中国制造如何走向创造

⑴ 如何从“中国制造”变为“中国创造”

首先我们需要端正对“创造力”的认识。创造力是一种价值重塑，更是一专种思想解放，是属选择以新的发展观发展经济的视域和气度。文化产业是文化、知识和技术高度关联的产业，其每一个环节都高度依赖创新和创造。激发文化创造力，需要打开全民创新的闸门。全民文化创造力的充分释放是文化繁荣的基础。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题的关键是依靠人民群众的力量。只有把全社会的智慧和力量凝聚到创新发展上来，才能使创造力不断迸发，成为文化产业发展持续不断的动力~

⑵ 怎样实现中国制造到中国创造

自主创新

⑶ 如何实现从中国制造到中国创造的转变

培养人才，大力发展科技，加强与国外科技技术进行交流。

中国制造只能让中国人干低附加值的工作，并且对整个国家来说缺乏核心竞争力，容易受制于人，随着人力资源成本增加，制造业可能会转移到别的成本低的国家。中国创造具有高的附加值，属于产业链的上游，从世界范围的角度说，就可以用些无形的东西换回巨额的财富，可以使整个国家产业更加健康。

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注意事项：

要实现经济社会的可持续发展，要在过去基础上继续保持长时期的较快增长，就必须实现从资源依赖型向创新驱动型的转变，让自主创新成为提高能源资源利用效率、提升经济生态效益、有效保护环境的基本途径，这是建设资源节约型社会的重要环节和可靠保证。

强调自主创新是基于中国国情、实现国家自强、自立和赶超需要而做出的英明决策，是克服过分技术依赖，维护国家安全的重要举措，决定着中国未来的经济增长质量，决定着科学发展观的落实，决定着中国在世界经济中地位，是支撑国家强盛的筋骨，事关国家的战略利益和安全，事关可持续发展的能力和后劲，因而具有重大的时代意义。

⑷ 如何将中国制造上升为中国创造

凡事要循序渐进，
想要提升为“中国创造”，
就得要先改掉“中国仿造”，
一个不注重智慧财的国度，
发明者得不到任何保障，
谁又愿意去发明创造什么？
所以想中国创造，就要先改掉中国仿造，
没第2条路走。

⑸ 如何从中国制造到中国创造

在蓝色软件巨人IBM的历史上，共产生了8位CEO，从IBM第一任CEO兼创始人托马斯-到帕米萨诺，到今年为止，IBM一共走过了94年的漫长道路，只差一步便踏入百年企业的世纪殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士纳是其中最闪亮的焦点，受到了媒体的最大力的追捧。这其中的原因，不仅仅是因为郭士纳是IBM有史以来第一个非IT领域内的领导人，而是因为郭士纳做为最有传奇色彩的“空降兵”，在90年代初，通过执掌期间的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士纳上任之前，IBM亏损达50亿美元；1994年，郭士纳上任第二年，IBM扭亏为盈，盈利30亿美元；此后连年丰收，1998年IBM公司营业收入创历史最高记录，达到817亿美元。

这样看起来不可思议的事情，让我们有必要去了解，郭士纳在任职期间，究竟对IBM下了什么灵丹妙药？郭士纳本人给出来的解答是：“我们不折散IBM，IBM的优势就在于大，我们要保持一家大的公司，在这家公司里面有不同的产品、有不同的服务，有硬件也有软件，可以提供整合的方向。”时至今日，IBM仍延续了郭士纳时代建立的运作体系，为全世界的客户提供整合的信息、数据、资源、及管理方法，基于软件方面的服务也占了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM总收入988亿美元，2008年有望突破1100亿美元，蓝色巨人继续保持着良好的发展态势。

