无边界创造

A. 无边界组织的管理界思想

管理界认为，无边界组织(boundaryless organization)，也就是一种有机组织。有机组织被置于一个更大的有机组织之中，就像动物细胞核与细胞体、动物细胞与动物器官组织、动物器官组织与动物体之间的关系一样，彼此之间的关系不能僵死。如果这种关系僵化，将直接导致动物肌体组织的死亡和动物本身的死亡。
无边界组织是相对于有边界组织而言的。有边界组织要保留边界，完全是为了保证组织的稳定与秩序。但无边界组织也需要稳定和呈现度，所以它绝不是要完全否定企业组织必有的控制手段，包括工作分析、岗位定级、职责权力等等的设定，只是不能把它们僵死化。
所谓无边界组织是指边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构。边界通常有横向、纵向和外部边界三种。横向边界是由工作专门化和部门化形成的，纵向边界是由组织层级所产生的，外部边界是组织与其顾客、供应商等之间形成的隔墙。
杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始，在短短20年的时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE，无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。
杰克·韦尔奇入主GE时，公司的状况并不差：总资产250亿美元，年利润15亿美元，拥有40万名雇员，财务状况是3A级的最高标准，它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面。然而在杰克?韦尔奇看来却存在着诸多的问题：许多业务部门不具备行业优势，竞争力不强，家电业务正面临着日本等国企业的严重冲击。最为严重的是，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛。正是僵化的体制使得员工习惯于以往的成就，循规蹈矩，看不到未来的危机，缺乏创新，很难有大的突破。离他想象的GE应该是“迅速而灵活，能够在风口浪尖之上及时转向的公司”相差太远。
于是杰克·韦尔奇开始再造GE，提出了“无边界”的理念，希望这一理念把GE与其它世界性的大公司区别开来。他预想中的无边界公司是：将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通，完全透明；“国内”和“国外”的业务没有区别；把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分；推倒那些不易看见的种族和性别藩篱；把团队的位置放到个人前面。经过多年的硬件建设——重组、收购以及资产处理，无边界变成了GE社会结构的核心，也形成了区别于其它公司的核心价值。正是在无边界管理理念的指导下，GE才不断创新，如推行“六西格玛”标准、全球化和电子商务等，无不走在其它公司的前面，始终保持充沛的活力，取得了惊人的成就。

