伊利创造史

『壹』 伊利名称的来历

伊利的Logo是由一个蓝色月牙和绿色月牙组成的，代表蓝天和绿地，也是产品天然纯正和清真企业的象征，“伊利”有着两层含义：伊利集团在1993年由呼和浩特市回民奶食品总厂改组而成，生产的都是清真特色的产品，代表伊斯兰人民的利益。

此外，“伊”在古汉语中又是你、我、他、大家的意思，“伊利”又被引申为大家的利益。伊利集团就是为了大家的利益而生存发展的。

(1)伊利创造史扩展阅读

发展概要

伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。

上世纪50年代，仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。

在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的亚洲乳企。2018全年实现营业总收入近800亿元，净利润64.52亿元。与业绩的持续增长相对应的是，伊利的净资产收益率连续几年保持在20%以上，位居全球乳业第一。

2018年7月26日，在荷兰合作银行（RABO BANK NEDERL-ANDS）发布的2018年度“全球乳业20强”中，伊利集团继续蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营[19-20]，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势。

『贰』 伊利发展历程有谁知道的呢

伊利的发展史可以说是中国乳业从小到大，从弱到强的历史缩影，从上世纪50年代90多家养牛户所组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展到今天已经成为中国乳业举足轻重的龙头企业。伊利近五十年来具有传奇色彩的发展历史，已经成为了中国乳业的一面旗帜，并且还开创引领了中国乳业黄金十年，通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。

『叁』 伊利的 创始人 是 谁

郑俊怀。

郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。

郑俊怀在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。

1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

(3)伊利创造史扩展阅读：

一、伊利创造的上市奇迹

郑俊怀把目光放到了全中国，1994年伊利建立自己的冰淇淋项目，进军全国冷饮市场，很快成为华北地区最大的冷饮生产企业，年利润达500多万元。

凭借这样强大的发展势头，1996年3月伊利股份在上交所挂牌上市，募集资金1亿元，当年主营业务收入3．55亿元，3年后就增长到11亿元。这是中国第一个上市的乳品企业。随后伊利股价一直保持遥遥领先。

二、独董风波引发猜测

当时伊利股份一直势头良好，年年派送现金，投资者信心十足，郑俊怀开始找操盘手坐庄。8年以后有人算了笔账，说伊利庄家赚了数亿元。但是这笔钱不会作为赢利进入公司。

2003年7月，金信信托代人以每股10元的低价，收购了2800万伊利股份的国家股，成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人，大家纷纷猜测，这个人就是郑俊怀。

2004年6月，独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计，但被郑俊怀马上罢免，风波骤起。

三、事发，入狱

2004年下半年，中国证监会调查伊利。2004年12月，内蒙古高级人民法院正式批捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。据说，郑俊怀涉及两笔款项挪用嫌疑及国债去向。

『肆』 伊利集团哪年创建

伊利集团
多年来，伊利集团致力于打造中国一流的民族品牌，为社会奉献优质食品，努力拼搏，不断树立和挑战行业的最高标准。因为伊利集团深深知道，作为一个企业，尤其是食品行业的领导企业，“安全”、“健康”是第一要素，而伊利集团着力推进的“健康中国”计划，首先就是从产品开始。

好奶来自好牛、好牛来自好草。对于乳品企业而言，谁真正拥有了好的奶源，谁就可能为消费者提供好的牛奶，谁就会拥有中国乳业的未来。伊利集团拥有中国规模最大的优质奶源基地，覆盖东北、西北、华北等全国各地的大片区域，优质牧场近200个，可控良种奶牛超过200万头。2005年，伊利又由北向南挺进，与自有牧场在全国领先的长富达成了独家合作，顺利控制了长富现有的34个优质牧场和3．5万头良种奶牛，奠定了其它企业无法撼动的奶源霸主地位。

优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有一流的管理体系、技术装备和顶级的研发体系。伊利集团在乳品行业内首次引入医药行业的GSP标准，并逐渐推广开来，同样地，伊利集团也率先在业内通过ISO14001、HACCP等管理体系认证。2005年7月，伊利花园式的新工业园投产，这个园区目前是亚洲产能最大、自动化程度最高的生产基地。同时，伊利还拥有中国唯一的乳业研究院，中国唯一的乳业专利信息平台。

一流的管理体系、技术装备和顶级的研发体系为伊利生产“安全”、“健康”的优质产品打下了坚实的基础。而伊利LGG酸牛奶，含有全世界最优异的益生菌LGG，是酸牛奶中的最好的产品。经过美国专家30年临床试验研究，LGG对增强人体免疫力、深度调理肠胃机能有特殊的效果，中国内地企业只有伊利集团拥有独家使用权。不久的将来，LGG还将大规模应用到伊利奶粉、冷饮等产品上。由于伊利集团是2008年北京奥运会的独家乳品赞助商，伊利金典纯牛奶和LGG酸奶也将出现在北京奥运会运动员们的食谱上。

