汇源集团创造价值活动是什么

A. 汇源果汁的三等奖奖品是什么

首先你得了解果汁的生产过程，一般的都是先收购水果，现在生产果汁的水果基本是收购的烂水果，这个农村的果农最了解了，好的水果基本都是作为成品售卖的。其次是把水果加工成果浆，也就是把水果用打碎的过程，然后得到果浆，现在根据汇源果汁的底层销售情况，其果浆至少在库房内存放好几年的，也就是说其中肯定得加些保存类的添加剂的。最后就是把果浆兑水，就是果汁了，在兑水成为果汁的过程中，一般都是添加添加剂的，不然保质期不能保证的。明白了吗?

B. 什么叫创造价值

“价值”是一个社会实践的概念，它产生于人们的需要之中。一个东西是否有价值，就看它能否满足人们的社会需要和社会成员对它评价如何。人们对那些能满足它们需要的东西给予肯定的评价，反之便给以否定的评价。正如马克思所说：“价值这个普遍的概念是从们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，这种关系包含两个方面的内容，一是外界物对人们需要满足，二是人们对满足他们需要的外界物的评价。

具体如下：

1、简介

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

2、企业的市场增加值

既然企业的目标是创造价值，管理者就需要知道如何计量价值的创造，计量是管理的前提。公式中的"企业资本市场价值"是权益资本和负债资本的市价。如果企业的股票和债券都上市流通，则该数额不难获得。如果企业没有上市，则市场价值需要用另外的办法估计。

3、市场增加值与权益增加值

企业的市场增价值可以分解为权益的市场增价值和债务的市场增价值两部分:

企业市场增价值=(权益市场价值+债务市场价值)-(占用权益资本+占用债务资本)

=(权益市场价值-占用权益资本)+(债务市场价值-占用债务资本)

=权益增加值+债务增加值

C. 汇源集团在汶川地震捐了几块钱，有谁知道吗

捐了100万人民币

D. 跨国企业的价值创造活动包括哪些环节

们经常将企抄业看成是由一系列价袭值创造活动所构成的价值链，
企业可以在链条的每一
个环节中实现价值增值。
跨国企业的价值创造活动包括：
5个基本活动：
内部后勤、生产经营、外部经营、销售、服务。
4个辅助活动：
采购、技术开发、人力资源、企业基础设施。

E. 汇源果汁退市深陷百亿债务，它能否东山再起

汇源果汁退市，深陷百亿债务，在网上引发了网友朋友们的热议，不得不说的是他如果东山再起的话也是非常有难度的，但是也不排除他能东山再起的可能性，因为我们都知道这个世界是变幻无常的，每时每刻都发生着一些新鲜的故事。

三、每日三省吾身

其实我们在生活中也希望多一些像汇源果汁这样的企业来丰富我们的生活，给社会创造更大的价值，我们也希望每个人能够在生活中，如果遇到担保贷款的情况一定要及时说不，因为我们并不知道什么时候就会出问题，一定要在法律的规范之下进行这些金钱交易活动，不得不说的是汇源果汁的问题，也给我们一个警醒，我们也希望每个人在生活中能够做到每日三省吾身，我们也希望汇源果汁能够一直走下去。希望在中国有越来越多像汇源果汁这样的企业为人民谋福祉不得不说的是我们看到汇源果汁的兴衰也是唏嘘不已，让人感觉到非常的遗憾。

F. 什么是为创造“顾客价值”而谋略

企业真正做到创造“顾客价值”面向市场，必须正确认识市场。要根据市场或顾客需求改变经营策略，就必须知道哪些客户看重它的产品，哪些客户不看重。对这家企业和其他客户来说，不看重其产品的客户是价值的破坏者，必须将那些破坏者清除出客户群并重新加以调整。实现以市场为导向策略。

国外商务学教授乔治·戴列举了市场为导向的4个“相互交织”的方面：评估、认识市场和同顾客的联系、战略性的思维过程以及机构与系统的相互结合。所有的这些综合起来为刨造“顾客价值”奠定了基础。

