创造性职位

㈠ 请问在银行，投行，以及外企的工作中，有哪些是需要创造力的工作（以具体职位举例说明）

很好啊 又是一个创造性人格，创造性的人格是不甘平庸和寂寞的，必须要去发挥自己的创造力，
一般在企业中的前沿工作是最有创造性的，银行应该有企划部吧，外企的企划，市场，广告部，投行很有挑战性啊 就是决定把钱投向哪里的岗位，具体的岗位我不了解，你要是创造力没地方放了，放在脑子里自己会淌出来，那你就去4A广告公司，保证很让你工作的很有挑战性，榨干你的创造力，但也会感觉充实和精彩

㈡ 什么类型的职位最适合你的性格

工作了很多年了，很多职业也尝试过了，才发现客服这份工作是最适合我的。因为我的性格有点慢热型，平时也不喜欢表现自己的那种。客服这份工作平时不需要和谁做过多的面对面交流，都是电脑上与客户沟通，我也很喜欢这种与人沟通的方式。

㈢ vp是什么职位

VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。

VP战略决策职责：

1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

(3)创造性职位扩展阅读：

vp岗位描述：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、协助企业总裁或总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；

3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；

4、协助总裁／总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。

㈣ 人是否有创造力取决于他们的工作或角色

人是否有创造力，取决于他们的工作或角色。
一个人是否有创造能力，不仅取决于它本身的各方面素质，也取决于他们的工作环境，或在社会环境中的角色。
如果一个人处于创造氛围之中，并且单位担负着重要的职位，就会激发他更大的创造力，激发他去进行创造的决心和动力。
一个人是否能够创造成功，要有一个好的工作平台，好的创造环境创造价值，也就不相同。
也就是我们经常说的把一块石头丢在河边边。他就是我们常见的河卵石。把它砌在墙上就是一块奠基石。把它放在博物馆他可能就是宝石宝石。同样的一块石头，由于放在不同的地方，它的价值就发生了不同的变化，也就是说是他的平台赋予了他不同的价值。
因此，有人会说，一个人是否会有创造力，取决于他们的工作环境或担负的社会角色。

㈤ 院士是什么职位

院士级别相当于副部级。

补充：
院士是某些国家所设立的科学技术方面的最高学术称号，一般为终身荣誉。在中国，院士通常是指中国科学院院士或中国工程院院士。
在科学技术领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献，热爱祖国，学风正派，具有中国国籍的研究员、教授或同等职称的学者、专家(含居住在香港、澳门特别行政区和台湾省以及侨居他国的中国籍学者、专家)，均可被推荐并当选为中国科学院院士。
增选院士每两年进行一次，每次增选总名额不超过60名。各学部每次增选名额的分配，由院士大会的常设领导机构根据学科布局和学科发展趋势确定。院士候选人通过以下两种途径推荐，不受理本人申请。
(一)院士直接推荐候选人。每次增选，每位院士推荐候选人限额不超过两名；获得3名或3名以上院士推荐为有效。对居住在香港、澳门特别行政区和台湾省以及侨居他国的中国籍学者、专家的推荐，仅适用此款。
(二)国内各有关科学技术研究机构、高等院校和中国科协所属一级学会，按组织系统推荐候选人。此类候选人，必须经过其主管部门、中国科协或省、自治区、直辖市组织初选。

㈥ VP 是什么职位

一、A
P是英文（Assistant
president
）的缩写，中文的意思是总裁助理。总裁助理协助总裁工作，工作意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；
2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；
3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；
4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；
5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作；
6、提交公司发展现状报告和发展计划报告；
7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；
10、总裁交办的其他事务。
二、vp是英文（Vice
President）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。
副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：
1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；
2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；
3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；
4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；
5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；
7、监督检查集团各项规划和计划的实施；
8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；
9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作；
10、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定；
11、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
12、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定；
13、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增值；
14、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。

㈦ 职位分析包括哪些方面的内容

职位分析的内容
1.基本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5.职位的权力与责任 （1）财务权：资金审批额度和范围。 （2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 （3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 （4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 （5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 （6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 （7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 （8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。 6.与工作关联的信息 就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。 7.职位的任职资格 （1）从业者的学历和专业要求。 （2）工作经验。 （3）专业资格要求。 （4）专业知识方面要求。 （5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 （6）个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也可以在其它要求里做注明。 （7）与岗位培训有关的内容，也有的在培训需求中体现。 8.职位的工作条件 如职位的体力消耗程度，压力、耐力、精神紧张程度等。是不是需要经常出差，出差的频率；这个工作是不是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火警等安全性方面也要写明。有的还要对经济和政治上的危险进行列举。 9.职位需使用的设备和工具 比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等。 10.劳动强度和工作饱满的程度 比如说工作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。对耐力、气力、坚持力、控制力、调整力的要求。是否要执行倒班制度，实行弹性的工作时间还是固定的工作时间，还是综合的计时制等等。 工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作，要不要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。可以听一听任职者的建议，从而确定人员编制。 11.工作特点 一是工作的独立性程度。有的工作独立性很强，需要自己做决策，不需要参考上一级的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。 二是复杂性。要分析问题、提出解决办法，还是只需要找出办法。需要创造性还是不能有创造性。 12.职业发展的道路 这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位，这些有助于未来做职业发展规划时使用 13.被调查人员的建议 向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。

㈧ 对本岗位工作的创造性应体现在什么方面

您好 这是我所抄了解的袭 希望能帮助您！1.精通C和C++ 这个是必须的！2.熟悉数据结构 （能用C或C++实现）3.了解相关的图形化界面 （windows api ，MFC，VC++)4.UML及工程 5.数据库（大型的设计离不开数据库 MS SQL MY SQL 甲骨文) 当您有以上技术及一定经验 便能胜任C/C++工程师了

㈨ 在需要创造性的职位面试中，穿什么色会给面试加分

其实航空公司招人时很看重亲和力，特别是地勤或空乘类职位，穿些能显得你柔和的服装，比如淡蓝，粉色，白色。《航空公司面试360全方位解读》见：星宿人才

㈩ 你怎样来决定某人是否具有创造性呢你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢

一个人会怎样，是无法由另一个人来决定或者控制的。任何一个人都有他内在的潜质和爆发力。冰山效应的延伸，看你会不会带动他，开发他而已。
我不知道提问者从事何种工作，但我知道行业都有相同的道理。无论是合资、中资或者外资企业。和国际接轨了，我们的视野都会扩大。无形中要求的也会多了。对员工而言，他们不是老板，他们多数只会是按照上面的要求去工作，想让他们更具有创造性，首要的条件是，让他们看到本身的价值所在。其次，人都有某种程度上的尊严，也就是不服输的个性，当领导的可以运用好这种心理。再者，在交流学习中成长，让彼此都知道优劣所在。