B. 无边界行为的提出

杰克·韦尔奇，一个普通工人家庭的儿子，1981年接任通用电气公司第8任总裁，推动通用公司继续保持前进，持续保持通用公司各类主要指标达到两位数增长，连续四年被《财富》评为“全美最受推崇的公司”，连续四年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。在韦尔奇的领导下，通用公司发展到它从未有过的鼎盛帝国时代。韦尔奇成功领导通用的秘密何在？中国财政经济出版社刚刚出版的《韦氏领导艺术词典》为我们提供了答案。作者J·卡拉米斯凭借多年对韦尔奇和通用公司的研究经验，在他这部关于韦尔奇领导艺术研究的第五部专著中，以一种词典体式的新颖面貌将韦尔奇领导艺术的精髓详细展现给读者。
在20年的通用领导生涯中，韦尔奇的领导艺术思想主线很明朗，即始终塑造学习型团队，不断变革，全面实现全球化战略。围绕这一主线，韦尔奇不时迸发出智慧的思想火花，具体表现为被通用和商界熟知的诸多韦氏经营术语。
上任初始，面对通用公司350多项业务的百废待兴、GE庞大的官僚等级体系和烦琐的管理俗套，韦尔奇能够成功地改变这一切，决定于他一贯坚持推行的学习文化，他的努力造就了通用激情荡漾的学习型商业团队，推动通用不断创造骄人业绩。
首先，粉碎通用庞大的官僚机构，建设有新思维、有新战略和有不断创新能力的全球性公司。韦尔奇鄙视俗套和官僚作风，他认为命令和控制并不是经营企业的最好方法，形成一种学习文化才是创造有竞争力企业的关键。韦尔奇反对独裁和长官意志，他欣赏具备4E的领导者，即具备旺盛精力、激励力、竞争力和执行力的人才。韦尔奇要求每个员工都要将学习作为自己的本职工作，要求员工不断追求新思想。
第二，韦尔奇主张现实主义，要求员工言行一致，坦诚为人。韦尔奇认为这是学习新方法和新模式的迫切需求，并经常告诫员工：“不要欺骗你自己。”相比之下，80年代早期的大多数管理者因为没有面对现实，导致管理环境的恶化。通用公司通过大兴“坦诚”之风，不仅打破了层层的沟通障碍，而且为达到学习的效率确立了关键性前提。
第三，提出无边界行为，全员参与思想。韦尔奇反对通用旧有的“不是土生土长的”（NIH）观念，提倡员工之间、部门之间、地域之间广泛的相互学习，汲取新思想，他说“你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高”。这种“无边界”的推广，使得通用公司将注意力集中在发现更好的方法和思想上，促使公司发展不断升级。“无边界”成为通向学习型文化和自我实现的关键一步。为了真正达到“无边界”的理想状态，韦尔奇坚决执行减少管理层次的决定，加强公司硬件建设；大力提倡全球化思维；创立“听证会”制度。“听证会”制度不仅使普通员工参与公司的管理，而且成为领导者和员工相互沟通、学习的场所，大大提高了工作效率。
第四，严格的培训，坚决贯彻6个西格玛质量要求。韦尔奇建立了通用自己的培训学院，拥有高素质的教师队伍，他自己就是其中的一员。6个西格玛质量教学是韦尔奇培训员工的重点，这项被摩托罗拉公司首先使用的制度在韦尔奇的推动之下，培养了大批通用黑带、蓝带员工，为塑造通用牢固的高品质形象立下了汗马功劳，使通用产品的合格率达到99.97%。同时，它也是韦尔奇努力建造一种高品质学习模式的理想工具，成为规范通用学习行为的标准。
第五，推行学习奖金，韦尔奇把加强管理评价和激励系统看作是建设学习性文化的催化剂。通用将经理人员奖金的40%与6个西格玛的学习和行为结果结合起来。
第六，数字化学习手段的运用，韦尔奇称之为“电子化的学习”。这位本来对电子商务和互联网知之不多且颇有反感的首席执行官，在理解了数字化的意义之后，迅速将数字化推及整个公司。最终，互联网成为韦尔奇传播公司全体员工集体智慧的最佳工具，使得公司的反应速度极大提速，也赢得了巨大商业利润。
《韦氏领导艺术词典》正是回溯了韦尔奇的领导历程，汇集了韦尔奇的整个领导理论和思想火花，收集了韦尔奇和通用电气1981－2001年间的250多个术语、思想、概念、工具和战略。每个词条既有独立的阐述，也与其它词条和部分巧妙地融为一体，完整地揭示了韦尔奇领导通用不断成功的秘密。无论从韦尔奇的领导思想，还是该书的体式上，两者结合得恰到好处，生动地体现了韦尔奇对泰罗和法约尔古典管理理论的反叛，展示了当代权变理论和文化管理理论思想的强大生命力。面对全球经济的一体化浪潮、W TO的到来，对于正在变革的中国企业的领导人以及各类商界人士来说，韦尔奇和通用公司为我们提供了典范和智慧，学习这些，将使我们更加开放，并将使我们的工作更加富有创造性。

C. 传统意义上的组织和无边界组织的区别是什么

无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。

D. 我的世界为创造模式怎么不能建无边界的图

手机版再更新几版就行了，有的电脑版加载的慢，要多等会。

E. 史蒂芬．霍金发明了什么

奇性定理奇性定理

爱因斯坦创立的广义相对论被科学界公认为最美丽的科学理论。但是霍金和彭罗斯一道证明了广义相对论是不完备的。奇性定理是指在现在的宇宙膨胀相的开端，时空被高度地畸变，并且具有很小的曲率半径。霍金与彭罗斯一起证明了著名的奇性定理，为此他们共同获得了1988年的沃尔夫物理奖。

黑洞理论

1974年霍金发表了《黑洞在爆炸吗？》一文。这是20世纪引力物理在爱因斯坦之后的最伟大论文。在论文中，他把量子理论效应引进了黑洞研究，证明了从黑洞视界附近会蒸发出各种粒子，这种粒子的谱犹如来自黑体的辐射。随之黑洞质量降低，温度就会升高，最终导致黑洞的爆炸。黑洞理论是科学史上非常罕见的例子，它首先在数学形式上被详尽的研究，后来才在天文学的许多观测上证实了它的普遍存在。现在，人们的共识是，每个星系的中心都是一颗极其巨大的黑洞。

