『壹』 品牌农业的农产品打造品牌的八大法则
法则一:抢占公共资源
创建农产品品牌战略的第一步,就是发现、发掘和抢占公共资源,包括产地资源和品类资源,将其“据为己有”。即将产地和品类资源“企业化”,出于产地,高于产地,占据品类,打自己的品牌,做产地和品类的代表。
这些资源对于创建农产品品牌来说是最重要的战略资源,这是与做工业品品牌最大的不同。
法则二:以快制胜做老大
做品牌,就要抢做老大品牌。如果你不是老大,就要寻找能够做老大的行业或者品类市场。
一个行业一个品类只能有一个老大,老大的资源越来越少,企业家们应该有责任感和紧迫感。做老大,就是要以品牌占位,以传播称王!
法则三:用文化塑造提升品牌
饮食承载着文化,文化影响着饮食。
农产品从田间地头来到厨房餐桌,要想卖得多卖得贵卖得持久,就一定要借重文化的力量,使品牌增值。因此,挖掘、打造、提炼和传播与食品相关的文化价值成为创建品牌的必需。
与农产品相关的文化资源包括:消费者认知、消费习惯和饮食习俗,比如食品概念、饮食习俗、口味方法,诸如南甜北咸,中辣西酸就是这种资源,还包括人文历史资源,比如产品传说,名人故事等。
法则四:内在品质差异化、外在化
面对高度均质类产品怎么办?将内在品质差异化、外在化!
一是从种养方式和品种改良入手,在产品上制造不同。
特别的品种有的会带有独特的外在差异性,这是这类地域特产备受消费者追捧的原因之一,甚至为此津津乐道。营销者要擅于将这些产品独特的差异性与品牌相连,使之成为自己品牌的特征,像标志标签一样成为消费者辨识这个品牌的依据。
同样是猕猴桃,新西兰从中国引种后,对原先口味偏酸的绿色果肉猕猴桃进行了改良,推出了口味偏甜的黄色果肉的全新品种——黄金奇异果。2012年新西兰佳沛国际奇异果占全球市场份额的28%,远远超过奇异果的故乡中国的出口量。
二是挖掘提炼产品和品牌差异化价值并加以彰显传播
农产品市场是一个天生高度同质化的市场,这就是前面说的“高度均质”问题。如果产品本身现成的差异化不足,那么需要下功夫挖掘,在产品和品牌价值上制造出不同。
盛产大桃的北京平谷,挖掘桃子本身吉祥长寿的涵义,通过并不复杂的技术让桃子长成寿星的模样,一个卖到100元的高价。
法则五:外在形象品质化、差异化
人靠衣装,佛靠金装。
要设法让产品和品牌在外在形象上表现出差异,用外在形象彰显和提升内在价值,即内在品质外在化,外在形象品质化、差异化,这就是品牌和产品形象的塑造。
主要有以下手段:
1. 创意建立品牌识别符号
2. 选准品牌代言人,做正确的广告
3. 好包装彰显价值和差异
4. 利用新型产业模式创造差异,利用终端设计塑造形象
法则六:创建领先或者独特的标准,引领行业
这里说的标准分两种。一种标准是国标体系,另一种标准是消费者评判标准。
在品类或者行业中,创建领先或者独特的品类或者行业标准,引领行业,甚至引导国家标准的形成,取得先手,让竞争对手沦为跟进者、模仿者,或者为消费者树立一个评判产品的“主观”标准,从而在消费者购买决策时提供依据,这是在农产品抢市场、做老大、做品牌的有效法则。
某种意义上说,知识产权比知识本身重要,技术标准比技术本身重要,拥有消费者心中标准比实际标准重要。拥有标准,就有话语权,就有主动权,也拥有更强的竞争力。
如果你是创新者,请放开手脚大胆创新,创意出与众不同的标准,大张旗鼓地宣传这一标准,把标准做到消费者心里。
法则七:杂交创新
许多涉农企业第一次踏入高度竞争的现代市场,做品牌更是第一次,他们有的营销观念模式陈旧,有的完全从零做起,没有成熟的模式和经验,因此特别需要杂交创新。
杂交创新就是指大胆借鉴、叠加、互补和融合其他行业的优秀思想、资源、技术、模式和方法,从而催生出全新的产业、品类(产品)或者营销思路,获得竞争优势,实现突破。
杂交创新的两大类型:
第一个类型是,不同行业间的互动、借鉴与合作。比如獐子岛海参借高端酒水渠道双赢,比如淳牌有机鱼与酒店合作,实行独创的专卖政策。
另一个类型是,将不同行业间的营销要素的整合进来,为我所用,改良产品或者其它营销要素的DNA,使它产生变异,创造出(1+1)n的几何倍增效应,从而产生巨大的营销能量。比如雅克V9和果维康VC含片,食品功能化与功能食品化,你中有我,我中有你。杂交变异后的产品与原来大不一样了,显现出更为强劲的优势基因;比如哈根达斯入乡随俗,创造出“月饼冰激凌”;比如湛江国联水产,借鉴速冻水饺经验,请名厨研制成功中国第一款速食“水煮虾”。不通厨艺或者没有时间下厨房的人,只需把“水煮虾”下锅煮5分钟,就能享受到五星大厨级的美味。
法则八:深加工,让产品彻底与众不同
农产品市场是个天生高度同质化市场,常见的产品其产品价值和附加值都低,越是生鲜食品,同质化越是严重。常规的想法是,这样的产品放到市场里唯一可以拼的只有价格了,结果,谁也卖不出好价钱。
