如何创造高额附加值

Ⅰ 如何创造颠覆未来的非凡产品和商业模式

今天什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。
在专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式键全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。在今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，您做对商业模式却可以让你在任何一个领域成功！
商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。小米、苹果、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。
为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！
课程内容：
一、企业家为什么一定要学习商业模式
当今企业之间的竞争，不是单纯是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
没有好的商业模式：
产品再好企业也没有前途〔诺基亚的消沉〕
技术再强企业也没有前途〔施乐的悲壮〕
品牌再好企业也没有前途〔蓝猫消失的品牌〕
规模再大企业也依然有风险！！！
著名经济学家郎咸平说：
“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！
在今天以前，您所上的课程，99.9%在全中国教的都是跟管理模式有关，然而却很少碰触到商业模式，商业模式和管理模式有什么差别？
举个例子来讲:商业模式就是一艘军舰，而管理模式就是军舰上的官兵，想象一下，如果今天有特种部队他们训练非常精良，可是呢出去打仗的时候却配一把小刀给他，配把小刀给他再给他一艘橡皮艇，在橡皮艇上每个人都拿着桨，自己来划船，另外一个是他坐在一个很大的军舰上面，他只是一般训练的官兵，可是给他配备了所有的长枪大炮，配备非常齐全，他可以电脑自动锁定，麻烦各位优秀的企业家请您告诉我，请问特种部队在橡皮艇上划着船跟一般官兵在军舰上两军对擂，请问是哪一边会赢？左边还是右边？在正常的情况之下。应该是左边，为什么？理由很简单，因为，这艘军舰本身造好了，这叫商业模式，你是一艘军舰还是一艘橡皮艇？就是说您企业经营的规模是一个小家子的思维还是一个长远的格局？您是一个只有考虑到自己经营者的利益还是考虑到所有企业利益相关者共同的利益？您所打造的是一个小小的行业还是一个大大的平台？因为您的不同，最后的结果注定完全不同。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的商业模式有很多说法
二、那么商业模式是什么？
一般来说，商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。商业模式作为一种利润生成模式，它的组成要素自然离不开：利润来源、利润生成过程、利润产出形式三个要素。因为如果企业的经营没有利润来源就无从谈起盈利、经营和发展，从而利润生成过程和利润产出形式也是就无从谈起，作为企业盈利模式的商业模式也就没有意义可言。由此也可以看出商业模式的这三个要素也是互相协同匹配的。因此商业模式的设计选择始终离不开对企业利润来源、利润生成过程、利润产出形式的研究和探寻。
简言之，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
三、商业模式案例分解
生态旅游、酒店、KTV
四、模式源头20链
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流：在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含15个要素的参考模型。这些要素包括：
1. 人和：领袖（风格、经验、智慧、心态）、人力资源（组建优势能力）
2. 天时：切入时机、创新代价风险
3. 地利：
4. 产品：系列化、单一化、产品后面的产品，服务性、物体性、平台性，领域核心定位
5. 供应：合作、供求、联盟
6. 服务链：自主服务、第三方服务（减低成本及风险）
7. 客户链：群体（即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分）、合作（可复制性、传播性）、单次供应、重复购买力、客户关系（即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关）、客户价值（转发、售卖、附加值）
8. 服务链：目的、价值、意义（导客、重复购买、传播、延伸其他客体）
9. 价值：取向（资本、利润、附加值）、主张（投入精力匹配、远期、近期、周期产值)、提供（其产品和服务、平台所能向用户或社会提供的价值及实用意义）
10. 营销：方式（阐述了公司如何开拓市场）、工具（它涉及到公司的市场和分销策略）、分销渠道（即公司用来接触消费者的各种途径）、活动的配置
11. 资本：融资能力、再生价值
12. 产业链：联盟、并列
13. 团队：雇佣、合作、粘度、联盟
14. 复制：倍增、复制力（连锁分支）
15. 持久：
16. 风险：天灾、人祸、竞争、资本
17. 机会：发展趋势、发展空间
18. 优势：专利、垄断性、独特性、关系
19. 竞争：竞争力
20. 股东链：目的价值（财、才、信息、关系、销售、传播、资源、购物、附加值）、分配收益、
五、如何设计商业模式？ 完整的商业模式六大系统体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
“竹林定律，聚才商业模式设计”的重点是─全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得以增长。
六、实训商业模式教练
……
七、我参加本次课程能学到什么？
解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目聚才顾问团队！
1、定位
企业提供什么样的产品和服务？
进入什么样的市场？
为什么样的客户服务？
深入行业价值链的那些环节？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？
业务如何做进来？
如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
如何建立一种控制性能力，让顾客必须从你这里购买？
我们要把关键资源投注在哪里？
如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？
如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？ 我们已经有多少钱？ 我们还需要多少钱？ 我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？ 做了之后能够赚到多少钱？ 赚到钱之后要如何分钱？
那么你今天想学到这些吗？
NO这还远远不够价值！
你还将了获得聚才商道团队为你定制属于您的商业模式一套
八、你参加的不是普通培训，而是企业家之间的智慧
以聚才商道的模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的咨询和课程。在这样的合作平台上，已经成功地为国内外众多的企业和企业家提供了模式解决方案。
聚才商道教学模式
---让您突破思考的困境，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式，从商业模式到商业平台，一站式铸就成功企业家！
十几年年的专业研发与实践经验
---让你在2天内完善商业模式的规划，为企业赢得长期立足的根本。
不仅让您学习到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己企业的商业模式，不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值，并引导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身又安心！
九、主训教练是谁？

