㈠ 企业开展创新活动有哪些方法
企业管理工作的落脚点就是班组，班组能够落实企业管理的规定，班组能够完成生产任务指标，班组可以创造安全生产环境，和谐稳定的人际氛围也要靠班组来维护，班组执行力的高低直接影响到企业管理水平的发挥及经营效益，因此，企业创新的重要保证，就是加强班组的管理创新。
通常情况下，班组创新应与企业创新融为一体，其创新过程与企业创新大径相随。创新过程主要是把一个设计思想、设计方案转变成某种实用技术或产品的过程。通过对众多成功企业经验的总结，创新过程应包括五个阶段：寻找创新机会，提出创新构想，确定创新技术，实施创新方案，创新成果展示与扩散。
寻找创新机会
所谓创新是指对旧事物的否定，对新事物的探索。企业之所以要对原有的事物予以否定，是因为其生存与发展的内外环境发生了变化，产生了不协调并受到某种威胁。正是这种不协调和威胁为创新提供了契机，进而促进了创新思想的生成。
企业的不协调和受到的威胁既可以存在于系统的内部，也可以来自于系统的外部。
就企业班组内部来说，引发创新的不协调现象和威胁的可能性因素主要有以下两方面：
（1）生产经营中的各种障碍。这种卡壳环节，既可能是某种材料的质地不理想，且始终找不到替代品，也可能是某种工艺加工方法的不完善，再或是某种分配政策的不合理，可能影响了劳动者积极性的发挥或劳动生产率的提高，因而不断困扰着企业经营管理人员。
（2）企业出乎意料的成功或失败。企业意外的成功和失败，往往会把企业从原有的思维模式中驱赶出来，从而成为企业创新的重要源泉。例如老产品经过精心改进之后，虽然理论上结构更加合理、性能更趋完善，质量更加优异，但销量却没有获得预期令人满意的增长；又如派生产品的销售额出人意料地超过了企业的主营产品等，这些都会导致企业产生创新的意念，为企业创新提供机会。
就企业外部来说，引发创新的不协调现象和威胁的因素有：市场环境、宏观政策、社会人文环境及政治法律制度等。比如，市场上消费者需求的变化，资金的市场流向，市场竞争的程度，政府制定的各项方针政策对企业的引导和约束程度，竞争对手的竞争态势，社会的文化氛围、民俗习惯，法律法规的完善程度和实施状况等任何一个要素、一个方面发生变化都可能成为企业创新的源泉，直接或间接地为企业提供创新机遇。再次强调，寻找创新机会是企业创新的第一个阶段。
提出创新构想
创新机会的寻找主要是认知领域的内容，这种认知是在原有秩序被打破以后产生的创新意识，形成的创新思想。事实上，任何一个创新思想或创新的观念都应该转变为创新的蓝图、创新的实际构想。
在这一阶段，企业经营管理者们要使创新思想从模糊走向明确，需要从三方面着手：
（1）在发现和观察到不协调现象的基础上，要透过现象分析不协调的原因，并据此分析和预测不协调及威胁的未来变化趋势，估计它们可能给企业组织带来的积极或消极后果，并努力利用机会。
（2）对创新所涉及的资源状况展开评估，这些资源包括技术方面（设备、技术、诀窍）、商业方面（用户、特征、期望、销售渠道、潜在市场）、组织方面（受创新影响的企业内部决策程序和机构），它们是实现创新的保证。
（3）制定一个适合的创新评估标准，以便创新者能正确地分析自己创新项目的必要性、有效性。
确定创新技术
创造出一种使新的构想得以找到一种具体的实现途径就是创新技术的确定。就班组创新而言，创新技术的确定主要途径有以下两种可供选择。
（1）依靠自身力量进行创新。这种方式需要具备相当的科研开发和研究能力，配备强大的科研队伍和各方面人才。这种方式对于那些，规模大、资金雄厚、科研能力强的企业来说更为合适。
（2）引进和学习。是指引进国内或国外先进的创新硬件或软件，通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取总结成功的经验和失败的教训，购买或破译率先者的核心技术或核心秘密，并在此基础上改进完善，再进一步开发。采用这处创新技术除了要有较强的资金实力外，还要有较强的模仿、借鉴能力。
实施创新方案
创新得以实现的重要阶段就是实施创新方案，它所要解决的问题不是思路问题，而是手段、方法问题，即如何使处于萌芽状态的创新蓝图转变为具有可操作性的创新技术、创新成果，其目标产出是具体的计划任务书以及具体样品。
这一阶段，创新企业不仅要投入大量的无形资产，如科学知识、实用技术、实施创意等，而且还要投入大量的有形资产，包括有创新能力的知识员工的投入、财力的投入、物力的投入。
创新成果展示与扩散
创新成果必须要用相关的技术经济指标进行检验，如果想要获得可营利性的数量——质量——价格联系。反映创新效果的经济指标有：企业的产出指标、成本节约指标和市场占有率指标，如资金利润率、劳动生产率、销售收入、成本利润率、材料消耗降低率等；反映创新效果的社会指标包括工作条件改善、保护生态环境等方面的指标；反映创新产品物理和化学性能方面的指标更多，诸如性能、成分、寿命、精度、纯度、外观、款式等。上面我们所讲的这三个方面的指标常常是互相补充、结合使用的。
企业创新成果在全社会的转让、推广和销售过程就是创新成果的扩散。扩散过程不仅可以使首先进行创新活动的企业通过有偿转让专利、技术诀窍，出售技术设备、创新产品等方式获得好处，而且通过创新成果的扩散，可以在全社会进行普及与推广，进而促进国民经济技术水平的整体提高。当然，创新成果最终价值的体现以及能否被市场、被消费者所接受，在这一阶段就可以得到验证。
