企业管理咨询的创造性特点主要表现为

❶ 企业管理咨询主要分为哪些类型

【导读】为企业提供管理方面的咨询服务，涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理(生产、质量、财务、经营、员工)的方方面面，当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等，接下来我们就来了解一下具体的类型。

1、通用型

为企业提供有关人才的管理能力、领导能力、创新能力、战略能力等通用性能力提供系统提升解决方法;

2、专业型

为企业某个专业领域提供有关技术性问题解决方法，例如供应链、产品研发设计、连锁门店业绩提升等;

3、调研型

为企业在某个专业领域提供聚焦数据的研究、调研和分析，例如消费者研究、竞争对手研究、行业发展研究等;

4、技术型

为企业在系统技术整合或优化提供解决方法，例如ERP、数据中台建构、社群营销平台、以及后勤职能部门的一些管理系统，例如财务管理软件、人力资源管理软件等;

所谓的管理咨询，就像一个“企业医生”，为客户(企业)诊脉、开药方、治疗和健康诊断!未来，新管理咨询内容的企业服务，将会以互联网平台的技术形态和供应链生态系统商业模式来为企业客户提供运营管理服务，而不是提供企业解决方案。

以上就是企业管理咨询服务类型有关内容，当前社会上有很多管理咨询公司，它们是一个服务性机构，通过为企业发展过程中在管理或职能专业模块中的问题提供解决方案，并协同建立项目小组通过项目管理方式以不同形式(咨询、培训、教练、硬件系统、诊断、调研等)完成交付，所以在咨询公司中会拥有许多专业咨询顾问和项目管理团队成员。

❷ 什么是管理咨询管理咨询有哪些特点

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题
2．通常一个咨询项目历时在三个月以上
3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

❸ 人力资源管理（专）形成性考核册答案

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❹ 管理工作的本质的特点主要表现为,管理工作具有什么的双重特征

管理的本质是协调,协调的中心是人.
企业管理具有二重性,一方面,企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性,表现对协作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一般职能.另一方面,企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性.执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.
企业管理二重性产生的原因
企业管理之所以具有二重性,从根本上说,是因为它所管理的生产过程本身具有二重性.生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程.要保护生产 过程顺利进行,企业管理就必须执行合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能,两者之间在生产过程中同时发挥作用,因此,企业管理就具有两重性.

❺ 管理创新的特点有哪些

管理创新：
管理创新（Management Innovation）经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

创新的特征是：
一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终 。
二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。
三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。
四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。
五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。

❻ 管理咨询的内涵和构成要素,特点

管理咨询的内涵：
一、基于咨询功能的内涵：
1、对一项任务或一系列任务在内容、过程或结构上提供任何形式的帮助，咨询顾问实际上不负责完成任务本身，只是帮助当事人。
2、当你试图改变或改善某种状况而不能直接控制其实施过程的时候，你就是在咨询，大多数在机构中扮演着员工角色的人实际上是在发挥咨询顾问的作用，尽管他们不自称为咨询顾问。
3、强调咨询顾问是帮助者，是能使工作成功的人，并且建立和帮助可以由不同位置的人来提供。一个管理者如果向同事、下属提出建议和帮助，而不是直接领导和命令他们，那么这个管理者就是作为咨询顾问在从事工作。
二。基于咨询特殊专业服务的内涵：
1、管理咨询是由经过专门训练并享有资质的专家，以协议（或合同）方式为有关组织机构提供的咨询服务，咨询专家客观、独立在帮助客户单位找出管理中存在的问题，分析此类问题，提出解决方案，当客户要求时，帮助实施方案。
2、管理咨询是向具有管理职责的客户提供关于管理过程的独立建议和帮助。
3、管理咨询既可以看作一种专业服务，又可视为一种提供具体建议和帮助的方法。毫无疑问，管理咨询已经发展成一个专业的行业，人们也应该这样看待它。同是地，它也是帮助组织机构及其主管人员改善管理和经营、提高个人和机构效能的一种方法。
管理咨询构成要素
构成要素：咨询主体（受托方）、咨询客体（委托方）、咨询关系（服务与被服务）

❼ 管理咨询公司要具备哪些特点

以下内容均摘录于中大咨询的官网，如果题主感兴趣，可以到中大咨询的官网看哦！管理要具备以下几个特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性、碎片化。这几个特点是一个管理应该具备的条件因素。

