A. 星级员工评定以及考核制度，哪个达人有
以下为星级员工管理及考核制度，希望能帮到您。谢谢！
星级员工管理建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上，是一种公平合理的竞争管理体制，它遵循的原则是：统一管理、分块考核；公开公正、加强监督；高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质与工作岗位达到最佳的配置，让人的积极因素和设备的生产能力得以最限度地发挥。以达到人尽其才，物尽其用的目的。
一、星级员管理的实施步骤
1、宣传与发动阶段：星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制，实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制，触动了部分干部职工的固有利益，也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心，让干部职工成为企业和掌握自己的命运的真正的主人，是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间，进行广泛的宣传与发动，以取得广大干部职工的理解、认同和支持。
2、登记（报名）岗位阶段：就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试（核）科目及各级员工的具体职数向全厂公开，本着公平自愿的原则，每个干部职工根据自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。
3、考试考核阶段：根据干部职工报名竞争岗位的实际情况按双百分制组织考试考核。局面测试（含大幅度）和管理干部的政治素质（后勤管理人员的工作实绩）考核由厂改制领导小组负责；检修与运行人员生产现场的应知应会由厂部分管领导会同相应的车间（科室）领导负责；后勤管理人员、检修、运行人员的政治素质在厂部、厂党支部、工会有关领导监督下由部门领导负责考核。根据实际考试考核结果，最后综合素质分数累计工作由厂改制领导小组负责。考虑到生产技术及管理骨干对企业的贡献，值班长（含技术员）加5分；助工（含市劳模）加10分；中层干部（含工程师、省劳模）加15分。
4、组阁阶段：全厂员工共分为六个等级，分别为五星级员工，四星级员工，三星级员工，二星级员工，一星级员工和无级员工，他们占职工总数的百分比分别为3%、12%、15%、20%、48%、2%，厂改制领导小组根据各车间（科室）职工人数及岗位设置情况分配各星级员工的职数。依照考试（考核）累计的综合素质分数按高分套高级、低分套低级的原则，由厂改制小组给全厂员工确定相应的级别，取得相应的岗位资格（中层干部的上岗资格为四级员工，值班长含劳工、会计、出纳、保卫干事为三级员工，值班工，检修工及后勤管理人员为二级员工，辅助工、辅助检修工及后勤勤杂人员为一级员工），然后由厂部组阁中层干部，再由车间（科室）组阁值班长，由值班长组阁值班工、辅助工、检修工、辅助检修工，由办公室组阁后勤管理、勤杂人员。
5、意见反馈阶段：星级员工管理说到底就是一种让职工自己掌握自己命运的管理方式，它必须全心全意依靠工人阶级，最大限度地反映全体员工的意志和愿望，所以在组阁完毕后企业改制领导小组应该认真听取全体干部职工、党支部、工会、职代会的意见和建议，做好疏导解释工作，对下岗、降岗职工更应做抚慰工作，鼓励他们放下思想包袱，重新鼓起勇气，愉快走上新的工作岗位，消弥一切因改制而产生的不满意见和情绪。
6、上岗阶段：在组阁完毕并统一了全厂员工的思想后，由厂改制领导小组组织全体员走上新的工作岗位。在组织上岗过程中，原岗位责任人必须严格遵照厂部的有关规章制度，将本岗位的工作情况、注意事项向新的顶岗人交代清楚，并将因工作需要而保管的生产工具和其他公共财产移交给顶岗人，对不听规劝拒不上岗的职工，给予下岗处理。