班组创新活动的组织
把设计思想变成实用技术的过程就是创新。这个过程也是在创新思想指导下，将各类创新要素有机结合，组织实施创新的过程。企业系统的管理者不仅要根据创新的特点和规律，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。创新活动的组织工作有以下几方面的内容。
（1）大力营造促进创新的组织氛围。一个创新的诞生是因为有一个创新的思想产生和实践创新的组织氛围。
促进创新的最好方法是大张旗鼓地宣传创新、激发创新，树立“无功便是过”的新观念，使每个人都奋发向上，努力进取，大胆尝试。失败与成功紧密相连。硅谷的经验中最重要的一条就是“容忍失败”，“失败了没关系”；要奖赏甘冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而遭遇失败的人。
同样的道理，风险资本家们愿意投资敢冒风险、勇于创新的企业家，也不介意支持那些犯过一两次错误、遭遇过失败的企业家。良好的、和谐的组织环境是创新活动得以进行的重要因素。
（2）制订有利于创新的弹性计划。创新是对旧事物的否定，也是对既定规则的挑战，这意味着要大量占用计划外的时间和资源。因此，要求创新的组织者必须制订有利于创新活动开展的弹性计划。
在这个弹性计划中，要注意以下两点：
①时间环境要宽松。创新需要思考，思考需要时间。如果每个人的时间安排都非常紧凑，时时刻刻实行“满负荷工作制”，则不利于创新思考。据《创新者与企业革命》一书介绍，美国的IBM、3M以及杜邦等成功的企业都允许员工利用5％～15％的工作时间来培养和启迪他们的兴趣和设想。
②空间场所需配备。创新需要尝试，而尝试需要物质条件和试验场所。要求每个部门在任何情况下都严格制订和执行计划，将会因规定得过死而制约创新。若想使企业员工有时间去思考、有条件去尝试，组织制订的计划必须要有一定的弹性。
建立合理的奖酬制度
行为科学理论中有这样一条，要想使人的某种行为方式得以长期延续，必须进行有效的激励。要调动、激发每个人的创新热情，就应建立合理的评价和奖酬制度，否则，继续创新的动力会渐渐失去。促进创新的奖酬制度最起码应把握好以下三个问题：
（1）对个人成就进行适当鼓励，建立多样化、差别化的物质激励制度。物质激励永远是吸引和激励人才的基础因素。其中，对创新能产生重要影响的员工持股和股票期权是一种国外企业广泛运用的激励方式。
（2）拓展创新人员的发展空间，高度重视精神激励的作用。对于许多创新者而言，获薪谋生只是进入组织、为公司效力的诱因，自己的创意能获得采纳和赞赏才有最大的成就感。精神激励后如果使员工感觉到自己生活在一个“人尽其才，才尽其用”的环境中，从而对企业产生信任并最大限度地发挥其聪明才智，这才是成功的。
（3）奖酬制度要既能促进内部竞争，又能保证成员间的合作。
（4）制订可以有失败，但不能有不创新的奖励计划。对成功的创新者报以鲜花和掌声固然重要，但鼓励进取中的失败者更需要远见卓识和过人的勇气。国内某企业推出“科技败将表彰会”，其标准是：“只要你是在奋力革新争取成功，失败了照样奖励”。不久，“败将”变成了“胜将”，成功源于失败。
㈡ 企业如何实现创新
理念创新
理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。理念创新产生于客
观的实际需要和可能，根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没有意义的，没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。
战略创新
战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是一个过程，可以说企业的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业
不断成长壮大。
思维创新
创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与总不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
产品创新
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。
技术创新
技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。
㈢ 公司有奖安全生产创新活动方案征集
你公司是做什么的，以前的安全事故多是什么，公司的概况，你把这些较全面的情况在这讲一下，也许我可以给你一些建议，本人是中国第一批通过的高级安全注册主任，在十多万人的单位中的几百个二级单位中年年都是最好的，但最后还是自己单位出了问题（虽和其他单位比不是什么问题，但这事对我打击相当大，四个月后就去了公职），安全难管啊。新做管理搞方案一定要有创意，不能和大家的一样，平平淡淡，要做就做最好的，有时间可以到生活安全网找找有一些这方面的内容。你把情况讲全面一些不要几百个字就讲完，三天后我会负责的回复你！天涯散户高手也是本人，许诺的事只要能做到就一定会做到。都是同行（或曾经的）有时间也可以为生活安全网写一些文章，对自己对网民都是，也许是做一些好事，现在的人安全意识还是相当的薄弱，包括大部分专职安全管理人员。不多说了，如果相信我你就在这说一下你公司的情况