授课风格：

商业模式才子之称赞他的思虑迅速敏锐又周密，誉之为“温柔的秒杀狼模式”。张老师学习吸收能力及转化速度非常惊人，即使早已成为企业家心目中的才子名师，他的课程及演讲仍然都以超人的速度不断在进步。
最擅长以幽默风趣又发人深思，话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想。
十、这个课程价值？
而张万才老师的课程价值100万以上，现在立刻报名即可想象不到的优惠价格！
很多企业朋友来参加完感慨道：我很多年前就认识张万才老师，只是因为当初没行动，要是几年前来参加现在的结果一定是不一样！
今天这是对行动者的特别奖励
现在立刻行动报名！
今天你不需要12800元，现在只需在页面下方点击阅读原文留言报名意愿，并提交个人信息及联系方式！资料审核通过后即可免掉两天的课程费12800元，只需2800元场地资料费，还包含免费给你设计一套你满意的商业模式；你将和优秀企业交流的机会，老师说认识一个人，就打开一扇门；小成功：尽心尽力，大成功：借势借力；简单、有效、实战，普通人也能轻松做到，而且……不为人知！”
“这次培训从形式到效果， 不仅超出所有学员的最疯狂的想像， 甚至……还超出了你的想像，
若您想创新商业模式，请立即参加!
十一、零风险承诺
在你学习之后有任何不满意的地方，你可以无条件将课程退回， 我们会退还你付的全部手续费。
如果您还在犹豫，还在等待，那么你企业就是坐以待毙，
您可以拒绝学习，但您的竞争对手绝对不会！——世界第一CEO杰克·韦尔奇
由于每天咨询人员过多，为了更好的为您解答和服务，请直接在页面下方点击阅读原文填写信息提交，我们会有专业的老师与您联系解答，有任何疑问请直接万才商业模式任一合伙人，感谢您的支持！

Ⅱ 国内瓷砖十大品牌分别是哪些品牌

房子装修都会用到瓷砖，所以瓷砖的选择是很重要的，选择好的瓷砖有很好的装修效果，看起来美观，也会让我们的房子住起来很舒适。那么问题来了，我们要怎样在如此大的瓷砖市场里选到好的瓷砖呢?国内一、二线的瓷砖都有哪些?十大知名品牌的瓷砖是哪些?跟着小编，带大家去了解下国内一、二线的瓷砖以及十大品牌的瓷砖的情况。

国内一二线品牌瓷砖有哪些?

目前，国内瓷砖市场品牌林立，且每个品牌的瓷砖都有自己的特色，让很多普通用户无从下手，小编搜索到一些国内一二线品牌瓷砖情况，大家可以参考下。

一线品牌:诺贝尔、马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、冠珠、萨米特、欧神诺、斯米克、宏宇、新中源、冠军、亚细亚、能强、格莱斯、强辉、顺辉、威尔斯、罗马利奥、金意陶、博德、欧美、鹰牌、陶一郎、特地、兴辉、LD、红蜘蛛、格仕陶、金舵···

二线品牌:奥米茄、意利宝、金朝阳、汇亚、大将军、美陶、加西亚、中源朗高、惠万家、蒙地卡罗、汇德邦、新南悦、宏陶、金陶名家、利家居、梵香1860、卓远、路易摩登、协进、荣高、裕成、昊博、博华、澳翔、家乐陶、金欧雅、百特、金科、升华···

国内瓷砖品牌非常多，商家的实力也不一样，其中有些瓷砖品牌更是大家比较耳熟能详的，十大品牌瓷砖情况如何，也带大家了解下。

瓷砖十大品牌:（排名不分先后，源自网络仅供参考）

1、马可波罗瓷砖

自1996年马可波罗瓷砖诞生,马可波罗就一直保持其行业的领导地位,从不怯步,保持创新精神。从起初的品牌价值10.46亿元,到12年的品牌价值65.75亿,其中的艰辛路程代表了一代建陶行业的荣辱与共。一步一个脚印,马可波罗瓷砖能做到今天这个业界标杆的位置靠的正是高质量,高服务。有的网友说:“马可波罗是仿古砖和仿石材纹砖的,家里的装修全用的它,满意。”

2、东鹏瓷砖

东鹏陶瓷创立近40年来,一直秉承“以此为生,精于此道”的专业精神,凭借创新,稳定,进取的企业文化引领行业消费潮流的产品,成为中国陶瓷行业的标杆。2011年品牌价值60.85亿元,位列建陶行业榜首。

3、诺贝尔瓷砖

诺贝尔于1992年在杭州成立,外资企业的背景下,代表的是更高的创新能力,更完善的制造规范,为不断创造出完美品质的“诺贝尔”提供广阔的空间。诺贝尔连续10年荣获“全国民营企业500强”得到一不难,难的是一直保持一,当然,诺贝尔它做到了!

4、冠珠瓷砖

冠珠陶瓷总部在我国陶瓷之都的建陶一镇佛山市南庄镇,公司成立至今也有近二十年了,一直在发展进步,取得了现在的骄人成绩,冠珠陶瓷现在已经被评为了“卫浴洁具十大品牌之一”、“地砖是大品牌之一”,冠珠陶瓷官是行业内的标杆。

5、蒙娜丽莎瓷砖

广东蒙娜丽莎集团有限公司,成立于1998年,充分利用了时间的大量利用现代科技发展自己,迅速在中国的地砖市场占了自的一席之地。

6、新中源瓷砖

广东新中源陶瓷有限公司是中国大型现代建筑陶瓷生产企业,中国驰名商标、亚洲品牌500强、中国环保产品,并被广东省人民政府确定为全省13家冲刺牌企业之一。中国出口量大的建陶企业之一。

7、冠军瓷砖

拥有四十年历史的冠军品牌地砖,他们不断将新兴的科技运用进地砖,让人们享受健康环保的家居生活的理念使得该品牌在地砖市场上经久不衰。

8、鹰牌瓷砖

鹰牌控股有限公司,中国地砖十大品牌,当今极具规模的专业生产建筑陶瓷企业。本着不断创新,向客户提供差异化的高额附加值的产品和服务的理念,该品牌将会在地砖行业里继续顺利前行。

9、宏宇瓷砖

宏宇隶属于广东宏宇陶瓷有限公司,中国十大瓷砖品牌之一,高品质、高技术的、自然的宏宇地砖,必定会成为未来流行的趋势。

10、金意陶瓷砖

广东金意陶陶瓷有限公司是国内一家生产喷墨薄板砖、一家在意大利和西班牙生产陶瓷产品的企业,是仿古砖-木纹砖十大品牌,拥有仿古砖、瓷釉砖、内墙砖、抛晶砖和配件配饰5大系列,是中国陶瓷行业牌产品。

以上就是小编为大家介绍的国内一、二线的品牌瓷砖以及十大品牌瓷砖的一些情况，希望对大家选择瓷砖有所帮助。瓷砖在家居中不同区域的使用也是不同的，比如厨房卫生间就要求防水性能好的瓷砖，而客厅等则可以根据装修效果需要选择大气优雅的瓷砖。所以大家选择瓷砖的时候，除了品牌，也要考虑瓷砖的具体使用区域及装修效果来选择哦。