二、星级员工管理的实施办法
1、统一管理，分块考核：统一管理就是指星级员工管理考核的办法和程序，考试的科目及评分（含评分标准），对各方意见的征询和解释，各级岗位组阁工作的指导均由厂改制小组负责；分块考核就是由于厂内各专业有不定期的差距分为管理干部（含生产管理和行政管理）、运行人员（含机电运行）、检修人员（含机电检修）、行政管理人员（含勤杂人员）四大块考核。
2、程序公开、办法分开：星级员工管理的实施步骤，全厂的工作岗位考试考核的课目，评分标准，各员工的综合素质分数及评分过程，各级员工的评定情况各种岗位的组阁情况，以及各个具体步骤的操作办法均必须以开会、墙报、局面通知的形式向全厂公布 ，做到全厂员工目标清楚，心中有数。
3、加强监督，杜绝漏洞，星级员工管理是严厉而无情的，但我们认为群众不患严而患不公，所以我们将星级员工管理的步骤、环节、办法和要求公之于众，要求和欢迎广大员工特别是党支部、工会、职代会提出合理建议和实行必要的监督和检查，党工团的领导同时也是职改小组的成员，防止各环节出现漏洞以及可能出现的舞弊现象，同时《星级员管理的实施方案》、《星级员工管理制度》均印发至车间班组广泛征求意见，采纳员工合理建议，并通过职代会审议表决方才实施，保证星级员工管理的公正性、严格性和民主性。
4、高分高级，竞争上岗：在全体职工的综合素质分累计出来后，根据各级员工的职数和专业，按高分套高级，低分套低级的原则确定全厂员工的级别。考虑到行政后勤管理人员（含勤杂工）岗位的特殊性及不同的考核办法，他们的员工级别一般不超过三级。
5、资格认证，领导组阁：全厂员工级别确定后，其相应的上岗资格也确定下来，四级、五级员工由厂部组阁，作为中层干部的上岗对象；余下的员工和三级员工由科室、车间组阁，作为值班长（含劳工、会计、出纳、保卫干事）的上岗对象；二级一级员工（含余下的三级员工）由值班长组阁，分别为值班长、辅助工、检修工、辅助检修工、后勤管理人员（含勤杂工）的上岗对象。
三、星级员工管理的实施细则
1、防止高能职工降（下）岗：专业技术水平、政治素质好的员工是企业第一宝贵财富，必须保证他们在相应岗位以发挥其聪明才智，为此必须做好职下几点：①考试考核必须全面、完整、准确地反映员工的综合素质，在以运行维护、设备检修、实际操作、事故处理等技能为主外，亦必须有一定的专业基础理论知识；②高级职工一般专于业务而疏于人际关系，个别的甚至性格怪癖，但他们都有一个共同的优点就是技术能力强、工作负责、遵守厂规厂纪，所以考核时必须增加这些硬指标的分数，降低其他软指标的分数（如群众测评、劳动态度，但行政管理干部不在此列）；③评分标准、考核程序、各门技能（含政治素质）的评定累计情况、广大员工有权随时检查监督，发现有误立即纠正。
2、政治素质一票否决：政治素质分低于30分的不能进入中层领导的岗位，低于20分的不能上值班长这个档次的岗位，低于10分的一律为无级员工。
3、连续二年被评为五级员工是中层副职的优先顶岗人，连续三年被评为五级员工是中层正职的优先顶岗人，连续三年被评为无级员工的下岗处理。这样一些综合素质高、业务级力强的优秀员工，即使领导组阁时没考虑他们入选，照样可以凭本事进入中层领导的管理岗位。
4、十减一方案：有些部门如检修、行政后勤管理是电厂的热门工种，对企业管理和安全生产也息息相关，但由于其专业的特殊性，其他部门的职工很难与他们竞争上岗。虽然这些部门内部也有高低、低岗之分，但部分职工抱着比上不足比下有余的思想，墨守成规，不思进取。为打破这些特殊专业部门的土围子，增强员工的危机感、紧迫感，让广大员工认识到工作就如逆水行舟不进则退，加大竞争上岗力度，我们规定，每个专业必须有10%的员工（综合分数较低的）下调技术档次较低的其他工程（检修—电气—水机—水工—勤杂）。相反，对某些综合素质高，业务技术能力强的职工可上调到技术档次更高的专业。