怎么办,对产品进行深加工,改变产品原始形态,大幅度提升产品的附加价值,使原来相同的产品变得彻底与众不同。
农产品做品牌的难度与加工深度成反比,即随着加工程度越来越深,做品牌的难度逐渐降低,反之亦然。冷鲜肉做品牌的难度很大,可是把鲜肉深加工做成火腿肠,做品牌就相对容易得多;同样,新鲜的蔬菜水果做品牌的难度很大,
经过深加工后,蔬菜水果罐头、果蔬片做品牌就相对容易一些。事实确实如此,火腿肠的品牌早于冷鲜肉,蔬菜水果罐头品牌更是很早就出现了。
深加工正是产品差异化、增值化的魔术师。深加工可以大大增加农产品食用的方便、卫生程度,易贮存和运输,这些增值在消费者的需求上找到了落脚点。
1公斤鲜辣椒价格约为1.2元;晒制成干辣椒后,收购价格约为每公斤5元;把1公斤干辣椒制成辣椒酱,市场价格最高也不过10元左右。当同样的辣椒,换成深加工方法,得到的是令人振奋的新答案案:1公斤干辣椒中可以提取辣椒红色素40克、辣椒精10克、辣椒籽油60克,还可以提取辣椒碱,剩余的椒粕和籽粕等下脚料作饲料卖。这样一来,1公斤干辣椒能增值到35元,是干辣椒价值的整整7倍!
『贰』 品牌战略规划的步骤是什么
品牌战略规划报告5大要点:
一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值,必需要进行全面科学的调研,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定,必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。对企业而言,即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低,也会产生不同的结果。
四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容,就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产,而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此,以科学的态度来规划品牌延伸战略,更有利于实现品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件发生。第一,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标,如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的目标,明确工作方向,做到有的放矢。第三,围绕品牌发展目标,创造性地策划营销传播策略,并随时跟踪目标的完成情况。第四,建立品牌预警系统,如果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理尽量减少损失。
『叁』 本土品牌战略的介绍
本土品牌战略第二版——大量实战经典案例回放,中国企业战略升级必读,只有经典才有资格再版,本书直面中国企业的困境,提出低成本创建高价值品牌的战略。彻底摆脱价格战与同质化竞争,降低对广告与促销的依赖,创建个性鲜明、联想丰富的强势品牌,把响牌变为品牌,把名牌变为深度品牌,提升溢价能力——同样的品质与成本卖出更高的价格,创品牌不再高成本——每一分钱都为品牌资产做加法,规划高难度的多元集团品牌核心价值与品牌架构,构建核心竞争力中的核心竞争力——品牌占位。
『肆』 怎样通过品牌战略建立一个强势的品牌
要创建一个强势品牌,首先要深刻了解强势品牌的主要指标,从而让企业品牌战略规划和管理都围绕强势品牌的指标而展开,强势品牌有四大共性:
1、品牌拥有个性鲜明且深深触动顾客的品牌联想,而这些都是围绕品牌所欲打造的核心价值连通的;
2、丰富的品牌联想与积极的心理体验,往往体现在它消费群中具有较高的美誉度,并且具有丰富的内涵;
3、品牌的强势机能一旦建立起来,抗风险也变的异常强大,不会因为某一危机事件而轰然倒塌,并且能主动修复危机事件带来的伤害,重新唤回公众的信赖感;
4、很高的溢价能力而整体价值感。
选自品牌战略家翁向东著作《本土品牌战略》
『伍』 品牌战略的理论框架
品牌战略理论框架包括:
品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面。
品牌化决策
解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运。不同类别的品牌,在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