补充：：：；；
看了你的补充，你们企业是一个非常重视安全的企业：技术、制度、设备都要加入安全创新就已知道，不要到网上去问了，我一时都回复不了你，不是几天能说清楚的了。
㈣ 如何进行公司组织的创新活动
我是学市场营销的，马上就要毕业拉
加我QQ （649679095）把 ，希望与您多交流
我看过一个访谈
全国青年创业奖得主李文东的
应该是适合的
还有别的资料
都是我们的讲师给的
特别有煽动性
如果需要愿意奉送
如果感兴趣就加我再和你谈把
㈤ 求企业创新文化建设实施方案
一、指导思想
集团企业文化建设要以科学发展观为指导，联系广西机场管理改革发展建设的实际，与集团发展战略及“十二五”发展规划同步，继承和弘扬广西机场的优良传统，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本，努力建设具有鲜明机场行业和时代特征的企业文化，全面推进集团的各项建设，更好地服务于广西经济社会发展。
二、目标及任务
通过企业文化建设，形成符合集团发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大职工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强，展现富有竞争力、充满活力的企业形象、健康文明的职工形象，实现文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓展发展空间，推进企业持续平稳健康发展。
主要任务有：
1、企业文化建设理论知识的宣传与学习。通过宣传动员，促成广大职工认识、理解企业文化建设的必要性，从而统一思想，提高认识，在企业文化建设的支持和拥护上形成合力。
2、完成企业文化核心理念体系的提炼确认工作。结合集团发展战略的修订完善，对集团企业文化发展战略进行调整完善，形成符合时代特征和集团发展要求的企业文化核心理念体系。
3、完成制度、行为层文化提炼确认工作。在集团发展战略各职能战略制订的同时，强化内部管理并注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努力塑造团队精神，使管理真正纳入规范化、制度化轨道。
4、规范集团视觉识别系统。以外在直观的视角反映集团的综合实力、精神面貌和管理水平，同时，通过深入开展各类精神文明创建活动，推进文化阵地窗口建设，提高职工的综合素质和文明程度。
5、做好典型宣传推广工作。及时组织学习总结推广企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动集团企业文化建设工作有序开展，同时加强对先进集体和优秀个人典型事迹的挖掘宣传，加强对职工价值和行为取向的教育引导。
6、加强企业文化组织建设和制度建设，狠抓文化理念的落地深植，建立企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，实现内化于心、外化于形、固化于制，促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。
三、基本原则
（一）坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，着力体现尊重人、理解人、关心人、激励人，把企业文化建设与安全生产、服务质量、改革发展、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，充分调动和激发广大职工参与企业文化建设积极性、主动性和创造性，把各方面的积极因素凝聚到有利于集团快速持续健康发展的方向上来。同时，企业生产经营的目的是为了满足人的需要，对外要满足服务对象，对内要满足职工的合理需求，因此，要按照市场经济的要求，努力满足客户及职工的不同需求，妥善处理与各种利益相关者的关系，在服务社会中体现集团自身的价值。
（二）坚持服务发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从集团的组织结构、发展战略、管理模式、生产经营特点和职工队伍状况等实际出发，并考虑影响集团发展外部因素的影响，系统地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进集团的科学发展。
（三）坚持继承创新。既要继承广西机场企业文化的优良传统，又要结合当前集团改革发展建设的实际，更要契合集团发展战略及目标宗旨的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行分析、诊断、整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出广西机场特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
