紧迫价值创造能力

❶ 价值创造能力提升中,应该注意哪问题

价值创造能力提升中，应该注意的问题有:失去了价值，但一定要提高能力，不要把钱花在没有用处的地方，要把钱花在有价值的地方才可以提高自己的能力。所以要把眼光放远放高，还要放灵敏。不要上当受骗，不要轻易相信他人。

❷ 如何提升价值创造能力和可持续发展能力 轻资产

一是有利于增强企业价值创造能力。EVA考虑了资金机会成本和股东回报，内其“有利润的企业不一容定有价值，有价值的企业一定有利润”的评判标准，反映的信息量比利润总额和净资产收益率指标更加真实和全面。
二是有利于提高企业发展质量。资本成本的导向作用将使企业的投资决策更为谨慎和科学，有利于企业避免盲目投资，防范风险、提高资本使用效率。同时，EVA的引入，可以对资本利用效率进行最好的测度。
三是有利于促进企业可持续发展。EVA纳入考核，不会鼓励企业以牺牲长期利益来夸大短期效果，而是要求经营者着眼于企业的长远发展，关注于企业长期业绩的提升。

❸ 如何做好协同发展，转型发展，创新发展

我这边推荐一下我们公司的“四维度三步骤”互联网转型方法论（比较长，也比较全），应该能回答您的问题：
（一） 互联网转型四维度：转思维、创模式、改机制、建平台

传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。四个维度必须相互配称和相互促进，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。

1、转思维

传统企业互联网转型，最难也是最关键的首先是理念思维的转变。一方面，过去越是成功的企业思维转型的阻力越大；另一方面，各种所谓“互联网思维”的炒作也让人难辨真假。因此，转思维中有几个关键点：

○ 企业需要结合自身的行业及业务特性与互联网的新基因相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。

○ 企业转型落地管理层的共识是基础，因此需要通过各种培训研讨宣导、行动式学习引导，帮助企业管理团队突破思维禁锢，统一思想，建立共识；

○ 企业往往只有部分高管有居安思危的意识，因此需要在整个管理团队中树立转型紧迫感，为转型变革推动做好铺垫。

2、创模式

传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。

我们简单归纳了以下“互联网+”转型的模式：

○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。

○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。

○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。如滴滴打车，首先是整合各出租车公司的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。

3、改机制

新的商业模式落地实现必须匹配相应的组织机制改变，如美的讲的：“组织改造不了，互联网改造都是空的！”

互联网给了人们更大的自主权。在互联网的影响下，整个社会朝去中心化、多元化的方向发展，参与感、自我成就感、价值认同成为最大的动力。在这种社会趋势下，组织机制变革出现几个大的方向：

○ 组织边界模糊化。如管理大师查尔斯·汉迪提到的联邦制和三叶草组织、各种异业联盟、跨界合作和平台型企业的出现，小米的粉丝员工化和社会化供应链等，这些实践都在强调去除组织藩篱，通过互联网更有效的整合资源，共享共赢；

○ 组织内部划小经营单位，管理去中心化。如海尔进行的“企业平台化、员工创客化”改造；华为的“缩小经营单位，让前方听得见炮火的人指挥战争”等，其核心是激发组织活力，提升对市场环境和用户需求的响应能力；

○ 人力资源价值管理和利益分享机制，如万科推行的事业合伙人机制，阿里巴巴的人力资本合伙人制度等，充分的提升每个员工的价值创造和创新创业能力。

4、建平台

无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累等是关键。如AMT与伙伴安客诚一起帮助海尔建立基于大数据的全方位用户互动平台，从而提升对用户的洞察能力，实现基于大数据的精准营销和满足用户个性化需求的及时交付。

（二） 互联网转型落地三步骤：“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”

互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是：可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策？如何找到合适的资源来做？如何调动整个团队的一致努力？因此，互联网转型需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。

传统企业互联网转型三步骤（来源：AMT研究院）

1、找准转型方向

找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。

其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。

2、明晰转型路径

转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

3、保障转型落地

在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。

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希望能就您对于“如何做好协同发、转型发展、创新发展”的问题有所帮助。