Ⅲ 如何打造强大的执行系统聚成课程

如何打造强的执行系统，我们首先要明确的是什么是执行的过程，执行是什么概念。执行的过程其实就是从我们企业目前的现状要实现我们的目标的这个过程。在像麦当劳这个的全球著名企业中，我们发现在他们的执行过程中，有一个很重要的概念——流程，我们称之为执行的工具。在麦当劳的运营中，在全球的众多连锁店中，它的流程都是一样，可以快速复制，从而使得其连锁店不断扩大，企业不断强大，可以说简单化，规范化，数字化，系统化。

而流程有三大关键流程：即战略流程、人员流程、运营流程。战略流程就是要明确要做什么，谁来做，为什么这么做，什么时候做，在哪里做，即what？whom?why？where?when?;而人员流程主要是要明确谁来做对应的事项，即who?;运营流程就是明确要怎么做，即how
to？。而实际上我们的执行就是这三个流程的交集，再加上一个软力量（执行文化），企业文化。

总结像麦当劳这样企业的发展历程，我们可以发现其实企业的治理存在“四治”，即“人治”、“法治”、“心治”、“无为而治”。“人治”就是靠能人靠经验，我们在创办企业的时候都是从靠那些能人，那些有经验的能人一起努力的。在这个“人治”的过称中，不能忽略过程激励，即企业家要做到强势而不霸道，要学会去鼓励和奖励员工。“法治”就是要做到规范化实施，做好知识的管理，即要做好流程。而在我们的大多数企业中都是把“法治”认为就是制定规章制度。其实制度应是为流程服务，流程的一个重要工作就是要做好工作的优先顺序。正如在佛界中道理一样，我们可以这么认为要他人“他律”的就是小沙弥，能做到“自律”的是方丈，能做到“律己”的就是罗汉，而达到“律他”的我们可以说是佛，佛是达到了最高境界。“心治”就是指我们的企业文化，从全球著名的企业中我们不难发现一个成功的企业背后都有一个强大的企业文化在支撑，正确的企业文化是能被员工认可并自觉执行的，像摩托罗拉、麦当劳等的企业文化就相当成功。当我们的企业没在进步的时候，我们就是需要“无为而治”即变革，说明我们的企业内部有需要改进的地方，也许是人力资源、绩效考核、生产管理等等中某个或是某几个要进行变革。总的来说我们要做好一个企业系统法则：企业不能仅仅靠一两个能人，一两个条款，一种热情，横下一条心去做事，靠这种做法，你也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完整的执行体系来支撑！

分析和对比美国和我国的企业，其区别是大企业和小企业。这种差距是由于企业完全是两种模式运营，美国的大企业是靠流程/体系复制，而我国的企业则一直是在靠能人/经验扩张。像美国的大企业具有的是超级的商业DNA、知识/经验/智慧、绝对的优势、系统/科学/长远、创造高附加值的诀窍、让对手学不会，偷不走的优势；而弱势的小企业则是初级的商业DNA、政策/关系/自然资源、比较优势、灵活/直觉/短期、快速捕捉商机、抢先进入市场/价格战。仔细回看我们的大多数企业就是属于弱势企业，一直都是打价格战、凭直觉、靠着复杂的关系、靠着政府的政策在经营企业，永远不能真正的强大。要打造强大的执行系统，必须认识到执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一条固化的运营流程。要让企业扩张强大的根本出路是建立一个不能依赖于能人的执行体系。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制，像在麦当劳的这样的企业中培养一个员工要上岗只需半天的时间，可想而知这里面有着多么强大的执行体系。再仔细想想为什么会执行难？其因素有缺乏执行工具，无法复制执行型人才，执行方法的迷失，缺乏软力量。

在全球化浪潮和金融危机的环境，在千变万化的商业环境中，企业要怎么样才能取胜？占据出生市场的能占山为王，但是一旦有新的事物出现就会带动一大批的商人来抢占市场，靠价格战争，市场逐步变成碎片市场，出现供大于求，价格战争不断激烈。而那些靠系统市场的企业像麦当劳，却是笑傲江湖，步步为营。著名的企业家W.Edwards
Deming
说过，不能满足客户要求的原因有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好！这就是要打造强大的执行系统就必须做好流程，流程是执行的工具。像麦当劳这样的企业就是靠着一流的流程，二流的管理者，三流的员工，多年来持续被评为“最有价值的品牌”，实现三十年使得其营业额翻了一亿倍的传奇。

那么要怎么样才能做好流程呢？流程开发的黄金准则是简单化，专业化，标准化。简单化，简单的流程意味着更好操作，是做大、做规范的前提，而简单的背后要做到深刻。执行的本质是要求简单，简单化就是要做到让人人会做。要谨记的是凡是重复性的劳动都值得去做流程，在做流程的时候要尽可能做表格化，程序化。要消除过量的产出，消除等待时间，消除不必要的工作，消除缺陷、返工、故障，消除重复的活动，消除不必要的检验，审批，协调。专业化就是要做好细节体现，成功的运营系统要有执行，原则，细节。执行必须有一套系统保证原则和细节得到落实和执行，才会有效果。原则即是公司运营的基本法律依据，对所有人具有约束力。执行就是细节，好的规范必须落实到具体的细微的运营环节当中，这样规范才能够被执行，被考核和被顾客感知。标准化主要是要用数字说话，比如麦当劳就是3S：做到什么程度standard，需要多长时间how
long，需要什么资源cost；因此我们就要根据自己企业的实际情况制定相应的数字标准。

如何进行流程开发？好的流程开发过程需要综合考虑企业内部、竞争对手、行业标杆、贵客期望等。另外关键流程的选择原包括：绩效的低下性，位势的重要性，落实的可行性。在选择流程时，我们要选择哪些当前绩效低下，重要性高，落实可行性高的来优先做流程，以降低成本。一般顶尖的流程是那些有着丰富经验的企业管理顾问公司来写的，像麦肯锡公司，因为他们有着人员、经验、丰富的资源整合等能力优势，若是自己企业来制定总是不能很适合自己。

