财务主管如何立足岗位创造价值

㈠ 财务主管如何做好本职工作

当好一个会计主管的方法一
1 首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。
2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。
3 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。
当好一个会计主管的方法二
1 处理好工作之中的各种矛盾。其实和钱打交道的事情，有时候就会比较麻烦，尤其是关于报销、采购、差旅费等方面的事情，总是会有一些比较麻烦的地方，作为财务主管，要有自己的工作标准，严格按照公司的规章制度来，不能徇私，要正确处理这些事情。
2 不断学习，不断提高自己的业务能力。其实财务方面的知识和理论更新的也比较快，作为财务主管，要想能够更好胜任这个工作，就必须保持很强的学习能力，让自己不断进步，提高自己的专业知识和技能。
3 保持良好的职场形象，不管是外在还是内在，都应该做一个合格而优秀的职场人士。其实作为主管岗位的人，需要对自己的职场目标有要求，不然的话有点浪费岗位资源。财务主管也是一样的，应该在乎一下自己的职场形象，良好的形象也可以为自己的工作带来便利，方便自己做好财务主管的工作。
当好一个会计主管的方法三
1 财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事
如,学理工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培训,处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至,比那些学财务的人做得还要好。这个行业的达到高水准的人才,当属财务主管。首先,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收入和付出,收入和支出是不配比的。
2 工作压力
财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到,迟到的公平是不公平的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多会计们天天加班的原因。财务分析没有一定之规,也没有非常的硬性标准,所以对你所做的分析,很多人可以对你指手画脚。财务也是政策性非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。
3 终身学习
中国现在处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策变化是非常频繁的,如果不及时更新,那么你会跟不上时代的。如从11年开始实行的新会计准则。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候,进行辩解。中国的执法部门最欠缺的是,他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的,所以你要是含糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。
当好一个会计主管的方法四
1.任何一项职业,都符合2-8原理,即20%的事决定你是否优绣,80%的事决定你是否合格,也许你会说,那不一定,世上的事无绝对的对,也无绝对的错,这是哲学告诉我们的呀!你说的也许是对的,但是这就是现受,你要做的是别人做不到的20%的事(或都能做到而没想到),而不是将80%的事当作重中之重(当然也许很重要),而且20%的事要投入更多的时间才行,如此您才能做到优秀,做到出色的境界。
2.现在来说说,那20%的事是什么事吧!有一句话说得很好,顾客永远是上帝,所以我们一定要考虑,您的老板需要什么?只要是合理的,一定要满足老板的要求。另一句话也说得很好,不是真理，解决不了问题。当老板需要什么但又不合理怎么办，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的时侯，老板也会回头，因为人人都需要偿试，有时侯，人是不到黄河不死心的，老板仅仅是需要一种偿试的机会而已。
3.学会揣摩老板的心思,这一点非常重要,如果您能做到这一点,老板不会仅仅把你当作一个普通的下属,而是当作知已,千金易得,知已难求,这是一个非常重要的功夫,不是一天两天就能修炼好的,知道亚洲华人首富李嘉诚吗?他从小在茶馆当伙计,练就了一身了不得的揣摩心思的功夫,后来的事业做得怎,地球人都知道.

㈡ 会计主管怎样做好本职工作

管理会计师初级办公室的信息：
一般来说，组织领导公司成本、预算、财务分析等方面的工作，部分要建立和完善财务管理制度等相关工作。拥有3年以上的总账会计一般可以晋升为财务主管。由于拥有一定的从业经验，并且工作职能相对较大。
要展开工作的话，因为主管不是经理，权责其实比较有限，更多还是组织和协调的工作，本质工作还有很多基础的要做好，一些规范要制定就好了。
一般来说平均薪资10k。部分效益好的企业15K。

