岗位创造零利润

A. 从个人岗位谈谈，为了实现自我价值，创造更多利润，你可以做些什么

我是从网络编辑开始的，到网络推广，网络策划，网络运营，现在做市场运营，其实都是一步一步的来，每一个岗位都是需要学习的，专业书籍，电商干货必不可少。

B. 如何在平凡的岗位上创造不平凡的业绩

1、简单工作复杂来做，知其源然，并知其所以然，精益求精，自然就由平凡到不平凡。

2、虽说岗位很普通、很平凡，只要肯专研、努力、坚持定能做出一番不同和成绩，那结果就不一样了，就变得不平凡。

3、在平凡的岗位上，同样也可以创造不平凡的自己，什么叫不平凡，就是你的价值体现，你所做的一切是否被人们需要是否被社会需要，不管是大事还是小事，只要是需要的事情都是有价值的事情，那么我们把每一件需要的事情做好，就体现了你的价值，就是在平凡中见伟大。

4、从日常点滴做起，处处是创造生命价值之地，天天儿创造生命价值之时，人人是创造生命价值之人。热心为他人、为社，会服务，实现人生的价值。首先在平凡的岗位上创造生命的价值。岗位只是分工的不同，只要在平凡的岗位上勤恳工作，做出业绩，就会得到社会的认可，也就实现了自己人生的价值。

5、一个人存在的意义。它因人而异，不同的人有着不同的价值标准，其所存在的意义也不尽相同。有人说衡量一个人价值标准是看获得了多少财富，也有人说衡量一个人的价值标准是看取得了多大的权利。而一个人生命的价值在于，是不是一个无论社会是否能给他报酬，都能踏踏实实地为社会、为人类尽他应尽的责任与义务的人。

C. 做内勤的能给单位创造什么利润

所有销售人员创造的利润，就是你创造的利润。没有一个坚定稳定的后勤，为销售人员提供公司后勤帮助，销售人员不会如此安心的工作，并给公司创造利润！

D. 阿里巴巴“创造了”3000多万个就业岗位，是真的吗

其实这3000万的数据已经是2016年的时候了，在2019福布斯全球CEO大会现场，福布斯媒体集团主席兼总编辑史蒂夫福布斯跟马云进行了长达45分钟的深入对话。其中就有谈到过去20年，马云带领阿里巴巴成长为全球领先的数字经济体，为社会带来4000多万就业机会，也为全球小企业和年轻人打造了一个实现梦想的平台。

举个例子：衣服之类的可能还有版型和材质区别，不好判断，但以手机为例，就很简单了，同品牌同型号的，你看看网上售价与线下实体店的售价，基本不会有区别，甚至线下还更加便宜一些。

总结

资本都是逐利的，商人的话语听听就好，不用太过于迷信。

E. 关于公司零利润

做账分录：买材料 借：原材料 100*数量（单价*数量）
应缴税费——应缴增值税（进项税） 100*数量*17%
贷：银行存款 100*数量+ 100*数量*17%
销售产品 借：银行存款 100*数量+100*数量*17%
贷：主营业务收入 100*数量
应缴税费——应缴增值税（销项税）100*数量*17%
借：主营业务成本 单位成本*数量
贷：库存商品 单位成本*数量
其中买材料时和销售产品时由于你没有告诉具体数量所以不能算出利润，至于你说的什么地头税从来就没有出现在税法中，而这两个过程是要缴纳增值税的！

F. 零利润是的指什么意思

零利润指的是经济利润为零,经济利润是考虑了机会成本后的利润,它不同于未考虑机会成本的会计利润,市场处于长期均衡的必要条件只是经济利润为零,而不是会计利润.

G. 财务人员如何为公司创造利润

企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。

H. 一个员工一年拿自己为公司创造的利润的百分之几为年薪，才合理

首先一般员工分为底层执行人员，中层管理人员和高层管理人员。
你说的这种薪版资发放一般为分权红形式，如果都没有股权的话只有高层管理人员有机会享受和公司利润有关的薪资。
其他的话销售岗位最容易实施这种和公司利润，或者个人工作利润有关的薪资结构。

冒昧的猜下，您所在的应该是个小公司，而且您的岗位职能集中在销售或者项目实施；
我猜的依据是否则的话，一个员工实在是很难以计算其个人给公司创造了多少利润。

原创回答，请评价，谢谢。
有机会多探讨。

I. 谁能解释一下零利润

在完全竞争市场上，完全竞争的厂商的利润为零。这是由于完全竞争市场上厂商进出完全自由，当有利润时，就会有新厂商不断进入，市场价格就会下降，利润减少，直至为0，当亏损时，就会有厂商退出，试产价格上升，利润减少，直至为零。这里需要厂商与产品之间是无差异的，没有进入壁垒。
同时还要强调，这里的利润是经济利润，而不是会计利润。也就是说他的成本还要包括机会成本。举例来说，一个机器放在自己厂商生产能创造500美元的会计利润，但租借出去能获得600美元，从会计利润来看，这个机器利润是500美元，但从经济利润来看，你自己使用就放弃了租借出去的收益，因此机会成本为600美元，你就是亏损了100美元。