如何做好流程贯彻？贯彻流程也要做好三化：先僵化，再优化，后固化。僵化就是要决心做，试验期间不要对流程进行评判，不要提出异议，坚决执行。优化，就是过实验期，大家进行讨论发现要进行改进的，对流程做出修改。固化就是再优化流程之后执行，待到流程完全能很好为我们的企业服务，提高效率，我们要将其固化。一个好的流程就是要不断优化再固化。当我们发现问题的时候，不要只是关注局部的问题，而要从整个执行系统来看问题，不要最先想到是责怪员工不行，先检查自己的流程行不行。请谨记输血不如造血！输血救人一次，造血救人一生，做好流程就是做好企业的科学发展，可持续发展，良性发展。

打造强大的执行系统，同时要做好执行主体的工作。那么谁是执行的主体？企业的高层一般是做执行方向，系统构建，文化塑造，思维能力的工作，我们将其比作脑袋，起着空气一般的重要作用；中层要做的是制定行动方案，系统运行，文化传播，人际技能相关的工作，我们将其比作脊梁；基层则是要具体的操作执行，不折不扣的执行流程，完全的吸收和认同文化，做好技术技能的工作，我们将其比作四肢。由此可见，大家才是执行系统的主体。这不发要求我们企业要做好人力资源的开发工作，因为真正的执行型人才其实是免费的，其基本的原则是不求最优秀但求最合适，要基于素质模型来选择人才。像杰克韦尔奇的4E选才法则：Energy,Energize,Edge,Execute。即活力，传递激情，决断力，执行力。谨记不用花瓶看水平，最重要是勤业；不用天才用适才，最重要是标准；用生不用熟，刚步入社会，心态单纯；学历经历仅供参考，执行力至关重要；庞大的人才后备军-50%的机会；家庭式的人才组合。简记适者上车！

由于人员是强大的执行系统的执行系统，这就必须要做好执行力的训练。要做好员工的训练系统，帮助他们做好全职涯培训。员工训练系统就是要做到拥有一支优秀的训练团队，一个系统的训练程序，一套有效的训练工具，一体化的追踪和奖励机制，做好管理发展手册，绩效发展系统。要记住要有学习力，后有执行力。要不断培养大家的学习力！

在企业我们讲的是团队，执行系统也就要有执行团队。在团队中主要包括实干者，协调者，推进者，创新者，信息者，监督者，凝聚者，完美者。每个角色在这个团队都扮演着一定的作用，一个也不能缺少。人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达到完美，团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短，尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。

做好流程，我们要去执行，要去运营流程。运营流程要做到七个环节：目标精——计划细——沟通明——工具简——控制准——反馈透——奖惩公。
目标精就是要少而精，要专注，要大处着眼，小处着手。沟通明就是要详细的流程告知执行人员，如执行的标准等。计划细就是做好这个关进元素：what,when,who,resoure,problem.opportunity。工具简就是要让人员会看、会做、会讲、会改。控制准则要做好质量关键点，采购关键点，服务瓶颈（2个时期），顾客投诉点，员工不满意点等。反馈透要记住吝于赞扬是人的弱点，要修正性反馈，对事不对人，不避讳负面的反馈等。奖惩公就是奖惩明确，做的好要适时适当奖励，做不好要相应的惩罚，主要是要做好过程激励这方面的工作。

Ⅳ 关于创新再企业中的发展论文.

