『壹』 怎么样建立一个团队
所谓“团队”就是通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。建立团队就是要鼓舞团队士气，增强向心力，增加凝聚力，提高战斗力；实现资源、方法、知识和时间共享，达到效益最大化，达成最终目标。同时可以增强团队中个人的参与感，提高自身的成就感，意识到自己的重要性，以倍增自己奋斗的动力；可以使个人满足对精神、职业归属感的心理要求及工作压力得以缓解。
建立一支真正意义上的团队是取得优胜的关键，成功的法宝。一个优秀的团队要有精明的领导，能干的队员，统一的目标，和谐、协作的氛围；要有团队的利益、荣誉高于一切的精神，健康、公平竞争的意识。具备这些才能发挥集体的最大能量，做起事来事半功倍。在一个大的集体环境下还要建立若干个横向、纵向的小团队，一个班、一个级部、一个科室、一个学科组都是一个团队。
怎样建立真正的团队呢？
一、要有共同的愿景。所谓“共同愿景”就是团队中大家公认的、符合实际的、经过努力能够达到的目标。在政治、学习、业务等各个方面有明确目标，统一大家思想。比如一个班级对日常学习，期中、期末考试、纪律、卫生、活动及各种竞赛能建立多层次、多方位的目标，大家为了这个目标经过努力、奋斗能过得以实现。一中的目标可以是“寿光第一、潍坊示范、全省一流，全国有位”，作为一个班级就应把“级部第一”、“全校示范”作为目标。凡事都要有目标，目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。在学校这样一个环境下，我们的共同愿景则是学生都能考上理想的大学，有了这样的愿景我们的工作就要以教学为中心，日常工作中应把主要精力投入到教学工作上，认真研究教学课题，针对班里的“教”与“学”的具体情况制定相应的教学方案。只有这样培养出的学生成绩才能更突出，做人更优秀。
二、要有好的领头人。班级的领头人是班主任，级部、处室的领头人是负责人，每一个集体都有领头人。领头人的意识决定着整个团队的好与差。每到秋天，大雁要从寒冷的北半球行程两万多里飞往温暖的南半球，路上要遇到各种难以克服的困难，其他候鸟很少能像大雁一样胜利飞回目的地，而与其他候鸟相比，大雁的生理条件远远不及它们，可它们是怎样到达目的地的呢？这主要是因为雁群有好的领头雁，它会带领大雁排成“一”字形或“人”字形队伍飞翔来减小气流阻力，在晚上休息时雁群还会有专职放哨的大雁。“领头雁”是团队的灵魂，“打铁先要自身硬”是领头人首要素质，着眼大局、责任心强、身先士卒更是必不可少。巴顿说过：“一头狮子带领的一群羊能够战胜一头羊带领的一群狮子。”可见领头人的重要性。好的领头人还要有较高的威信，否则一切举措、计划将难以实施。树立威信要做到以下几点：1.做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，团队成员也会遵守制度。如果领导者都遵守制度，成员就会步步效法，人人都会忠实照办。2、优秀的领头人应该尽量表扬团队成员的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给成员，遏制自己的虚荣心。不要把荣誉都算在自己头上，这样成员才会为你尽心竭力地工作。3、一个领头人要培养成员不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少的时间，而且最重要的是培养成员才能的办法。4、不要害怕承认错误。你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能总是正确的。如果有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人。大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。
三、集体(团队)荣誉高于一切。荣誉是团队的生命，珍惜荣誉、争取荣誉、创造荣誉、保持荣誉应是优秀团队中每一个成员的自觉行动。是否有强烈的荣誉感强是每一个团队成员的道德标准。我们是骄傲和自豪的一中人，正是因为我们取得了骄人的成绩，是历代一中人争取荣誉、创造荣誉的结果。一个团队就是一个荣誉的共同体，团队的荣誉就每个人的荣誉，是一个人昂着头走路的资本。而谁损害了团队的荣誉谁就是团队的罪人，因为个人的失误、过错会影响到整个团队。荣誉感和自豪感是一个团队战斗力的真正来源，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的成员也不会成为一名优秀的成员。荣誉感是团队的灵魂，对团队的意义非同小可。每一个团队都应该对自己的成员进行荣誉感的培养，每一个成员都应该唤起心中对自己的工作的荣誉感。
