如何实现中国制造到中国创造

1. 中国制造如何走向中国创造

深化改革。随着我国的发展相应的不断跟随改革

2. 我国怎样才能实现由“中国制造”到“中国创造”的转变

需要挖掘，中国创造的东西也很多的嘛。远有4大发明，近有中国特色............

3. 如何从中国制造到中国创造

在蓝色软件巨人IBM的历史上，共产生了8位CEO，从IBM第一任CEO兼创始人托马斯-到帕米萨诺，到今年为止，IBM一共走过了94年的漫长道路，只差一步便踏入百年企业的世纪殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士纳是其中最闪亮的焦点，受到了媒体的最大力的追捧。这其中的原因，不仅仅是因为郭士纳是IBM有史以来第一个非IT领域内的领导人，而是因为郭士纳做为最有传奇色彩的“空降兵”，在90年代初，通过执掌期间的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士纳上任之前，IBM亏损达50亿美元；1994年，郭士纳上任第二年，IBM扭亏为盈，盈利30亿美元；此后连年丰收，1998年IBM公司营业收入创历史最高记录，达到817亿美元。

这样看起来不可思议的事情，让我们有必要去了解，郭士纳在任职期间，究竟对IBM下了什么灵丹妙药？郭士纳本人给出来的解答是：“我们不折散IBM，IBM的优势就在于大，我们要保持一家大的公司，在这家公司里面有不同的产品、有不同的服务，有硬件也有软件，可以提供整合的方向。”时至今日，IBM仍延续了郭士纳时代建立的运作体系，为全世界的客户提供整合的信息、数据、资源、及管理方法，基于软件方面的服务也占了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM总收入988亿美元，2008年有望突破1100亿美元，蓝色巨人继续保持着良好的发展态势。

蓝色巨人的整合之道

也就是在郭士纳执掌IBM大印的期间，曾一度被业界怀疑将步入“老年期”的IBM，又焕发出了非同寻常的青春活力，重新夺回软件业霸主的地位。

为了能更好地为客户服务，在经营上，郭士纳实行的一个整合资源、分散服务的具体措施就是提倡“糖果店”策略，即IBM像一家糖果店，而不是专卖店，客户到IBM来，想买什么“糖果”就能买到什么“糖果”。因此，IBM在自己的服务器上，又加了一个用英特尔处理器生产的服务器Nefinity，而在这之前，IBM从来都是用自己的处理器来生产服务器的。敢于挑战传统，破除旧俗，意味着让自己的身手更为灵活，同时尽可能让客户得到更多的应用上的好处。众所周知，IBM与英特尔同为世界五百强企业，在某些领域上也存在竞争的关系，但IBM的举动表明，为了做得更专业、更包容，IBM敢于让对手进入自己的“领地”，一起为用户提供更好的服务。而在2005年，IBM更是将自己的PC业务正式全盘卖给联想（Lenovo），帮助联想一跃成为全球第三大PC制造商，“卖出”实质上也是一种资源互换的手段，通过交易，IBM拥有联想18.9%的股份，忍痛割腕换来的是为自己在中国找到了强大的“代理人”，为日后的扩张打下资本基础。IBM立足全球，更看到了中国经济的未来之路。

世界性的整合无处不在

事实上，不只IBM，几乎所有世界级的大企业，都看到了企业未来做大做强的成功方向，看到了“整合资源”为自己带来的突破性发展。2007年新闻集团50亿美元并购了道琼斯公司（创立于1882年），扩张了自己在全球的综合性媒体版图；2006年GOOGLE以16.5亿美元收购了视频娱乐平台YOUTUBE（创立于2005年），巩固了自己在视频共享领域方面的领先地位；2005年雅虎以10亿美金把雅虎中国“陪嫁”给阿里巴巴（创立于1999年）获40%股份，利用自己的强大的搜索技术促进电子商务的未来发展；而2008年国际上较大的一笔收购，是今年4月底得到欧盟委员会的批准，全球第三大软件企业甲骨文公司以85亿美元的价格收购另一家美国软件企业BEA系统公司，通过收购，使得甲骨文公司在“中间件”软件业务上获得了强势的开发能力，进一步主导软件市场的格局。

“硬件”的整合与“软件”的整合

值得注意的是，这些世界级大企业在整合资源的方向上有“硬件”与“软件”之分。跟甲骨文整合BEA系统公司的业务相比，新闻集团、GOOGLE、雅虎等公司所整合的资源都是“硬件”，因为BEA公司提供的“中间件”业务是真正意义上的“软件”，而这个“软件”，实质上就是基于企业化管理的整合系统。这个系统就是SOA(Service Oriented Architecture)，即“面向服务的架构”。SOA整合的内容，包括统一的营销系统、财务系统、制造系统和客户服务系统、集中的数据中心等，SOA系统解决了选用了某一产品的企业用户如果想要通过网络进行企业级的软件应用，必须要面对一个由多种操作系统、多种网络协议、多种硬件设施所编织成的网络的难题。