无边界宇宙理论无边界条件

霍金在80年代初，创立了量子宇宙学的无边界学说。他认为，

时空是有限而无界的，宇宙不但是自洽的，而且是自足的，它不需要上帝在宇宙初始时的第一推动。宇宙的演化甚至创生都单独地由物理定律所决定。这样就把上帝从宇宙的事物中完全摒除出去。上帝便成了无所事事的“造物主”，它再也无力去创造奇迹。

亚里士多德、奥古斯丁、牛顿等人曾在宇宙中为上帝杜撰的那个关于“第一推动”的神话，完全是虚幻的。量子宇宙学的主要预言之一是关于宇宙结构的起源。若干年前，宇宙背景辐射探测者对太空背景温度起伏的观察证实了这个预言。

(5)无边界创造扩展阅读:

斯蒂芬·威廉·霍金斯蒂芬·威廉·霍金（Stephen William Hawking，1942年1月8日至2018年3月14日），男，出生于英国牛津，英国剑桥大学著名物理学家，现代最伟大的物理学家之一、20世纪享有国际盛誉的伟人之一。

1963年，霍金21岁时患上肌肉萎缩性侧索硬化症（卢伽雷氏症），全身瘫痪，不能言语，手部只有三根手指可以活动。

1979至2009年任卢卡斯数学教授，主要研究领域是宇宙论和黑洞，证明了广义相对论的奇性定理和黑洞面积定理，提出了黑洞蒸发理论和无边界的霍金宇宙模型，在统一20世纪物理学的两大基础理论——爱因斯坦创立的相对论和普朗克创立的量子力学方面走出了重要一步。获得CH（英国荣誉勋爵）、CBE（大英帝国司令勋章）、FRS（英国皇家学会会员）、FRSA（英国皇家艺术协会会员）等荣誉。

2012年4月6日播出的热播美剧《生活大爆炸》第五季第21集中，史蒂芬·霍金本色出演参与了客串。2017年为英国BBC录制纪录片《探索新地球》。

物理学家斯蒂芬·霍金11月6日表示，技术有望逆转工业化对地球造成的一些危害，有助于消除疾病和贫困，但人工智能需要加以控制。2017年11月，霍金预言2600年能源消耗增加，地球或将变成“火球”。