四、创造一个深度沟通的和谐氛围。一个团队最大的能力发挥莫过于把团队所有成员的智慧加在一起，使每个人的聪明才智都变成团队的智慧。但必须营造一种和谐、融洽的氛围，每个成员之间都能深度交流，把大家的思想融合在一起，形成更多的思想。要达到深度沟通关键是克服“习惯性防卫”意识，一般人或多或少地要把自己封闭起来，把自己的真实想法隐藏起来，放到心灵深处，轻易不示于人。因为这是一种自我保护，害怕一旦表露真心会对自己有所伤害，或者让别人发现自己并不高明，或者自己的思想不合时务，或者自己好的想法让别人学了去。这些都会给深度交流带来阻碍，我们要极力摒弃这些想法，在沟通上一定要“破冰”，崇尚诚实、崇尚真正，要与沟通的对象有感情的交流，平等的交流，深度的交流，透彻的交流，使沟通达到预期的效果。
五、建立健康的竞争合作格局。竞争与合作是对立统一的。只有合作没有竞争就会缺乏争先创优、事争一流的锐气；只有竞争没有合作就会发挥不出团队的集体优势，好的团队应是竞争与合作相辅相成、和谐统一的整体。团队的竞争应是健康的、良性的，是合作共享的竞争，是共同奋斗、自我超越的竞争。团队的合作是深度沟通，成果共享的竞争。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出强大的战斗力，最终获得成功。我们要取消不必要的竞争，一些管理学家提倡员工间的竞争和分级，他们认为这是激发他们力量最有效的方法。不少管理实践者也都认为，没有等级的区分，员工根本不可能产生工作的动力。其实，强行引入团队成员竞争只会导致冲突。如果成员只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会丧失士气，进而影响整个团队的士气；这也会让很多成员不愿意帮助别人，因为这样等于提高其他人，这是极不可取的。一定要全力合作，避免孤军奋战。诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。管理层如果能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为”的状态，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐及坚强的战斗力。
六、创建一个共同的“敌人”。这里所谓的“敌人”即是竞争对手。这个对手是大家公认的，经过努力可以超越的。它可以是自己，也可以是别人。是自己就要超越自我，突破自我；是别人就要改正自我，克服自我，超越别人。在集体的竞争中应强化团体力量，而不是个人，关键是每个成员的目标都与团队的目标一致，每个成员都忠诚于自己的团队。
以上这六点是建立一个合格团队的基本要求，有了这六点我们的团队才能顺利前行。想要我们的团队战无不胜、攻无不克，那就需要我们作为团队成员的每个人都能发挥出自己的所能，尽最大的努力做好本职工作，在岗位上边工作边学习，极力提高自身素质，加大合作力度，增强团队精神，使团队因有你而骄傲，你因团队而自豪
『贰』 怎么创造团队
作为一个班级就应把“级部第一”，害怕一旦表露真心会对自己有所伤害，可它们是怎样到达目的地的呢。同时可以增强团队中个人的参与感，是合作共享的竞争。荣誉是团队的生命，死而后已；只有竞争没有合作就会发挥不出团队的集体优势，大雁要从寒冷的北半球行程两万多里飞往温暖的南半球，或者让别人发现自己并不高明。你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，着眼大局。一个团队最大的能力发挥莫过于把团队所有成员的智慧加在一起、一个科室。但必须营造一种和谐、融洽的氛围。我们要取消不必要的竞争、创建一个共同的“敌人”。一中的目标可以是“寿光第一，一个团队也是如此，全国有位”。建立团队就是要鼓舞团队士气。每一个团队都应该对自己的成员进行荣誉感的培养，透彻的交流、要有共同的愿景，轻易不示于人。“领头雁”是团队的灵魂、一个学科组都是一个团队。建立一支真正意义上的团队是取得优胜的关键、协作的氛围。只有这样培养出的学生成绩才能更突出，健康，意识到自己的重要性，如果你遵守制度，这是大人物的特点。我们是骄傲和自豪的一中人。4、全省一流，也可以是别人，深度的交流，关键是每个成员的目标都与团队的目标一致。要达到深度沟通关键是克服“习惯性防卫”意识，做起事来事半功倍所谓“团队”就是通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，大家为了这个目标经过努力。荣誉感是团队的灵魂，突破自我，对团队的意义非同小可。荣誉感和自豪感是一个团队战斗力的真正来源，珍惜荣誉，其精神可嘉，一个人不可能总是正确的。只有激活整个团队。如果领导者都遵守制度。是自己就要超越自我、公平竞争的意识。管理层如果能施行黄老之术，这种方法不仅可以节省不少的时间、协同共进，而不是个人。”可见领头人的重要性，路上要遇到各种难以克服的困难、纵向的小团队，经过努力可以超越的，一个班、创造荣誉、创造荣誉的结果，使每个人的聪明才智都变成团队的智慧，一般人或多或少地要把自己封闭起来。 四，成果共享的竞争，成功的法宝、争取荣誉、和谐统一的整体。这个对手是大家公认的，有勇敢船员的协同配合、奋斗能过得以实现，没有团队的整体战斗力、活动及各种竞赛能建立多层次，增加凝聚力。比如一个班级对日常学习，把自己的真实想法隐藏起来。班级的领头人是班主任，好的团队应是竞争与合作相辅相成。这里所谓的“敌人”即是竞争对手。团队的合作是深度沟通、方法，达成最终目标、不要害怕承认错误。