❽ 企业管理咨询的性质和特点是什么

其实说的再多，还是要看最后的落地。达标企业管理咨询的经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、团队打造，精益生产培训，营销策划等。

❾ 企业管理模式经历了哪些阶段各阶段的主要特点有哪些

传统企业管理经历的四个阶段 粗糙管理阶段： 其实这个阶段称为混乱管理更为确切。
晚清以降，中国人开始睁眼看世界。
随着知识界眼界的开阔，中国的商业管理模式也随之发生了重大变化。
一批新式工厂（比如张謇的实业救国，荣氏的面粉工业）建立起来。
但是直到中华人民共和国建国，企业终究没有发展起来。
这里面有多重因素的制约：战乱频仍，党争不断、日本侵略……中国的企业家虽然呕心沥血，依然难撑危颓大厦。
国难当头，民生凋敝，这些企业家根本没有时间系统思考管理经营问题 政治管理阶段： 新中国建国后，整个国家迅速实现一大二公。
企业只是一个单纯的生产车间，生产销售全由政府统管。
建国后到改革开放后的一段时间，中国的企业也进行过一些管理方面的探索，比如邯钢经验、大庆精神等等。
但是由于一切以政治为中心，企业管理方面取得的经验和成就并不多。
直到现在为止，那个时代的一些思维意识还在影响着我们的一些企业管理 制度管理阶段： 这个阶段的主要特征表现为，计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。
在这种管理方式下，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化。
这个阶段是企业发展过程中打地基阶段，企业大厦能盖多高，取决于这个时候地基能打多深多牢 当然这个阶段也存在问题：企业里仍然有许多制度和程序管不到、管不了的地方，这是因为管理常常滞后于企业发展的特质所决定的。
就像韦伯指出的那样：太多的规章制度对人的创造性、积极性有一定的压制，既增大了管理成本又降低了运行效率。
我国目前大部分企业处于制度管理阶段 文化管理阶段： 企业文化营造了一个非常和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，有着强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。
企业文化内化为员工行动的自觉。
我国有一些企业已经从制度管理层面向文化管理阶段跨越，但是还远远没有完成 二、各阶段的管理模式和管理理念 ①粗糙管理阶段的管理模式是人治. 顾名思义，人治模式就是使用强人治理。
中国的儒家思想特别强调人治，主张为政在人，以身作则，通过使用贤人来治理国家。
这时的国家治理，明显具有秘密性、随机性和不可预知性等特点 ②政治管理阶段和制度管理阶段管理模式是法治. 建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。
对于国家来说，法治就必须强调法律法规，依法治国。
法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。
即法律是社会最高的规则，没有任何人或组织可以凌驾于法律之上 ③文化管理阶段的管理模式是文治. 有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业，以文化来治理国家。
对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理 三、列举电子商务对于传统企业的诸多影响 1、改变传统营销方式 传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。
在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。
电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。
企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化 2、改变企业竞争形态 通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争，因此，如何顺应潮流，采取相应策略来再创竞争优势，已是企业经营面临的一大挑战．电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式，企业的生产首先是为信息网络生产，然后再由网络完成商品和顾客的互动．在网络的冲击下，如果企业没有创新意识，不及时更新产品和服务，就难以在网络时代生存 3、改变人们传统的消费习惯 据统计，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。
随着电子商务的发展，顾客的行为、偏好也有新的变化。
在电子商务条件下，每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多，因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。
随着新技术的不断产生，产品的升级换代也不断加快，从而顾客对消费品的要求也就日新月异。
再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大，顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高 4、改变市场营销环境 电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。
同时，顾客在交易中的主导权会更加突出，而生产者的市场营销战略会强调如何更方便，及时地满足顾客的特定购买欲望 5、改变企业营销模式 电子营销的模式就是顾客和企业的对话，企业在清楚地了解每个顾客个性化的需求后，作出相应的企业利润最大化的策略。
这样，企业与顾客之间的关系是一对一的营销关系，是密不可分牢不可破的，网络的即时交互、超越时空等特点即成为这种模式的强大技术依托

❿ 企业管理创新具有的主要因素、主要特点体现在_____________、高收益性、高风

企业管理创新具有的主要因素、主要特点体现在

创造性