『壹』 如何搞定制造业的转型升级
当前，我国正处于经济结构调整转型升级的关键期。实施“中国制造2025”，不但是助力中国经济转型、迈向创新社会的重要举措，也是推动制造业由大变强，是实现经济稳增长、调结构、提质增效的客观要求。
近年来，中国传统制造业与互联网融合发展明显提速，促使智能制造水平持续提升，一批核心技术装备研发应用取得新突破，为传统产业转型升级提供了强大动力。同时，国家也出台相关政策，扶持一些中小企业，大力支持转型升级。
深入推进制造业的结构调整，提高制造业的国际化发展水平。智能制造领域一站式管理服务平台是制造业转型升级其中一个选择，合理制定了逐步提升制造业的方案。除此之外，政府支持企业积极参与国际合作，提高国际化经营能力，使中国在全球各产业的价值链地位全面提升；同时也吸引外资，来投资我国新一代技术、高端装备、新材料等高端制造领域。
『贰』 传统制造业如何进行产业转型升级
我觉得可以考虑入驻数字化园区，通过淘汰落后产能、并购重组等方式使行业集中度提高，进入规模化、集团化发展阶段，继续扶持下游。利用集群优势快速实现智能化转型。作为一家纸包装行业的上游企业，我一直在关注目前在建的郑州灏宇产业园，他们园区的方向就是扶持下游企业，进而促进上游企业发展。
『叁』 什么是制造业转型升级
综合考虑上述基本要素，镑镑天工行业研究员认为，可以将制造业转型升级的总体纲领——“中国制造2025”政策体系的总体思路概括如下：牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，顺应全球制造业数字化、互联化、智能化、协同化、平台化、服务化和绿色化趋势，针对中国制造业存在的供给侧结构性矛盾，特别是质量效益不高、成本上升、资金外流、资源环境约束、产能结构性过剩、核心技术缺失、价值链低端固化等痼疾，围绕推动制造业转型升级这个核心任务。
目前在网上搜到的最早关于制造业转型升级的的文章是 2005年中国海洋大学硕士杨华的论文《全球价值链理论与我国制造业升级模式》《中国海洋大学》。希望可以帮到你！
『肆』 什么是促进传统制造业转型升级三大理念
大力发展现代服务业、推进产业融合、商业模式创新、管理创新是促进传统制造业转型升级三大理念。
『伍』 传统制造业企业在进行转型升级中，还存在着哪些问题和制约因素
其实，制造业，是每天突飞猛进的现代化的所有的基础：工业，里最大底牌的一切基础平台的所有。如果，比较激进地说的话，从来就没有传统可言。
国法庄严国法尊严
『陆』 如何做好国有传统加工制造业老企业的转型升级
第一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动(O2O2O)，锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。
第二、移动互联网企业经营的核心是人，而PC的核心是信息，移动互联网相比于PC互联网的优势在于：第一，移动互联网具有实时性;第二，手机最大特点是位置性，这是移动互联网跟PC互联网最大的差别;第三，移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。
移动互联网是全网营销的组成部分，在这样的前提下，移动互联网能够提升企业传统营销的效率，降低企业的营销成本，使得企业的传统营销更加精细化和数据化，其还具有强大的客户转介绍功能，能够帮助企业拉升新客户，稳定旧客户，移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。
第三、做好移动互联网的定位，想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息，那么企业就要做好移动互联网的定位。
企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库，实现产品与客户需求的快速匹配。
企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的，一方面需要做好与用户简洁交互，实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造，敏捷供应这样的能力，并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化，以最大限度地实现尽可能丰富的产品组合，以真正实现量身定制。
移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验，并且在用户的互动过程中，能够提供给用户什么好处，比如奖励或优惠之类的，因此，企业要在这两大方面下功夫。
第四、未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。
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『柒』 传统制造业转型升级有哪些方式
1、将智能制造定为主攻方向
2、用先进标准倒逼升级
3、发挥服务业提振作用
『捌』 传统制造业企业要如何转型升级
传统制造企业进行转型升级，可以采取以下一些行动方法和策略：
1、企业家要提高自己的思想意识，认识到转型升级当中的风险与机遇，找到转型升级的目标和动力；
2、做好情况摸底，开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我，发展自我，完善自我的过程，知己知彼百战百胜，了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础；
3、转型升级对制造企业来说，关系到企业后期的发展路径，较大的资金、人力、物力的投入，关系到整个企业的命运，因此，更应科学规划，在自我评估的基础上，应引入第三方顾问机构，从中立的角度给与更多的评估和方案；
4、加强对最近多年来制造技术发展史的学习和研究；从中理解转型升级尤其要重视与科技创新相结合。在未来的三十至五十年中，技术将呈现更加高速的发展态势，对于制造模式的影响将更加深远与持久；
5、选择符合自身情况，有利于企业自身发展的方式，针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案，开展有效的转型升级；
6、注意引进适当的人才，重塑创新型的企业文化；
7、结合自身的财力，由小到大渐进进行，先选择适当领域开展试点项目，总结经验和成效后再调整或者推广；
8、按照PDCA的方式，通过反馈和循环，不断推进升级工作，并最终建立现代企业制度。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-05-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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