创新经营：新经济的核心
新经济的核心创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新是企业常盛不衰的源泉，是新经济的核心。纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程；创新开创着人类社会的前途未来；创新蕴藏着人类发展的无限生机。
新经济时代的竞争首先是科技的竞争、人才的竞争、创新能力的竞争，它一改以往那种以资源、资本的总量或增量为主的竞争模式，使创新优势弥补资源、资本上的劣势。在新经济时代，随着全球大市场的形成，企业普遍奉行成本一质量战略。全球性信息网络的形成，使得技术扩散的速度加快，因而造成产品和工艺在技术上的趋同化。企业间竞争实力，就体现在创新能力上。惟有大力创新，不断推出新技术和新产品方能在市场中站稳脚跟。与此同时，技术贸易壁垒也必然随着市场竞争的加剧而日趋强化。在这种形势下，开发自己的技术，提高本国和本企业的创新能力，就成了新经济时代的基本要求。如此一来，企业管理就不再是一般意义上的信息管理，而是创新管理，并把通过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核心。
美国《商业周刊》1999年3月的一期评出了美国业绩最优秀的50家公司。这50家公司在经营管理方面最突出的特点就是积极创新，首先是公司领导人在经营方法上敢于创新。其次是他们高度重视科技产品和服务的创新。
正如通用汽车公司总裁杰克·韦尔奇所说的，在目前这个竞争激烈的新经济时代，一个企业家最差劲的表现就是缺乏创新、不思进取。没有知识和技术创新，对一个企业是非常危险的致命信号，西方企业界流行一句话：“不创新，即死亡。”
美国《财富》杂志每年评选美国最受推崇的公司，其标准除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，更重要的一条是还需要有一种不可缺少的要素一创新精神。他们认为，创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。正是由于这种创新，美国企业多年来在高科技领域保持领先地位，新产品层出不穷，以此推动以美国为发源地的“新经济”浪潮在全球发展。一、技术创新：新经济发展的银带1．技术创新是新经济企业的生命之源
在某种程度上，世界各国的差距主要就是科技创新的差距。纵观世界强国和经济大国，无一不是科技大国。当今世界，各国都致力于将科学技术和现代管理有机地融入经济发展和社会生活，国际竞争已进入了以高科技为竞争焦点的新阶段，高新科技的战略地位日益凸显，一国的高新科技创新与发展水平直接影响着综合国力及其国际竞争能力。
新经济时代，科技创新的价值含量会更突出地体现在前沿性的学科领域，诸如信息科学、生物工程、空间科学、海洋科学。专家系统和人工智能、复合材料、激光与光纤，以及有益于环境搞新科技和管理科学技术。这些前沿性的学科领域正在迅速发展，并且改变着世界面貌、人类生产和生活方式。
因此，迅速提高科技实力特别是技术创新能力，已成为发展新经济的当务之急，这是关系民族利益、民族地位乃至民族生存的一个迫切任务。科技创新一定要从科学、技术和市场的关系的变化，要从企业、产业和学校、研究院所的关系变化，要从科学技术和管理科学、人文科学之间的联系及全球性的角度来考虑并注重科学的作用。以前的技术是以总结经验为主，而今天的技术尤其是高技术，是基于科学的技术，今天的技术创新如果没有科学的支撑，没有科学方面的突破，要想有真正的、大的技术创新是不可能的。1998年年初，美国总统克林顿在一份关于21世纪发展战略的报告上曾经指出，今天的技术是经济增长的主要引擎，而科学是引擎的燃料。今天的技术没有科学的强大后劲，技术创新是很难的。新经济时代，科技创新更多地要着眼于把新设想转变为新产品、新工艺、新市场这一应用层面。
对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，而生产适销对路的各种名牌产品、技术含量高的产品，则是企业立足市场的基础。因此，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。这方面，许多世界知名企业提供了很有说服力的经验，而中国广东科龙集团的成功也是一个很好的范例。
12年前，科龙公司用9万元滚动发展，如今已有员16000人，产业涉及五大方面，拥有11亿元固定资产，年均增长速度达35％以上！公司生产的容声牌冰箱、科龙牌空调和三洋科龙牌冷柜享誉全国并出口海外，在消费者心目中拥有很高声望。其中冰箱的产销量从1991年起连续6年在全国名列第一，1996年产销量突破180万台，占全国电冰箱总产量的20％。科龙公司创造的骄人业绩，成为20世纪90年代中国家电行业飞速发展的·一个缩影，给了世界一次次惊叹。
只有12年成长经历的科龙公司，成了国际跨国公司走向中国市场首先要征服的对象。国外一大公司的总裁曾公开扬言：我们要用同科龙公司一样的检测设备，分解容声冰箱的各项性能，在中国制造与容声冰箱技术参数相同的冰箱，宁肯亏损2．5亿元，要让容声冰箱在中国消失。
科龙人采取的第一项措施，就是加快自己的技术创新，提高产品的技术含量，提高产品的档次，以此来应对竞争。科龙集团加快成立了香港科龙发展有限公司，加快了技术研发的步伐，加大了对技术更新的投入……经过这一系列的举措，在激烈的市场竞争中，科龙人不断集中独特的技术，开发优质新产品、提高技术含量、加快技术更新、引导新潮流成了科龙精粹的一大特色。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声；在国内首先开发出无氟电冰箱，率先推出全自动除霜功能的是科龙容声；首家推出大圆弧门，太空流线型冰箱外观的是科龙容声；花费3000万日元，从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命和产业升级的还是科龙容声……。
科龙终于凭着不断的技术创新，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并且得到了持续不断的发展。现在，科龙又在日本创建了一家电器研究所。研究所的所长，一位日本冰箱企业的负责人坦率地说，如果真正掌握好一些关键技术，科龙占据国际冰箱市场的主流地位将有希望。
从科龙的发展历程我们可以看到，技术创新确实是企业的生命之源，对于新经济企业发展具有极为重要的意义。
2．技术创新论体统企业再创新辉煌
在新经济浪潮的冲击下，传统产品裹足不前，新产品发展缓慢曾是很多企业面临的窘境，此时谁有抓住技术创新这一破解难题的金钥匙，才能让企业的发展步入正轨。索尼公司的决策者也是在企业徘徊不前时，调整经营思路和经营战略，果断地转变了航向，把市场定位于数字化技术系列产品，试图利用技术进步及不参与价格战的集中效应确保公司利润。
人们当时是怀着疑虑的态度庆祝索尼公司成立50周年的。1996年5月，日本企业巨人索尼公司似乎出了故障：销售额连续4年在2250亿法郎左右徘徊。传统的产品裹足不前，新产品发展缓慢，好莱坞的制片厂一时也难以实现增值。总之，索尼公司已经到了转变航向的时候了。
集团的新领导、60岁的出井伸之终于为企业带来了人们所企盼的新战略。出井伸之很快确立了新的目标：数字化技术。
“出并战略”的第一步是微电脑市场。1996年6月索尼公司在美国建立了第一条个人电脑生产线。索尼的微电脑虽然没有什么特别之处，但它的图像和声音质量明显高于其他个人电脑，其内存程序的容量尤为惊人：家用电脑内装了IGB的软件，从网络全书到各种游戏应有尽有。索尼公司还充分发挥了其生产电子元件的领袖地位：如显示器、硬盘、光盘驱动器等等。
尝试进入电脑行业是索尼公司的新战略之一。首先，日本的高级管理人员开始意识到，只有那些与网络有关的产品才会有市场前途。产品的附加值今后将不是来自盒子，而是来自盒子里面的内容。正因为如此，索尼公司领导人表示，他们今后的对手将不再是飞利浦公司或汤姆森多媒体公司，而是美国的微软公司。
介入信息行业给索尼公司带来的另外一个教训是：电子王国今后再也不能像过去那样单枪匹马地投入战斗了。芯片可以用英特尔公司的，元件可以用苹果公司的，索尼公司应当和康柏公司联手，将重点放在个人电脑如何与摄像机结合上。同样，索尼公司还学会了在DVD的开发和生产上避免与东兰或松下公司发生冲突。这不是胆怯，而是一种明智的行动。新经济背景下的企业似乎都应该明白这一点：今后的市场将不可能被某一家公司所独霸。
在日本，出井伸之与著名的澳大利亚鲁拍特·默多克新闻公司开展合作，建立了一系列名为“JSKyB”数字化电视台。在美国，索尼公司不久前进入了数字解码器市场，拥有了“NEXTLEVEL”公司5％的股份。
这方面的市场是十分巨大的，因为美国大部分有线电视台都希望采用数字化技术来播放节目。未来3至5年内，数字解码器的市场需求量将达1500万个。
为保持索尼公司在大众电子产品方面的霸主地位，出井伸之提出了另外一个策略：开发数字化技术的系列产品，如手机、数字化相机以及新型的CD机等。数字化产品的销售额在1990年时仅占索尼公司销售总额的10％，这一比例到1997年提高到了30％。
在电视方面，尽管存在着激烈的竞争，但索尼公司由于推出了新型的16／9型号电视机，因此仍然出现了增长的势头。1997年，索尼公司在法国共销售了20万台16／9型的电视机，而1998年的销售量达到35万台。
索尼公司在法国的成功是该公司重新获得生机的最好体现。1997年法国电子市场的销售量比上一年度下降了2％，而索尼公司的销售量却上升了10％。索尼公司法国分公司总裁让一米歇尔·佩尔贝说：“我们所拥有的市场份额可望达到20％。”
索尼公司的秘诀是什么？一方面技术的进步不可辩驳，另一方面不参与价格战，从而确保了索尼公司能够获得可观的利润。当然，通过这种方式获得好处的不仅仅是索尼公司一家，但能够利用这种“集中”效应的日本企业只有索尼一家。创新带来了发展，科技盘活了“索尼”。很多企业都希望赶上或超过索尼的发展速度和发展规模，但很少有企业能真正从技术创新入手发展自己。索尼为此提供了鲜活的、有说服力的创新经验。
3．技术创新今IBM重现三者雄风
PC技术革命打造了无数现代企业的新贵，也摧毁了一大批传统企业的遗老。“贵族”在没落，新生代不断涌现。所有这一切企业间翻天覆地的变化，都源于技术创新。技术创新凭着它神奇的力量决定着今天每一个企业的未来命运。
在国际商用机器公司（IBM）几乎被自己曾帮助发端的个人计算机技术革命摧毁以前，该公司是一个榜样——不仅是本行业的典范，而且是整个美国及至全球企业界的典范。如今，在卢·格斯特纳领导下经历了5年的磨难之后，IBM公司相信自己能够重新扮演这一角色。格斯特纳是怎样做到这一点的？这样一个业务广泛的技术企业究竟能否与更为专业化的对手一争高低？
仅仅在几年的时间里，IBM公司就发展成世界上规模最大的计算机服务业务，并在1995年超过了实
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Ⅳ 地板砖一线品牌有哪些

