① 在一个企业中员工应获得多少为公司创造的利润
没有具体规定
公司定工资一般结合当地的经济发展水平
还有相关的职位
还有招聘的难易程度等等
至于利润多就多给员工发工资
这种可能性不是没有
只不过这样的老板太难得了
② 有关企业促发展增效益的演讲稿
抓管理 增效益 抓创新 促发展
企业在社会主义市场经济条件下要生存与发展，必须从提质增效、节支降耗和创新发展上入手，要想做到这一点应该从以下几个方面抓好落实。
执行力篇
执行力是企业开展管理工作的“基础”。大家都知道商场如战场，战场上讲的是军令如山倒（古代作战闻鼓则进，闻金则退），近代战争用冲锋号指挥战斗或者用信号弹，现代战争用信息化的工具指挥战斗。在社会主义市场经济中占主导地位的企业也应从执行力入手打造管理的基础。执行力说起来容易但做起来是很难的，必须有一支强有力的团队共同努力才能实现，执行力反映到我们工作当中的各个方面，标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在执行力的前提条件下做到的。在公司的生产和经营活动当中各部门、演讲点考木点西恩。各车间应使自己的哪一块工作、哪一道工序执行到位，才能使企业这部“机器”正常运转，但每一块工作、每一位员工能不能贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都反映到执行力度上来。我们公司2013年出现的包装物印错、枸杞芽菜平茬实验、中@国@演@讲@网；这一类的素@材很多，卷帘机倒卷等问题，充分说明工序之间自检与互检没有搞好，职工制度的执行力度不到位造成的，也是一次次人为的质量事故。如果我们的职工都出这样的错误，大家想想，我们的企业离关门还能有几天，何谈产品走出国门，走向世界呢？所以说执行力在企业生产经营活动当中的必要性和重要性可想而知。希望大家养成良好的习惯，提升自我素质，加强自身修养，适应企业发展的要求，否则明天谁也不能保证你不被企业所淘汰。
创造力篇
创造力是企业发展工作的“源泉”。为什么说创造力是企业开展工作的源泉呢？大家看一看现在的社会日新月异，前进之神速。创新是一个民族、一个企业用之不竭的动力，世界在创新，中国在创新，那么作为企业，我们也应该创新。我们都知道“创新是99%的老元素加1%的新元素”就实现了创新，一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始，但我认为创新是从每一位员工的创造力开始的，因为我们大家每天都在从事着自己的本职工作，如果把自己的工作做精、做好、做到位，就有了创造力，而且也有了创新能力，就能在生产经营活动当中提出合理化的意见、建议，就能实现改革与发明，自然而然地提升了自己创造能力，达到业精于专的境界，也有了“张一刀、关一掏”的能力。创新看似是一个很难的事情，但如果用心用脑就是一个很简单的事情，只不过你在工作当中的多角度分析的基础上发现问题，就不知不觉有了很强的创造能力，大到做事，小到说话用词都有了创新的空间。
规范化篇
规范化是企业管理工作的“粘合剂”。为什么把规范化管理比喻为粘合剂，我们应该清楚地知道企业的各项工作是有很多职工、很多工序、很多要求、很多标准和很多程序经过科学合理的组合与分工最终生产出一个合格的产品、做好一项工作，那么在这么多的“很多”当中，要想实现科学也好，保证产品质量、工作质量也好，必须有一种无形的东西贯串起来，这个无形的东西就是规范化管理工作。但是规范化管理工作必须建立在“以法治企”的基础之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书和完善的体系文件，通过各部门、车间循序渐进的职工素质教育和有力的落实监控手段来实现规范化管理工作,保证各项工作有序进行，实现我们所设定的各项目标任务的落实与完成，为企业健康发展发挥每一个职工的聪明才智，实现自己的理想与抱负，达到超越自我的目的。
