突破价值创造

① 求关于价值创造的 名言警句

1、敢于经历，把握自信，努力做到这次要比上次好！
2、无论做什么事态度决定一切！版
3、一个人无论权走哪条路，无论从事什么事业，他终将回到本性指给的路上。
4、相信大自然，它的教会比任何一本书籍都好。
5、我是最棒的，我一定会成功
6、过去不等于未来
7、成功是因为态度
8、人人都能成功
9、我要我就能
10、有志者事竞成
11、人不疯不成功
12、我是一切的根源
13、成功=知识+人脉
14、每天进步一点点
15、一室不扫何以扫天地
16、成功一定有方法，失败一定有原因
17、成功的人找方法，失败的人找借口
18、成功跟借口是不会在同一个屋檐下的
19、没有得到我想要的，我即将得到更好的
20、并非神仙才能烧瓷器，有志的人可学精手艺
21、要成功就没有借口，要借口就不可能会成功
22、私底下的每一分的努力都会在公众面前表现出来
23、不是不可能，只是还没有找到方法
24、没有失败只有暂时没有成功
25、成功的人做别人不愿做的事，做别人敢做的事，做别人做不到的事

② 如何践行"以价值创造为本"的理论

“价值的创造来与实现自”原理（通俗讲就是“怎样实现人生价值”原理）.内容包括三条,其中第一条：实现人生价值的根本途径是积极参加社会实践,在劳动和奉献中体现和创造价值.原因就是 “劳动是人的存在方式”,只有在劳动和奉献中才能实现和证明自己的价值.引申开来就是“劳动创造了人本身”.

③ 如何创造并实现人生价值

1、要有正确的价值观和人生价值观，个人应当对社会、对集体奉献自己的专力量，而社会、集属体也应该尊重个人的努力，从各个方面体现个人的价值;
2、要有健康向上的精神状态，特别是奋斗精神;
3、要有一定的知识和能力的储备。知识和能力不论多少，都是实现人生价值的条件。知识和能力是从事一向具体工作时所不可或缺的，它们的储备除了在校学习时期的不断努力外，社会对于它们不断丰富也起着非常重要的作用。有了一定的知识和能力的储备，我们在工作时才能做到得心应手，才能为我们实现人生价值助一臂之力;
4、要有正确的奋斗目标，并在奋斗过程中不断总结，更新自己的目标，树立的正确的奋斗目标，是帮助自己实现人生价值指路明灯，可以让自己在社会大潮中不迷失方向。而目标也要不断地更新;
5、要有实现的平台。

④ 如何才能突破自我，创造奇迹，实现自身最大的价值想尽快找到最适合自己的工作来发挥自己的最大潜能

不管什么行业，只要自己认真努力去干就都可以干好，没有什么所谓的适合不适合的。

⑤ 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权

如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！

进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！

⑥ 如何通过领导力实现价值的创造

做一个领导者的培养者
 不要去看自己制服上的徽章，这往往是其他人努力的结果。
 领导者培养的三个阶段：学习、领导和反省。总是循环往复的。
 学员、导师和学习过程本身。为之提供资源。
 指望你的下级知道那些他们没学过的或者没有经历过的东西其实是不公平的。
 每个领导者都是在他自己的经历中成长起来的。
 领导者喜欢领导，这意味者他们把组织和其他人的利益看得比自身利益更为重要。
 拥有权力意味着要提供好的服务。
从失败中学习
 反思自己的优势和劣势。
必须先领导自己
 对自己的行为负责
 领导者也是服从者。
影响你组织得道德哲学
 选择和雇佣与组织价值观相一致的人员
 促使雇员社会化以符合组织的价值观
 在组织内建立明确的行为准则
 通过惩罚违规人员来明确界限
 要将价值观牢记在心中
培养他人的组织价值观
 很多情况下，成员更容易做出背弃组织价值观的行为
 军队的价值观内化的步骤：自我认同与选择、早期社会化进程、使用行为榜样、分享故事和案例。反馈和绩效评估
高影响的领导者
 选择艰难的正确选择，放弃错误的选择
 可信领导者对下属的影响：领导者的可信程度----领导与员工的关系 加上领导者的意图和风格、员工的积极产出=影响的乘数效应
 一个可信的领导者所有运作都包含一个核心：一个人的信仰和价值观
 培养可信领导者：培养自我概念、培养道德和美德
 杰出高级领导者的最佳行为：在压力下保持冷静
明晰任务、标准和应优先完成的任务
能及时做出艰难、合理的决定
总揽全局，熟知背景，展望远景
快速适应新环境和需求
有效处理坏消息
走出指挥总部，下到基层
懂得授权，不事必躬亲
建立较高的道德标准
鼓励、支持干部与下属间的团队合作
积极主动，善于鼓舞人心，具有现实的、乐观的精神
高标准严要求，排出“零错误”的心态
领导力类型与情景
 组建高潜能团队： 团队的所有成员共同分担责任（共享领导力、领导权的职责、领导权的技巧）
制定和保持队伍的高标准
发展队友之间的相互尊重
保持谦虚，承认个体差异
交流
倾情领导
 领导能力： 沟通 激励（对他人） 执行 评价（运用判断工具）
决策 计划（制定） 培养（下属） 建立（团队、组织、部门、环境）
学习
从容领导
 明确目标、从多角度思考问题、坚忍不拔、
领袖魅力
 严格执行法律、对组织可能不利、可能弱化组织的创造力、可能忽略其他领导者、难以做出评估
信任
 赢得信任的特征： 胜任工作的能力、忠诚、诚实/正直、以身作则、克己自制、自信、勇气、信息共享、与下属的人际关系、强烈的责任感
社会化领导
 组织领导者应该参与如下的活动：
在领导培养计划的制定与实施
确保传递的信息清晰并且一致
和文化相联系，特别是在发生变革后
弄清楚你希望领导培养计划达到什么目的
将社会化视为文化完善和加快变革的机会

