组织如何创造外部环境

『壹』 管理中组织外部环境由几个部分构成

国家政策，行业规范，地区工业配套；
客户结构，产品市场状况；
科技动态和发展趋势，新技术任用等；
劳动力状况，社会经济状况等

『贰』 组织与外部环境之间的影响和作用

社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：
第一、社会环境对组织的决定性作用。 这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提

，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。从组织的工作环境来看，

没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织

与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面

社会关系有机结合、交互作用的结果。我们知道，具体的要素环境直接地决定组织的生存与发

展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具

有决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织

生存发展的限制与约束。这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。在市场经济

条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与政府之间、

以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生

产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架,

大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等

等。此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂

的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在

市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具

有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。影响作用， 主要是指某一事物行为对他事物或周围的人

或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。不同的民族文化或

同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响

『叁』 组织外部环境主要有哪几类

1、社会环境：主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及国家的历史和历史上形成的文化传统。

2、政治环境：主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。

3、经济环境：主要包括国家和地区的经济发展水平、速度，国民经济结构，产业结构，国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。

4、科学技术环境：它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用。

5、文化教育环境：主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。

6、自然地理环境：主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。

(3)组织如何创造外部环境扩展阅读：

组织外部环境可以理解为对组织各项活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。组织外部环境与组织内部条件相比，具有下列特征：

1、复杂性：构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的。它包括人的因素、物的因素、政治经济、技术、文化、自然条件等多方面的因素。

2、交叉性：构成组织外部环境的各种因素是相互依存和相互制约的。无论哪方面的因素发生变化，都会直接地或间接地引起其他因素的变化。

3、交叉性：组织外部环境因素是不断变化的。

组织环境中内部和外部的两者关系：

组织环境对组织的形成、发展和灭亡有着重大的影响。组织环境为某些组织的建立起到积极的促进作用，例如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂组织的诞生。

某些环境的变化为组织的发展提供了有利条件。相反，由于某些组织未能适应环境的变化，因而已不复存在。在当代和未来，组织的目标、结构及其管理等只有变得更加灵活，才能适应环境多变的要求。

『肆』 组织外部环境的特征是什么

通常组织外部环境指直接或间接影响组织业绩的外部因素的总和，分为一般环境和任务环境。

一般环境为：经济，政治，社会，技术。任务环境：供应商，竞争者，顾客，公众。

『伍』 组织管理的外部环境因素有哪些

答：权变理论的核心含义是：外部资源会影响组织获取资源的能力，因此不存在最佳的组织方式，管理者所选择的组织机构和控制系统取决于组织的外部环境特征，或者说根据组织外部环境特征相机抉择，以最大限度的获取资源。外部环境稳定时，机械性组织结构；快速变化时，有机型组织结构。
根据权变理论，管理者设计组织结构是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大不确定性的因素或者环境。因此，有四种重要因素决定着管理者选择的组织结构类型和组织方法：组织环境的性质、组织所采用的战略类型、组织运用的技术（尤其是信息技术）以及组织人力资源的特征。
1.组织环境：在外部环境变化越快，其中不确定性越大的情况下，管理者在获取稀缺资源过程中遇到的问题就越多，为了加快决策和沟通速度，更易于获取资源，管理者往往会做出有助于增强组织结构灵活性的组织选择。他们可进行分权，给予低层员工做出重要运营决策的权利—即一种有机化程度更高的结构。相反，如果外部环境比较稳定，资源很容易获取，不确定性程度也比较低，个人和职能部门之间不需要进行很多协调和沟通就能够获得资源，那么管理者通常会做出使组织结构更加稳定或者更加正式的组织选择。
2.战略：一旦管理者选择了一种战略，他们就必须选择正确的方法来实施所选择的战略。不同的战略往往要求运用不同的组织结构。如：差异化战略以提高消费者对组织所提供产品和服务的认知价值为目的，这种战略字啊柔性结构中往往更容易成功。这是因为在柔性结构中，管理者能够迅速地开发新的产品或者创新的产品，从而有利于实施差异化战略。相反，低成本战略以降低各个职能部门的成本为目的，通常在更规范的结构中最有效，因为这种结构赋予管理者更多的控制力，能够更严密地管理组织各个部门的支出和行动。
3.技术：技术是用来设计、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体。通常，一个企业应用的技术越是复杂，对于管理者和员工来说，对技术进行严格控制或者有效调整就越困难。因此，技术越复杂，就越需要一种柔性结构。这样，才能提高管理者应对突发状况的能力，给予他们充分的自由来设计出解决问题的新方法。相反，技术越常规，就越适合规范的结构，因为任务很简单，生产产品和服务所需要的步骤也是事先设定好的。
人力资源：影响一个组织的结构选择的最后一个重要因素是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高，员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多，组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以，当设计组织结构时，管理者必须特别注意劳动力和工作本身的特征。
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『陆』 组织外部环境给组织带来了怎样的挑战