沟通力篇
沟通是企业生产管理工作中的“桥梁”。为什么说沟通是企业各项生产管理工作的桥梁呢?企业的生产离不开人，所以说人是企业的最大动力资源，社会主义市场经济发展到今天，企业的生产与发展都是建立在坚强的团队精神之上的。那么人在企业的生产经营管理工作当中就显得举足轻重，非常重要。如果打造一个强有力的团队，人与人之间时时刻刻都发生矛盾与冲突，而发生矛盾与冲突最好的办法就是加强沟通，消除矛盾，团结合作。下面有这么一些理念可以回答大家这个问题。
（1）看别人不顺眼是自己的修养不够。
（2）自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
（3）看自己的成绩莫用放大镜，看别人的不足莫用显微镜。
（4）左眼看别人缺点时，右眼要审视自己。
以上这些理念都说明了一个道理，一切沟通从自己开始，一切沟通从心开始，因为“口乃心之门户”，每个人心里想的都要通过口来表达，所以在沟通当中应把握以下几个原则。
（1）首先从自己查找一些原因，因为矛盾的发生是双方面的，“一个巴掌是拍不响的”，所以先做自我批评再去找出对方存在的不足。
（2）端正态度：沟通不是打架与骂仗，不必说粗话、脏话“以声欺人”，应该控制好自己的情形，选好语速、语调，斟酌用字用词是否能被对方接受。
（3）阐述理由：因为双方发生矛盾有时是误解，有时是看问题的角度不同。所以必须学会“换位思考”和“多角度思考问题和分析问题”，把自己的理由充分说明，让对方也去思考。
（4）理解万岁，达成共识：理解是建立在充分信任与相互支持的基础之上的，矛盾消除之后别忘了吸取教训，找出自己处人做事的不足之处，取别人的长处来补自己的短处，建立良好的合作关系，共同前进，共同发展。
通过以上论述，企业在经营活动中应从执行力、创造力、规范化、沟通为核心展开工作，因为它是保证企业经营活动正常进行的前提条件，是关系到企业生存与发展、做强做大的头等大事。我们应该在各项管理工作当中，以它为抓手，保证工作质量、食品安全，真正实现“三个有利于”的美好愿望。
③ 企业关于经营利润优先的辩论演讲稿
大家可以看到得人心者得天下，没有错，但是企业家没有获得利润，也不行。那究竟谁有道理呢?辩论赛正式开始。
正方一辩：大家好，我方观点是企业家要赢得人心。
我会从以下三方面就企业家、企业家精神、赢得人心进行阐述，何为企业家呢?马云曾经说过：商人有所为有所不为，而真正的企业家肩负使命对社会负责。彼得.德鲁克把企业家生存的目的定位于创造并服务于客户，由此可见生意人把眼光聚焦在利润上，而生意人只谈利润，这就是两者的根本不同。我们知道现代欧元之父，他把企业家定为社会生产力的第四要素。
我们说何为赢得人心呢?大家都知道，得道多助、失道寡助。李嘉诚先生曾经说过他的目标就是追求无我。我们说企业家是内心中的这份爱，他会感召团队积极为社会做贡献。
那么我们说企业家和生意人在本质上是根本不同的，生意人是索取、追逐利润，而真正的企业家是讲社会贡献、不讲成功。
我方的观点是企业家要赢得人心。
反方一辩：大家早上好，我方的观点是企业家要赢得利润。
第一，企业家必须以盈利为根本，经济大辞典对企业家的定义是以盈利为目的，他们肩负着为社会创造利润的责任。利润是企业收入减去成本的增值部分。
第二，企业家赚钱或者说赚钱是他的天职和使命，企业家的天职就是创造一流的盈利模式并赢得利润，这是毋庸置疑的命题。
企业家创造利润是他的目的，也是他的终极追求，企业家只有创造利润才能为社会、顾客、员工、股东提供最大的价值，这是他的天职和使命，企业家创造利润，同时是符合社会经济道德的，追求利润就是企业家的道德。如果我们不树立起这样的观点就会被市场经济所淘汰，企业家不盈利就是犯罪，没有利润就会倒闭，这是毋庸置疑的事实。
第三，企业创造利润是企业生存、发展的基础，企业没有利润员工就会忧心忡忡，他们的家人也会为此而遭殃，大家愿意这样吗?
