品格。优秀的创新型领导应在平时的工作中尽力关心下属生活上的困难,帮助他们解决各种问题,免除他们的后顾之忧。在遇见困难和挫折时,不要一味地推诿指责,而要积极地鼓励他们,与他们一起找原因,想办法,帮助他们树立必胜的信心;在创新取得阶段性成果时,要及时肯定下属的成绩,并指引他们树立更远大的目标。
其次,创新者必须拥有良好的敬业精神和奉献精神。开创性成果不会一想就有,一蹴而就,必须付出长期的努力,付出巨大的代价。创新的成功,单靠个人的力量是无法完成的,需要集体的智慧和努力,需要团队成员之间相互取长补短、密切配合。在曲折、艰难的创新过程中,不计名利、不讲个人得失的奉献精神就显得格外重要。为此,领导干部要创新领导观念、领导方法和领导艺术,既要考虑到下属切身的物质利益,又要弘扬团队意识和集体主义精神。
⑻ 如何提高领导干部的积极性主动性
谈谈如何调动干部的积极性
调动下属的积极性,这是一个领导者耳熟能详,想在心头,说在口头,做在手头的日常工作,同时也往往是因不能尽如人意而引起种种困惑的工作。
积极性就是人自觉从事某一有确定目标活动的意愿和正面的情感体验,是蕴藏在人身上的巨大创造力资源的释放器和倍增器,它是领导开发和利用人力、人才资源的最佳切入点。有研究显示,当缺乏积极性时,人的潜能发挥20-30%,当有了充分的积极性时,人的潜能则可以发挥到80-95%。
领导者调动下属积极性的能力取决于其掌握和运用资源的能力,而其掌握并可运用于人力、人才开发的资源共有四类:一是信息资源:这是由其特殊位置所能获得的有关大局、整体的信息以及由此提炼的思想、主张、策略、办法。二是条件资源:即以组织统领者身份管理着的并为下属开展工作所必需的相关条件,包括选择和决定的权力。三是奖惩资源:即根据下属的表现和业绩,按照组织价值追求给予物质、精神上的奖惩。四是人格资源:这主要指个人对下属的非权力影响力,而非职务、权力所带来的影响,它对下属的积极性也产生重要作用。
下面,我从四个方面,对分局长如何围绕运用以上四种资源调动干部积极性谈一些个人的认识和看法,不妥之处,请指正。
一、转变领导观念,树立民本理念:它要求我们的各级领导一切主张要从干部的需求出发,一切工作要从以干部为中心展开,通过激励和调动干部的积极性、主动性和创造性来达到组织目标的实现,推动组织的改革和发展。牢固地确立人是领导活动的中心环节和关键因素,正确地认识人、对待人、关心人、使用人、管理人、培养人、激励人,防止见物不见人、见事不见人、见钱不见人、见权不见人现象的发生,要认识到这是做好其他一切领导工作的基础和前提,是提高干部工作积极性的根本所在。关键是领导应树立平等、尊重、民主的思想,并落实在行动中。这也是我们党“为人民服务”的根本宗旨和“三个代表”重要思想的具体体现,因为最广大人民群众的利益是我们一切工作的出发点和立足点。
二、抓好制度建设,建立激励机制:所谓激励指的是调动积极性的各要素在活动的全过程中相互联系、相互作用及它们与效率之间内在联系的综合机制,它主要是以一系列制度性安排为主的措施。
(一)抓好制度建设是基础:制度是我们规范日常工作和干部行为的前提,要结合我们国税部门的特点,建立从行政管理到行政执法全系列的管理办法,特别是我们要结合宣城国税正在开展的税务文化建设,学习型组织创建,以及综合征管软件运行后出现的新情况。制定相关制度和办法,要明确吸引、推动和允许及劝戒和禁止人们做什么的范围,要为提倡干的事情创造尽可能好的外部环境并提供经常性物质、精神和价值动力的支持。从而达到调动干部积极性,发挥能动性,释放人的潜能,提高活动效率的目的。办法和制度在出台前应充分征求群众的意见,发扬民主,提高干部的参与度,并且对各种办法要随形势的变化不断地进行修改。
