杨创造

『壹』 艺术体操是谁发名的，怎样发展的

实际上，艺术体操并非由人们单独发明创造，而是由当时法国的生理学家乔治·德迈尼、瑞士的音乐教师台尔·克罗兹、德国的舞蹈教师拉班以及现代体操家博德和梅道等人，主张以女子优美的自然体型为基础，在音乐伴奏下，做出各种有节奏的艺术造型动作活动，从而发展女子身体的柔韧性，形成正确的健康的身体形态，同时增强人体动作的艺术性和协调性。当时，专门从事研究体育与医学的爱沙尼亚人艾德勒及他的学生库普，在长期致力于创造符合美学要求的和谐的研究之后，将动力性动作与放松的流线型动作交替进行，最终形成了具有活力及独特风格节奏体操的雏形。艺术体操就是在这个基础上，经过长期实践逐渐形成的。20世纪50年代正式定名为艺术体操。
艺术体操，是一种艺术性很强的女子竞赛体操项目。艺术体操的主要项目有绳操、球操、圈操、带操、棒操5项，它吸收了芭蕾舞、现代舞、民间舞和杂技等精华，不但能够培养运动员的力量、灵巧、节奏感等素质，从心理和生理角度来看，更符合女子锻炼的要求，是深受现代女性欢迎的运动。19世纪末出现有音乐伴奏的各种身体动作练习。20世纪初，瑞士日内瓦音乐学院教师雅克·达尔克罗兹（Emile Jaques-Dalcroze）创编的韵律体操，将身体练习与音乐结合起来，并从最初的徒手发展为使用轻器械的形式。1962年被国际体操联合会确定为比赛项目。1963年举办第一届世界艺术体操锦标赛，1988年被列为奥运会比赛项目。
韵律体操原来只有女子比赛项目，但当前日本、美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、韩国、马来西亚、墨西哥等国家，已有男子进行韵律体操运动，称为男子艺术体操(Men's rhythmic gymnastics)。首届世界男子艺术体操锦标赛于2003年11月27日到29日召开。与女子项目不同的是，女子的艺术体操主要有：绳操、圈操、球操、棒操和带操五种；而男子的通常没有球操和棒操，但加入了棍操。但西班牙的鲁本·奥利维拉（Ruben Orihuela）却将全部女子项目同时加以男子化；其身体所展现的柔韧性不逊于任何女子艺术体操运动员。
“体操”一词在19世纪传入中国。但是很多类似体操的活动，如著名的医疗体操“八段锦”、历代民间传承的翻跟头等在中国具有悠久的历史。体操成为专门的体育比赛活动，特别是成为竞技性体操，经历了一段发展与完善的过程。
以奥运会体操比赛记载为例，1896年第1届雅典奥运会，设立了鞍马、吊环、跳马、双杠和单杠项目，还有爬绳。但没有自由体操项目，也只有男子体操比赛。在以后的奥运会上，体操比赛先后增设了火棒操（后改为轻器械体操）、瑞典式体操、欧洲式体操等体操比赛。1932年洛杉矶第10届奥运会上，增设了自由体操，使竞技体操初具规模。1936年的柏林第11届奥运会上，体操比赛才真正形成当前的男子6项比赛；轻器械体操、瑞典式、欧洲式等体操比赛则从男子体操比赛中取消。这次奥运会还开设了女子体操比赛项目，但女子比赛项目的完善与定型是在1960年的第17届罗马奥运会才完成的。1984年，第23届洛杉矶奥运会，艺术体操被列为正式比赛项目。2000年，第27届悉尼奥运会，蹦床被列为正式比赛项目。
艺术体操是一项新兴的体育项目，它在20世纪80年代以其特有的魅力在各体育院校广泛开展起来，随着社会的发展，该项目在中国国内已产生了较大的影响。艺术体操1984年第23届奥运会列为比赛项目。艺术体操运动有利于发展人的协调、柔韧、灵巧等身体素质，也是进行美育的一种手段。19世纪末20世纪初起源于欧洲。瑞士日内瓦音乐学院教授E.J.达尔克罗兹为了实现身体运动与音乐的结合，创编了节律运动、训练听力动作和即兴动作，用人的身体运动，把音乐节奏表现出来。现代舞创始人之一、德国的L.冯拉班在现代舞的基础上创立“学校教育舞蹈”，为艺术体操的形成作出了贡献。
20世纪20年代，艺术体操逐步发展为竞技运动项目。1928～1956年间的6届奥运会均规定每个国家的女队必须参加由6～8人组成的轻器械集体操比赛，这成为国际艺术体操比赛的最初形式。1962年国际体操联合会确定艺术体操为女子竞赛项目。1963年在匈牙利布达佩斯举行的第1届世界艺术体操锦标赛。
自1981年中国首次参加艺术体操世界锦标赛至今，艺术体操经历了20多年的发展历程，在2008年奥运(搜吧)会中中国队取得前所未有的突破摘得一枚集体银牌，尽管银牌里东道主优势分量有多少艺术体操资深人士不宜多言，依然对中国艺术体操发展前景抱有很大希望。纵观中国艺术体操的发展现状，并从训练体系科学化与完整化、提高教练员队伍水平发挥教练队伍年轻化的优势、成套动作的编排、后备力量的培养等方面进行了探讨，进一步展望了艺术体操的发展趋势及中国竞技性艺术体操的发展方向。

