新时代税务价值创造

⑴ 新时期，企业为什么要做税务筹划

1、有益于降低公司本身的“偷、欠、骗、抗”税等税款违纪行为的产生，加强缴税观念，建立诚实守信缴税。纳税人都希望减轻税负。如果可以选择合法的方法，他们自然不会做任何非法的事情。税务筹划的存在和发展趋势为经营者节省税款支出出示了合理合法的方式，这在客观性上降低了公司税款违反规定的概率。
2、有助于提升公司产业布局和项目投资方位。公司依据税款的各类政策优惠开展决策、企业制度更新改造、商品产业结构调整等，虽然在主观性上是以便缓解负税，但在客观性上确是在中国税收经济发展支撑杆的功效下，逐渐踏入提升产业布局和知识经济布局合理的路面。
3、有助于提升公司本身的运营管理能力，特别是在是会计和财务会计的管理能力。要是一个国家的现行标准税收法规存有系统漏洞而经营者却忽视其存有，这将会代表：不仅经营者运营水准层级较低，对目前民法没有太多方面的把握，就更不如说依规缴税和诚实守信缴税；与此同时代表一个国家税收法律品质差，要是税收法规系统漏洞终究存有，这又怎能谈得上优化纳税服务呢?
4、有助于完善税制，提升国家税收。税务筹划有助于企业降低税收成本，也有助于国家宏观经济政策的实施，使经济效益和社会效益实现有机结合，从而提升国家税收。例如，税务筹划中的避税筹划是现行税收法律法规缺陷的明显标志，也暴露了现行税收法律法规的不足。国家可以根据税收法律法规的缺陷采取相应措施，修改现行税收法律法规，完善国家税收法律法规。

⑵ 财务人员如何为企业创造价值

财务管理随着企业规模不不同，差异也极大，个体企业，集团企业，跨国企业以及全球性企业，提高财务管理的手段和途径的层次存在极大的差异。
对个体企业而言，财务职能要涉及到财务核算（成本/应收/应付/总账,大部分的个体企业分的没有这么明细，有一个两人员处理几乎所有的业务），财务报告，财务分析，内部控制及风险，税务管理。个体企业人治现象突出，几乎所有的事情都是老板拍板，企业往往以销售为导向（侧重销售）。在这样环境下，加之企业规模的限制，财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的，在及时、准确的做好基本财务核算的情况下，我们可以通过财务分析，内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比如说，财务分析，通过财务指标的时间序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和计划（预算）或者支出标准分析，我们可以发现差异，进而要找差异的原因，通过分析，我们也可以发现问题，进而我们要对问题进行分析，提出解决问题的方案或者建议。比如说，内部控制及风险管理方面，通过信用控制，我们可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。比如，通过对成本构成以及成本因素的分析，我们可以在公司的定价策略上提出自己的建议等等，这些都是都可以帮助企业更好的开展经营活动，规避风险，提升价值。比如，通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。那么如何才能要做好核算工作哪？这里需要几个基础，一个是明确的数据或者指标的定义，这需要对财务准则大的把握以及对公司业务的熟悉，二是需要一个合适的ERP系统，要保证你的信息源是唯一的。现在很多财务人员往往把宝贵的时间花费在数据/信息的核对或者调整上，比如存货的核对，应收账款的核对等等（这里不是指必要内部控制的核对），而没有时间去做其他更重要的事情！现在很多企业仓库是一个系统，销售是一个系统，财务是另外一个系统，采购甚至也是一个独立的系统，系统之间没有衔接和集成，往往其他部分做一遍，财务核对一遍，谈后在做一遍，这个过程基本上没有价值创造的，而且给数据出错或者丢失创造了极大的机会。因此需要一个集成的ERP系统来支持公司的业务活动，保证数据流传的一致性和快捷性。三 需要一个人员和过程的有机结合，好的工作需要合格的人员去做出的，有好的人员，是不够，人员需要和业务过程（过程控制）结合起来，才能产生好的结果。
无论是个体企业，集团公司还是跨国及全球性的公司，财务工作的好与坏，高与低，与财务负责人（财务经理财务总监/财务副总裁/总会计师、首席财务执行官等等）有着极大的关联。正所谓站的高，看的远的道理，财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。这个世界上最难解决的问题都是“非技术性”的。很简单，企业的成败还是要看财务上的表现。一家在管理模式、企业文化上“天花乱坠”的企业如果在财务上是一败涂地，无论如何也不能算是成功的。而要想获得财务上的成功，建立一种“大财务”的思维模式和 “跳出”既定逻辑看问题的视角，对财务经理不可或缺的。