（四）坚持重在建设。以深入宣传贯彻集团统一的企业精神、核心理念及集团形象识别系统为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的机制创新、管理创新、技术创新与制度创新，不断提高安全保障能力、服务质量水准、经营管理水平，促进企业效益的提高。要进一步加强企业文化阵地建设，深化各类精神文明创建活动，充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。
三、实施步骤及内容
第一阶段 制定实施方案，落实责任。
时间：2010年3月16日－3月20日
阶段目标：建立企业文化建设各级组织，落实具体工作人员，明确职责，草拟《广西机场管理集团企业文化建设实施方案》，并由企业文化建设领导小组审核通过。
主要工作：
1、企业文化建设领导小组及办公室召开第一次工作会议，研究确定集团企业文化建设指导思想、总体目标要求、实施步骤及主要内容；落实工作部门及人员，建立健全企业文化骨干队伍。
2、企业文化建设领导小组办公室负责拟定《广西机场管理集团企业文化建设实施方案》，经领导小组审核通过后发布执行。
第二阶段 开展调查研究，分析现状。
时间：2010年3月20日-5月31日
阶段目标：通过专题调查，分析集团企业文化建设现状，把握企业文化建设的重点，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。
主要工作：
1、召开企业文化专题研讨会。举行企业文化建设启动仪式暨企业文化专题研讨会，通过邀请专家讲授或主题研讨，首先在各级管理人员层面形成企业文化建设的共识，了解熟悉核心价值的概念、企业文化管理的涵义、企业文化的作用和意义以及企业文化管理的相关知识。
2、开展企业文化专题调研。通过与各级管理人员及一线员工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等，对集团及各机场公司现有企业文化进行调研分析，准确了解把握集团各级管理人员及员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析内部管理和体制机制上存在影响发展主要问题，从定性和定量角度分析和准确把握集团企业文化现状，明确企业文化建设的重点，并做出有价值的建议和规划，形成《广西机场管理集团企业文化现状分析报告》。
3、开展集中宣传培训。采取内外结合的方式开展各类层次的企业文化基础知识培训，开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。同时在集团及各机场公司网站、《广西空港》建立企业文化专栏，传播知识，及时发布文化建设最新动态，建立起互动、共享的企业文化运行保障平台，提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。
第三阶段 构建企业文化体系。
时间：2010年6月1日－7月31日
阶段目标：根据调研分析结果，通过内部研讨，群策群力，集中广大干部职工智慧，构建和完善的集团企业文化体系，制订《广西机场管理集团企业文化手册》或《广西机场管理集团员工手册》。
主要工作：
1、在第二阶段基础上，领导小组办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作，提炼集团核心价值观和理念，并在职工中广泛征求意见和建议。
（1）以问卷调查的形式，征求职工对集团企业文化建设，特别是核心理念的意见和建议，保证每位职工参与集团企业文化建设的讨论。
（2）座谈会：召开职工代表座谈会，讨论集团企业文化建设的相关问题。
（3）专题座谈会：企业文化建设领导小组办公室将收集到的意见和建议汇总提炼后，提交企业文化建设领导小组召开专题会议讨论。必要时，向企业文化建设的专家咨询意见和建议。
2、以企业核心价值观和理念为指导，各级各部门结合岗位工作实际，对工作流程、制度规范和行为守则进行梳理完善，形成集团企业文化体系初稿。
3、遵循企业文化体系要求，梳理修订规章制度，把企业文化融入经营管理中。将企业文化制度化，根据集团自身的文化特色和行业特点梳理修订更能为员工所接受和认同，更具有执行力的规章制度，形成科学合理的企业制度体系，将企业文化充分体现在企业的工作制度、责任制度和特殊制度中，将先进的企业文化观念要素在实践中加以贯彻和实施。健全和完善《集团员工手册》和《规范化管理手册》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内部素质和外部形象的统一规范，塑造广西机场人的良好形象。
4、全面执行集团视觉识别系统。对集团原有的企业形象识别系统进行全面评估，如继续使用，将对形象识别系统的固化情况进行一次全面检查；如需重新设计，将通过内外结合的方式设计新的视觉识别系统；同时，编制宣传画册、录制宣传片、创作企业之歌，将集团的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造企业形象。
第四阶段企业文化宣贯落地。
时间：2010年8月1日--2010年10月1日
阶段目标：根据集团企业文化体系，结合集团发展战略和“十二五”发展规划，制定企业文化引导、宣贯、落地、推广实施方案，对内、对外传播企业文化，形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制，确保文化体系与内部管理体系深度藕合。