『贰』 两战73分的特雷·杨在球队中创造了什么记录

老鹰122比112客场胜灰熊。本场比赛特雷·杨延续了自己的出色发挥，全场得到36分、3个篮板和9次助攻。1998年9月出生的特雷·杨，在23岁前已有42场比赛得分超过30分，追平了由约翰·德鲁创造的队史纪录。

『叁』 赛季至今，特雷-杨命中了205记三分仅排第六，前面五位到底是谁

自从库里一个赛季拿下402个三分球后，三分球的重要性又提升到了一个层次。对于现在的联盟球员来说，只要有好的三分球和防守，就不会缺合同，这进一步说明了他们的重要性。时代造就了英雄。目前联盟中涌现出了很多优秀的三分球。接下来我们来说说现役最强的五个三分球是谁。

被称为两代骄子的崔洋和东契奇，其中有一个挤进了前5，那就是崔洋。虽然Dancsics确实在很多方面比特雷-杨强，但是从三点来说，特雷-杨确实更好。赛季以来，特雷-杨以175个三分球排名第五。因为这很正常，毕竟他被认为是老鹰的主人，拥有最多的球权。

『肆』 翻译:作为一名新时代的青年,我们不应该仅仅局限于书本的学习,更应该发扬创造精神!

As the youths of new era, we must have creative minds instead of studying only from the books.

英文里的前后数量必须一致，所以没有说a youth。

『伍』 今天特雷杨创造了什么NBA 纪录

今天特雷杨创造了什么NBA 纪录？——答：不满22岁的特雷杨超越乔丹，成至少45分+10次助攻次数历史第一人！

北京时间2月10日，老鹰双加时击败尼克斯，特雷-杨全场30中13，三分13中6，砍下48分13助攻2抢断。

在22周岁之前，杨已经3次砍下至少45分+10次助攻，历史第一多。

第二和第三分别是乔丹（2次）和微笑刺客（1次）。

『陆』 兽族怎么对付人族一本箭塔RUSH（兽王进）

既然他是买的英雄，你剑圣就直接过去屠农民，记得买药，操作好点他不可能不回城

『柒』 驻马店市龙华牧业有限公司怎么样

简介：   公司创建于1991年，公司前身为古城乡龙华养殖场，2007年5月注册为“驻马店市龙华牧业有限公司。
法定代表人：杨创造
成立时间：2007-04-20
注册资本：1000万人民币
工商注册号：411700100008700
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：驻马店市驿城区古城乡

『捌』 科林斯作为老鹰的二当家，他该如何和特雷杨分配球权

科林斯身高206cm，臂展211cm，站立高度271cm，体重107 kg。自从2017年第一轮第19个整体顺位被老鹰球队选中后，就一直是球队的重点培养对象。本赛季初科林斯球队发挥非常好，但是因为服用禁药被禁赛，对自己和球队的影响都很大。本来老鹰就想打季后赛，格林的竞争更是让他打季后赛难上加难。

虽然卡特在队内的数据表现不再耀眼，职业生涯也因为疫情提前结束，但卡特的存在对于科林斯来说一定有着特殊的意义。

特雷杨和科林斯就一直在打磨对方的挡拆配合。特雷杨2018年加入NBA，柯林斯2017年加入NBA。两个人之间似乎有一种天然的默契。特雷杨吸引科林斯防守，格林为特雷杨创造投篮空间，在他们面前等着就是两个人打。篮球就是这样。如果你遇到对的人，他会成为你的伴侣，你们会为对方而战。