2018年3月14日，霍金逝世，享年76岁。霍金逝世后，引发全球各界悼念。

F. TVB剧集主题曲

仍是深爱你（魔刀侠情主题曲）
天空这么大(tvb挞出爱火花主题曲)
意难平(tvb圆月弯刀主题曲)
愿你今夜别离去(tvb绝世倾情主题曲)
巾帼英雄(tvb十三妹主题曲)
笑看风云(tvb笑看风云主题曲)
铁血丹心(tvb射雕英雄传主题曲)
世间只有你好(tvb射雕英雄传主题曲)
一生有意义(tvb射雕英雄传主题曲)
留下我美梦(tvb陆小凤之凤舞九天主题曲)
何日再相见(tvb神雕侠侣主题曲)
京华春梦(tvb京华春梦主题曲)
问题天天都多(tvb樱桃小丸子主题曲)
赤的疑惑(tvb赤的疑惑主题曲)
心债(tvb香城浪子主题曲)
交出我的心(tvb警花出更主题曲)
少女慈禧(tvb少女慈禧主题曲)
侬本多情(tvb侬本多情主题曲)
伴我启航(tvb新扎师兄主题曲)
创造情天《创世纪1》主题曲
帝女芳魂 《帝女花》主题曲
路直路弯 《黑夜彩虹》主题曲
人间好汉 《保护证人组》主题曲
美味情缘 "美味情缘"主题曲
绝世绝招 "射雕英雄传"(94版)主题曲
神话情话 "神雕侠侣"(古天乐版)主题曲
始终会行运 《鹿鼎记》（梁朝伟版）主题曲
神奇事 《壮王宋世杰》主题曲
新扎师兄 《新扎师兄续集》主题曲
火焰心 《烈火雄心》主题曲
握住我的手 "胜券在握"主题曲
皆大欢喜 "皆大欢喜"主题曲
让我飞 "呷醋外父"主题曲
愿你今夜别离去 "原振侠"主题曲
脱轨 "廉政行动组"主题曲
感情真相 "刑事侦辑档案"主题曲
独行我路 "独臂刀客"主题曲
年少无情 "蜀山奇侠"主题曲
难兄难弟 "难兄难弟"主题曲
梦中人 "前世冤家"主题曲
我以你自豪 "缉私群英"主题曲
无梦英雄 "扫黄先锋"主题曲
留痕 "鉴证实录I"主题曲
恋爱追逐 "婚姻物语"主题曲
别想念我 "孽吻"主题曲
英雄贵姓 "英雄贵姓"主题曲
魔域桃源 "魔域桃源"主题曲
皇帝女不愁嫁 "醉打金枝"主题曲
爱你恨你 "河东狮吼"主题曲
红颜知已 "刀马旦"主题曲
爱在暴风的日子 "爱在暴风的日子"
叱吒红人 《鹿鼎记》主题曲
小小女子半边天 《苗翠花》主题曲
天洗 《日月神剑》主题曲
准我留下 《创世纪II》主题曲
早知 《挞出爱火花》主题曲
晴天 《大澳的天空》主题曲
一枝花 "师奶强人"主题曲
有日会行运 "林世荣"主题曲
女人本色 《陀枪师姐》主题曲
放不低 《当女人爱上男人》主题曲
多一点 《离岛特警》主题曲
无常 《勇探实录》主题曲
对你，我永不放弃 《先生贵性》主题曲
缘份网开了 《网上有情人》主题曲
说天说地说空虚 《天地豪情II》主题曲
从不放弃 《天地男儿》主题曲
不一定 《无头东宫》主题曲
男儿再不负深情 《杨贵妃》主题曲
真命天子 《宠物情缘》主题曲
缺陷美 《美丽人生》主题曲
潇洒一派 《济公》主题曲
精彩故事 《皇家反千组》主题曲
笑说想 《爱看风云》主题曲
腹语 《街市的童话》主题曲
我有时怕倾诉 《婚姻乏术》主题曲
爱多错多 《七姊妹》主题曲
智慧齿 《骑呢大状》主题曲
染布人生 《锦绣良缘》主题曲
西游记 《西游记》主题曲
一生何求 《义不容情》主题曲
岁月无情 "大时代"主题曲
恋爱是个海 “雷霆第一关”主题曲
城市足印 "流氓大亨"主题曲
仍然是最爱你 "再见亦是老婆"主题曲
风起云涌 "倚天屠龙记"主题曲
早安晚安 "非常保镖"主题曲
想飞 "勇往直前"主题曲
重视你 《公私恋事多》主题曲
天命最高 《寻秦记》主题曲
双面人 "双面伊人"主题曲
愈战愈勇 "反黑先锋"主题曲
固定伴侣 "大喜之家"主题曲
倾情 "黄埔倾情"主题曲
未悔用情 《缱绻仙凡间》主题曲
封神 《封神榜》主题曲
取一念 《西游记II》主题曲
人龙传说 《人龙传说》主题曲
心语 《肥婆奶奶扭计媳》主题曲
追究 《鉴证实录Ⅱ》主题曲
难念的经 《天龙八部》主题曲
南龙北凤 《南龙北凤》主题曲
蓝天 《男亲女爱》主题曲
准我留下 《创世纪I》主题曲
非常嫌疑犯 《点指贼贼贼捉贼》主题曲
偷天 《骗中传奇》主题曲
甜酸苦辣 《金玉满堂》主题曲
君子好逑 《金装四大才子》主题曲
京华春梦 《京华春梦》主题曲
岁月留声 《天涯歌女》主题曲
人间定格 《陀枪师姐Ⅲ》主题曲
另类男女 《陀枪女警II》主题曲
一个人 《洗冤录》主题曲
誓不低头 《誓不低头》主题曲
心债 《香城浪子》主题曲
抱紧眼前人 《大闹广昌隆》主题曲
快乐的 (无线电视剧"冲上人间" 主题曲)
万里阳光 《刑事侦辑档案IV》主题曲
缘份无边界 《缘份无边界》主题曲
再一次想你 《庙街·妈·兄弟》主题曲
想爱没有情 《全院满座》主题曲
接近 《茶是故乡浓》主题曲
爱你痛到不知痛 《雪山飞狐》主题曲
不知不觉爱上你 《法网伊人》主题曲
阳光 《阿Sir早晨》主题曲
醇酒醉影 《酒是故乡醇》主题曲
祝君好 《十月初五的月光》（澳门街）主题曲
水中仙 《洛神》主题曲
暖流 《绝世好爸》主题曲
苦口良药 《情牵百子柜》主题曲
彩构步 《九五至尊》主题曲
灯蛾 "烈火雄心II"主题曲
无考不成话(主题曲)
太多了，一时之间哪想得到那么多。暂时先找到这些。