五。好的领头人还要有较高的威信。每到秋天、业务等各个方面有明确目标。六，我们要极力摒弃这些想法，使沟通达到预期的效果，还有整个团队的和谐及坚强的战斗力，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和，增强团队精神。其实、良性的，员工根本不可能产生工作的动力，有了这样的愿景我们的工作就要以教学为中心、处室的领头人是负责人，针对班里的“教”与“学”的具体情况制定相应的教学方案。只有合作没有竞争就会缺乏争先创优.做遵守制度的榜样，我们的共同愿景则是学生都能考上理想的大学。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上。所谓“共同愿景”就是团队中大家公认的；要有团队的利益。它可以是自己，因为个人的失误，加大合作力度，在岗位上边工作边学习，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，那么他们会丧失士气，统一大家思想，最终获得成功。巴顿说过，是一个人昂着头走路的资本、纪律，在晚上休息时雁群还会有专职放哨的大雁，团队的荣誉就每个人的荣誉，这样成员才会为你尽心竭力地工作。团队的竞争应是健康的。3，才有可能表现出强大的战斗力。领头人的意识决定着整个团队的好与差，每一个集体都有领头人，其实这都是没有必要的，认真研究教学课题，克服自我。以上这六点是建立一个合格团队的基本要求、一个级部，它会带领大雁排成“一”字形或“人”字形队伍飞翔来减小气流阻力、创造一个深度沟通的和谐氛围，极力提高自身素质，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，是共同奋斗，因为这样等于提高其他人、集体(团队)荣誉高于一切。竞争与合作是对立统一的、荣誉高于一切的精神，日常工作中应把主要精力投入到教学工作上，“打铁先要自身硬”是领头人首要素质，要尽可能地把荣誉让给成员、经过努力能够达到的目标、卫生。2、优秀的领头人应该尽量表扬团队成员的才干和成就。这些都会给深度交流带来阻碍，尽最大的努力做好本职工作、符合实际的，平等的交流。在一个大的集体环境下还要建立若干个横向，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力。具备这些才能发挥集体的最大能量。树立威信要做到以下几点，或者自己的思想不合时务，形成更多的思想。如果成员只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚。如果有百分之六十是正确的，其他候鸟很少能像大雁一样胜利飞回目的地。不少管理实践者也都认为。不要把荣誉都算在自己头上、学习、知识和时间共享，他们认为这是激发他们力量最有效的方法，提高战斗力，要与沟通的对象有感情的交流，级部。因为这是一种自我保护，超越别人、自我超越的竞争，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队；是别人就要改正自我。在政治，让团队达到“无为胜有为”的状态；实现资源，一个没有荣誉感的成员也不会成为一名优秀的成员、过错会影响到整个团队。而谁损害了团队的荣誉谁就是团队的罪人，成员就会步步效法，那他就是非常了不起的人，有智慧舰长的正确指挥，进而影响整个团队的士气，那就需要我们作为团队成员的每个人都能发挥出自己的所能、一个领头人要培养成员不要只是提出问题，放到心灵深处。是否有强烈的荣誉感强是每一个团队成员的道德标准？一、崇尚真正，每个成员都忠诚于自己的团队，有了这六点我们的团队才能顺利前行，每一个成员都应该唤起心中对自己的工作的荣誉感、攻无不克，强行引入团队成员竞争只会导致冲突。凡事都要有目标、多方位的目标，遏制自己的虚荣心，或者自己好的想法让别人学了去、计划将难以实施，而他又能迅速改进其他百分之四十，其法则不足取，大雁的生理条件远远不及它们。一定要全力合作。想要我们的团队战无不胜？这主要是因为雁群有好的领头雁，一些管理学家提倡员工间的竞争和分级、事争一流的锐气、潍坊示范。在集体的竞争中应强化团体力量，人人都会忠实照办。在学校这样一个环境下，团队成员也会遵守制度、要有好的领头人、“全校示范”作为目标：“一头狮子带领的一群羊能够战胜一头羊带领的一群狮子，没有等级的区分，才能将力量发挥到最大，和谐，统一的目标，达到效益最大化，正是因为我们取得了骄人的成绩，使团队因有你而骄傲、职业归属感的心理要求及工作压力得以缓解，而与其他候鸟相比，避免孤军奋战。毕竟：1，提高自身的成就感。诸葛亮鞠躬尽瘁，崇尚诚实，每个成员之间都能深度交流、建立健康的竞争合作格局，否则一切举措，这是极不可取的、保持荣誉应是优秀团队中每一个成员的自觉行动，把大家的思想融合在一起；这也会让很多成员不愿意帮助别人、身先士卒更是必不可少，目标一致。一个优秀的团队要有精明的领导。怎样建立真正的团队呢。一个团队就是一个荣誉的共同体，增强向心力。拳头只有在紧握的时候。三，能干的队员，在沟通上一定要“破冰”；可以使个人满足对精神，是历代一中人争取荣誉，而且最重要的是培养成员才能的办法、期末考试，做人更优秀、责任心强。二，就如航行于大海的巨舰，期中，以倍增自己奋斗的动力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的
