Ⅰ 如何提升团队业绩
影响团队业绩提升的三个要素：团队士气
。部门状态不佳，是因为没有出单，出单是最大的调整状态的方法。如果你今天，你因为业绩去做业绩，突破可能很慢。但是，如果你通过找一些短线产品的销售，再去调整团队，同时去做一些下一步的准备工作。包括销售思路的培训。比如，谁做了一张域名单，并带出了一张会员单，就可以去吹风，去引导。做排名，做网站，怎样去做，是商务经理要去想的。不仅是团队状态的调整和销售思路都是商务经理要去做的事情。产品的延伸，团队的建设，这都很重要。三个月后，你主要销售的产品是什么。但是，如果你这个月做短线产品，下个月产品思路逐渐的发生变化，进行调整，平缓的去过渡到常规产品，这一点非常的关键。和你的销工、高商去讨论如何去延伸你的销售思路。宣传的典型也不一样了。这是一个潜移默化的过程。这是提升业绩的过程中非常重要的。如果你是一个老部门的化，团队的结构、士气可能有问题
，那你的方法可能就是去调整部门的结构，调整士气。一定要有掌控的运作，不要在快速行驶的公路转弯处迅速的刹车或180度转弯。你可以想办法去找一些销售思路，说辞等战术的问题
，都可以多去交流的
商务代表的原因：知识，技能，态度
商务代表的原因：知识，技能，态度。我们有没有针对他们去做一些沉淀的工作，在销售短线产品时有无在做一些常规产品的培训，电话技巧、销售技巧，沟通技巧等。我们有没有去端正商务代表的态度。如：有个商务代表回来告诉他的经理说，经理啊，你真不知道这个老板实在是太土了，连域名都不知道。又一个商务代表回来，告诉经理说，经理，你不知道这个客户实在是太大了，流程比较复杂，一下子做不下来。还有人说，经理啊，你不知道我今天。。。。
首先，经理要明白，不能让商务代表有一个消极的想法和目标不明确。你不能搞定的客户，别的商务代表能搞定。当他们在给你种种理由时，你要让他知道，是他自己的原因，不能有这种消极的想法。商务经理的问题。
第二个方面，商务经理的问题
。意识到自己的问题时，要去找状态好的、优秀的商务经理去学习。你只重结果，但是没有重过程。忽略了你的产品线，忽略了团队的优化，忘了做你的士气。所以，我们要重视结果，但是过程是非常重要的。
商务经理还常犯的一个错误是一视同仁的管理方法。我曾经就犯过这样的错误，有的人需要你去找他谈，耐心的让他认识到这个问题。
你未能很有效的辅导员工。不要任何事情都自己亲历亲为，给员工成长的机会。
眼中只有超级巨星。做得好的和做得差的一视同仁。做得好的员工在南京有一个不成文的规定，对高商和销工要求更高，因为他还有个广告作用。
竖立正确的榜样。
在南非，当地人很喜欢吃一种鱼，但是这种鱼很不喜欢运动，时间一长就死了。于是人们就想了一个方法，在鱼群里面放了一条鲢鱼，鲢鱼不断的追逐游动，带动了整个鱼群，使存活率大大提高。
对于时间较长又比较牛气的员工，我会让一两个新员工超过他，我们一定要让他明白，不要太浮躁。所以说不同的时期要树不同的典型。
所以，我们永远竖立的是一种概念、一种精神，一种思路，是围绕我们的核心去做的，而不是业绩。如果目的不明确，只看到眼前的业绩，看不到业绩背后很多的问题
，可能会竖的典型越好，死得越快。
Ⅱ 融入团队，创造业绩相关的文章
团队协作类文章
在竞争日趋激烈的二十一世纪，为了更好地生存与发展，无论小到
一个人，还是大到一个国家，团队合作都是极其重要的一种素质，它能
够把一个个孤立的力量集中在一起，为了一个共同的目标，
齐心协力地
将团队的力量最大化，以获得大的利益。古往今来，靠团队合作而一举
成功的事例可谓不胜枚举，值得我们去借鉴。
如果没有团队合作，
一群弱小的蚂蚁不可能在成群结队而纪律严明的组
织下变成一支横扫南美热带雨林而所向无敌的大型“蚁”军；
如果没有
团队合作，
欧洲各国便不可能在联合之后在国际舞台上与强大的美国一
争高下，成为强大的欧盟；如果没有团队合作，日本的企业也不可能在
达成企业联盟以后齐心协力地瓜分世界各行各业的市场，
日本的企业也
不可能成为世界上运营能力与年度利润最强、
最高的企业。这就是团队
合作的优势与力量，
无论在人类社会还是在大自然中，
它都在竞争中显