品牌模式选择
解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性。
品牌识别界定
确立的是品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
品牌延伸规划
是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化。
品牌管理规划
是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略,"人无远虑,必有近忧",解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
品牌远景
是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定,品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系。
『陆』 品牌战略规划该如何进行
企业品牌战略规划的5大操作要点如下:
一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值,必需要进行全面科学的调研,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定,必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。对企业而言,即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低,也会产生不同的结果。
四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容,就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产,而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此,以科学的态度来规划品牌延伸战略,更有利于实现品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件发生。第一,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标,如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的目标,明确工作方向,做到有的放矢。第三,围绕品牌发展目标,创造性地策划营销传播策略,并随时跟踪目标的完成情况。第四,建立品牌预警系统,如果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理尽量减少损失。
营销战略属于企业经营战略重要战略之一。着重整个市场全流程的营销规划和营销策略实施。从市场定位,产品定位,渠道选择,促销活动,广告投放,消费者互动等方面完成市场占有率和销量,赢得目标消费市场。其中也包含品牌策略。市场营销战略的范畴相比较品牌营销战略要大,一方面是从企业自身考虑进行战略规划和实施,一方面也从市场消费者需求角度进行战略规划和实施。 而品牌营销战略则主要从消费者角度出发,以赢得目标消费市场的整体品牌认知,获得美誉度和忠诚度为目的。简而言之,品牌营销战略是品牌和消费者之间的桥梁,而市场营销战略是以整体布局来赢得这个最终的桥梁。品牌战略是营销战略在消费者面前的直接战略。
『柒』 如何制定品牌战略企业品牌战略选择的三大原则
(联合电讯/广东)--企业营销的核心应当围绕明确的品牌战略方向开展。企业的外部营销环境和内部的营销条件复杂多变,企业必须根据具体的环境条件选择适当的品牌战略,并努力实施,一遍更好地实现企业的营销目标。例如,自1984年以来, 海尔公司在塑造自身品牌过程中先后经历了几个不同的历史阶段,也进行了几次大的品牌战略选择。第一次是1984年,以张瑞敏带头砸烂不合格冰箱为契机,公司树立冰箱行业内的名牌作为战略选择。第二次在80年代后期到90年代初,公司决定实行多元化经营,同时决定将海尔公司在冰箱产品上的知名度向其他产品扩散,这使得海尔公司进军国际市场,在海外设立生产基地,逐步使海尔成为国际知名品牌。 国际品牌网(br8.com)分析总结,企业在确立自身的品牌战略目标时,应当遵循如下原则: 原则一:清楚认识企业自身的基础 企业自身的产品质量、研发能力、资金状况、人员素质、管理水平等,是企业树立品牌的基础。