Ⅰ 为什么创造效益的人反而工资比没有效益的人少得多。
一个抬头看路，一个埋头拉车。
古今中外完全一理。
Ⅱ 新四大发明每年能创造多少经济效益
新四大发明每年能创造的利润和经济利益一般都是上亿，只比这多不会比这少的。
Ⅲ 作为一个市场总监,如何为公司创造效益。
如何开发新的客户 （总结篇） (2006/03/06 16:00)目录： 网上贸易谈
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题记：有一个很要好的朋友目前在深圳龙岗集银皮革市场做生意！原因是他们去深圳那边比较晚，可生意一直不是很好！属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂，箱包厂。由于她是女孩子，胆子相对比较小，该如何开发新的产品市场呢！
其实这也是个创业的问题，我们今天拼命的学习，疯狂的工作，都是为以后创业打下基础，谁都不愿意在别人的呵斥下工作，更不愿意从别人手里领取赖以生活的工资而过活，感谢这么多的朋友与我一起探讨并留下你们宝贵的建议，我代表我的朋友小芳谢谢你们。
当今社会，无论任何一种产品，要想在激烈的竞争市场上有一块立足之地，绝对离不开推销，不仅产品需要推销，其实人也需要推销，要使别人了解并获知你的才能，就得先把自己推销给别人。
在论坛上，经常有网友给我留言问我如何开发新客户，其实这是一个销售渠道与个人业务能力的完美组合，销售渠道实在是太多，关键我们要根据自身的能力选择适合自己的销售渠道。个人业务能力的提高，在平常的工作中，生活中，我们都应该虚心学习，吸取别人成功的经验。敢于实践，在实践中多分析自己失败的原因，这样我们才能很快走向成功。
获取定单的道路是从开发客户开始的，“销售”的本质含义不是卖出产品，而是创造客户，因为只有拥有客户，才可能有销售业绩，拥有的客户数量越多，销售业绩就可能越高，业务人员开发出更多的客户，才能创造一流的业绩，业务人员的宝贵财富，就是所拥有的客户数，业务人员如何能够更快的找到更多的客户呢！看看我们网友给的结论吧！
1． 划定目标客户（潜在客户）范围：
漫无目的地拜访当地所有工商企业，行政事业单位，是浪费自己的时间，金钱，精力，要知道属于我们集中的客户在那里，根据产品的定位，市场情况及经验，划定一个大概的客户范围，像我的朋友小芳属于他们的潜在客户是广东地区的一些手袋厂，箱包厂。
收集所以的潜在客户资料，对潜在客户进行ABC分级，优先拜访最重要的A级客户。
2． 开发新客户的渠道：
通过各种渠道搜索相关信息,然后在有针对的塞选,逐个跟进.但不要急了否则会适得其反.
1． 同事介绍：比较可靠，但需要自己去跟进
2． 网上寻找：寻找自己的潜在客户，从朋友做起，建立诚信，适时联络，主动出击
3． 参加展会：直接面对客人，对客人有个大致的了解，抓住客人的机会比较多，让自己认识潜在客户，即时跟进
4． 寻找就近的客源代销产品
5． 黄页、报纸、广告
6． 通过当地所在商会
7． 传统方式到客户上门推销，登门拜访
8． 电话，传真推销
9． 邮件：可通过发邮件的方式联络客人
10． 可到大商场设立专柜,价格优惠, 买一送一, 送的东西可以是很小的纪念品或者是有意思的卡通公崽
11． 通过老客户介绍新客户，
这是个连锁介绍法，让老客户帮助你介绍新客户，要想让老客户帮你推荐新客户，关键让老客户满足，树立自己个人品牌形象，这样客户才会乐意帮你推荐新客户。
吸引新客户的要点；
1.是否体现企业的优势和实力。
2.是否体现产品的特点，优势，定位，档次，主要市场。
3.是否针对客户所在市场，质量要求，数量进行报价，价格是否由竞争力
4.是否对客户的专业问题进行答复
开发新客户是销售工作永恒的主题，我们应该像雷达一样，时时刻刻寻找潜在客户，并仿效锥子精神，永往直前，不成功，不罢休。
保证产品品质，调查市场
1.保证自己产品的质量，积极开发新产品，
2.对自己产品的了解并定位，划分市场，找准方向
3.调查市场，洞悉市场，了解竞争对手，知己知彼，百战不殆
维护客户
了解客户，包括客户公司的性质、人数规、主营产品、购销量，与客户建立良好的友谊，适度的关心，及时的跟进，礼貌待客，为自己树口碑，做好售后服
Ⅳ 企业在实际中,如何创造更多的经济效益
创造经济效益的关键是要培养核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
Ⅳ 创立边际效益的是谁
边际效应，也称为边际贡献，在经济学中叫“边际效益递减率”，是由霍曼斯提出来的
Ⅵ 我为公司创造了多少经济效益 如何回答
你可以这样回答：
我创造的是社会效益，不是经济效益，社会效益不能用经济杠杆去衡量！
Ⅶ 谁在为企业创造主要价值
企业所有人都是为企业创造价值的人。只不过这些人中有人直接创造，有人间接创造；有人贡献大，有人贡献少；有人起决定作用，有人服从努力。正如，百分之二十的人，创造了百分之八十的企业价值。
Ⅷ 一个人在企业中需要创造多少价值
这要看工作性质来决定。
比如一个服装厂的女工，老板在回她身上获得的利润大概在5%左右，即她答每创造1000元财富，她自已收得950元工资，老板净赚50元。当然老板是投资者，风险自担。
再比如一个业务员，假设他的提成是3%，底薪2000，他所推售的产品净利率是15%，月任务是10万。那么他每月为老板创造的财富是1.5万，减去工薪所得，老板在他身上赚了1W元。也就是百分之二百。3倍！
总之打工者能力越高，待遇越厚，能为老板带来的利益比率就越大。百万甚至数百万年薪的CEO，为公司带来的利益更是以亿计。算之些实在没什么意思。
当然也有吃白食的打工者，一些人回单位游游荡荡，看看报喝喝茶反而能领高薪。但就算吃白食的打工者也必须要有其存在的价值，老板会请一个闲人，但不会请一个废人。
Ⅸ 作为一个打工的人 能力最重要，老板招一个员工是要为他创造效益的，工作态度再好，产生不了效益，老板也
对的，溜须拍马再厉害，若无法给老板创造效益，最后都是走路的下场。老板是现实的，社会也是现实的。