1. 除了执行力 创造力 记忆力 想象力 观察力 观察力之外 还有什么力
影响力 组织力
2. 为什么说一个团队凝聚力,创造力执行力最重要
企业文化是企业发展到一定阶段的高级产物,是对企业进行经营的更高一层次的管理。在如今的时代背景和社会形式下,文化建设的需求日益受到普遍关注,文化已越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,已逐渐成为提高企业核心竞争力的重要因素。
企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等,是由企业全体员工创造的物质财富及精神产品,而企业文化实质上也是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等,当文化与制度结合,就形成了企业新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理,即所谓“得人心者得天下”抑或“得道多助、失道寡助”,在企业文化管理过程中应充分注重人性的要素,以充分挖掘人的潜能为企业所用的管理方式。人是企业中最具有活力和唯一具有创造力的资源,并且,不同的人具有不同的个性化特征,对企业文化管理活动发挥着重要的作用,但对于在企业文化管理活动中人的行为活动应采取辩证的方法进行管理,既要对人的行为活动要有明确而又具体的规范和控制,又要对人进行不断的激励和情感交换的管理方式,在规范人的某些行为时,又充分发挥了人的主动性和创造性。如何进行人性化管理,是摆在所有企业面前的重要问题。
3. 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词
我认为员工的执行力比创造力更重要 因为员工是实现目标的根本 执行力应该是不打折扣的完成任务 如果没有执行力你的一切目标都不会实现
4. 在工作中,执行力和创造力哪个更重要
个人创造力其实也是执行力的一个分支,它们并不是对立的,而是相辅相成回的,它们更像是一个人的答一体两面,你需要执行力,也需要个人创造力,创新精神。现在的社会,越来越尊重个体的价值,也提倡差异化,所以既要严格的执行力,也需要融合创造力,最好的方式就是以目标和结果为导向,先在心态上具备,再落实到行动上。
5. 一个人的创造力行动力取决于什么
行动力及执行力的提高,你迈向成功的速度就会大幅加快,为实现你的人生目标奠定了时间基础及物质基础,行动力及执行力的提高对每个人都有着十分重要的现在意义,事关人生成败。
6. 创造力和执行力哪个更重要
执行力代表了沟通、协作、效率
创造力代表了品质、内容、未来
不同职业,需求不同; 二者都很强,在行业中肯定不会混得太差;
7. 如何增强执行力和创造力!
如何提高执行力
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。
创造力的培养概括为以下几个方面
①激发求知欲和好奇心,培养敏锐的观察力和丰富的想象力,特别是创造性想象,以及培养善于进行变革和发现新问题或新关系的能力; ②重视思维的流畅性、变通性和独创性; ③培养求异思维和求同思维; ④培养急骤性联想能力。急骤性联想是指集思广益方式在一定时间内采用极迅速的联想作用,引起新颖而有创造性的观点。
创造力行为表现特征
创造力的行为表现有3个特征:
变通性
思维能随机应变,举一反三,不易受功能固着等心理定势的干扰,因此能产生超常的构想,提出新观念。
流畅性
反应既快又多,能够在较短的时间内表达出较多的观念。
独特性
对事物具有不寻常的独特见解。聚合思维在创造能力结构中同样具有重要作用。所谓聚合思维是指利用已有定论的原理、定律、方法,解决问题时有方向、有范围、有程序的思维方式。发散思维与聚合思维二者是统一的、相辅相成的。人们在进行创造性活动时,既需要发散思维,也需要聚合思维。任何成功的创造性都是这两种思维整合的结果。创造力与一般能力有一定的关系,研究表明,智力是创造能力发展的基本条件,智力水平过低者,不可能有很高的创造力。 另外,创造力与人格特征也有密切关系,综合多人研究的结果表明,高创造力者具有如下一些人格特征:兴趣广泛,语言流畅,具有幽默感,反应敏捷,思辨严密,善于记忆,工作效率高,从众行为少,好独立行事,自信心强,喜欢研究抽象问题,生活范围较大,社交能力强,抱负水平高,态度直率、坦白,感情开放,不拘小节,给人以浪漫印象。 除了智力因素之外,与创造能力关系紧密的另外5个重要的能力分别为:敏觉力、变通力、独创力、精进力和流畅力。具体来说,就是: (一)敏觉力(sensitivity) “敏觉力”就是指极其敏锐的觉察能力,当别人变换了你房间的布置,你可以马上就发现发生改变的地方,而且丝毫不差,这就表示你的“敏觉力”相当强。 (二)流畅力(fluency) 当被问到“茶杯”有什么用途?”的时候,在限定时间内,能够想出最多答案的人,就有比较优秀的“流畅力”。 (三)变通力(flexibility) 以一种不同的新方法去看一个问题. 我们以"山重水复疑无路,柳暗花明又一村"\"随机应变"\"举一反三"\触类旁通形容变通能力. (四)独创力(originality) 指反应的独特性,想出别人所想不来的观念.独特新颖的能力. (五)精进力(elaboration) 精进力是指能从更精致、更细密的角度来进行思考的一种能力。例如,在放纸船的时候,有些人懂得在纸船底面涂一层蜡,以防止被水浸坏,这种“多涂一层蜡”的思考,就是精进力的表现。
8. 如果一个公司只需要员工有很好的执行力,而不需要很好的创造力,这样的工作是否没有意义
那看你自己是什么方面的人才,你的创新能力强,就选创新的,你擅长执行和辅佐,就选执行的。一定要先对自己有一个清醒而客观的判断,然后要弄清楚自己想往哪方面发展。
9. 执行力对个人的重要性
个人执行力的缺失原因
1、没有上进心,自我要求标准低
没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。
2、意志不够坚定,缺乏毅力,不能吃苦
不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3、拖延磨唧,缺乏行动
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”。拖延不会让事情凭空消失,只会使普通的事情变成紧急的事情。拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延,只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空。
4、优柔寡断、不敢决策
如同马云说的一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路!如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会。
悬梁刺骨
提升个人执行力的方法
1、树立目标,并加强危机意识
改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。通过目标的牵引和危机感的推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前的危险状态。
2、磨练意志,培养毅力
曾仕强说,“我们要了解,一个人如果没有做大事的打算就算了,既然要做大事,就要面对困难和挫折。挫折越严重,你就越知道自己是要做大事的人,这样激励自己才能成功。”因此,遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”的勇气和决心,绝不轻易放弃!
3、绝不拖延,立即行动
晏子说,“为者常成,行者常至”。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。行动,撬动梦想。说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。因此,要做行动的巨人!
圣雄甘地说,“重要的是行动本身,而不是行动的结果。你必须做正确的事情,你的权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果。”
4、不要迟疑,当机立断
哥伦布说:“即使决定是错误的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”。如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断,一旦犹豫不决的时候,我们便会畏缩。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。
10. 关于企业的创造力重要还是执行力重要为辩题,大致辩一下创造力为何重要
这两方面对企业来说都重要,执行力是企业生存发展的基础,否则管理混内乱员工们各容行其事不服从领导,连正常生产经营都进行不下去,所以执行力的要求是每个企业都必须做到的,我以为创造力即企业产品经营销售等方面的创新,是企业快速发展,超越同行提高竞争力,能长久生存发展所需要的,所以眼光长远的老板每年都会拿出一部资金投资科研技术创新,不能只是引进仿造,而一定要有自己的核心专利技术企业才能做大做强!