5、考试考核分数精确至一位小数：为尽量避免各员工的综合分数相同，增加录选工作难度，各项考核分数可精确到一位小数，如果还有分数相同的竞争时，则由改制领导小组以无记名投票以得票多者录选。
6、安全生产一票否决：安全生产是企业管理的第一主题，在当年的工作中发生重大安全、治安责任事故的（国家和企业财产损失在万元以上，有人员重伤或死亡，受过公安部门刑事拘留）一律为无级员工。
7、在整个星级员工管理的考试考核过程中舞弊行为者一律为无级员工。所谓的舞弊是指：偷题、抄袭、腐蚀干部弄虚作假的行为。
8、工伤、因国家法定休假期（如女职工产假，哺乳 期）休养、内退人员、因病请长假人员不参加竞争上岗的考试考核，待遇及岗位参照国家及单位的有关规定执行。
9、高级员工不隔级使用原则：在各级岗位组阁过程中，为确保人才不致浪费，应遵循高级员工不隔级使用的原则，也就是说如四级、五级员工在中层干部这档落选后，他们就是值班长这级岗位的当然人选，不能组阁到下一级的岗位，以此类推其他亦然。
四、星级员工管理的工资分配方案
1、建立工资储备金。电力企业生产对气候条件依赖很大，根据本厂运行情况看，丰水季节月发电量最大的枯水季节最小时的8倍，这样如果按发电量多少计发工资，那么在枯水季节时职工的工资可能经常低于国家规定的最低工资标准，所以须建立工资储备金，将每年四、五、六、七月发电工资（按发电量核定）的30来用工资储备，以丰补歉。
2、工资项目：基本工资—反映员工学历、工龄、以往的工作实绩；岗位工资—反映员工工作性质和任务；技能工资—反映员工的技术标准及政治素质；法定津贴：按国家规定的粮油、副食品补贴、山区补贴、夜班津贴、洗理费、医疗补贴、国家法定节日加班工资等。
3、建立岗位工资、技能工资工分制。
①岗位工资工分：厂长10分，副厂长8分，中层正职6.5分，中层副职5.5分，值长5分，班长4.5分，值班工（检修工）4分，辅助工（辅助检修工）3.5分，无级员工0分。
②技能工资工分：五星级员工10分；四星级员工8分；三星级员工6分；二星级员工4分；一星级员工2.5分；无级员工0分。
③岗位工资总额1/2=技能工资总额=（发电量×单位电度电费（电价）－基本工资总额±工资储备金）1/3，枯水季节所加工资储备金视实际情况定。
4、每个员工工资=员工基本工资+岗位工资总额÷岗位总分×员工岗位分+技能工资总额÷技能总分×员工技能分+法定津贴。
星级员工管理实施为我厂带来勃勃生机和活力。三年来，我厂安全生产稳步发展，干部职工学理论、学技术的气氛浓厚，竞争意识普遍增强，员工综合素质不断提高，机组停机率及停机时间逐年下降40%和50%，发电效益提高16%，为我厂安全、经济、持续发展打下了坚实的基础。
B. 如何做一个优秀的五星级的员工
看是做什么工作，按自己的工作和能力去找自己的答案吧。最重要是你对职业的热情和态度，喜欢的话就没有问题了啊
C. 求星级员工发言稿
建议你还是自己写，这样才让别人更有感受。给你提供个框架
1、首先感谢公司和同事的信任，被评上了星级员工。
2、自己平时工作中是如何做的。最好是开始做了错事，后来经过领导或同事的开导后做对了。还有遇到困难时，当时自己是如何想的，最后克服困难把问题解决了。
3、成绩只是一时的，希望领导和同事给予自己更大的支持，自己会更用心更努力的最好本职工作。
以上只是个思路，按准备发言的时间，做扩充。一定要有感情的去写，相信自己，一定没问题！
D. 评为星级员工几年后怎么变成没有了
一般企业的星级员工，都是年度评比，被评为星级员工只能管一年，下一年度被新的星级员工评比结果所取代。
E. 浅谈如何开展星级职工之家的创建活动