而财务的结果又反过来影响到财务的组织地位和组织威信。财务负责人要做好自己的定位，首先要明白自己不仅仅是财务组织的负责人，更是公司财务的负责人，凡事情不能把自己关在财务组织里面，要跳出来，站在公司全局的角度考虑问题，这样就是财务的全局观念。全局观念在很大程度上影响到财务的定位和职能！财务负责人心里要有一本经---一本对财务工作认识的经以及自己想成为一个怎样的职业经理人的经。国际比较盛行的财务工作的三个层次---账房先生（做好基本的核算工作，能按时提供财务报表及满足各种合规性要求比如审计，税务等等）---业务合作伙伴（信息中心的领导和提供者，业绩计量和评价，而对个体企业来说，大部分处于第一层次，有的甚至孩子第一层次之下，当然也有的超越了第一层次，在向第二阶段的过程中。第三层次，真的做到的，即使在世界范围也不多，那个应该是全体的财务人员共同的终极目标吧。鉴于国内的环境，我想我们把财务工作定位到第二层次是合理的，而这个目标往往是财务负责人心中--财务工作要做什么样子那本经。但无论是什么状况，财务负责人首先要把账房先生做好（因为这是一切的基础），同时，在平时的工作中，我们要勤于思考，要勇于自我否定，以便发现更好的办法来进行业务处理，更快、更准确的提供信息支撑，以便来更好的帮助企业规避风险，更好的进行价值创造。（那么如何成为业务的伙伴甚至是业务的咨询者哪？）
财务尤其是财务负责人要对企业的业务有深刻的了解，只有这样，我们的建议和意见才能真真切切的从企业的利益出发，从有利于企业经营活动更好的开展出发，只有这样，我们的分析，我们的内部控制活动，我们的风险管理活动，我们的分析决策，我们的业绩评级及战略的支持，才能正常发货他们的效用，这样我们才能够取得业务部门的配合和支持，进而取得他们的信任，从而确定我们的组织地位。否则，业务部门和管理层会觉得我们是门外汉，觉得我们不是在帮他们搭台而是在拆台。因为，这样要求我们要走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。当我们能很好的管理价值驱动因素的时候，你想不要高的组织地位都不行，想不要别人的信任都不行啊。如何对企业进行业务分析那？其实有很多模型我们可以借鉴的，比如价值链（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通过Five forces，我们可以很好了解我们的行业特点，以及公司在行业的地位，通过价值链分析，我们可以很好的了解到公司业务过程，尤其是那些价值创造的过程，通过SWOT,我们可以很好了解公司的优略以及机会，这样可以更好的额帮助企业实现发展。

上面提出到几点比如对集成的ERP,公司业务的了解，财务负责人能力等，这些是所有的企业类型都要面对的，也是所有企业提升财务管理水平，更好进行价值创造活动所应该要做到的。鉴于个体企业，由于企业规模，企业资源，企业能力以及人员等多方面的限制，财务管理的价值创造活动也受到了限制。相对于个体企业，集团公司或者跨国企业，可操作的层面就大了很多。除了我们以上所谈到的方面，财务管理还可以从以下方面入手，进行价值的管理或者创造。

财务的基本职责一直就是提供财务信息，而财务信息是通过会计语言在一定得规则下进行处理、归纳和反映的。对于集团性的企业，就需要一个信息的可比性，纵向的以及横行的比较。这样需要我们要有一个共同的平台如实的来反映企业各项经营活动，对于跨国公司（由于会计准则、习惯、文化等差异，更是需要这样一个平台，一方面便于进行信息的汇总，另一方面便于业绩的考核和评价。曾经有这样的一个真是故事，故事发生上世纪，一个航空公司的CEO与一家财富50强的CEO在讨论有关旅行的合作的可能性，航空公司CEO问了一个很简单的问题—你们公司一年在航空旅行上的花销是多少？财务50强的CEO不知熬，于是就问了他的CFO（他们公司的财务组织是分散式管理）,CFO也不立时知道这个确切的数据，过来几周，CFO仍旧不能提供一个准确的数据，因为在不同的国家，对旅行记录是不一样，他们分别使用不同明细表，不同的程序，他们的循环以及定义也是不相同的，数据被记录在不同色系统里面，因此获得这个准备的数据困难重重，一个航空差旅费尚且如此！更不要说其他的数据信息了），更是如此。这里有一些措施，也是被成功的企业实践过得出的经验。
标准的会计科目
要求一个企业只有一套会计科目表，无论在什么国家、地区或者行业。这样才能解决财务信息口径的统一，便于管理信息的获得和评价，同时可以有效的降低由于科目不一致造成的大量的调整成本。现在的ERP技术可以很容易解决由于主科目表（标准的科目表）与当地科目表产生的差异问题，因此这样的处理，不会给当地的遵循性报告带来额外的问题。