蓝色巨人的整合之道

也就是在郭士纳执掌IBM大印的期间，曾一度被业界怀疑将步入“老年期”的IBM，又焕发出了非同寻常的青春活力，重新夺回软件业霸主的地位。

为了能更好地为客户服务，在经营上，郭士纳实行的一个整合资源、分散服务的具体措施就是提倡“糖果店”策略，即IBM像一家糖果店，而不是专卖店，客户到IBM来，想买什么“糖果”就能买到什么“糖果”。因此，IBM在自己的服务器上，又加了一个用英特尔处理器生产的服务器Nefinity，而在这之前，IBM从来都是用自己的处理器来生产服务器的。敢于挑战传统，破除旧俗，意味着让自己的身手更为灵活，同时尽可能让客户得到更多的应用上的好处。众所周知，IBM与英特尔同为世界五百强企业，在某些领域上也存在竞争的关系，但IBM的举动表明，为了做得更专业、更包容，IBM敢于让对手进入自己的“领地”，一起为用户提供更好的服务。而在2005年，IBM更是将自己的PC业务正式全盘卖给联想（Lenovo），帮助联想一跃成为全球第三大PC制造商，“卖出”实质上也是一种资源互换的手段，通过交易，IBM拥有联想18.9%的股份，忍痛割腕换来的是为自己在中国找到了强大的“代理人”，为日后的扩张打下资本基础。IBM立足全球，更看到了中国经济的未来之路。

世界性的整合无处不在

事实上，不只IBM，几乎所有世界级的大企业，都看到了企业未来做大做强的成功方向，看到了“整合资源”为自己带来的突破性发展。2007年新闻集团50亿美元并购了道琼斯公司（创立于1882年），扩张了自己在全球的综合性媒体版图；2006年GOOGLE以16.5亿美元收购了视频娱乐平台YOUTUBE（创立于2005年），巩固了自己在视频共享领域方面的领先地位；2005年雅虎以10亿美金把雅虎中国“陪嫁”给阿里巴巴（创立于1999年）获40%股份，利用自己的强大的搜索技术促进电子商务的未来发展；而2008年国际上较大的一笔收购，是今年4月底得到欧盟委员会的批准，全球第三大软件企业甲骨文公司以85亿美元的价格收购另一家美国软件企业BEA系统公司，通过收购，使得甲骨文公司在“中间件”软件业务上获得了强势的开发能力，进一步主导软件市场的格局。

“硬件”的整合与“软件”的整合

值得注意的是，这些世界级大企业在整合资源的方向上有“硬件”与“软件”之分。跟甲骨文整合BEA系统公司的业务相比，新闻集团、GOOGLE、雅虎等公司所整合的资源都是“硬件”，因为BEA公司提供的“中间件”业务是真正意义上的“软件”，而这个“软件”，实质上就是基于企业化管理的整合系统。这个系统就是SOA(Service Oriented Architecture)，即“面向服务的架构”。SOA整合的内容，包括统一的营销系统、财务系统、制造系统和客户服务系统、集中的数据中心等，SOA系统解决了选用了某一产品的企业用户如果想要通过网络进行企业级的软件应用，必须要面对一个由多种操作系统、多种网络协议、多种硬件设施所编织成的网络的难题。

⑹ 就“中国制造”如何走向“中国创造”谈谈自己的看法

那么就用我自己的话说哈 声明下强烈鄙视复制一大堆网络而又所问非所答的人

中国是世界上人口NO1的国家，那么成为他国代工的对象是必然的，因为人口的爆炸性的拥挤，使得劳动力极其的低贱和廉价。大企业想要做到最低成本制造出他们满意的产品，原料不可以省、技术不可以省、人数也不可以省、那么唯有在生产人数不变的基础上降低使用人的成本。
我最诧异国人的思维就是，美国买回来的东西怎么了，还不是咱们中国给造的，说这种话的人极其可笑，不是我崇洋媚外，从美国、日本、德国买回来的东西确实是好。即使是中国制造的，中国企业的中国制造，和代工他国的中国制造是不一样的。 因为发达国家只是用了我们的低级劳动力。从开发、设计、技术都跟中国沾不上一点边 因为我们用的人家的技术、人家的设计、人家的机器、设备和生产线。在人家监工的情况下生产出来的东西 必然是没有可比性的。