 领导政策执行者：发展以人为中心的艺术（以人为本，以制度为本是微观管理）

 美国社会的价值观：成就与成功、活动以及工作、民主、教育、有效性以及实用性
平等、自由、人道主义、个人主义、舒适的物质生活、进步
种族群体的优越感、虔诚的信仰、浪漫的爱情以及夫妻生活
科学技术
 文化差异： 民族和种族、宗教信仰、社会阶层、性别、年龄、身体健全或有残疾、性取向

期望管理
 少承诺多行动、
 与利益相关者共同设定短期目标、
 在公共会议上得到利益相关者的承诺、
 为了沟通的清晰明了而不断重复信息、
 改变信息是一种优势而不是劣势、建立常规会议和交流中心、
 期望管理要求建立双向沟通、
 组织领导者应该领导期望管理的实施、
 积极向上是期望管理的催化剂、对意外事做出积极反应。

⑦ 什么是价值创造能力

就是创造价值的能力

对于企业来说，有价值的事情主要体现在这三个方面：经济效益提高；经营风险降低；发展潜力增强

⑧ 创造无限价值的名人事迹

事例一：桑兰
桑兰，着名体操运动员，被誉为中国的“跳马王”。但，这是在1998年7月21日之前，那是在美国纽约，第四届友好运动会的体操赛场。只是一次赛前训练，只是一次偶然，桑兰的一个没有做完的手翻转体动作，结束了她的体操生涯，但她依然“着名”，甚至更为“着名”。让桑兰“着名”的，是她的精神，她的毅力，是她永远灿烂的微笑。17岁的花季，即使受伤的花朵依然美丽。
桑兰的伤势异常严重：第五-七颈椎呈开放性、粉碎性骨折，75%错位，中枢神经严重损伤，双手和胸以下失去知觉。美国的送护人员十分尽职：从长岛拿骚县医疗中心，到纽约市区最着名的蒙赛耐康复中心，医疗专家们拿出了最佳的治疗方案，使用了最好的药品。
世人对桑兰极为关切：当地闻知此事的美国有关官员和普通百姓络绎不绝地前去探视，鲜花堆满了桑兰的病房；中国体操协会委托的监护人谢晓虹女士日夜守候，在桑兰最痛苦的时候紧握住她的手；祖国人民更倾注了无尽的亲情和关爱，十二亿份遥远的祝福飞越大洋彼岸……
但表现最出色的还是桑兰：从她苏醒过来以后，她就没有流过一滴眼泪；从她重新面对公众的目光那一刻起，她的面容就永远浮现着灿烂的微笑。17岁的小姑娘，17岁的纯真的让人慨叹的微笑，征服了美国，征服了中国，征服了世界……十个月后，伤情基本稳定的桑兰终于回到了日思夜想的祖国，在中国康复研究中心继续接受康复治疗。
这是一个更为漫长而艰苦的历程。
桑兰挺住了。她忍受着极大的痛苦与送护人员积极配合，由截瘫可能引起的泌尿系统和呼吸系统感染、压疮、脊柱侧变等并发症得到有效的控制和纠正，体位性低血压已经缓解，名个关节保持着良好的活动度，肌肉力量开始恢复，轮椅已能自己摇出很远；桑兰的生活自理能力大为提高，她可以自己穿脱衣服、袜子和鞋，可以独立进食、洗脸、刷牙、洗澡，正在学习英语，可以操作电脑，可以完成从轮椅到床的转换……
当然，实际上她完成的是角色的转换。她不再是一个体操运动员，甚至她也不是一个一般意义上的高位截瘫的残疾人。她是一个19岁的永远微笑的姑娘，是一个与常人一样对新生活充满渴望和希冀的活力四溢的年青生命。
她现在是中国最着名的学府清华大学附属中学的学生，数学、语文、英语……花季中的蓓蕾在迫不及待地接受着人类文化知识的灌溉；她有着人天性中的善良，将社会各界赠给她的价值百万元的各种康复器械和残疾人生活用品，又全部转赠给北京博爱医院和更需要、更困难的残疾患者。
她是人道主义的慈善大使，以残疾之躯奔波于祖国各地，在上海点燃中国第五届残疾人运动会的火炬，在深圳与施瓦辛格先生一起为智残儿童募捐，她的事迹感染着人们，一个服刑人员给她来信，一位不务正业的青年到病床前看望她，她都热情回信和接待……
19岁的桑兰，人生的美丽画卷刚刚展开。她曾经跌倒过，她正在站起来。
中国的一位着名作家问过：永远有多远？19岁的桑兰用她的人生经历如此回答：生命永远，微笑永远……
