① 企业必须明确能为员工提供什么价值
“勤劳致富、诚实劳动是中华民族传统美德，我们的祖祖辈辈正是靠着这些美好品德才创造了美好生活，增加了社会财富。每一位劳动者，都当把诚实当成必备品质，把诚实劳动当作立身之本。老农民最清楚，你在土地上付出多少劳动，土地就给你多少收获。商人也明白，如果糊弄消费者，终究会被市场淘汰。为此，自觉遵守国家法律、社会公德及职业操行，做诚信、守纪、文明的劳动者，才能让所从事的营生更长久，这样的劳动也才能得到社会尊重。但是，任何事物都有两方面，在讲职工要爱岗敬业无私奉献的同时，还要讲敬业精神的另一面，那就是企业要为人的全面发展创造条件，要鼓励员工实现自身的价值！鼓励自己的员工在诚实劳动的过程中既要成才，又要发财，而且是经过诚实劳动成就人才发大财！因为，每个员工都有一个要求实现自身价值的问题，而自身价值本身包括了物质的精神的两个方面，包括了现实的将来的两个期待时段。
员工要爱企业爱岗尽心尽力尽职尽责，企业要创造条件鼓励员工实现自身价值，让自己的员工通过诚实劳动成才发财，这应该是新时代敬业精神的新内涵。试想一下，一个人干了几年或更长时间后，回过头来看，既没“名”也没“利”，人没有学到本事，钱没有挣着，窝窝囊囊，你说你很有敬业精神，谁信？！一个企业经营了若干年，人才流失，人心离散，怨声载道，你说你很以人为本，又有谁信？！
关于人才，有人说学校是复制专才的，市场是培育人才的，关键是每个人在经历过程中有没有悟性。有悟性的人善于总结积累，提高就快。企业也要有培育人才的悟性。大家是干企业的，企字去掉了“人”就变成“止业”，人没了，业止了，大家都只好“歇”着了。因此企业一定要拥有人才并鼓励员工成才，员工也要立志成才。
鼓励员工实现自身价值，是在企业内部推进人的全面发展，充分发掘人才资源，创造条件让每一个人发挥最大的聪明才智，并使其聪明才智的付出与物质的精神的回报相适应的必然机制。这种机制不仅可以满足员工的创造欲望，同时也能激发企业内部活力，是一种员工和企业双赢的必然渠道。
但是，要想实现成才发财的目标，必须记住一点：一个员工是在为企业创造价值的同时实现个人的价值的！因为，一个员工利用的是企业打造的各种平台，一个员工的起步是企业的基本岗位！”
其实我真的希望写出心里话，不如说给自己的企业老板听，因为，写了，只能表达自己的想法，却没有实质性的回复，哪怕老板们一个友善的态度，或许都是这篇文章所有价值的体现了。
无论如何，我也要为打工者转载，能看到的老板赶紧学习和提高自己吧，全社会都需要共同努力才能做到最好。
② 员工价值应以企业创造机会为主
员工的价值体现应以企业创造机会为主：
一、企业是员工施展才能的平台，失内去舞台，英雄无用武之地容。
二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。
三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。
四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。
简而答之，仅供参考。
③ 我们可以为员工创造什么价值
首先是老板们都认同的劳动报酬，我们给员工薪水，为他们创造了价值。在这里多问一句，我们解决了员工养家糊口、衣食住行的问题吗？我认为，给薪水和创造价值是两个概念。 最近，与基层员工聊得比较多，以前确实对他们比较忽略，关注不够，认为发了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其实，员工从初学者到成熟者，企业和员工本人都付出较多，毕竟技能的提升靠时间和操作的积累，其实，这本身就是保证质量的重要因素。 成熟者离职，一定是他再也找不到留下来的理由了，尽管他知道再次应聘还要从头做起。主要原因是付出与回报不匹配，如果他整天轻松自在，挣得少他不会抱怨。 我所接触的大都是年轻员工，主要面临的问题是，小伙子不敢找对象，钱不够，但心里不等于不想；逢年过节发愁，想表孝心，囊中羞涩；怕过星期天，朋友聚会，总不花钱没面子，有了面子，肚子难过；寒冷的北方，冬天交不起取暖费，买个电暖气熬过慢慢长冬......我们做企业的，有多少人想过，我们的员工是有这方面的需求的，他们到我们企业来，想付出，能不能得到他们所需要的回报？ 有些朋友可能不同意我的观点，你在那里站着说话不腰疼，我也想给，成本在那里摆着，我不能让员工舒服了我喝西北风去吧。没错，这里面还有个问题，我们给员工创造了价值，员工会不会相应地为企业创造更大的价值？这不是个复杂的算术题，大家都算的明白，只是没有去想罢了。
④ 为什么老板越做越累，而员工越做越闲，无法为企业创造价值
现在价格都明了化了..员工感觉做到物有所值就不会在做了.....想更的为企业创造价值.就必须换种方式来经营....