企业决策层的评估制度对创造最高“顾客价值”的其他3个方面的能力有很大的影响。面向市场的评估系统的特征是灵活，风险耐受力强，富有首创精神和采用企业以外的参考标准。如果公司想有较强的竞争能力，就必须建立评估系统，因为它们一切行动的动机是创造顾客价值。了解市场的活动是借助这种评估系统带来竞争优势的最重要的手段之一。

实现面向市场的企业的战略性思维过程的显著特征是，着眼企业以外，通过沟通客户、加强联系来准确把握市场供求趋向，形成准确的认识，希望企业产品领先于本行业，在竞争中击败对手。企业经营管理者应发挥积极作用并让更多顾客参与公司的事务，还应该保持经常性。

G. 什么是价值以及怎么创造价值

价值是人类对于自我本质维系与发展，为人类一切实践要素本体，包括任意的物质形态。价值是定义人本身存在的核心概念，其是人这一存在与发展的本质。

人类一切自我解放行为，即本质规律（人性）下对于自我的创造及再创造并最终达成对于这一规律的本质以维持及发展。

简单的表述就是人类一切实践中具有对于自我的维持及发展所在的本质，一切价值形态都脱离不了此范畴，不能脱离此范畴。

价值在很多领域有特定的形态，如社会价值，个人价值，经济学价值，法律价值等等。

这些价值的存在是人在不同领域发展中范畴性规律性本质存在。同时由于意识上存在一些概念化的维系与发展人类的思想没有形成实际的物理力量，此类价值单独定义为名义价值。

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。

影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

(7)汇源集团创造价值活动是什么扩展阅读：

价值创造能力：

企业根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力,它是整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力等要素的核心能力。

在新的竞争环境下,企业试图构建坚实和持久的竞争地位以获得持续发展,必须拥有一系列的短期竞争优势 ,并持续地改变和破坏它们。

企业的生存发展历程,就是价值创造能力不断迁移，持续获得短期竞争优势的过程。

在动态复杂的市场环境中，竞争优势是短期的，建立在原有价值创造能力基础之上的竞争优势经常会受到削弱。

为获得持续发展,在开发利用原有能力的基础上，克服认知惰性并防止认知对立,适时主动地构建新能力，并在开发利用原有能力和构建新能力之间保持均衡协调。

以平衡企业的现时生存与未来发展,顺利平稳地实现价值创造能力的迁移， 获得新的短期竞争优势，这种短期竞争优势的持续获得保障企业的持续发展。

H. 精益生产中什么是有价值的活动

精益生产(Lean Proction，简称LP) 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP) 的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精， 不投入多余的生产要素， 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品( 或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效， 具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式， 是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者， 花费5年时间，耗资500万美元， 以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工 业为例，经理论化后总结出来的。 它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产方式JIT是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和" 多品种、少批量"的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始， 经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力, 直到60年代才逐步完善而形成的。 精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资 源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式， 又是一种理念、一种文化。 实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越， 就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。 它是支撑个人与企业生命的一种精神力量， 也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。 精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化, 大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员； 推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程( 包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良； 减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费； 最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产方式JIT生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求， 而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、 空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。 精益生产方式JIT要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善， 去掉生产环节中一切无用的东西， 每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位； 精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。 其目的是以最优品质、 最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产方式JIT与传统生产方式的区别主要表现为： 改变了品质控制手段；消灭(减少)了各种缓冲区； 增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流； 仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。 精益生产方式JIT是围绕着最大限度利用公司的职工、 协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。 这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善， 要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。 精益生产方式JIT的主要特征表现为： (1)、品质--寻找、纠正和解决问题； (2)、柔性--小批量、一个流； (3)、投放市场时间--把开发时间减至最小； (4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响； (5)、效率--提高生产率、减少浪费； (6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作； (7)、学习--不断改善。

I. 简述进行企业价值链分析时 企业基本活动是什么在管理学那一章

1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。3．价值链列示了总价值。4．价值链的整体性。5．价值链的异质性。

J. 企业价值链包括那些价值活动

企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般回的活动类型。基本活动是那些答涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。

(10)汇源集团创造价值活动是什么扩展阅读

基本活动：

1、内部后勤：包括接收、存储和分配相关的各种活动；

2、生产作业：包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动;

3、外部后勤：包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；

4、市场营销和销售：包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；

5.、服务：包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。