金典纯牛奶更是首次公开亮相，含有丰富的乳蛋白，超过国家标准18.6%，其蕴涵的营养价值是纯牛奶中冠军，是奥运典藏产品。伊利金典纯牛奶、LGG酸牛奶刚一面试，就服务于博鳌亚洲论坛2006年年会，赢得了博鳌亚洲论坛政要、企业明星的高度赞誉。

2006年，伊利集团将一流的管理体系、技术装备、顶级的研发体系等方面的优势资源整合在一起，使产品的技术含量和营养价值全线升级。以此为平台，伊利将根据消费者的不同需求和特点，生产出一批高附加值产品，同时还将根据新的市场预测研发和储备一批未来型产品。

健康中国，以社会责任为己任

作为行业内唯一一家中国最佳企业公民，伊利集团承担的社会责任因“健康中国”的提出变得更加清晰。其实，在承担社会责任方面，伊利集团一直走在整个行业的前列：2005年伊利集团在行业内不仅实现了规模第一、收入第一，更重要的是，伊利集团全年纳税9亿元，纳税额比第二名高出数倍，为国家和社会创造了大量的财富；伊利集团累计投入三亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业；今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊利集团的头等大事……。

事实上，伊利集团将社会责任与企业发展完美结合，已经赢得了各方好评。不久前，在伊利集团联合中国十多家著名企业参与的3·15企业社会责任与消费环境论坛上，中国消费者协会的领导表示，社会责任是企业的根本使命，作为一个龙头企业，伊利集团能够认真地履行自己的社会责任，堪称中国企业的楷模，为其它企业做了很好的示范作用。

伊利集团的社会责任，也因为融入了“健康中国”计划而显得更加丰满。2006年4月，伊利集团还将和团中央共同发起“中国青少年发展伊利梦想基金”，该基金将帮助中国青少年实现他们健康发展的梦想。

除此之外，伊利集团还一直致力于社会主义新农村建设。作为乳品龙头企业的伊利集团，通过不断创新经营模式，全面提升奶农的素质，向科学技术要生产力，带领数百万奶农踏上了致富路。伊利集团“健康中国”计划的推出，将更好的为奶农的致富梦想“创造可能”。

伊利集团很早就清楚的认识到，农牧业产品只有大规模地进入市场才能获得较高的回报率，也才能够有效地增加农民收入，所以龙头企业的发展正是解决小农户进入大市场的一个关键。于是，伊利集团不断对经营模式进行创新，实现了从个体散养到“公司+农户”,到“公司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。许多奶农因为与伊利集团的合作，生活越来越富足。2006年度，伊利集团对奶源基地建设投入力度进一步加大，并提出建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成奶牛合作社的新模式。这种模式将进一步打通奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。从此，将有更多的奶农搭乘伊利奶源基地建设快车，走向共同富裕。

“乳品企业谋划未来发展，打造长青基业，就要从奶源基地建设抓起，就要改变家庭饲养奶牛的模式，让奶牛饲养走出庭院，‘入园’、‘进社’，不仅是企业发展的方向，也是建设社会主义新农村内容的一部分。”中国乳业协会理事长宋昆冈说：“伊利的经验，非常值得同行们借鉴。”

伊利集团董事长潘刚指出：“伊利集团是社会力量的一部分，积极投身社会主义新农村建设是伊利集团义不容辞的责任，也是伊利集团‘健康中国’活动非常重要的组成部分。在最近十几年的发展中，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利集团为农户累计发放奶款100多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元；伊利集团一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治；设立了1000多万元的风险基金，……伊利集团的发展为社会创造了巨大的财富,在伊利集团的带动下，富裕起来的奶农纷纷退耕还草，仅呼和浩特市附近的一个村，退耕还草的土地就达5000亩。奶农们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式，还走上了‘种草—养牛—卖奶’、‘养牛—牛粪还原土地—种草’的良性循环之路 。”