4. 怎样实现中国制造到中国创造

自主创新

5. 如何变“中国制造”为“中国创造”

前20多年的时间里，标有中国制造的一般产品遍布了全世界各个角落，中国制造的商品出口成为拉动中国经济的主力军。
全世界所有人，购买商品首先是看该产品的实际用途，再次考虑价格，没谁先把哪国制造确定为唯一选择，世界上大多单件商品上确实标注了中国制造字样，给人们的感官印象中国的制造业很发达。
本人不懂英文，made in china 据说是不区分中国制造或在中国制造的，中国制造和在中国制造，汉语的区别就大了。
其实世界上很多商品标注是中国制造实际是在中国制造，由于当时中国的劳动力便宜，现在中国劳动力的价格发生了变化，因此，这些商品就要从新标注，越南、缅甸、印度制造。
20年后的今天，世界消费格局发生了变化，中国制造的优势已经消失，制造业需要转型升级，由简单的制造转变为创造。
制造业属于实体生产行业，为人类的社会生活提供着一切物质产品，另外是服务业，政府管理、金融、教育、文化、医疗、经商、交通运输及各种各样的公司等等，他们在提供着全部的社会服务，所创造价值是虚拟状态的，实体生产经济和虚拟服务经济共同支撑了中国经济的发展。
在中国对这两个经济的体从业人进行比较，不论社会地位和工资收入相差的都很远，如果是个孩子，问他长大后最大的理想是什么？他说想做一个生产马桶盖的工人，毫无疑问，必定遭致家长的一顿胖揍。

少年强中国强，如何实现从中国制造到中国创造的转变，也要从娃娃抓起。

6. 我国怎样才能实现由中国制造到中国创造的转变

培养人才，大力发展科技，加强与国外科技技术进行交流。

7. 如何让中国制造迈向中国创造

仪表制造能力体现着国家的先进生产力，提升仪器行业的自主研发创新能力，是实现从中国制造到中国创造的必经之路。

在过去的二三十年中国经济实现了平均每年不低于8%的高速增长，然而随着改革进入深水区，贸易保护主义抬头，以及人口红利的逐渐消失，中国经济增速下降到6%-7%，未来我国如果想要实现经济增长必须更多地依靠劳动生产率的提高。我国人口基数大，应试教育成为了更快速地筛选优质生源唯一途径，长期以往培养出的学生只会考试，却不懂得如何创新。

我国仪器企业发展往往走两级分化的道路，龙头企业占据行业领先地位，主导着我国仪器市场的平衡，而众多中小型企业由于核心竞争力的缺失以及品牌培育的意识薄弱，往往容易在激烈的竞争市场中被淘汰，面临生存问题。之所以造成这样的局面主要原因还是企业自身的研发创新能力不足，具有核心的技术专利少。其次是“中国企业不尊重知识产权”。国家知识产权局中国专利技术开发公司李荣昌处长曾发表了《企业专利战略》讲话，其中就提到专利技术对于企业生命力的重要性，即申请专利可以帮助企业在市场竞争中采取主动权，确保生产和销售的安全性，同时对增加企业无形资产，增强公司产品竞争力也有重要作用。

8. 结合材料,运用哲学知识分析如何实现由中国制造转变为中国创造

（1）发展的实质是事物的前进与上升，是新事物产生，旧事物灭亡。要实现回中国制造转变为中国创造，必须答坚持发展观点。
（2）矛盾双方在一定条件下相 互转化，我们应该创造条件，促进矛盾双方向好的方面转化。由“中国制造”向“中国创造” 转变。为此，要采取措施促进产业结构优化升级。
（3）辩证否定观要求不断自我否定，要有批判精神和创新意识，要善于否定“中国制造”，坚持开拓创新，达到“中国创造”。
（4）事物是量变与质变的统一，量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。要实现中国创造，必须注重中国制造的创新积累，为中国创造积累条件。

9. 如何从“中国制造”到“中国智造”

创造更多的核心自主知识产权，掌握核心竞争力。生产制造分为形体和灵魂，例如工业机器人，我们也能造，但是其中的控制系统，我们就落在后面。例如各种电子设备，往往是我们制造也大头，利润却只有一点点。另外一些就是你如果没有核心技术，倾举国之力也是造不出的。我国在这一块要做的还很多，但是正在慢慢追赶中，有些领域已经差不多赶上了，极少数也可以有一拼甚至超越，但是整体的路还很远，毕竟大多数企业只求眼前利益，什么未来，都没有去考虑，甚至连最基本的质量把控都做不好。一切仍重而道远。