① 我们要举行一个名为企业发展执行力。与创造力更重要的辩论赛，我们是坚持执行力重要
正反全是放屁，不根据实际情况变化直接就有放之四海而皆准的标准的话，人人都是世界一流企业了。辩论这种傻事最无聊了，敷衍下了事吧
② 我们要举行一个名为“企业发展执行力和创造力哪个更厉害”的辩论赛，我们是坚持执行力更重要
可以很来粗狂地说：执行力＝动手能自力，而创造力＝思想+一定的动手能力。
历史的发懂告诉我们，在一个事业的初期，往往是动手能力所要发挥的作用更明显些，如朝代的更迭，苏联共青城的建立，我国核事业的建立，都是有了过硬的硬件基础，才能有更好的创造力发挥的空间。
如果是一个多年成熟的企业，它的发展是：动手能力极强（如果有没有赢利，一切都是空的）
文化为理念是指导思想、创造力续之。（世界上像苹果这样的公司就几个而已）
③ 要打造中石化一流企业，青年员工的执行力和创造力哪个更为重要
执行力！只有执行力高才能高度的完成决策者设定的任务，从而达到决策者的战略目标！
④ 打造一流企业，执行力和创新力哪个更重要
我觉得两者都重要：因为两者都是同一线的!比如说提高创新力增强执行力，有用记得采纳哦！谢谢，这有一实例可供参考，是摘自企管培训专家谭小芳老师的一篇文章，希望对你有帮助！
有人说，机关和企业里决策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口国税局，这种工作模式已经改观。
自从开始创建学习型组织后，蛇口国税局改变了理念，转变了工作方式方法，大力倡导集体智慧。
从以前“领导说，大家做”的模式转变为“大家说，大家做”的集体智慧决策模式。通过巧妙运用深度汇谈的交流方式，让与会者无论职务高低，都有平等的发言权，鼓励提出创新建议的同志，既提高了成员的思维、表达能力，又收集了来自全局各方面的声音和智慧，拓宽了工作思路和工作方法，增强了组织的凝聚力和员工的归属感。
蛇口国税局将2006年和2007年定为“创建学习型组织年”，以“提升干部职工价值理念”为先导，以“转变干部职工思维模式和行为模式”为抓手，以“五项修炼”为载体，以“提高队伍学习力、创新力、执行力、凝聚力，促进各项税收工作任务圆满完成”为目标，循序渐进地抓好学习型组织创建工作，目前已经渐入佳境。
在创建学习型组织前期，蛇口国税局首先进行了充分的理念导入，为创建工作“拨云见日”和“确定航道”。
他们与上海明德学习型组织研究所签署了为期3个月的培训合同，在全局分3个层次6期60学时对全体干部职工进行学习型组织理念学习；购入一批学习型组织专业书籍开展研究学习；多层次开展学习型组织专题讨论，派员前往先行单位调研。“学习型组织理论突击测试”结果显示，95％以上人员已全面、准确地把握了学习型组织的主要理念和方法。
⑤ 打造世界一流企业，执行力和创造力哪个更重要
当然两个都需要，至于哪个更重要，那就根据企业实际情况来，如果公内司的执行力强，那创造力更重容要；如果公司创造力强，那执行力更重要！
或者可以这样说，执行力更重要一些，因为创造力可以通过购买他人的专利、借鉴他人的做法来弥补。而一旦执行力不强，那企业就会被慢慢消耗，即使有好的点子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企业了！
⑥ 我们要举行一个名为企业发展执行力与创造力哪个更重要的辩论赛，我们是坚持执行力比创造力更重要的一方
一流企业之所以成为一流企业，基础必须是有执行力，没有执行力的团队，再好的构思和设想，都无法实施，永远是空中花园！
⑦ 辩题求解 打造世界一流企业创造力比执行力更重要
正方观点：
打造一流企业，创造力是核心要素；
有了创造力，才内会有好的产品主张，才会有好的商业模容式，才会有好的传播思路和做法。成功的企业，比如小米科技。
创造力提供了前提和基础，没有创造力，执行力就会显得很空洞；
现在企业普遍执行力较好而创造力较差，这是中国制造升级的瓶颈所在；
中国企业要成为世界一流企业，“中国智造”就显得非常重要，创造力为中国智造贡献的不只是创新，还有观念的蜕变和升级。
⑧ 关于企业的创造力重要还是执行力重要为辩题，大致辩一下创造力为何重要
这两方面对企业来说都重要，执行力是企业生存发展的基础，否则管理混内乱员工们各容行其事不服从领导，连正常生产经营都进行不下去，所以执行力的要求是每个企业都必须做到的，我以为创造力即企业产品经营销售等方面的创新，是企业快速发展，超越同行提高竞争力，能长久生存发展所需要的，所以眼光长远的老板每年都会拿出一部资金投资科研技术创新，不能只是引进仿造，而一定要有自己的核心专利技术企业才能做大做强！