企业确立的品牌目标,应当是企业经过努力可以达到的目标,而不是盲目地追求范围广、层次高。巨人公司在推出脑黄金过程中,运用大量的广告手段,使产品在全国范围内广为人知,但却因公司的生产能力、销售网络发展跟不上如此快速打响全国品牌的步伐,花费大量人力、无力树立起的品牌最后落了个昙花一现。一些产品质量没有过关的企业,也热衷于在短时间内争创全国名牌,结果导致产品大量积压,企业陷入背负沉重债务的困境之中。 原则二:量力而行 企业树立品牌的过程,是一个对外通过多种途径扩大公司知名度、对内全面提高公司自身素质的过程,在这个过程中需要投入大量的人力、物力和财力。企业必须考虑自身可以调度的资源能否满足树立品牌所需要的资金和人才投入要求。 原则三:以点带面逐步扩散 通常,企业树立品牌应当是从单一产品扩散到系列产品,在扩散到公司的其他产品;从当地市场开始,逐步向周边地区扩展,最后在全国范围内确立自己的知名度,然后再转向国际市场。当然,也不排除一些企业同时将多个产品树立成为名牌产品,一些企业现在国际市场上获得较高的声誉,然后再确立其在国内市场和地区市场的地位。
『捌』 创立品牌的步骤和策略是什么
一、创立国际品牌应遵循的基本法则 一个品牌,包含看得见的、功能性的元素和看不见的、情感性的元素,同时还应具备用以区别于其它竞争对手产品的独特标识。例如,可口可乐作为全球最具影响力的品牌,不仅代表一种畅销饮料,同时也代表一种乐观的美国产品的形象。 一流的品牌战略规划能有效降低营销成本和建设成本,提高产品的溢价能力。著名的星巴克咖啡每杯溢价能力至少有2美元,索尼彩电在中国一年50万台的销售所得利润,超过了中国所有国产彩电品牌的利润总和。 在欧美等发达国家,品牌产品的销售占据市场主导地位,几乎每个行业都有一批消费者广泛认同和喜爱的品牌。在美国家电消费市场,销售排前5位的品牌占市场份额的80%;在欧洲,至少80%的冰箱是通过置换方式销售的,因为消费者习惯于使用同一品牌的产品。 在发达国家市场,实施品牌战略遵循以下基本法则。 长期法则。建立品牌非短期行为,企业要有长期发展规划。 集中法则。企业产品线越集中,品牌影响力越大。六十年代在美国,多数咖啡店除经营咖啡外,还经营餐饮、食品等许多产品。而星巴克却选择了专营咖啡,从而以其独特的经营模式获得巨大成功。 宣传法则。品牌创立初期的推广不是通过广告,而是宣传。美国最大的日用消费品连锁店BODYSHOP创业伊始,其创始人AnitaRoddick不遗余力地宣传产品的经营理念,包括接受媒体采访、撰写专栏文章和参加专业会议等,取得消费者的理解和认识。 广告法则。品牌创立以后,广告宣传可以使品牌健康成长。 代名词法则。一个好的品牌应该在顾客心中拥有一个代名词。比如,奔驰轿车意味着尊贵,沃尔沃轿车意味着安全。 信誉法则。一个成功品牌的决定性因素在于其信誉的权威性。可口可乐的宣传广告词“一个好东西”(therealthing)得到了全球消费者的认同。 质量法则。产品质量十分重要,但质量不是品牌成功的唯一因素。以质量建立品牌等于在沙上建房。产品质量好,却不能代表在市场上销售好。 种类法则。一个世界级品牌应推广一个种类的产品,而不是品牌。创立品牌最有效的方法是根据市场需求创立一个新类别市场。 名称法则。短期而言,一个品牌需要独特的创意去与对手竞争;对于有长期发展规划的品牌而言,一个好名称是区分与其它竞争对手的标志。 延伸法则。品牌的延伸是毁坏品牌最容易的方法,应谨慎使用。
同行法则。创立新品牌种类需要有同业伙伴。在软饮料市场,多年来可口可乐和百事可乐并存竞争、发展,使消费者对市场和产品有了深层次理解。 公司法则。产品品牌和公司名称有所区别。如混合使用,为避免产生混淆,最好的办法是将品牌放在主要位置,公司名称放在从属位置。 系列品牌法则。在发展系列品牌应慎之又慎。成功与否的关键是在系列品牌中每个品牌需有自己独特的标识。全球最大的口香糖生产企业WRIGLEY公司拥有诸多品牌,并且常年不衰。 形状法则。品牌的标识物应该符合产品商标和品牌,因此形状应给消费者带来愉悦和亲切的直观感受。 颜色法则。品牌的颜色应与其主要竞争对手品牌的颜色相对立。 国界法则。对于一个全球品牌而言是没有国界的。 持续法则。创立品牌非一日之功,需要数十年不懈努力。 替换法则。品牌可以更换,但需要十分谨慎,且不宜经常更换。 单一性法则。一个品牌最重要的属性是单一性。例如,沃尔沃一直遵循安全原则,是美国市场销售最为成功的欧洲高档轿车。 二、韩国三星公司成功创立国际品牌的案例介绍 创立一个世界级品牌需要有竞争力的价格、优质服务和一流技术。韩国三星公司创立国际品牌之路为我们提供了很好的例证,值得借鉴。 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。