(二)大胆使用,为人才突颖而出创造条件:在马斯洛的需求理论中被尊重和自我实现的需求属于较高层次,分析我市国税系统的情况,这两个层次的需求正符合当前国税系统干部的现状,对干部大胆、合理的使用,正好可以满足干部的这些心理需求,而且这也可以解决当前干部人员不足,人员老化的情况。因此,要求我们的各级领导对干部,一要量才录用,用其所长。二要用人不疑,大胆使用。三是合理流动,优化组合。四是实践煅练,不断充实。这几年,我分局在这方面做了一些尝试,尝到了一些甜头。
(三)严格奖惩,使激励机制落到实处:对干部的工作表现按照既定的制度、办法和计划的要求进行考核并进行奖惩,这既是维系组织运行和达到组织目标的基本要求,也是激励和约束干部行为的方法之一,他能够产生立竿见影的效果,直观、明了、震憾力强,有直接的引导作用,在奖惩时要注意考虑几方面:一是奖惩的时效性,越及时效果越好,二是奖惩的公正性,做到奖罚有度、有据。防止过度和不及度,过度容易产生副作用,不及度则达不到应有效果;三是奖惩的公平性,做到对人对已公平,对上对下公平,对内对外公平。四是奖惩的透明性,即其公开性,以达到引导目的。对惩罚应设计救济途径。
在讨论激励问题时,要避免三个误区:一是激励就是奖励,从而在设计时往往片面地考虑奖励措施而轻视和不考虑约束和惩罚措施;二是同样的激励适用于任何人,而造成一刀切;三是建立激励制度就能达到激励效果,而没有辅之以系统的评估实施,而采取“平均主义”。
三、尊重关心干部,创建和谐氛围:构建和谐国税落实到提高干部积极性方面,主要的就是要解决如何构建和谐的工作环境和工作氛围,如何保持团队的归宿感、成员的使命感、真诚的人际关系和工作的热情。
(一)鼓励学习创新,激发活力:创新是一个民族不竭的灵魂,学习是一个团队一直向前的动力,面对新形势和不断出现的新情况、新问题,要有意识地把学习创新理念灌输给每个干部,并鼓励他们在日常工作中进行创新,重在解决工作中遇到的问题,这样干部在工作中就会变被动为主动,突显高涨的积极性和工作热情,如我分局征计科一班人结合实际研制的“增强税电子申报表”即为一例。
(二)以多种活动为载体,凝聚人心:一是要充分发挥群团组织的作用,利用他们形式活的特点开展活动;二是注重干部的参与性,让尽可能多的同志参与进来感受组织大家庭的活力,如我分局当年的登山活动;三是开展群众喜闻乐见和呼声高的活动,顺应民意,如我分局当年篮球队的成立;四是要不断创新活动形式,不能搞“老三篇”,以提高群众参与的积极性;五是要积极参与各种创建活动,用这个大的氛围去感染、熏陶干部。
(三)从小处着手去关心干部:首先应关心干部的生活和家庭,尽可能地帮助其解决生活中遇到的困难,以解决其后顾之忧;其次应帮助干部解决工作中遇到的问题,包括工作条件、工作环境遇到的困难、思想上的苦恼、同事的矛盾等等,作为领导都有责任与义务去为他解决,分担与沟通,而且作为领导应该为此感到荣幸与自豪;最后要关心干部的成长,不断给他指明方向,创造条件,把干部推向前。
(四)在和谐的环境中实施批评:批评是领导干部在工作中经常使用的一种工作方法,怎样使其取得最佳效果,关键是要注重在“和谐”二字上下功夫:首先是在尊重人的氛围中实施,使其被感化、被教育,从而心悦诚服地接受;其次在关心人的氛围中实施做到严中有情、有爱、罚不失恩,问题处理的更妥贴、严密、有人情味;三是在启发的氛围中实施,在启发人、诱导人上下功夫,融思想性、知识性、生动性与一体;四是在理解人的氛围中实施,换位思考,把感化和教化密切结合起来。