㈢ 如何做一名称职的财务主管

企业的财务制度是否健全，会计核算秩序是否顺畅，税务核算流程是否合理合法，资金是否安全完整，会计核算信息能否及时准确的服务经营、指导经营，融资渠道是否畅通，筹集的资金能否保证投资、生产、营销等业务活动的需要，项目投资和资本运营中有无技术性失误等等，都与企业财务主管有直接关系。因此，如何做一个称职的财务主管，是每一个企业的财务主管必须关注的话题，也是每一位有志于将来做财务主管的财务人员比较关心的话题。 作为企业的财务主管，必须围绕一个中心——资金，正确处理两个关系——管理与服务、制度与创新，达到四个标准——核算结果准确、报表反映及时、财务控制有力、财务监督到位，具备十项能力——理财能力、决策能力、领导能力、创新能力、协调能力、表达能力、组织能力、应变能力、意志能力等，才能算得上一个基本称职的财务主管。 一、资金管理是企业财务管理的核心，也是财务主管的首要职责。 资金对企业如同人体的血液一样，其流动性和充足性是企业生存的保证、发展的基础。因此，作为财务主管，要把资金管理作为财务管理工作的第一要务来抓。一方面，充分运用和调动企业的融资资源，疏通融资渠道，熟练运用各种融资方式，为企业及时、足额筹集到成本低、风险小的投资资金和经营资金。另一方面，把企业所拥有的各种资金，按照最佳投资组合，合理投资到经营活动和投资活动，并保持流动资产和固定资产、短期资产和长期资产有合理的占用比例。同时，运用预算、控制、检查、分析等科学有效的管理手段，保证资金的流动性、安全性和完整性，使公司资本在高速循环中达到增值的目的。总之，财务主管在运用权责发生制关注公司利润最大化的同时，还要采取扩大资金来源，调控资金使用去向，运用收付实现制，关注净现金流最大化，最终达到公司价值最大化的目标。 二、财务主管必须正确的处理管理与服务、制度与创新之间的关系。 由于企业财务部门的重要性，财务主管一般由企业董事会任命或上级主管部门委派。因此财务主管必须承担起替资产所有者代表即董事会或上级主管部门掌管企业财务的职能。有义务向董事会或上级主管部门汇报企业重大财务事项，有权利独立行使财务管理和财务监督的职能，有责任制定财务管理制度，设计会计核算流程，筹划税务核算方案，开展财务预算，准确、及时提供会计报告、分析、参与指导业务经营活动等。只要财务主管在独立行使财务管理职能时，没有限制或阻碍企业经营活动，一般都会得到企业经营者即总经理的支持的。因为总经理也是受命于董事会或上级主管部门，只是二者的职责和分工不同。特别是产权比较明晰的民营企业,委派财务主管，实行财务直线管理，是资产所有者代表即董事会行使权力的基本标志和象征。一般情况下，有职业操守的职业经理人，不会过多的干扰或限制财务主管独立行使财务管理职权，也不会反对财务直线管理。 但是，企业又是一个完整并且强调效率的经营实体，不论企业内部职能如何设置，职责如何分工，必须形成一个整体，紧紧围绕市场，提高产量、扩大销量、增加利润，才能实现公司价值最大化这个目标。因此，财务部门作为企业的一个职能部门，财务主管又作为企业经营团队的一个成员，必须在总经理的领导下反映经营、服务经营、指导经营、促进经营。在不让渡财务管理职能的基本前提下，为总经理及时准确的提供物流、资金流、信息流会计资料，为经营部门全方位的提供必要的会计核算服务，充分发挥后勤保障的作用。因此，从经营角度讲，财务主管和所领导的财务部门又是一个服务者和服务部门。 财务主管和财务部门在行使财务管理职能，提供会计核算服务时，又面临着一个正确处理坚持制度与灵活变通的问题。制度是对已经形成一定规模并已成型的经营活动的规范和约束。目的是为了促使经营活动健康、快速、高效、长久的开展，往往是先有经营活动、后有制度，因此制度永远滞后于经营活动。当老的制度不但不能规范经营，甚至阻碍或限制经营时，必须修改制度。但在未修改制度前，只要坚持不损害股东的利益，不损害公司长远利益这个底线，就可变通或创新性的执行制度，以满足经营活动的需要。但这种灵活性和创新性必须在财务主管坚持原有制度（即扮演黑脸的角色）的前提下，由总经理做出决定（即扮演红脸的角色），并报董事会或上级主管部门备案。当这种个别的灵活性做法已经变成普遍性做法时，按照制度制定的程序可以形成制度，交付执行。 三、财务主管的工作必须达到四个标准——会计信息准确、反映经营及时、财务控制有力、财务监督到位。 财务部门的基本职责就是运用会计准则和会计制度准确、真实地核算和反映企业的资产占用情况、资金来源情况以及盈亏情况。财务主管通过制定财务制度、设计核算流程、明确财务部门的岗位职责和业务分工，目的就是为了保证会计核算结果的真实性和准确性，使董事会或上级主管部门、总经理从所提供的会计报表中了解到企业的真实运行状况和真实经营情况。 财务部门在真实准确反映经营的同时，还必须做到及时。因为，不论是企业的所有者还是经营者，特别是总经理经营班子实时了解公司的资产现状和经营现状，对组织经营、指挥经营非常必要。因此，财务主管在进行月度、季度、年度会计核算，按月、季、按年编制会计报表的同时，必须运用先进的核算工具，按照日清日结的核算原则，设计按日或按周实时结账的核算办法和会计帐面实时查询系统以及日或周现金流量会计报表等，及时、便捷的向董事会或上级主管部门、总经理经营班子反映公司经营概况，以利于总经理经营班子正确决策、组织经营。如果，财务部门提供的会计资料反映的都是一个月以前，甚至一个季度以前的公司财务状况，总经理经营班子就会认为财务部门对公司经营没有帮助，财务主管的工作也不会得到总经理的支持和肯定。 