上世纪80年代,在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时,三星开始出口自有品牌产品,但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高,三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂,创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研,了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发,不断加大研发投入,取得技术的领先优势。到90年代初,三星自行研制的数字化电器,极大地提升了其品牌的知名度。90年代未,为实现创立全球品牌的目标,三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会),进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴,推出系列新产品。据统计,1996至2000年,三星在研发领域的投资达到70亿美元,占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营,将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。 今天三星公司是世界级的家电企业,年销售额达到330亿美元,其中一半产品销往欧美市
场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示,三星品牌的价值为108亿美元,比2002年增长31%,排名全球第25位。 三、中国企业创立国际品牌的现状 由于具有劳动力成本低的优势,中国在全球制造业占居主导地位。但目前绝大多数中国企业从事的是贴牌生产(OEM),为世界知名品牌提供各种产品,从日用消费品到家电。贴牌生产利润微薄,不利于企业长期发展和品牌战略的实施,是权宜之计。 近年来,中国政府采取了多项鼓励政策和措施,支持国内企业向国际市场销售自有品牌的产品。随着企业实力和品牌意识的不断增强,部分中国企业已在一些新兴市场创立了自有品牌,如家电、日用消费品和摩托车等。目前这些中国知名品牌正进军发达国家市场。海尔公司在美国销售自有品牌的小型冰箱,市场占有率已超过10%,年销售额增幅达30%;海尔的目标是在2005年底将标准规格冰箱的市场占有率提高到10%
『玖』 如何制定品牌战略浅谈品牌名称定位原则
在企业实行品牌发展战略之前,必须选择好的品牌名称,企业在进行品牌名称定位的时候要注意以下几点。
个别品牌名称
所谓的个别品牌名称定位也就是企业在对经营的各种产品使用不同的品牌,当企业出现产品较多,并且生产条件,技术专长等在各种产品上又表现出很大差别的时候,采取这样的策略对企业来说是非常有利的,个别的品牌名称策略的好处也是在于,企业该为每一种产品进行不同的市场定位,实行高,中,低档的策略,以此来把市场进行精准的覆盖和细分,满足不同的客户需求,并且也有利于提高销售额以及对抗同行,并且,因为企业的声誉并不是同时集中在一个品牌之上,即使出现企业声誉不好,也不会集中在一个品牌之上。
通用家族品牌名称
企业采用这样的策略也就是对企业的所有产品都使用相同的品牌名称。
企业采取这样的策略最突出的优势在于当企业现有的品牌在市场上已经获得了一定声誉,尤其是对于那些享有高声誉的知名企业,并且若是所有产品都使用一个统一品牌,便可以大大节省企业的宣传成本,并且通过统一的品牌也能很好的使目标顾客产生强烈而且深刻的印象,并且企业在利用已经成功的品牌推出新产品的时候,也利于顾客对产品的信任,通过借助原有的品牌的声誉使新产品较快地打开市场。为企业节省了大量的宣传和促销费用,并且也很大程度上提高产品的成功率。
大类产品使用不同的品牌名称
企业这种策略的重点不是在各种产品品种而是各个产品大类上,当企业使用这种策略时,一般为了区分不同的大类产品,当企业的一个产品大类共同使用一个大类的产品继而再使用共同的家族品牌,可在不同的大类产品领域中树立各自的品牌形象。
所以企业制定品牌战略时,首先需要对产品进行品牌名称定位,只有产品有了好的品牌名称,才能有利于品牌发展,提升品牌的竞争力。关于品牌营销与建设,国际品牌网品牌顾问具有丰富的经验,国际品牌网创始于2003年,由天展网络及多家资深企业联合投资管理,现阶段由广州天展网络科技有限公司作为运营主体之一联合运作。国际品牌网拥有多年的优质的资源、渠道以及互联网各领域强大实力的合作伙伴。