另外企业只有赢得利润才能促进社会的和谐，采用促使企业和谐、稳定的发展，企业家只有创造利润才会提供更多的社会就业机会，为提高国家的税收、促进综合国力的提高，使中国人成为世界敬仰的民族。中国人在海外近20年来受到他们的尊重，正是因为中国综合国力的提高。
因为从各个方面来讲，企业家必须赢得利润。谢谢。
丁韵融：谢谢，接下来进行攻辩盘问阶段。
反方二辩：松下幸之助说过，企业家如果不赚取利润就等同犯罪。这句话说错了吗?
正方二辩：没有错。请问反方辩手，我们是如何理解企业家的内涵?
反方三辩：对方没有辩论就已经承认了企业家不赚钱就是犯罪。请问对方辩手如果一个企业家连利润都赚取不了，还如何回报社会呢?
正方三辩：如果没有赢得人心还谈何利润。
反方三辩：得人心者、得天下，得人心是不是还是为了得天下?
正方二辩：天下的含义应该是广义的而不是狭义的，作为企业而言赚取利润是应该的，但如何在不赢得人心的情况下取得利润呢?
丁韵融：攻辩小结。
正方三辩：如果一个生意人只是质地上有问题那最多是一个次品，如果精神上出了问题那就是危险品。
企业家必须赢得人心，人活着的时候必须要追求利益的，但获得利益是有条件的，那就是必须在赢得价值、获得人心的时候才会赢取人心。这里正诠释了企业家精神。二、一个企业经营者的思想境界如果是目光短浅，往往就会存在捞一把是一把的观念，那为什么现在有很多企业存在命不长的原因。
反方三辩：对方说了，把我们认为赚取利润就是小生意人，我对对方的观点视为驳斥，如果世界500强他们每天都在进行竞争，难道说他们都是小人吗?
关于企业要以赚钱为目的，企业家要以赚取利润为使命，这样的案例俯拾皆是。
各位知道，北京市企业20强，世界企业500强、中国企业500强，有哪家企业不以赚取利润为衡量的标准呢。所以说我们只有最终专区利润为企业家的最高使命，这就是我们企业家的天职。
丁韵融：自由辩论阶段。
正方三辩：我想请对方辩友回答一下，如果盈利不靠赢得人心赚取，靠坑蒙拐骗赚的话，请对方辩友回答是还是不是?
反方一辩：我们在这儿讨论的是企业家，并不是犯罪分子。企业家的审核能力拿什么体现呢?
正方三辩：企业家精神是靠诚信赢得人心，必须是以贡献社会、风险价值才能获得合理的回报，因为刘根生曾经说过赢得人心的企业不会做小，而只追求利益的企业做不大。是?还是不是?
反方四辩：企业如果没有利润的话怎么能够给社会提供优质的服务、优质产品来赢得客户?
正方二辩：企业存在真正的价值在于为社会提供价值，这在于赢得人心，如果请问，如果企业不能够赢得人心，那用什么样的方法取得这种利润?这种利润有什么意义?
反方四辩：刚才提出赢得人心取得利润，我们赢得人心为的是什么?为的是取得利润，为社会、员工提供的价值是为了赢得利润。
对
④ 我为公司创造了多少经济效益 如何回答
你可以这样回答：
我创造的是社会效益，不是经济效益，社会效益不能用经济杠杆去衡量！
⑤ 年薪30万要为公司创造多少利润
个人的付出是以公司的资产为代价的！
年薪30万可能就会和公司带来几百万或几千万的收入！
⑥ 为公司创造利润的奖励通知怎么写
通知
兹有***同志通过不懈努力，通过***项目为公司创造利润**万元，公司决定为其颁发***奖励，以资鼓励。希望大家向该同志学习。
特此通知。
⑦ 财务人员如何为公司创造利润
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
⑧ 企业如何创造更高利润
产品价值提升，市场销售渠道增加，员工竞争能力加强，企业奖罚力度加大