事例二：贝多芬
一八二四年五月七日晚上，在音乐名城维也纳，一个历史性的伟大时刻，铭刻在音乐艺术的辉煌史册上。在这座讲究礼仪的艺术之城，就是皇族驾临，人们也不过行三次鼓掌礼，而在这个晚上，如果不是警察的出面干涉，也许这个掌声会有十次、二十次…
这是一个何等恢宏壮伟的场面！这是一个多么令人难忘的时刻！在这里，一部不朽的音乐杰作第一次出现在欧洲乐坛上。
罗曼·罗兰用激动的笔触写道：“黄昏将临，雷雨也随着酝酿。然后是沉重的云，饱蓄着闪电，给黑夜染成乌黑，挟带着大风雨，那是《第九交响曲》的开始。突然，当风狂雨骤之际，黑暗裂了缝，夜在天空给赶走，由于意志之力，白日的清明又还给了我们”。
是的，当人们从这震撼寰宇的音响中苏醒过来，当人们从这欢乐之声的轰鸣中站立起来，片刻沉默之后的暴发，竟壮观得使皇族驾临的威重礼仪暗然失色。人们狂热地欢呼鼓掌，涕泪交流地涌上舞台，向这位为人类铸造出如此惊人的艺术杰作的大师奔去…
但是，有谁想像得到，这位伟大作品的作者，这位在音乐世界中创造了一座又一座英雄群峰的作曲家贝多芬，此刻却背向狂热的观众毫无所闻。当女低音歌唱家翁格尔拉着他的手转过身时，他不是听到，而是“看到”了听众强烈爆发的热情。
双耳失聪的作曲家激动得当场晕倒了…从这个惊心动魄的首演之夜开始，贝多芬的《第九交响曲》向着无限的空间与时间扩展着、延续着，以至于许多音乐艺术家竟然也急不择词地对这部巨作加以热情的赞美。
舒曼说：“我从来没有象对这首交响曲那样入了迷。”
事例三：巴雷尼
小时候因病成了残疾，母亲的心就像刀绞一样，但她还是强忍住自己的悲痛。她想，孩子现在最需要的是鼓励和帮助，而不是妈妈的眼泪。母亲来到巴雷尼的病床前，拉着他的手说：“孩子，妈妈相信你是个有志气的人，希望你能用自己的双腿，在人生的道路上勇敢地走下去！
好巴雷尼，你能够答应妈妈吗？”母亲的话，像铁锤一样撞击着巴雷尼的心扉，他“哇”地一声，扑到母亲怀里大哭起来。从那以后，妈妈只要一有空，就给巴雷尼练习走路，做体操，常常累得满头大汗。有一次妈妈得了重感冒，她想，做母亲的不仅要言传，还要身教。
尽管发着高烧，她还是下床按计划帮助巴雷尼练习走路。黄豆般的汗水从妈妈脸上淌下来，她用干毛巾擦擦，咬紧牙，硬是帮巴雷尼完成了当天的锻炼计划。体育锻炼弥补了由于残疾给巴雷尼带来的不便。
母亲的榜样作用，更是深深教育了巴雷尼，他终于经受住了命运给他的严酷打击。他刻苦学习，学习成绩一直在班上名列前茅。最后，以优异的成绩考进了维也纳大学医学院。大学毕业后，巴雷尼以全部精力，致力于耳科神经学的研究。最后，终于登上了诺贝尔生理学和医学奖的领奖台。

⑨ 生命的价值在于不断突破自己

生命的价值抄在于不断突破自己，人生的意义也不在于无聊的比较，每个人都能活出自己的色彩。人最强大的敌人永远是自己。要做的就是不断地去突破自己、超越自己，让自己的人生变得更加的有意义。

人不只活在当下，也活在过去与未来。更准确地说，人凭着过去所累积出来的能力和智慧，在当下努力寻找开创生命新格局与自我突破的可能性，以便在未来活出更好、更有价值的自我与人生。生命既是长期而持续的累积，也是不断开创与突破的过程。

(9)突破价值创造扩展阅读：

每个人从来没有注定的命数，只有注定的决心，会不会创造奇迹，能不能找到适合自己的路，一切的关键在于自己，到达一定的高度时，没有谁可以说不能再前进了，在某一领域成功了，不意味着在其他方面一定没有天赋，年龄大了，相信自己不服老，那么就永远年轻，永远有资本。

在现处的坏境里悠然自得，这是比堕落更为可怕的生活态度，如果可以，人生不要风平浪静的可怕，偶尔泛起微波未尝不是美好，有一个明确的信仰或是目标，不断指引前进，让人生的轨迹不断小幅度的更改，欣赏着不同的风景。

⑩ 工作创新及价值创造

工作创新和价值创造两者之间本身就有这个相互的关联。工作创新导致了价值的不断产出。