主要工作：
1、对企业文化建设成果进行展示，动员全体职工认真学习，制定并实施《广西机场管理企业文化长效建设方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。
2、全方位利用各类宣传媒介进行广泛宣传，逐步扩大企业文化的渗透力度，通过举办交流会、策划宣传活动（如全员健身、团队拓展训练、庆典、颁奖活动），在网站、《广西空港》上开辟企业文化专栏等多种形式，对职工进行长期宣贯，重点宣传企业发展战略、发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命和主要经营管理理念等，在潜移默化过程中使全体职工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的现身说法，以及将集团及各机场公司长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯行为、节日、活动提炼升华，改造和设计出具有广西机场特色的风俗习惯和风俗活动，形成优良的企业风俗，促成企业文化落地转化，引导全体干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。
第五阶段 建立企业文化建设评价、考核体系。
时间：2010年10月2日--2010年12月底
阶段目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力，保障和巩固企业文化建设成果。
主要工作：
1、制订《广西机场管理集团企业文化建设评价考核办法》。企业文化建设是一项长期的战略任务，只有通过建立健全考核激励机制，与各级管理者业绩挂钩，跟职工绩效挂钩，才能确保企业文化建设常抓不懈，持续不断地为企业经营服务，为发展服务。
2、建立健全企业文化建设检查监督考核机制。设立企业文化建设专项资金，用于企业文化建设奖励，做到专款专用。将企业文化建设纳入目标考核，建立日常的企业文化建设自查及检查制度，开展阶段性的评价考核，检查考核结果要严格按照企业文化建设评价考核考核办法中的奖惩规定落实兑现。
四、企业文化建设的组织实施
一是切实加强企业文化建设的组织领导。集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化的培育、推行和指导。领导小组组长由集团党委书记和总经理担任，副组长由领导班子成员担任，成员由机关各部门负责人担任。领导小组办公室设在党群工作部，主要负责组织协调工作。
各机场公司党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，各机场党群部门同时承担企业文化建设的职责，负责企业文化建设的组织协调。各级管理人员要深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的积极推动者，认真组织好本单位的企业文化建设工作。
二是加大企业文化的宣传力度，实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。紧密围绕企业文化建设的目标，组织开展各种活动。精心策划活动内容，保证活动质量，引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥工会、共青团等群众组织和有关职能的作用，形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作，通过以企业文化为主题的各种活动，组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传，充分展示企业的价值观念和经营成果，提升企业的知名度和美誉度。
三是重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务，要坚持不懈、持之以恒，并随着集团内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。
四是提供必要的物质保障。要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排，专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
五是切实加强对机场公司企业文化建设的指导。各机场公司要及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进。通过卓有成效的创造性工作，把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。
㈥ 某企业创新研讨会方案
某企业创新研讨会方案的话，我建议你网上找几篇方案范文，然后根据自己情况改编
㈦ 公司活动创新方案
地球环保一分钟之类的。。。现在讲求创卫、节能、环保，这个是大家最关注的。。。。
你是旅游公司，或者可以带动客户与偏远地区的儿童接触、看看那里的环境
㈧ 企业年会策划创新
无非就表演节目 发发礼品 能有什么创新啊 春晚不也这样吗 礼物发好了 员工们都高兴