『伍』 伊利的创始人的创业经历

1983年，郑俊怀被调到的前身呼和浩特回民奶食品厂，当时这还是个日产量仅10吨的小型乳品企业。郑俊怀在这里开始了他和的故事。 郑俊进行过多次改制，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的小厂发展成为全国大型乳品集团，净资产增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。 1996年股份上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，并在此后连续多年入选最具发展潜力的上市公司，并位列上交所样本股。2003年，主营业务收入达到62亿元，乳制品销售额位列全国第一，企业净利润近两亿元。今年前三季度，分别实现主营收入和净利润68亿元和2亿元，同比分别增长41%和26%，每股收益达到0.53元。郑俊怀雄心勃勃地表达了要在2010年进入全球乳品20强的目标。MBO的险途如果追溯1996年以来的股份历史，年年现金分红的股份堪称少有的绩优公司，截至2004年6月以前，在众多上市公司中，股份同样称得上是少有的“清白”公司，除上市之初发生过不属于违规的炒作自己股票行为后，基本上没有暴露任何违规违法事实。2004年是多事之年，其最大的竞争对手“蒙牛乳业”在香港成功上市，一次募集14亿港元，双方强弱易位；接着闹出“独董”事件；在这一系列风波之后，郑俊怀涉嫌挪用巨额公款进行MBO的丑闻渐渐浮出水面。通过高薪酬和高派现来筹集MBO资金并不乏先例。2004年1月3日，宇通客车(600066)公告称，第一大股东宇通集团的所有者郑州市国资局将所持宇通集团100%的股份转让给上海宇通，而上海宇通实质是宇通客车管理者和员工为MBO而专门成立的一家公司，至此，宇通客车的MBO大功告成。股份的管理者们也深谙此道。2004年，股份以171万元超过宇通客车高居上市公司高管总薪酬排行榜第三位。在大幅提高高管薪酬积累MBO弹药的同时，股份也拾起了高派现的法宝。2001、2002、2003年度公司分配方案分别为每10股派发现金红利3.6元、2元和3.3元。这给MBO带来的益处是双重的：一方面，可以利用管理层控制的机构股东分享上市公司高派现带来的真金白银；另一方面，也可以降低上市公司净资产，从而为以后以低价格切入创造条件。2002年，曾经成功增发股票募得8亿元巨资，然而郑俊怀却用此钱热炒国债。2003年，的资产负债率由2002年增资扩股后的34.6%一路攀升至45%。当然，如果股份购买国债的收益大于从银行贷款利率的话，这种做法似乎也无可厚非。但真实情况是，2003年年报披露，公司在国债市场上因账面浮亏，计提了112万余元的短期投资跌价准备。更为蹊跷的是，股份不但没有在债市因加息预期而继续看淡的情况下果断止损，收回投资，而是变本加厉地通过更加隐秘的方式继续委托投资国债：这就不能不使人怀疑到，郑俊怀和其他伊利高管是否控制着另外的代表他们个人利益的反向操作账户（即对敲账户）。人们有权利怀疑，郑俊怀不是没有止损，而是利用股民的钱为其反向操作的个人账户止损。同时，郑俊怀打造了三条隐性MBO通道：其一是华世商贸公司，其二是呼和浩特启元公司，法人代表是郑俊怀本人。截止2004年6月30日，华世商贸持有境内法人股2.16%，为第四大股东；而内蒙古启元持有境内法人股比例为4.38%，为第二大股东。MBO的第三条通道是金信信托。2003年7月，呼市财政局将手中所持14.33%的国有股份卖给了名不见经传的金信信托，后者一跃成为股份第一大股东。业内分析由于金信信托成为第一大股东后“股份什么变化也没有”且大股东“不派一名董事、监事，不提名一个管理层”，显然“金信信托不过是郑俊怀曲线MBO的过桥工具”。通过这三种途径，以郑俊怀为核心的数位高管拥有了股份20.87%的法人股股权。形具神散郑俊怀的倒下有多种原因，但有一点是问题的关键。伊利公司1996年上市以来，虽历经多年市场锤炼，但作为现代公司制度的核心——完善的法人治理结构在该公司却一直是“形具而神散”。完善的法人治理结构包括股东会、董事会、监事会、经理层等，各组成部门权责分明，相互制衡，构成稳定的公司管理经营结构。这些法人治理结构要件在伊利都有，但遗憾的是却没有发挥出应有功能。郑俊怀在公司既是董事长，又是党委书记，又是首席执行官，管理、人事、经营一肩挑，高度的个人集权，使法人治理的权力制衡难以实现。 完善的法人治理结构有利于对公司进行内外部监督，增强企业透明度。国外有称上市公司为“玻璃房子”之说，意思即公司的经营、业绩要对社会大众充分公开，为广大股民作出投资决策提供必要的参考条件，同时接受监督。然而郑俊怀等涉嫌挪用1500多万元的行为早在2000年就已发生，但直到2004年才被发现，说明了公司信息的不透明，归根到底还是公司法人治理结构“形具而神散”。还有一点需要指出，金融监管的缺位也是事件发生的原因之一。第四大股东华世商贸的四位主要股东均为郑俊怀等高管的亲属，如此重要的关联信息却一直不为人知。近段时间来，关于MBO、变相MBO等经济学术语充斥于事件的报道中。MBO即企业管理层收购，是一种特殊的股权转让方式，管理者通过收购股权成为企业所有者，其工作积极性会得到激励提高。在国企改制中，MBO一度很热。被媒体热炒的伊利涉嫌MBO行为，即公司于2002年投资3亿元购买国债，直到2003年年底，公司尚持有国债2.91亿元。在此期间，2003年7月，总部设在浙江金华的金信信托公司以2.8亿元总价，从呼市财政局手中将伊利所有国有股购得，成为第一大股东。上述两笔交易恰好吻合，而国债可以在市场随时折价回购变现为资金，再加之其他一些原因，导致人们怀疑高管们在搞变相MBO，即拿公司的钱为自己买公司股权。“成绩和荣誉只属于过去。”悬挂在集团总部二楼的大标语引人注目，但愿风波带来的阵痛也会很快成为集团的“过去”。董事会全面改组现有领导班子，原呼市国资局局长李云卿全面负责郑俊怀负责的事务，总裁负责全面生产经营。经历了96个小时沉默后，集团股份公司(600887)终于开口说话。21日中午，集团首次正面对外证实包括郑俊怀在内的5名高管被内蒙古自治区人民检察院刑事拘留，并将于今日(22日)发布确认公告，围绕的谜团似乎正在被逐渐解开。