地板砖，又称地面砖一种地面装饰材料。用黏土烧制而成。规格多种。质坚、容重小，耐压耐磨，能防潮。下面是中国地板砖排名，一起来看看吧。

中国地板砖排名一：马可波罗
马可波罗是中国地砖十大品牌，中国建筑陶瓷行业知名的品牌，是中国地砖的驰名商标，中国最具价值品牌500强。该品牌诞生于1996年，享有仿古砖至尊的美誉。
中国地板砖排名二：东鹏陶瓷
该品牌隶属于广东东鹏股份有限公司，地砖十大品牌之一，中国的驰名商标，先进的思想了设备使得东鹏在建立之后就迅速占领国内市场，并且成为了中国最具价值品牌，随着公司的发展，东鹏的产品将更加多元化。
中国地板砖排名三：金舵企业
国内知名陶瓷生产企业。目前在建立十多年的时间内，在这段时间，公司抓紧产品质量的同时，不忘产品创新。拥有了“中国抛光砖鼻祖”称誉。
中国地板砖排名四：蒙娜丽莎
国内陶瓷行业首家规模最大的陶瓷企业之一，在全国拥有三千多个销售网点，而在海外拥有三百多个销售网点，涉猎四十多个国家和地区。
中国地板砖排名五：新中源
广东新中源瓷砖在研发人员的配置上以及生产设备的引进上都比较积极而且很有成效。目前是国内规模最大的瓷砖生产商之一。
中国地板砖排名六：兴辉
创立于零三年的中美合资企业，建立初期的透支达到三千九百万，在量产之后一年能够创造二十亿元的价值。
中国地板砖排名七：鹰牌
鹰牌控股有限公司，中国地砖十大品牌，当今世界极具规模的专业生产建筑陶瓷企业。本着不断创新，向客户提供差异化的高额附加值的产品和服务的理念，该品牌将会在地砖行业里继续顺利前行。
中国地板砖排名八：欧神诺
欧神诺隶属于佛山欧神诺陶瓷股份有限公司，地砖十大品牌，是国家火炬计划重点高新技术产业。时尚、美丽、奢华的欧神诺品牌，必然是今后人们追求的目标。
中国地板砖排名九：冠珠
时至今日已经成立有二十年了，二十年的发展历程使得一个小作坊成长为一个大公司，这其中的转变是有目共睹的。国内成长最快的瓷砖品牌之一。
中国地板砖排名十：诺贝尔
杭州诺贝尔集团成立于1992年，本着推进中国整个瓷砖装饰行业发展的理念，迅速在中国成长，目前已经是中国瓷砖十大品牌，消费者信赖的知名品牌。
以上就是小编为您介绍的中国地板砖排名，希望能够帮助到您。更多关于地板砖排名的相关资讯，请继续关注土巴兔装修网。

Ⅵ 中国地板砖一线品牌是哪些

地板砖，又称地面砖一种地面装饰材料。用黏土烧制而成。规格多种。质坚、容重小，耐压耐磨，能防潮。下面是中国地板砖排名，一起来看看吧。

中国地板砖排名一：马可波罗

马可波罗是中国地砖十大品牌，中国建筑陶瓷行业知名的品牌，是中国地砖的驰名商标，中国最具价值品牌500强。该品牌诞生于1996年，享有仿古砖至尊的美誉。

中国地板砖排名二：东鹏陶瓷

该品牌隶属于广东东鹏股份有限公司，地砖十大品牌之一，中国的驰名商标，先进的思想了设备使得东鹏在建立之后就迅速占领国内市场，并且成为了中国最具价值品牌，随着公司的发展，东鹏的产品将更加多元化。

中国地板砖排名三：金舵企业

国内知名陶瓷生产企业。目前在建立十多年的时间内，在这段时间，公司抓紧产品质量的同时，不忘产品创新。拥有了“中国抛光砖鼻祖”称誉。

中国地板砖排名四：蒙娜丽莎

国内陶瓷行业首家规模最大的陶瓷企业之一，在全国拥有三千多个销售网点，而在海外拥有三百多个销售网点，涉猎四十多个国家和地区。

中国地板砖排名五：新中源

广东新中源瓷砖在研发人员的配置上以及生产设备的引进上都比较积极而且很有成效。目前是国内规模最大的瓷砖生产商之一。

中国地板砖排名六：兴辉

创立于零三年的中美合资企业，建立初期的透支达到三千九百万，在量产之后一年能够创造二十亿元的价值。

中国地板砖排名七：鹰牌

鹰牌控股有限公司，中国地砖十大品牌，当今世界极具规模的专业生产建筑陶瓷企业。本着不断创新，向客户提供差异化的高额附加值的产品和服务的理念，该品牌将会在地砖行业里继续顺利前行。