⑤ 员工为公司创造价值怎么写
员工为公司带来的收益能高达他们工资的2.5倍，这还是在除去公司会针对不同岗位的招聘专费用、入职成本、培训属费用等耗费资金的情况下，所以留住优秀的人才对公司来说至关重要。
每个公司都希望能留住人才，通过培养员工建立强大而持久合作的团队。但是，如果员工并没有发挥其核心能力，就会影响整个团队的工作效果。
二、利用员工核心能力可以加强员工体验
无论是哪个部门的员工，也无论员工是否直接与客户进行互动，员工与客户的联系都是存在的，员工在公司的体验将转化为客户对公司产品的体验。当员工认真参与工作，他们将对所推出的产品投入更多，而客户可以通过收到的产品或服务感受到这一点。
三、利用员工核心能力增强员工参与度
如果一名员工对工作不感兴趣，那么就不会尽心竭力的工作，无论工作效率还是生产力都较为低下，这会对工作的产出和质量造成直接影响。研究表明，生产力、工作效率和员工参与度这三个指标明显挂钩，常见原因就是员工无法在个人工作中获得参与感，仅仅是在机械的完成任务，完全属于被动的角色，这样的员工往往缺乏对工作的期待。
⑥ 我是企业员工，对于企业的发展我该怎么办
因为不知道你具体是做什么的,公司是什么样子的,只能给你提供两则例文做个参考了.
希望你能有所启发和帮助!
企业发展，做为员工我该怎么办
当前，面对企业上市后机遇与挑战并存的发展形式，摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干？怎样发挥好我们每个人的最大优势？尽我们最大的力量让公司的发展更上一层楼，我们的工作任重而道远！
作为一名普通职工，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，借助企业上市的东风，增强主人翁意识，在日常工作中严格要求自己，以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作，乘势而上，把握机遇。以技术、管理、市场创新为依托，不断提升企业整体素质和市场竞争能力，增强企业核心竞争力，积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业，为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗！
增强做大做强企业的坚定信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣，厂衰我耻”公司的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷，在激烈的竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，坚决杜绝好大喜功，丧失斗志的现象出现，我们的发展之路定会更加宽广。
自2003年企业改制以来，公司的发展日新月异，每年都能步上新的台阶，成绩的取得凝聚了公司领导的巨大心血。在企业改革发展过程中我们克服了种种困难，齐心协力，团结实干，取得了一个又一个胜利。我们的改制是非常成功的，今天在审视这份成绩的同时，我们会发现；我们的成功是基于科学的发展观，良好的企业运作模式来实现的。节能降耗、技术革新、追求利益最大化，以资本市场运营和企业管理催进企业发展，我们走的是一条良性发展之路。
企业改制带来了良好发展前景，能够取得今天这样的成绩，我们大家有理由骄傲和自豪，但我们需要做的是把成功的喜悦化作加快企业改革创新发展的激情。因为，骄傲只能使我们看不清前进到路上的困难和曲折，会使大家丧失前进的动力，最终会导致企业停滞和倒退，企业因一时成功导致骄傲自满，最终导致企业衰落的例子比比皆是。我们该怎么干？就该戒骄戒躁，积极跟随企业改制步伐，稳抓、实干。
如果说“骄傲使人落后”。那么，切实认清当前发展形势，切实抓住当前的良好发展时机，将改制成果落实到生产的每个环节中去，经过阶段性的努力定会取得更大、更快的发展。
我们应该做到：认清发展环境，增强忧患意识，真正了解当前的市场形势，要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企业面临的困难、压力。
忧患意识不是消极悲观，忧患意识是责任意识，是大局意识、战略意识，忧患意识的根本是居安思危，自强不息。形式越好越要增强忧患意识，从逆境中预见危机，制定对策，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。有忧患，才有预见；有忧患，才有防范；有忧患，才有危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握工作的主动权。使企业在风浪中搏击，在逆境中奋起，冲出重围，赶超先进企业，将我们的企业做大做强。
抓住机遇，加快企业发展，紧紧抓住公司成功登陆资本市场的机遇，努力加快企业的发展进程。全体员工都应树立长远的奋斗目标，加倍努力，人人都要争当先进，使企业的产品、产量、质量、利税、规模尽快赶超同行业，成为业界的佼佼者。加快发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范，积极响应企业提出的“向管理要效益，以管理求发展”的发展大局。用科学的工作理念，发展的思路，系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难，把技术工作做到位，从而提高产品质量，降低企业运行成本。都要以遵守规章制度为己任，做执行规章制度的模范。全体员工要勇敢承担起应付的责任扎扎实实的干好工作，为公司的发展献上我们的一份力量。
第二篇:
“企业要发展，员工怎么办？”对于一个企业员工来说，如何处理企业发展与个人发展之间的关系，事关企业的兴衰成败，事关个人价值的有无、大小。