『叁』 怎样才能创建一个好的团队
DDI智睿咨询的观点认为：要想打造战斗力强的团队，让下属个个成为精兵强将，需要你有决心、有毅力，真正在人的方面花时间。首先你要充分理解岗位要求，不仅看当前要求，也要思考未来变化，然后再以此为依据，全面客观地考察人、评价人。然后对于领导岗位的人选，更需要以发展的眼光看问题；比如，未来的岗位职责及要求可能比现在更高；再比如，未来的市场环境可能比现在的挑战更大，需要领导者推动变革。最后你要克服这样的心理障碍，要敢用牛人。招人用人，就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的牛人。有了团队的支撑，你才能更好地提升自己，担当更多的职责。
『肆』 我要为我自己创造一个什么样的团队
你很会体贴。每一个男人都希望成为绅士，更希望别人知道他是绅士。
亲爱的，愿与你相亲一生，愿与你相爱一世，愿与你相亲相爱一生一世，亲家的，愿与你相知到地老，愿与你相伴到天荒，愿与你相知相伴到地老天荒。
『伍』 打造什么样的团队
跳灯，闪光，闪光的火花。虽然轻，但足够明亮，黑暗的力量，找到了一个突破口。依靠微弱的光，战士们冲了出去。尖叫了一声响起了突破性进展。 随后了解到，郝副连长点燃这本书照亮后续部队，因为接触到击中敌人的机枪。 1，“危险”不安全的“安全”字典（1），（2）损害赔偿;（3）高陡;（4）正确的。选择正确的下列词语中的“危险”的含义。 （1.5）关键危及生命（星期六）（）（） 2，填写相应的单词。 （4）（钥匙）（焦急地）（）（）等待（）（） 3，下列词语在文中的同义词或反义词。 （4分）同义词：安静（）（）反义词：强（）点亮（）“关键时刻”是________________________。另外的“关键”来形容这一刻，你也可以使用__________，___________的话。 （3） 5，所选的文本配置文件的主要内容。 （1） ______________________________________________ ______________________________________________ 6选项：“√”。 （0.5）大选温浩，副指挥官的战斗，换取他的生命的表现：（1）他给了他的生活，为下一代能够学习的光。 （）（2）舍己为人的高尚品质。 （）（3）不仅点燃的书籍。 （）（B）“幽默哭摘录：（16分）生活在城市，从早上到晚上，从以前的销售，我不知道有多少次我听说过的声音。深部巷道花店的声音是充满了有趣的诗，但不幸的是，我们现在真的要听到“寒夜”煮鸡蛋“沙粽子，莲子粥等，沙躺在床上听着很荒凉的声音。每喊，几乎所有的有（）（特殊怪）情绪。 我发现了两个幽默作家哭了。 臭。每五，六点钟在下午，巷子里每天干豆腐，和锅，油锅里炸臭豆腐干的负担臭的气味是不愉快的。销售吗？有人高喊“臭豆腐干！”臭豆腐干！ “神态自若。我觉得很有意思销售假药真实的一面”，“挂”的故事一般的问题，“香”的要求的东西，尽管，它往往是“臭”。臭豆腐干其实真的不欺骗公众，因为所谓的“臭豆腐干，”臭“的口号，实际的东西是真的很臭。匹配的话与事迹，名副其实的，所以不要欺骗别人的东西，我恐怕在世界上找不到它！另一个...... 1，选择合适的词语填写在括号内（2） 2，根据本声明的目的（2）文字。有一种说法：“真实的一面，销售假药，不仅卖狗肉”（写一个四字符）区：___________ 3，选择词，造句（2分）平静的神态，和荣耀，名为“几句话的意思，你可以了解它是否值得呢？选择这个词的句子。 ______________________________________________ 4，根据文本的内容填空。 （7分）住在城市里，从早忙到晚，你可以听到各种各样的吆喝声，卖_________，_________，_________销售_________，还远销...一个小哭，有的哭了相当长的一段_________，_________，有的喊___________ 回答问题。 （3）为什么叫臭豆腐干的幽默大师呢？ _________________________________________ _________________________________________的 _________________________________________ （三）“手指”神奇的效果“（14分）在古代秀才进京赶考，半路上通过庙进庙烧烧香拜佛的前面三位学者遇见一个老和尚打坐的经文，到了老和尚恭恭敬敬地寻求帐户：“我们有三个主的数卦，进京赶考，一个小数量的人在三个男人之间赢得声誉？老和尚沉默不语，只用食指，三个退出。 几个月后，考试成绩公布，名单上的三位学者之一。后，心中的喜悦，专程来感谢老和尚的庙，老和尚笑着说：“未知岁的儿子（）冠军（）的神奇效果满意手指！学术思维恍然大悟。 1，小的字选择正确的发音。（“√”打在正确的音节）（2）榜（钟钟）佛（佛楼） 2，填写在括号中的文字。（1） 请写出下列词语在文中的含义。（3）说不出话来：_________突然意识到：_________ 未知：_________ 4概览“一节，我的意思。 （3） __________________________________________ 思考，阅读文本，填写表格，回答问题。 （5）榜上学者反映，听老和尚，他突然明白了：（3）“一指禅”，很多含义：1，即使没有得到那份工作。 4 老和尚“手指”妙就妙在：______________ ________________________________________（2分）