中国地板砖排名八：欧神诺

欧神诺隶属于佛山欧神诺陶瓷股份有限公司，地砖十大品牌，是国家火炬计划重点高新技术产业。时尚、美丽、奢华的欧神诺品牌，必然是今后人们追求的目标。

中国地板砖排名九：冠珠

时至今日已经成立有二十年了，二十年的发展历程使得一个小作坊成长为一个大公司，这其中的转变是有目共睹的。国内成长最快的瓷砖品牌之一。

中国地板砖排名十：诺贝尔

杭州诺贝尔集团成立于1992年，本着推进中国整个瓷砖装饰行业发展的理念，迅速在中国成长，目前已经是中国瓷砖十大品牌，消费者信赖的知名品牌。

以上就是小编为您介绍的中国地板砖排名，希望能够帮助到您。更多关于地板砖排名的相关资讯，请继续关注土巴兔装修网。

Ⅶ 如何才能把网店经营好

我建议你几点宣传方法
希望对你有用
1.交换友情链接
为了提升自己网店的人气，增加流量，在准备开店之时就应该多留意一些与自己网店内容相关或相近的网站，特别是那些流量高人气旺的，可要细心收好喽，等自己的小店建成之后，就可以与他们谈链接的事情了。当然，建店初期，别人可能因为你的网站没有流量而不予理会，这就需要你放下姿态，诚心诚意地与他们交谈，只要心诚，再加上自己已在小店里做好了他们的站点链接，相信你的网站也会很快出现在他们的站点上，相互宣传嘛：）
2.校友录宣传
大凡离校园没多时的你都有自己的校友录吧，有没想过要把它合理利用起来呢？走上前去，告诉你的同学、朋友，自己开了家网店，不但能让师友同你一起分享开店的喜悦，同时也等于是聚集人气了，说不定还有他们心仪的产品呢，如此，又拉了一批潜在客户。
3.印制名片
也许你会说，既然大多是在网上宣传的，大家谁也见不到谁，做名片岂不是浪费成本吗？错！店虽是开在网上，但你是生活中的你，给买家邮寄宝贝也是在现实中进行的。设计一张独具个性的名片，印上自己的联系方式和小店的地址，在邮寄时不妨放几张进去。因为外观设计精美，买家自舍不得丢弃，如有机会，对方一定会将它展示给别人，这样，等于说是在帮你做宣传了。呵呵，细节之处，就看你会不会想得到了。不过偶自己也还没印制小店的名片.明片也可以自已弄,PS软件,打印机.彩色墨盒就足够了....经济又实惠,你不妨试试?
4.运用关键词排名
就是所说的SEO技术。可以与一些做网络推广优化的公司合作，请他们为自己的网店出个方案，全面提高网站排名。排名靠前了，被客户搜索到的几率也就增加了数倍，同时也发展了许多潜在客户，只要在你的网店里对了口味，有他们需要的东西，就不难让他们成为你的准客户。
5.更换内容新耳目
其道理不言而喻，更换页面，会给人一种耳目一新的感觉，不要老是板着一副死气沉沉的面孔，会让一些店友感到厌烦的。如果您的店里近期实在没有其他项目，也没有新产品，但也不要忘了，调换几种商品的位置，或加入些新的文字，总之，要常来常新才会吸引人哦：））
6.泡坛泡得元宝来
喜欢上论坛吗？不要以为泡坛子就是跟玩连在一起的，只要泡得有技巧，照样也能给你带来效益。每个论坛基本都有个人签名这一项，你不妨将它利用起来，将你网店的地址及联系方式附上去，或以文字的形式，或者做成精美的图片，在你发帖或回复别人的帖子时，它就会自动显示在下面，既免除了做广告之嫌，又能以个性的图片展示自己，宣传网店。拉多了客户，还愁金元宝不往你口袋里飞吗？同样的方法也适用于邮件的后缀签名。
7.以文会友引客源
从萌生开店念头，到建站、采购货源，再到开始销售，相信如果坐下来让你讲的话，酸甜苦辣咸，定会让你说上个一夜未休，提起旁边的笔吧，把它们以文字的形式写下来，可以放在自家小店，也可以转发各大流量高、人气旺的相关网站、论坛。可不要小看这一枝笔，它会让你结识更多志同道合的朋友，同时，日益渐增的流量与订单也会让你乐得合不拢嘴^_^
8.购买广告位置
最后这条可是需要掏腰包的，购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗，变颜色，或增加漂亮的图片以吸引浏览者，这也会为你带来一笔不小的流量

Ⅷ 地板砖有哪些品牌，哪个牌子的地板砖好

地板砖我相信大家都不会陌生吧，地砖虽然是被踩在脚下，很多人可能因此会觉得怎么样都无伤大雅，其实不然，地砖的风格、质量在家庭装修当中，其实都起着举足轻重的作用，那么地板砖有哪些品牌，下面给你推荐十大品牌？ 一：马可波罗 ???????选择好的地砖是非常重要的，其中马可波罗是地砖十大品牌之一， 二：东鹏 ????????地砖十大品牌中的东鹏品牌，该品牌隶属于广东东鹏股份有限公司，地砖十大品牌之一. 三：诺贝尔 ????????杭州诺贝尔集团成立于1992年，本着推进中国整个瓷砖装饰行业发展的理念，迅速在中国成长，目前已经是中国瓷砖十大品牌. ??四：蒙娜丽莎 ????????广东蒙娜丽莎集团有限公司，陶瓷十大品牌，中国十大著名地砖品牌之一， 五：冠珠 ????????冠珠品牌隶属于广东新明珠陶瓷集团有限公司，是中国十大地砖品牌之一， 六：新中源 ????????广东新中源陶瓷有限公司，陶瓷十大品牌，中国十大著名地砖品牌之一， 七：冠军 ????????拥有四十年历史的冠军品牌地砖，他们不断将新兴的科技运用进地砖，让人们享受健康环保的家居生活的理念使得该品牌在地砖市场上经久不衰 八：鹰牌 ????????鹰牌控股有限公司，中国地砖十大品牌，当今世界极具规模的专业生产建筑陶瓷企业。 九：欧神诺 ????????欧神诺隶属于佛山欧神诺陶瓷股份有限公司，地砖十大品牌，是国家火炬计划重点高新技术产业。 十：宏宇 ????????宏宇隶属于广东宏宇陶瓷有限公司，中国十大瓷砖品牌之一. 以上给你推荐的十个品牌都是十大品牌之一，都是性价比比较高的品牌，这边提醒大家一下：购买地板砖时要注意地板砖是否具有生产合格证、质检报告；地板砖的选择还要注意表面是否存在小麻点，瑕疵；地板砖是否防滑、防潮；每一块地板砖的尺寸大小是否一样等。