我觉得从制造转变成创造，必须要有大环境，早年从改革开放以后就出现的代工企业不在少数。那么在这么多年金钱和经验方面的积累，会使得一些代工企业从中模仿到他们的模式，开始尝试自己的东西。比如海马汽车即是海南马自达。只是一个马自达在中国的代理商，通过多年给马自达的代理有了自己的品牌‘海马汽车’ 那么这就是一个很好的例子，成了转变成创造的雏形（虽然处于比较小儿科的发展阶段）。 所以想转变成创造必须解决中国本土品牌低劣的问题，现在中国山寨产品在本土卖的很火，是因为价钱极其便宜，甚至可以不看他的质量，质量好的钱也好，大众买不起 （靠商家自觉良心发现是可笑的 那就等于说没有法律靠公民自觉克制住自己别杀人一样） 唯一的解决办法就是国民工资搞上来，国民有钱选择自己想要的了， 而不是被动的买便宜货的时候，那么中国的那些低劣的商家就面临着不竞争就死的境地，那么他们就会硬着头皮的跟国外品牌拼质量 ，到了那个时候中国创造才会有曙光。中国的贫穷让市场的优胜劣汰变的没有了作用 。

⑺ 如何变“中国制造”为“中国创造”

前20多年的时间里，标有中国制造的一般产品遍布了全世界各个角落，中国制造的商品出口成为拉动中国经济的主力军。
全世界所有人，购买商品首先是看该产品的实际用途，再次考虑价格，没谁先把哪国制造确定为唯一选择，世界上大多单件商品上确实标注了中国制造字样，给人们的感官印象中国的制造业很发达。
本人不懂英文，made in china 据说是不区分中国制造或在中国制造的，中国制造和在中国制造，汉语的区别就大了。
其实世界上很多商品标注是中国制造实际是在中国制造，由于当时中国的劳动力便宜，现在中国劳动力的价格发生了变化，因此，这些商品就要从新标注，越南、缅甸、印度制造。
20年后的今天，世界消费格局发生了变化，中国制造的优势已经消失，制造业需要转型升级，由简单的制造转变为创造。
制造业属于实体生产行业，为人类的社会生活提供着一切物质产品，另外是服务业，政府管理、金融、教育、文化、医疗、经商、交通运输及各种各样的公司等等，他们在提供着全部的社会服务，所创造价值是虚拟状态的，实体生产经济和虚拟服务经济共同支撑了中国经济的发展。
在中国对这两个经济的体从业人进行比较，不论社会地位和工资收入相差的都很远，如果是个孩子，问他长大后最大的理想是什么？他说想做一个生产马桶盖的工人，毫无疑问，必定遭致家长的一顿胖揍。

少年强中国强，如何实现从中国制造到中国创造的转变，也要从娃娃抓起。

⑻ “中国制造”如何走向“中国创造”

当中国的素质教育真正成型的时候，而不是像现在这样打着素质教育的旗号实行的应试教育，学生的脑子完全被禁锢了，这些学生可都是中国的未来的。不说学生了，即使是在工作中，哪哪的都是证证证。思维完全被套路了，哪还来的创新啊。现在中国是也有很多的发明，可是跟中国古代发明的辉煌时期相比，不客气的说，完全是一种退步

⑼ 中国的企业怎样从中国制造走向中国创造

“中国制造”历经30年风雨兼程，为中国的经济高速发展立下了汗马功劳专。然而，随着市属场环境的不断变化，过去低成本、薄利润、高消耗、高污染的发展模式已难以为继。结构升级和转型是中国制造面临的必然选择。

在金融危机还未完全走出低谷的当下，从“中国制造”到“中国创造”还需跨越哪些障碍？后危机时代，“中国制造”的机会又有哪些？博鳌亚洲论坛秘书长龙永图做客《22度观察》，为我们评说中国制造。