四、领导积极带头,做好表率作用:领导在调动干部积极方面,除了以上各点外,其个人的表现、作风、威信也起着重要的作用,有时甚至起到了决定性作用,这就要求我们的各级领导。
(一)要严格自律,以身作则:模范地遵守各项工作制度和工作纪律,要求大家做到的,自己首先做到,要求大家不做的,自己首先不做,用自己的行动来引导和带动大家,身教胜于言教,领导要成为群众行动的标杆。但应该注意的是:不能用衡量自己工作好坏的标准去要求干部,即要求自己做到的,干部不一定要全部做到。因为领导和普通干部的工作要求是不同的,应该更高一些。
(二)要做到一身正气,公心对事:有句话叫吏不畏我严而畏我廉,民不求我能而求我公。公正地处理人和事,对树立良好的团队氛围和积极向上的风气显得尤为重要,而且对干部的影响是潜移默化的,会达到润物细无声的效果。
(三)要勤奋学习,既红又专:领导良好的政治和业务素养来源于勤奋的学习和实践,而且这是他带队伍、抓业务的基础,是他威信来源的前提,因此,政治过硬,业务熟练更应该成为我们各级基层领导的基本要求。
当前调动干部积极性方面存在的难点:
一、人力资源后续力明显不足,一线征管力量不够,而且呈现老化趋势。
二、干部考核难以达到全面完整,有些工作无法量化,工作有苦乐不均的现象。往往形成能者多劳的局面,而且会发生多劳者不多得,少劳者不少得的情况。
三、如何调动消极性人员的积极性是个难点。
产生的原因:
一是部分干部思想认识有差距;
二是干部管理监督上有漏洞,机制不完善;
三是社会环境有其生存的土壤。
解决的办法:
一是加强教育培训,提高干部能力;
二是加强激励,给干部提供动力;
三是严格考核,给干部施加压力;
四是促进竞争,给队伍增添活力。
⑼ 如何让基层干部 下得去 留得住 干得好
让党员干部“下得去”。当前,一些地方,习惯于以下发文件的形式来“联系”群众,习惯于从下级汇报中来“联系”群众,一些群众因此抱怨“通讯越来越发达了,联系却越来越少了;交通越来越发达了,距离却越来越远了”。完善党员干部直接联系群众制度,就是要从党员干部对基层群众的思想认识抓起,引导广大党员干部树立正确的群众观,自觉地将目光聚焦基层,将身心融入基层。
让党员干部“留得住”。广大基层党员干部长年在一线摸爬滚打,工作很辛苦,环境很艰苦,如果不给予更多的人文关怀和心理疏导,他们就会出现思想波动,不能安心工作,久而久之就会感觉没奔头、没干头。完善党员干部直接联系群众制度,就需要建立关怀激励帮扶机制,在工作上为他们干事创业搭建平台、排忧解难;在学习生活上积极创造条件、营造环境,送上“娘家人”的温暖和关爱。同时,要建立常态化的谈心谈话机制,采取下基层访谈、上门座谈、组织部长约谈等方式,走进他们的内心世界,舒缓他们的心理压力和工作压力。
让党员干部“干得好”。党员干部直接联系群众,不仅要下到基层、扎根基层,更重要的是服务好基层群众,把基层各项工作落到实处,让群众满意,这就需要组织部门在其中发挥“杠杆”作用。一方面,要着力增强广大党员干部服务群众的工作能力,把群众的需求和党员干部的专业特长结合起来。同时,要立足岗位需求和工作实际,采取多种学习方式,提升党员干部开拓创新、调查研究、攻坚破难、组织协调等多方面的能力。另一方面,要创新激励机制来激发工作干劲,推动工作落实。要建立科学的群众评绩机制,将评判权和决定权交给群众。完善从基层一线选拔干部的机制,在政治上多加关心基层干部的成长进步,激励他们始终以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态投入到为群众服务中去,为群众多解难题、多办实事。