❹ 工作创新及价值创造

工作创新和价值创造两者之间本身就有这个相互的关联。工作创新导致了价值的不断产出。

❺ 如何发挥党建工作的价值创造能力

什么才是党建工作的价值创造能力？
这种价值创造能力的核心是什么？其评判专标准和属评判指数又是什么？
党建工作是划属于政治思想领域、意识形态领域的上层建筑范畴的行为体现，而这种行为的正能量的表述词通常是以具有伟大的战略意义、伟大的现实意义、伟大的积极意义和巨大的推动作用、巨大的促进作用来形容，是不会用经济价值的评判标准来衡量和形容的。
例如，党的十一届三中全会是新中国历史上和党的建设史上一次具有划时代伟大历史意义的会议，而不会用“是一次具有具有伟大历史价值的会议”来形容。
因此，严格地说，党建工作可以推动、促进经济工作的发展，但不可以直接地创造经济价值，也很难与价值创造能力直接挂钩。

❻ 什么是价值创造能力

就是创造价值的能力

对于企业来说，有价值的事情主要体现在这三个方面：经济效益提高；经营风险降低；发展潜力增强

❼ 财务人员要具备哪些能力，如何实现价值创造

第一，扩大自己的知识面。自然、经济、法律等知识。精通得越多，越有潜力。
第二，提高自己的情商，与人沟通能务。
第三，提高自己的管理能力。
第四，学会换位思考。
第五，精通电脑操作，最好还要熟悉使用英语。

❽ 党组织要在哪些方面更好发挥价值创造力

坚持服务生产经营部偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。通过学习、反思、实践、提高等环节推动了分公司领导班子的思想观念建设，引领企业持续快速发展。

坚持“党管干部、党管人才”的原则，积极建立培养集聚人才的体制机制，推进人才强企。不断完善人才选拔机制和竞争激励机制。建立年度考核晋升机制，体现向技术、技能人才的分配倾斜，激励职工努力提高自身技术技能水平。党组织参与生产经营重大问题的决策，用党的方针政策引导决策，积极发挥党委在领导班子建设中的领导核心和政治核心作用。

突出提质增效的中心任务，针对企业效益提升难，改革创新难，基础管理薄弱的难题，积极寻找破解举措，为企业平稳发展助力。基层一线由于日益复杂的外部施工环境、工作强度大，员工的思想压力大的情况不可避免，对工作势必产生影响。基层支部书记要及时掌握基层员工的思想动态，担当起沟通交流、理顺关系的责任，减轻员工的思想负担，同时将工作的新技术、好方法向基层员工推广。

“凡事预则立，不预则废”，党建工作也是如此。当前，党建工作特别是基层党建工作总体上缺乏系统策划，工作针对性、指导性不强。党建工作应该也有前期策划，特别是基层党建应该与项目施工同步策划、同步实施，把涉及党的组织建设、作风建设、制度建设等综合起来考虑，以有利于推动项目进展为目标，将党建工作的价值创造力进一步体现。

❾ 什么是价值创造力

能够创造出价值的能力。

❿ 求关于价值创造的 名言警句

1、敢于经历，把握自信，努力做到这次要比上次好！
2、无论做什么事态度决定一切！版
3、一个人无论权走哪条路，无论从事什么事业，他终将回到本性指给的路上。
4、相信大自然，它的教会比任何一本书籍都好。
5、我是最棒的，我一定会成功
6、过去不等于未来
7、成功是因为态度
8、人人都能成功
9、我要我就能
10、有志者事竞成
11、人不疯不成功
12、我是一切的根源
13、成功=知识+人脉
14、每天进步一点点
15、一室不扫何以扫天地
16、成功一定有方法，失败一定有原因
17、成功的人找方法，失败的人找借口
18、成功跟借口是不会在同一个屋檐下的
19、没有得到我想要的，我即将得到更好的
20、并非神仙才能烧瓷器，有志的人可学精手艺
21、要成功就没有借口，要借口就不可能会成功
22、私底下的每一分的努力都会在公众面前表现出来
23、不是不可能，只是还没有找到方法
24、没有失败只有暂时没有成功
25、成功的人做别人不愿做的事，做别人敢做的事，做别人做不到的事