『玖』 杨国强的人物经历

杨国强，身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北滘人，自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。
农民出身， 1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘 ，碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展100多个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。碧桂园在2007年4月上市，集资百亿元 。 杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这样几个数据便可反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，总建筑面积逾1800万平方米，全国及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及经营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。
2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨
担心地说“太可怕了”，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说“太可怕了”。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了“给您一个五星级的家”的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，连年荣获全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东地产资信20强、广东纳税大户、广东省优良样板工程、广东省房地产诚信企业、中国建设银行和中国工商银行AAA级信用单位、中国农业银行省级黄金客户等数十项由国家各级政府和社会各界所颁发的各种荣誉和奖项。据此，碧桂园放言自称为“南中国居住领域的旗帜”。
对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作——顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们“显富”。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。
但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入“阶段性定位”之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在“成长发展型”中都具有向上生长的力量。正因为各个“阶层”只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于“泛化”的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。
杨国强不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。
赞美者认为，杨创造了“成本领先”的新赢利模式。以“从不讲理论”自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的“房屋工厂”在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。管理这样一个庞大的地产王国，杨国强许多事情还是亲力亲为。与他交往较密切的人士说，一年大年初一早上，他顾不上与家人共渡新春，便开始与公司高层商讨发展第二期肇庆碧桂园项目。而在不需出差的日子，他爱静静坐在售楼处的角落，观察新楼盘的销售情况。 杨国强 年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人。20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。杨国强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，并成为大股东。后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司，成为碧桂园的附属公司。
不过他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂园”命名开始进军房地产。不过由于内地楼市泡沫破裂，碧桂园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。。
杨国强最后转危为安，不得不提到记者出身的楼盘策划人王志纲。王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家属买楼定居。这一方案正好切合了已富裕起来的广东市场需求，杨国强果断采纳了这一建议，碧桂园一炮走红。杨国强不仅通过贵族学校带来楼盘销售的客源，多达每人30万元的学费，亦为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。这一案例后来成为中国营销学的经典，王志纲也因此而声名鹊起。 如愿以偿地，杨国强隐在幕后长达15年。然而，公众的关注是躲不掉的。继二女儿杨惠妍成为中国女首富之后，杨国强再次成为媒体报道中的主角。这一次的起因是，他可能动用上百亿港币购买香港邵氏75%股权，后者为TVB的控股公司。这是房地产代理咨询公司成全机构的董事长全忠直觉能想到的唯一词汇。大多数被采访到的地产业人士也对杨国强跨界收购一事颇感意外。
杨国强的个人简历完全围绕房地产而书写——建筑工人、包工头以及开发商。他懂房地产，早先，从拿地、规划、设计到施工、物业，所有需要下决定的事，他基本上一手包办了。香港媒体对杨国强的出现同样心情复杂。讲广东话的杨国强从1993年开始在TVB投放广告，香港市民对碧桂园并不陌生，但是他毕竟没有香港世家的传统，近来香港资本市场对内地地产股不看好，也造成碧桂园市值大幅缩水。
杨国强常常被描写为最土的中国首富：17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，做企业也是，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。表面上看，杨国强做企业毫无章法，但数据结果证明并非如此——碧桂园全国楼盘平均售价在3500元/平方米。做到这一点，得益于他“低成本土地、规模化生产、快速销售”的模式。杨国强的土地大多集中在郊区荒地。对这些低价土地的开发，当地政府会有更多的要求：盖酒店、做配套、引进大超市。很多开发商打了一番算盘，发现得不偿失便退了，但杨国强不仅做了，还赚到了钱。杨国强的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被诟病的“个人包办一切事务”的现象，只发生在早期。当公司进入正轨后，杨不仅抓大放小，还知人善用。
被外界熟知的王志纲与“十二门徒”分别出现在1993年与1998年。前者，让顺德碧桂园转危为安；后者，则让广州碧桂园成为了一个经典营销案例。所谓的十二门徒，事实上有40人之多，在被杨国强批量招进来之前在广州各个楼盘担任销售经理。与十二门徒相比，杨国强安静、低调、保守。口袋里有10元，他只会拿出5元去投资。在广东地产商资金链开始紧绷的2007年末，杨国强公司账面上的现金余额还有95亿港元。
2007年底，关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”以及大量囤地的报道让杨国强十分沮丧。他曾经向身边的人抱怨：自己一直认真做事，为什么会招来这么多人的不理解？他冲动地向外界宣布：2008年，碧桂园一年的开工量将翻一倍，达到1800万平方米。如此一来，4000万平方米的土地储备也就摆脱了囤地嫌疑。
收购TVB，是不是杨国强的另一个冲动之举，旁人不得而知。比较巧合的事情是，代表杨国强收购TVB的伍绮琴和刘嘉毅，便是在囤地风波前后加入碧桂园的。在此之前，杨国强对传媒并没有表现出特别的兴趣。看电视看新闻联播，用电脑只看财报，除此之外，这两项电器对他没有特别的意义。而另一种说法是杨国强看中了邵氏拥有的清水湾地块。杨国强曾经给身边的人讲述过自己的梦想：有一套房子，它临海又临高速公路。房子里放着大量的书，他可以关起门来独自阅读，当他想见某一个人的时候，他可以开着车，迅速拐进高速公路。
现在，在他梦想的前方，还有TVB。因为公司在香港上市，为人极为低调的碧桂园董事长杨国强逐渐受到各方关注，其传奇般的造富经历亦被业界称为神话。