『陆』 伊利股份的前身是什么

1956年——伊利雏形形成 呼和浩特回民区成立养牛合作小组，到1958年，改名为“呼市回民区合作奶牛场”，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名。它就是伊利的前身。

1970年——奶牛场改名为“呼市国营红旗奶牛场”。

1993年——呼市回民奶食品加工厂改制 1993年2月，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

1996年3月12日——“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。

『柒』 伊利牛奶的创始人是谁全体流程是什么

内蒙古伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区。郑俊怀执掌伊利22年，从一个小厂发展成庞大的乳品企业。

『捌』 有谁知道伊利股份的发展历程

呼和浩特回民区成立养牛合作小组。1958年改名为“呼市回民区合作奶牛场”，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名。它就是伊利的前身。

1993年2月，呼市回民奶食品加工厂改制。改制由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

1996年3月12日“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。

1997年2月，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立。

2013年伊利金典有机奶全程可追溯系统正式上线，成为中国首个真正实现产品全程可追溯的乳品品牌。

2016年7月25日，在荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”中，伊利的排名跃升至全球乳业8强。这一名次是中国乳制品企业有史以来的最好成绩，同时也是亚洲乳企迄今的最高排名。

2018年12月，被评为内蒙古自治区优秀民营企业。

2019年3月18日，伊利集团收购新西兰威士兰乳业100%股权。

(8)伊利创造史扩展阅读：

内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。2018年实现营业总收入近800亿元，创亚洲乳企最好成绩。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国唯一一 家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 。2017年8月30日，伊利集团成为北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。

据2018年伊利企业年报显示，2018年实现营业总收入近800亿元，同期增长16.89%；营收较上年实现百亿级增长(增长高达115亿元)，创历年来最大增幅；净利润64.52亿元，扣非净利润同期增长10.32%，创亚洲乳业新高，其中加权平均净资产收益率24.33%，持续稳居全球乳业第一。

『玖』 伊利公司的历史由来

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业，也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

2017年8月30日，伊利集团成为北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。

(9)伊利创造史扩展阅读

伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。

伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的亚洲乳企。

2017全年实现营业总收入近800亿元，净利润64.52亿元。与业绩的持续增长相对应的是，伊利的净资产收益率连续几年保持在20%以上，位居全球乳业第一。

2018年7月26日，在荷兰合作银行（RABO BANK NEDERL-ANDS）发布的2018年度“全球乳业20强”中，伊利集团继续蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势。

伊利运用大数据、深度洞察消费者需求；集聚整合了全球顶尖高校和科研院所，成功将市场需求与科研成果相结合；发布了中国首个“母婴生态圈”战略，用互联网思维与消费者实现连接。

伊利是国家工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”。伊利很早就运用互联网思维，在企业生产、质量、渠道、营销等各个领域全面借助互联网技术、实现“互联网+”。

『拾』 简述伊利集团的发展史

是从一个街道小厂逐步发展到一个上市公司，拥有原奶，冷饮，奶粉，酸奶，液奶五大事业部，年销售额达200多亿元，不仅为内蒙当地的发展做出了很大贡献，同时也成为我国食品品牌的佼佼者，
集团原董事长郑俊怀领导和见证了伊利的成长，功不可没，我们有理由相信现在的潘刚能够经得起摔打，披荆斩棘带领伊利走上最高领奖台