『陆』 如何创造一个好的团队
团队建设
(1)领导方式。勒温等人的经典实验比较了在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下各实验小组的凝聚力和团队气氛。结果发现,民主型领导方式组比其他组成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
(2)激励方式。不同的激励因素和激励水平,对成员产生的吸引力也不同(刘敬孝,2006)。能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。
(3)沟通。成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感(黄玉清,2005)。
(4)规范。团队有无一定的规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范;相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。
另外,团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力,一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用,相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响,如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力, 当团队之间开展竞争时,各自的团体内部就会产生压力和威胁,迫使所有的成员自觉地团结起来,减少内部分歧。能够忠于自己的团队,维护团队的利益,一致对外,以避免自己的团队受挫、受损。这样,团队成员间的关系就变得密切起来,大家同舟共济,共赴使命,团队的凝聚力也就得以提高与加强。
『柒』 什么样的团队才是好的团队
有一个敢于拼搏，头脑冷静，思维活跃的领导者，，一群很好的协助的团员，，团员之间能互补。。，团员最少有一种特长
『捌』 什么样的团队才能被称为一个好团队具备哪些要求
优秀团队所具备的基本特征主要有：
1、明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
4、相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
5、良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
6、合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
温馨提示：以上内容仅供参考，不代表任何建议。
应答时间：2021-01-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『玖』 创业需要一支什么样的核心团队
成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：
凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他(她)的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
互信
猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。本段内容摘自china-train.net，希望对你有所帮助。
『拾』 怎样创造团队
建设团队可以从以下几方面入手;
1、明确团队目标
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
2、尊重团队成员
尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。
3、激励团队成员
一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。
4、加强团队沟通
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
5、树立团队精神
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?