精细化验创造价值

❶ 管理如何创造价值，劳动和管理，谁创造能力大，人力和物力，谁的能力...

这个问题相对比较专业化。我从三个方面进行分析：

1、劳动者本身。

企业要发展，重点在人。人控机器，机器控产品，产品控销售，销售控客户。这个PDCA环是不会变的。因此，企业能够创造价值在于人。而哪些人可以创直接产生价值。也就是一线员工才是创造价值的体现。当然，少不了业务员的辛勤付出。他们的价值大否，可以看得出来了。

2、老板出发点。

老板的想法很简单，用最少的资金创造出最大的价值利润。因此，可有可无的职务，在老板心里要尽量去除。如果一老板的兵只有创造者与销售者，那是最好的。但如果少了中间那些非直接性创造价值的部门、人员会出现什么情况呢？

• 无纪律；

• 无团队组织；

• 无数据管理；

• 无财政信息；

• 无安全保障；

• 无品质升华等等。

而非一线价值者所创造的价值就会在这些方面体现。

3、企业发展点。

企业要发展就要有专业的人才。比如体系建设要的是专业的人力资源管理；财政情况要的是专业的财务管理，生产要流畅、保质保量保效要的是精细的现场管理；产品开发创新升华要的是开发技术能力的专业人才。因此这也是创造价值的核心所在。

最后，楼主应该明白了人力、物力等谁的价值大了吧！

❷ 化验室有什么合理化建议

1、流程：关于化验室的流程方面是否存在改进的可能。

2、材料：化验室的用品，是否有一些可以节约。

3、废物处理：关于废物，目前的处理是否合适，是否会对周围人群产生影响。

4、处理数量：目前的机器是否足够，病人等待时间多长？是否可以缩短。

化验员在工作中应该注意：

1、避免玻璃器皿割伤。

2、化验强酸，强碱及腐蚀性液体应遵守规定。

3、若不慎烧伤时，应按规定方法做临时处理，尽快送医。

4、预防中毒。

5、做好化验室的防火工作。

❸ 为什么说抽象劳动创造价值，最好举个例子

比如两个人同时雕刻一块玉佩，他们都对玉佩进行了具体劳动就是雕刻版，创造了使用价值 就是用来权给人佩戴，而雕刻过程中是否雕刻的精细，雕刻成什么样子是抽象劳动，是生产者脑子里的东西，而是否精细是否好看就决定了这块玉佩能卖多少钱，所以抽象创造的价值

❹ 拟一个以巾帼不让须眉 精细创造价值为主题的作文题目。

泰山崩于前而色不变，虎狼居于后仍魂不惊

❺ 如何在小事中创造价值

有一个铁匠，他的铁艺一般。然而，他却没有提高技艺的雄心壮志，觉得这个铁块的最佳用途莫过于把它制成马掌。

他认为这个粗铁块每磅只值两三分钱，所以不值得花太多时间和精力去加工它。他这样简单的加工技术已经把这块铁的价值从一美元提高到十美元了。另外还有一个磨刀匠，他受过一点更好的训练，有更好的技术和一点更高的眼光，他对铁匠说：“这就是你在那块铁里见到的一切吗?给我一块铁，看我能把它变成什么。”这个磨刀匠先把铁熔化掉，碳化成钢，然后被取出来，经过锻冶，被加热到白热状态，然后投入到冷水或石油中以增强韧度，最后细致耐心地进行压磨抛光。当这项工作一完成，磨刀匠竟然制成了价值两千美元的刀片，这让制马掌的铁匠惊讶万分。

还有一个工匠看了磨刀匠的出色成果后说：“如果你做不出更好的产品，那么能做成刀片也已经相当不错了。但是这块铁的价值你连一半都还没挖掘出来，我知道它还有更好的用途。我研究过铁，知道它里面藏着什么，知道能用它做出什么来。”

这个铁匠的技艺更精湛，眼光也更独到，他受过更好的训练，有更高的技术和卓越的意志力，他能更深入地看到这块铁的用途——不再局限于马掌和刀片——他用显微镜般精确的双眼把生铁变成了最精致的绣花针。制作肉眼看不见的针头需要比磨刀匠有更精细的工序和更高超的技艺。

这位铁匠认为他的成果已经使磨刀匠的产品价值翻了数倍，他认为他已经榨尽了这块铁的价值。但是，看啊!又来了一个技艺更高超的工匠，他的头脑更发达，手艺更精湛，更有耐心，受过顶级训练，他对马掌、刀片、绣花针看都没看，他竟然制作出了精细的钟表发条。在别人只看到价值仅几千美元的刀片或绣花针的地方，他那双犀利的眼睛看到了价值十万美元的产品。

但是，故事到这里还没有结束，又一个更出色的工匠出现了。

他设为这块生铁还没有物尽其用，他用他所拥有神奇的力量创造了更大的奇迹。在他眼里，即使钟表发条也称不上上乘之作。他知道用这种生铁可以制成一种弹性物质，而一般粗通冶金学的人是无能为力的。他知道，如果锻冶时再细心些，它就不再坚硬锋利，而会变成一种特殊的金属，富含许多新的品质，似乎充满了生命力。他采用了许多精加工和细致锻冶的工序，成功地把他的产品变成了几乎看不见的精细的游丝线圈。经过一番艰辛劳苦之后，他梦想成真，把价值几美元的铁块变成了价值100万美元的产品，这比同样重量的黄金还要昂贵得多。

但是最出色的工艺精妙得可算登峰造极。有一个工匠的产品鲜为人知，他的技艺也从未被任何字典和网络全书的编纂者提及过。他拿来一块铁，精雕细刻之下所呈现出的东西使钟表发条和游丝线圈都黯然失色。他的工作完成之后，你见到了牙医常用来勾出最细微牙神经的精致勾状物。

一磅这种柔细的带勾钢丝要比黄金贵重几百倍。一块普通的铁，通过不同的加工方式具有不同的价值。可见，人类的发明是无止境的，平平常常、普普通通的东西中往往蕴藏着巨大的价值。我们要善于在平凡之中，创造巨大的价值。为了达到这样的目标，我们还要学会仔细地观察。

❻ 化验员先进个人事迹材料

油品化验员先进个人总结

❼ 精益管理和精细化管理有何区别

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

❽ 管理会计创造价值 如何精细化会计管理

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