⑶ 如何实现财务管理与价值创造

我总结了四点来，供你参考哈自：1、通过财务数据的整理、分析，为管理者的经营决策和战略制定提供支撑。2、通过预算管理和财务业绩的考核，激励下属企业及各级员工的工作积极性。3、资金方面，通过科学管理，降低企业的财务费用和融资成本、提高资金的周转率和使用效率、提高投资决策的科学性。4、通过税务筹划，为企业合法合规地节约纳税成本，减轻企业负担。

⑷ 税务部门构成了哪一种中国价值

事务部门裤裙的哪一种在中国价值就是为中国诗上更多的税，让政府办大的事

⑸ 新时代税务精神的内涵

一、税务风险管理环境

企业税务风险管理由董事会负责督导并参与决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容，同时倡导遵纪守法、诚信纳税的税务风险管理理念，增强员工的税务风险管理意识。

二、税务风险管理组织

企业应结合生产经营特点和内部税务风险管理要求设立税务管理机构和岗位，明确岗位职责和权限;税务管理组织应建立科学有效的职责分工和制衡机制，确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。

三、税务风险识别和分析

企业应定期全面、系统、持续地收集内部和外部相关信息，结合实际情况，通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤，查找企业经营活动及其业务流程中的税务风险，从而确定风险管理的优先顺序和策略。

⑹ 税务师证书考出来真的有用吗

税务师证书考出来是有用的，有含金量。

1、税务师考试总共包括5个科目，分别为：税法一、税法二、涉税服务实务、涉税服务相关法律、财务与会计。取得税务师证书，要在5年内通过这5个科目。通过对历年考题的分析，结合每年的通过率，5个科目的难度小大依次为财务与会计，涉税服务相关法律，涉税服务实务，税法二，税法一。

2、税务师考试合格标准由人力资源和社会保障部、国家税务总局确定，中国注册税务师协会发布。2017年税务师考试满分为140分，各科目成绩合格标准为84分。根据《税务师职业资格考试实施办法》第四条的规定：考试成绩实行5年为一个周期的滚动管理办法，在连续的5个考试年度内参加全部5个科目考试并合格，可取得税务师职业资格证书。

⑺ 税务精神的核心精髓

基层税务部门是直接与纳税人打交道的，税务部门的执法活动代表的不是个人而是整个组织，社会主义核心价值观建设是税务部门在长期的税收实践活动中积累形成的职业道德、制度要求、行为规范的总和。
税务精神是社会主义核心价值观的产物和体现。税务精神是税务人员在长期的税收工作中形成的信念和追求目标，是税务人员做人做事的准则，是税务人员的共同信念，是税务文化的精髓和灵魂。基层税务人员要牢记“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，为发展国家经济服务，为广大纳税人服务，严格执行税收法律法规。
税务人员不仅要紧紧围绕税收中心工作各尽其责，更要作为社会人承担社会责任发挥积极作用。随着税收工作的不断发展，要对税务精神及时赋予新的内涵，使税务精神文化建设不断得到丰富和完善。只有拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的文化，才能形成组织的核心凝聚力，更好地为社会主义和谐社会建设做出贡献。

⑻ 新时代税务干部需要什么样的奋斗精神

新时代税务干部需要坚持“两手抓、两手都要硬”的精神。在繁重的税收改革任务中，各级税务部门把精神文明建设作为“干好税务、带好队伍”的有力抓手。

坚持不懈常抓常新，深入开展扶贫济困、慈善捐助、支教助学、义务献血等献爱心行动，传递人间真情、彰显美德善行；开展爱岗敬业教育实践活动，使忠于职守、建功立业成为人们的行动自觉。

税务精神成为推动税收改革最持久、最深层的力量。在改革的进程中，80万税务人扛起大旗、挺在潮头，用辛勤和智慧履行了“为国聚财、为民收税”的神圣使命，用出色的工作不断丰富着税务精神文明的内容，为改革注入强大动力，形成了税收改革的合鸣共奏。