丁爱梅 汾西矿业集团工程公司 032300 关键词 职工之家 基础工作 创建活动 星级职工之家的建设是增强企业活力的基础工作，是活化企业细胞的催化剂，是推动企业稳步发展的增力器，在国有企业从计划经济走向市场经济成为市场竞争的主体，劳动关系属性企业化的新形势下，如何以科学发展观为指导，贯彻落实《企业工会工作条例》，开展星级职工之家的创建活动，推动工会工作蓬勃发展，促进企业三个文明建设，确保职工队伍稳定，是我们必须研究和探讨的问题，那么，作为一名工会工作者，如何结合企业实际，开展好星级职工之家的创建活动，以对企业的安全生产、文明和谐，改革发展起到积极的推动作用。下面，就如何开展星级职工之家的创建活动谈点粗浅认识： 一、充分认识开展创建星级职工之家活动的重要意义 各企事业单位把基层工会组织建设成为职工之家，是工会工作的首要任务和目标。近年来，各基层工会的组织建设工作，在各级党政的重视支持和各级工会组织的共同努力下，取得了较大的进展，一大批基层工会组织都达到了合格职工之家的要求。但是，基层工会的工作活力还不够强、作用发挥的还不够明显的问题仍不同程度、不同阶层地存在，职工之家的创新和建设与新形势的客观要求以及职工群众的期望值还有一定的差距。因此在基层工会组织中开展创建“星级职工之家”活动，是在总结以往建设职工之家活动经验的基础上，赋予建设星级职工之家活动的新要求，提出创建活动的标准和内容，目的是把各基层建设职工之家活动引向深入。因此各级工会组织要提高对开展创建“星级职工之家”活动重要性和必要性的认识，要认识到开展创建“星级职工之家”活动，是增强工会凝聚力吸引力的一个有效载体，是工会组织围绕大局、服务中心、创新工作的需要，是履行职责、发挥作用的需要，是推动科学发展、构建和谐社会的需要，因而在新形势下开展这项活动具有十分重要的意义。 二、开展创建星级职工之家应达到的工作目标 各基层工会组织要通过创建星级职工之家活动，把建会、建制、建家有机结合起来，推动各基层工会建设上新水平，以实现“维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、职工满意”以及“调动职工积极性、促进企事业单位发展、把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。要组织发动职工积极参与创建学习型、创新型、服务型、实干型、廉洁型的创建活动，充分调动起职工群众的积极性、推动形成以人为本、和谐健康、宽松民主、积极向上的企业工作氛围，并要针对不同类型的单位，加强分类指导；要培育、总结、推广基层工会在创建活动中的新做法、新经验，选树典型，发挥典型示范作用；对在工作中出现的问题，要认真分析研究，找出解决问题的对策和措施，确保创建活动的持续、健康、稳步推进。 建在企业基层的工会小组是工会组织的细胞，它是工会开展创建活动，搞好职工思想政治工作必须占领的前沿阵地，我们从基层班组建设入手，积极规范基层班组的管理工作，特别是在基础资料的管理和政治思想教育方面下大功夫，首先基层班组要建立健全各种台帐记录；其次要经常组织基层班组人员进行思想政治教育；再次是在生活上关心基层班组人员；第四要根据基层班组的工作情况多开展各种劳动竞赛活动，进行年终评先评模活动，并拿出一定的资金对涌现出的先进个人给予奖励。这样职工的民主意识增强了，他们在车间班组建设活动中认识到自身的价值和地位，就能使越来越多的职工关心企业，关心车间班组，车间班组的各项工作就能得到加强，同时更会涌现各个车间班组争先创优的良好局面。 四、维护职工的合法权益，发挥“娘家人”的作用 工会是职工的“娘家人”，作为工会工作者应紧紧抓住全心全意依靠工人阶级这条主线，维护职工的合法权益，引导、保护和调动好职工的积极性。在维护职工合法权益方面，是首先需要从组织形式、组织制度、议事规则、职权范围等方面对职工代表大会制度进行不断完善和创新，发挥职工民主管理的作用；其次是不断深化企务公开工作，加强职工的源头参与，对企业的重大决策、重大改革事项以及劳动用工，工资分配、干部聘任、领导廉洁自律、物资采购等方面及时公开，强化企业民主监督，同时对作出的重大决策须有职工代表参与，企业领导要经常征求他们的意见和建议，倾听他们的呼声和要求，并给予及时答复和解决。