外部环境对组织的影响

企业组织是具有人为意志的特殊生命体。企业组织从诞生之日起,就与其所处的环境发生着千丝万缕的联系,进行着能量、信息、物质和人员的交互式传递。伴随着计算机网络的普及,信息技术革命与信息化建设正将传统的资本经济转变为知识经济、虚拟经济和网络经济,组织面临着更加复杂、不确定性的竞争环境。此时如果组织的某一环节出现问题或进行战略调整,其他相关因素都会迅速做出反应,所以环境的变化从根本上改变了时间与空间对组织的限制。

(一)外部环境对组织的决定作用

这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提 ，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。 从组织的工作环境来看，没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织 与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础、为核心，各方面社会关系有机结合、交互作用的结果。具体的要素环境直接地决定组织的生存与发展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。因此说社会外部环境对组织具有决定性作用。
外部环境是组织成立的根源，任何组织都是在一定的环境中从事活动的，组织需要从外环境获取必要的信息、人力、物力等资源， 环境是组织生存发展的土壤，既为组织活动提供发展的条件，又起限制作用。企业组织等经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获得。离开外部环境中的这些市场，企业经营便成为无源之水、无本之木。同时，企业经过外部环境的资源生产出来的产品或劳务，也要在外部市场上销售。没有外部市场的存在，企业就无法进行交换，无法从出售产品中换回销售收入，以抵补生产经营中的各种消耗，企业既无法生存下去，同时更谈不上取得更大的发展了。④

(二)外部环境对组织的制约作用

制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织生存发展的限制与约束。任何企业，无论生产什么产品还是提供然后服务，只能根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量来决定其生产经营活动的具体内容和方向。同时企业在生产之前及其过程时，企业都必须要考虑到这些产品能否被用户顾客所接受，是否受时常欢迎，因此外部环境对企业实际上起了一种制约的作用。再以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。在市场经济条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与政府之间、以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。这样，组织的生产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。国内与组织经营管理直接关联的基本框架, 大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等等。此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。可以这么说，组织生活在庞大而复杂 的法律环境之中。这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。由此可见，法律环境对规范和控制组织行为具有重要制约作用。

同时社会环境也对组织具有一定的影响作用主要是指某一事物行为对他事物或周围的人或社会行为的波及作用。如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。不同的民族文化或同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响

『柒』 组织的外部环境

建议去读一下最基本的管理方面的关于组织的环境的书。
政治环境，科技环境，法律环境，文化环境，文化环境。这个只是填空式的答案，如果你要写大的论文之类的，不要在网络找资料，找一些组织的书籍读吧。

『捌』 管理学概论简述组织的的外部环境包括哪些方面

1、简述管理的特征?
一、动态性。
二、科学性。
三、艺术性。
四、创造性。
五、经济性。
2.简述职权包含哪些内容?
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。
职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。
职权主要涉及合法权、奖赏权和惩罚权。
3、简述决策的类型?
⑴按决策的重要性程度和作用范围的不同，可将其分为战略决策、战术决策和业务决策。
⑵从决策所涉及问题的性质看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。
⑶从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
4、简述组织文化的基本功能?
⑴凝聚功能
⑵导向功能
⑶激励功能
⑷提高素质功能
⑸塑造形象功能。
5、简述激励的目的?
(1)实现个人需要与组织需要的协调统一。
(2)影响和引导组织成员的动机。
(3)为组织成员提供工作条件。
6、组织中管理主体由哪两部分构成?
组织中管理主体是指管理活动的出发者、执行者。
7、简述权变理论中具有代表性的理论模型?
费德勒的权变模型(Fiedler contingency
model)是指，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境的恰当组合。
8、简述决策的基本方法?
一、决策树法。
二、矩阵汇总法。
三、博弈法。
四、不确定决策法。
五、高速变化环境下的决策方法。
9、简述企业支持活动的内容?
1、采购。
2、技术开发。
3、人力资源管理。
4、企业基础设施活动。
10、简述现在流行的管理科学模型有哪些?
(1)决策理论模型。
(2)盈亏平衡点模型。
(3)库存模型。
(4)资源配置模型。
(5)网络模型。
(6)排队模型。
(7)模拟模型

『玖』 组织的外部环境总类有哪些

有：1.社会环境：主要是指一个国家的人口数量，年龄结构，职业结构，民族结构和特性，生活习惯，道德风尚，以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。
2.政治环境：主要包括国家政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定。
3.科学技术环境：主要包括国家的科学技术水平，新技术，新设备，新材料的充分运用，对新技术的开发。
4.经济环境 ：主要包括国家的经济发展水平以及人们的生活水平。国民经济结构，经济法令和经济政策。以及这会的供求状况。
5.文化教育环境：是指人民的教育水平，对知识技术的掌握程度。
6.自然地理环境：是指国家的资源状况，自然资源，自然环境。地理气候和环境。