示出了自己异乎寻常的效率与强大。
然而，我们当中的有些朋友也许会说：“二十一世纪是一个张扬自我，
展现个人才华与能力的时代，
团队合作会不会就此埋没了个人的才华与
创意呢？”
不错，
个人才华与个性的充分展示与体现的确是当今民主社会所追求和
认可的。
正是因为注重了个人能力的体现与发挥，
我们社会的精英阶层
才有了充分展示自我与才华的空间，造就了社会的一大批成功人士；正
是因为尊重每个人的个性发展与利益，
西方民主社会才会有今天百家争
鸣的文化体现与强大的实力。
美国也正是因为具有突出的“个人英雄主
Ⅲ 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值
全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权
如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！
进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！
Ⅳ 如何带领团队做出好的业绩
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3•善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。
Ⅳ 如何提高团队销售业绩
奖励与报酬
1．工作价值观与奖励
业务员最看重的并不是金钱 一般来说，奖励通常是与金钱联系在一起的，但大量的案例研究统计表明，在业务员的工作价值观中，排在最前面的是受到尊重的感觉、归属感等等，金钱并非是第一位的。
2．奖励与报酬体现在五个方面
成就感：成就感的极大值源于成功的销售，培训、指导都是为了让员工取得更好的业绩，获得真正的成就感。
金钱的回报：金钱等于努力的成果，代表自我价值，也是身份与生活质量提升的代表。
公众的认可：对于业务员的杰出表现应当公开表扬，最好做到每天表扬，使员工感到他得到了公众的认可。
关怀与沟通：把员工当家人看待，经常关心和沟通，让他感觉到领导对他待之以心，从而受到莫大的激励。
升迁的机会：让员工看到职位升迁的希望，满足他对于改变地位的期待。一名销售经理的成功应当建立在帮助员工共同成功的基础上。
制定销售计划
1．业绩目标的制定应尽量细化 尽管培训很重要，但培训不是万能的，在团队管理上还要拟定细致的销售计划，如确定业绩目标是多少，每天要拜访多少客户，每天打多少电话等。
2．在销售领域，速度就是业绩 尽管速度与业绩不能完全划等号，但是一名销售人员如果能迅速采取行动，他就能拜访更多的客户，所以速度是非常重要的决胜关键。
3．缓慢的速度意味着生产力的降低 如果一个团队的业绩发展得很缓慢，那就说明销售人员做了很多无用的事情，例如废话太多，时间管理不善，步调太慢等问题。因为工作方式有问题，致使成交比例大大减少，所以销售团队应当事先做好销售计划。
满足销售员的基本需求
1．独特感：独特感是一种自我价值体现 每个员工都希望自己在团队中是与众不同的，是受重视的。所以，销售团队领导者要让每个团队成员都觉得他是独特的，虽然不一定是最好的，让他从这种独特感中获得对自我价值的认识。
2．归属感：归属感就是希望归属于某个群体的感觉。在这个团队中，感觉受到尊重，受到认可。
Ⅵ 怎样才能做好一个业务经理，带领自己的团队创造更多的业绩
首先就是你自己的业务水平一定要够 要做出 让手下人信服 让老板满意的成绩 其次你需要适时的与下属沟通 了解他们的想法 口头嘉奖一定要不时的 出现 偶尔可以请下属吃个饭 然后就是千万不要在你的下级面前抱怨任何东西 最后就看个人的协调能力了 每个公司都回有不和谐的人 不和谐的事 如果发生在自己的团队里面 就要及时解决了
Ⅶ 如何带领自己的团队创造业绩呢
团队嘛..要有团结心.然后呢,还要有自信心,你的组员是否有信心呢?
既然你是组长,你所想的,思考的一定要比别人多...用什么样的方法,用哪些人来做哪些事这都非常重要!!!
还有千万不可有抱怨的心理,要跑出好成绩,了解对手的情况也是比较重要的!