G. 无边界宇宙模型是什么样的

无边界宇宙观是错误的.我正确的认为宇宙的大小是以比太阳光运动还要直的一种超光速运动粒子因不是绝对的直线运动,所以会运动到宇宙边时因曲而归返,由此到宇宙中心的距离就是宇宙的半径.想像到了吗?宇宙有多大.我们原以为太阳光是直线运动的,没想刭还有比太阳光更直的粒子运动,而且也还不是绝对的直线运动,凭我们原以为的想像,宇宙的大小就是直线运动何时能回归,假如宇宙中心发出的是绝对直线运动粒子那么宇宙就是无限大了,可惜不是那样,所以宇宙是有限的.其实宇宙没有我们老眼光中的那种所谓边,只有整个宇宙粒子活动的范围有多大之意.

H. 思科下一代体系结构——无边界网络，指的什么

无边界网络是：通过网络来实现随时随地、通过任何设备，向任何人无缝、可靠、安全地提供服务和应用。

I. Create without boundaries是什么意思

无边界的创造。
要看你的上下文，以及所涉及的领域才能得出更确切的意思。

J. 企业如何运用无边界管理

因而，大型和超大型企业的高层领导必须通过必要的组织机构和层级管理来管理企业。如果一个企业组织没有一个相对的边界，那就是一盘散沙。无边界是在基本的边界的基础上从运作方面突破边界的障碍，使整个组织成为一个灵活的系统。李玉萍认为，无边界组织也就是一种有机组织，其主要强调：
1. 共同的组织目标和价值观。李玉萍在《文化道》认为，文化是企业运行之道，文化
可以使组织达成目标，形成共同的价值观。无边界组织需要企业具有自身独特的企业文化，否则人们习惯了传统的管理模式，很难实施无边界管理。只有通过企业文化的培养形成一个良好的观念，员工才能真正认识传统体制的弊端，才能接受无边界管理模式，才能真正与企业融为一体。GE公司通过长期的培养形成了独特的价值观：我们所有人永远坚定地保持正直的品格;坚持做到卓越，决不容忍官僚主义;按照无边界模式的方式行事，时时探索和应用最好的理念，无论它来自何处;珍视全球的智力资本及其提供者，尽可能的建立多元化团队。正是在这样的价值观指导下，GE才真正整合为一个运作良好的系统。
2. 扁平化组织管理体系和严密的管理流程。任何一个组织都要建立严密的层级管理体
系，否则就不可能保证整个组织的正常运行。只有具备基本的严密的层级管理体系才能使上情下达，才能使信息和资源能够按照一定的规则流通，各项任务得以完成，从而达到企业的目标，这就要求企业的层级管理体系要扁平化。同时，组织内外的任何单位、岗位和个人，既要做好本职工作，但又不能仅仅限于自身的职责，而是要向所能承担的职责转化。
3. 无边界组织强调无为控制。这种控制不同于一般企业组织的控制。无边界是在
熟悉严格的层级管理的基础上得以实施的，只有熟悉边界的人才可能去突破边界。如果一开始就实行无边界管理方法，容易使组织陷入混乱无序的状态。既然稳定和秩序是无边界组织存在的前提，所以，有必要借助一些控制手段来保证这种稳定和秩序。无边界组织强调的是在保证这种稳定和秩序的前提下，突破彼此之间的种种界限，以增强企业组织的灵活性和适应性。
4.符合人性发展需要的现代人力资源激励制度
李玉萍认为，人力资源管理的本质就是激发人的能力，为组织提供有益贡献的工作热情，去实现管理者为组织制定的目标。只有形成合理的现代人力资源管理制度才能使组织成员有创新的动力，真正激发员工的积极性、创造性。在无边界管理中，奖励制度也要创新，不仅要奖励千里马，还要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。奖励公司的各级领导与他们的团队一起分享荣誉，而不是独占。