第三，建立健全企业工会、基层车间工会、工会小组三级劳动保护监督检查，选拔一线骨干作为群众安全监督员，对企业的安全生产起到促进作用，维护好职工的生命安全。第四，针对职工关心的热点问题进行协调解决，解除职工的后顾之忧。要通过多种形式的工会活动，工会组织体现出是职工“娘家人”的特点。同时，工会要号召和吸引职工同心齐力，共同将企业的三个文明建设推向深入，增强企业的活力和凝聚力。 五、要积极开展各种竞赛和创建活动，确保创建工作顺利开展 企业工会组织要积极开展多层次、多内容、多种形式的竞赛活动，如安全生产大会战活动，岗位练兵、技术比武竞赛等，唱响“咱们工会有作为、咱们工人有力量”的主旋律，充分调动职工参与生产经营和安全生产的积极性、主动性和创造性。特别是要鼓励那些爱学习、勤奋工作的青年职工，树立求胜、好学、上进的精神，使这些竞赛活动成为促进广大职工自觉学技术，提高业务技能的平台，掀起互帮互学、你追我赶的热潮。 六、要开展丰富多彩的文体活动，深化创建活动 随着时代的进步和物质文化生活的改善，职工群众对丰富自身精神文化生活的期望越来越高，所以工会组织应本着寓教于情、寓教于乐的原则，开展健康向上、丰富多彩的文化娱乐活动，增强职工的吸引力、感染力和渗透力，引导职工树立正确的人生观、文化观和价值观，使工会星级职工之家的创建活动得以深化。要在一些重大节日里，多开展一些小型多样、职工喜闻乐见的文化体育康乐活动；如春节、元旦、元宵、三八、五一、国庆等，企业工会都应组织职工开展丰富多彩的文化体育活动，加大丰富职工的文化生活的力度，使广大职工在潜移默化中既锻炼了身体，陶冶了情操，又培养了顽强拼搏的精神，即增强了主人翁意识，又培养了爱企和敬业精神。
F. 在工厂怎样才能做好一名星级员工
常言道：干一行爱一行。我们只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。 试想，一位不喜欢自己工作，无法从工作中得到乐趣，一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢？有些人不喜欢自己的工作，仅体现在心理上，而有些人却表现在行动上，他们厌恶工作，只要有机会偷懒，有机会取巧，就绝不会放过，这种人连最起码的本职工作都做不好，更何况做别的事情？所以，我们要学会敬业，要对工作产生感情。 年纪很轻正是求知欲最强的年代，在这种情况下，只要对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学习，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且大家应该相信，群众的目光是雪亮的，一个人努力，大家都会看在眼里，只要我们能够担当起某种责任，如果以后真的有机会的话，企业优先考虑的人选很可能就是平时任劳任怨、积极向上的你，因为一个真正的企业，是不会埋没真正的优秀人才的。 做一个优秀的员工有很多方面，比如：主动执行、自动自发、没有任何借口，充满激情与创造力，自我激发、自我管理、自我加压、不断学习等等. 总之，星级员工,什么事情都尽力做到最好,多做少说,遇到不爽不抱怨.保持一种积极的态度，站在公司的角度，来完成自己能力的提升。
G. 星级员工申请书怎样写
我现在在钳工做事。，来武汉凡谷差不多半年了，和学校联系啦下 ，，因为我来实习的时候没面试。就直接给我分到钳工拉，对我有点不公平，，我觉得，，其实我在学校学的还听好的 ，，所以我给学校说，希望能给我换个工种到数控车去，，学校主任向人事部说了哈，让我写个换工种的申请书，具体格式我的都忘了，，麻烦问哈，还有内容该写什么比较好些哦，，呵呵，我们凡谷公司前天刚上市成功，，值得庆祝呀，谢谢啦
H. 如何做好一名五星级员工.
有礼貌，有素质，做事勤恳，会察言观色，随机应变。
在补充一点
在加点口才，跟文化
穿着得体，谈吐举止得当
你就OK了