在现实社会中，每个员工都有自己的价值观，也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业，也许你是为了个人利益，但无论你真正想得到什么，你都要保证你所在的企业能够生存发展，否则，企业垮了，你什么都得不到。拿个形象的比喻来说，企业好比一个家，员工就好比这个家的成员，既然我们大家都来到了这个家中，就要对自己、对家中的全部人负责。
因为你所做的一切不仅仅是为了你自己，还要为这个家以及这个家中的所有人。
企业不能要求每个员工放弃个人需求，放弃自我价值，但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台，促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满，大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落，经济效益低下，员工又拿什么来追求个人价值的实现，获得个人需求的满足呢？其实，用同舟共济、相依为命来表达二者的关系是十分恰当的，只有企业发展了，员工才能更好的实现自己的价值；而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。
作为邮政企业的一个老员工，我在邮政企业的时间比较长，可以说，我为邮政企业的发展流了半辈子血汗，邮政企业也为我的发展提供了全方位台阶，我深深热爱着邮政企业，因为我明白：“邮政企业是我家”。它是我实现个人价值的家，是我愿意为之奋斗一生的家。我想，除了我，其他绝大多数邮政员工也一定是把邮政企业当作自己的家，当作是实现自我价值并愿意为之奋斗一生的家。因此，我们每一个邮政员工，都应该热爱自己的企业，热爱自己的岗位，热心做好自己的本职工作。一个家庭的和谐发展，需要各个成员的紧密协作，无论你是领导人员，或是管理人员，还是一名普通人员，少了任何一个人都是不行的。因为每个人都有每个人的工作岗位，每个岗位都有每个岗位的现实价值，一个员工就是一个小小的细胞，虽然小却影响着企业整体的高效运作。而在企业整体高效运作的同时，我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着企业不断发展，企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在GE2000年度报告中，把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为企业创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准，对于这样的人，开除掉。由此可见，企业对员工价值观的要求是何等严格，企业发展与员工价值实现的关系是何等密切。
因此，每一个员工都应该把自我价值的实现建立在企业发展的基础上，以主人翁的姿态投身到企业建设、企业发展的各项工作中去，并在工作中倾注所能，尽职尽责，努力完成好每一项工作任务，为企业发展贡献自己最大的力量。只有这样，企业才能发展壮大，兴旺发达；员工才能展示价值，获得成功。
⑦ 辩论：正方：员工价值在于创造企业价值，反方：企业价值在于创造员工价值。我是正方，我该怎么办
可以这样去分析这个辩题：
一个人在社会中会有各种的不同的社会身份，而作回为员工这个身份是答作为只有在企业中才有的。员工的价值实现必然离不开企业。
也许在家庭中，要做一个好爸爸或者好儿子的角色，实现价值是要以自我努力为主，但是在企业中个人面临很多限制：
1、岗位的限制，员工在企业的岗位是固定的，岗位的限制是员工个人无论怎么努力也无法克服的。
2、能力的限制，个人受到能力的限制，不论怎么努力也无法突破的。
企业创造机会包含以下几点：
1、企业提供员工展示自己能力的机会，使得员工的能力充分发挥。给企业带来效益的同时实现自己的价值。
2、企业提供员工的培训机会，使得员工可以提高自己的业务能力和水平。从而使得员工能够更好的实现自己的价值。
3、以企业创造机会为主，意思是以企业创造机会为主要，不代表个人不需要努力。是在个人努力和企业创造机会同时发挥作用，要更加注重企业创造的机会。企业要给每一个员工实现自己价值的最大空间，只有实现每个员工价值最大化，企业才能实现价值的最大化。
⑧ 作为一个合格的员工是按要求办事为主还是为公司创造价值为主
一个员工按要求办事，遵章守法，恪守职责，这是每个员工的基本工作态度和职责。这类员工属于合格的员工。
在遇到问题时凡事能够以公司利益为主，遇到特殊情况，在不损害公司利益，又能达到工作目标的前提下，能够变通，不教条刻板，处理好工作事务或者让工作更顺畅，达到事半功倍的效果，这类员工属于优秀的员工。
另外，在此基础上又在本职岗位发挥个人才能，创造意外收获的，这类员工属于优秀的员工。
至于为公司创造价值，每一个员工，不论他从事哪一个岗位，都是直接或者间接地为公司创造财富和价值。所以说，不能以“按章办事、创造价值”来判断合格员工的标准。
⑨ 如何让员工为企业创造更多价值麻烦告诉我
培训是投资，甚至是企业最具价值的投资行为。建立 科学完善的培训体系可以有效的提升企业员工的职业素质和技能，让员工为企业创造更多的利润。调查显示科学完善的培训体系和有效的实施能使企业产生20倍甚 至更高的投资回报率。如何建立科学完善的培训体系和培养内部培训师队伍，为企业的持续发展提供永不枯竭的动力，为员工提供一条极具吸引力的职业发展道路， 请听洪生教授精彩讲解。
讲师：洪生曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪生教 授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。 部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成 长为中国行业的第一名。
第二单元：培训管理的四大步骤
第三单元：企业培训体系的全貌
第四单元：培训需求分析的一般方法
第五单元：以能力素质模型为基础的培训需求分析第九单元：内部讲师队伍的建立与管理