Ⅸ 冠珠瓷砖和斯米克瓷砖哪个好

冠珠瓷砖和斯米克瓷砖哪个好？
在展开巜冠珠瓷砖和斯米克瓷砖哪个好？》之前，我们先给大家带来一项黑科技，纳路特金钻磨石。现在装修可以不用瓷砖了，完全可以用水泥金钻磨石和筑硅磨石代替瓷砖，水泥金钻磨石和筑硅磨石整体无缝，现场浇制，无缝即无细菌滋生，金钻磨石还可以放出负氧离子，让人心旷神怡。无缝水泥金钻磨石和筑硅磨石由三种材料组成：纳路特特种水泥砂浆、捍甲混凝土密封固化剂和捍丝混凝土密封固化剂。
现在再来看看冠珠瓷砖和斯米克瓷砖哪个好？其实，这两个瓷砖品牌都很好。
中国瓷砖十大品牌排行榜
家居装修，厨卫客卧都需要用到瓷砖。随着我们生活水平的不断提高，人们对于瓷砖的要求也越来越高，我们在购买瓷砖的时候，不仅要考虑到瓷砖的美观程度，更重要的是瓷砖的使用性能以及瓷砖的质量。最刚过去的一年，关于中国市场上的十大瓷砖品牌排名也出来了，让我们一起去了解一下吧。
瓷砖十大品牌排名一：诺贝尔瓷砖
上榜理由：诺贝尔瓷砖是浙江省高新技术企业，杭州市的著名瓷砖商标，知名度不小，除了在浙江有所发展之外，诺贝尔瓷砖还走向全国，甚至进入国际市场，销售网络不断扩张，占据了一定的市场份额。瓷砖十大品牌排名二：冠军瓷砖
上榜理由：冠军瓷砖是台湾名牌，瓷砖行业知名品牌，冠军瓷砖是信益陶瓷瓷砖(中国)有限公司的品牌，中国500最具价格瓷砖品牌，在十大瓷砖品牌排行榜中，冠军瓷砖已经是多次获此殊荣;其瓷砖产品也得到了市场欢迎。
瓷砖十大品牌排名三：东鹏瓷砖
上榜理由：东鹏瓷砖有很高的知名度，很多人在选购瓷砖之前都会主动了解东鹏瓷砖的信息，东鹏公司拥有专业的生产线，在产品设计和开发上投入很大，瓷砖虽然不是新科技产品，但瓷砖仍然有很大的可创新之处，而东鹏瓷砖在这方面就做得非常好。
瓷砖十大品牌排名四：斯米克瓷砖
上榜理由：上海斯米克瓷砖控股股份有限公司系中英合资企业，是专业生产和销售高级玻化石和高级釉面瓷砖系列产品的企业，注册资本38,000万元，占地面积约600亩。公司成立于1993年6月。于2007年8月A股在深圳交易所挂牌上市。
瓷砖十大品牌排名五：新中源瓷砖
上榜理由：广东新中源陶瓷瓷砖有限公司是我国大型现代建筑陶瓷瓷砖生产企业，不仅企业实力雄厚，而且在产品设计和研发上，新中源瓷砖也很有心得;不断的进取和创新让新中源瓷砖有了新的活力，使新中源瓷砖在市场竞争中长期处于优胜地位。
瓷砖十大品牌排名六：欧神诺瓷砖
上榜理由：佛山欧神诺陶瓷瓷砖股份有限公司成立于1998年，是一家极富创新性的国家级高新技术企业。旗下拥有OCEANO(欧神诺瓷砖)及ECOO(艾蔻瓷砖)亚光砖两大品牌。“欧神诺瓷砖”来自意大利语"OCEANO"，意为海洋。欧神诺瓷砖公司意大利著名陶瓷专家从《圣经》“诺亚方舟”动人传说中受到启迪，创造出美丽的、时尚的、奢华的欧神诺陶瓷瓷砖品牌。
瓷砖十大品牌排名七：蒙娜丽莎瓷砖
上榜理由：蒙娜丽莎瓷砖是广东蒙娜丽莎陶瓷瓷砖有限公司旗下的品牌，该公司是国家重点高新技术企业，广东瓷砖名牌，在陶瓷瓷砖业中拥有一定的地位和知名度;2016年，经过实际调查，蒙娜丽莎瓷砖仍然以强劲的实力登陆十大瓷砖品牌排行榜，延续了十大瓷砖品牌的成就。
瓷砖十大品牌排名八：马可波罗瓷砖
上榜理由：马可波罗瓷砖在瓷砖行业中非常知名，是广东省著名瓷砖商标，中国瓷砖名牌，马可波罗瓷砖这个品牌也是最具价值瓷砖品牌500强，隶属于广东马可波罗陶瓷瓷砖有限公司;品牌知名度非常高，很受市场欢迎。
瓷砖十大品牌排名九：鹰牌瓷砖
上榜理由：佛山石湾鹰牌陶瓷瓷砖有限公司是当今世界上极具规模的专业化生产建筑陶瓷瓷砖的企业之一。自1974年创立至今的37年中，鹰牌瓷砖公司一直是中国建陶行业的领导者。专业生产和销售瓷质瓷砖、釉面瓷砖、防滑小地砖等，年产瓷砖逾2200多万平方米;经销网络覆盖全国，共有500多个经销点。
瓷砖十大品牌排名十：亚细亚瓷砖
上榜理由：亚细亚瓷砖集团控股有限公司是亚洲最具知名度的全方位陶瓷瓷砖专业制造厂商之一，是首家在新加坡挂牌上市的中国陶瓷瓷砖公司，先后获得“全国用户满意产品”等荣誉称号，同时也是中国陶瓷瓷砖业首家通过ISO9001认证的企业，并于2009年6月被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”。
这就是今次关于冠珠瓷砖和斯米克瓷砖哪个好？的全部内容，更多关于冠珠瓷砖和斯米克瓷砖哪个好？的有关问题，请咨询纳路特金钻磨石。