财务主管在准确、及时的反映经营的过程中，通过编制财务预算，执行财务预算，检查和分析财务预算执行情况等，参与企业筹资、投资、生产、营销等经营活动，并对资金在各个环节的占用情况、滞留时间、安全性和完整性、增值状况有责任进行全程跟踪、全程反映、全程监督。对预算中的经营收入要监督全额入账，对预算中的经营支出，按照必须、合理的原则从严控制报销。特别是经营过程中所发生的资金流、物流、信息流，必须在财务主管的参与和财务部门的监督下，经过账务处理，才能变为公司所掌握的资源，防止公司资源体外循环。这也是公司长远经营、持续经营的保证。 四、财务主管本人还必须具备下列十项能力： 1、理财能力：财务主管作为企业的管家，主管企业的财会工作，掌控企业的收支用度，所以财务主管的理财水平高低对企业影响很大。其理财能力主要体现在以下几个方面：（1）、组织编制和执行预算、财务收支预算和资金收支预算；（2）、负责筹措资金，确保投资和运营的资金需要；（3）、进行成本费用预测，计划、控制、核算、分析和监督、督促企业各部门降低消耗、节约费用、提高效益；（4）、建立健全核算制度和财务制度，进行经济活动分析；（5）、负责对本企业财务机构的设置和会计人员的配备、支持会计人员依法行使职权；（6）、督促本企业财务人员严守财务秘密，建立保密制度；（7）、协助总经理对生产经营、投资活动作出决策。 2、决策能力：财务主管在企业的筹资、投资和经营活动中必须面对纷繁复杂的现象和各种备选的方案，做出最优方案的选择和决断，决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其政治素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识和各种综合技能以及直接、间接经验有机结合而成的，主要表现在调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力和决断能力等三个方面。 3、领导能力：财务主管主管财务工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为了达到一定目标而努力。因此，应具备一定的领导能力，主要表现在一方面有统帅企业全局财务管理的战略头脑，另一方面有知人善任的能力。由于财务主管领导着一支财会队伍，所以善于发现人才和利用人才是极其重要的，即首先要慧眼识英才，然后是因材施用，最后是海量纳人才。总之，一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感，吸引人们自觉接受影响。 4、专业能力。财务主管是一种专业性很强的领导者，必须具备财务专业特长，才能对财务人员产生影响力，这种影响力是超于职权之外的“专业能力”，具体讲应达到如下标准：（1）、大学文化水平（2）宏观经济管理知识，包括工商经济管理，财政、金融、外贸外经、经济法规等（3）企业经营管理知识，特别是市场营销，物流与供应链管理，人力资源管理等；（4）财会专业知识，对财务会计、管理会计、财务管理、审计、税法等应有很深的理解，。专业知识应具备会计师以上水平。 5、创新能力：企业是在不断创新中求生存求发展，创新是企业生存和发展的灵魂，同样也是企业理财的灵魂。如果一个企业的财务主管在企业理财中墨守陈规、因循守旧、缺乏创新、缺乏进取，既会被企业淘汰，也会被社会淘汰。因此，必须顺应外部市场环境变化，为了满足不断变化的业务需求，创新性生财、聚财、用财。创新是一种综合能力，它包括：（1）良好的记忆力（2）敏锐的观察力（3）丰富的想象力（4）严谨的抽象力。6、协调能力，协调能力主要是指妥善处理企业外部和企业内部人际关系的能力。在企业内部工作中财务主管需要同上级、平级、下级打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况不尽相同，需与他们友好相处、互相配合、协调一致为了正确处理这三者的关系，需要把握三个环节：第一，尊重。每个人都有被人尊重的欲望。财务主管在处理与上级的关系时要获得上级的信任和理解，表现在要“服从”上级；在处理与同级关系时，表现在互相配合、分清职责、不争名夺利；在处理与下级关系时，表现在要支持和肯定下级工作，对下级建议要认真听取采纳。第二、了解。了解上级，就是要把握上级的整体思想，为上级分忧解愁；了解同级，就是相互沟通信息、协调一致；了解下级，就是需要知道下级需要什么样的支持和帮助，有什么困难和苦衷。第三、给予。对上级应不折不扣的完成任务；对同级是不相互嫉妒，相互攻击；对下级要做到适度奖励和关心。 在企业外部工作中，财务主管需要同税务、银行、工商、保险、财政等部门打交道，主要是与这些部门的工作人员打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打动工作人员，建立良好的人际关系是正确处理外部关系的基础。总之，搞好协调工作是财务主管作为一个领导者应具备的一项基本技能。7、表达能力。包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力即说话能力，表现为一个财务主管对演讲、对话、报告、讨论、谈判等方面的技巧与艺术的运用。书面文字表达能力也就是文字水平能力，对财务主管来讲，主要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。财务主管为了提高表达能力，主要注意以下几点（1）不断学习，更新知识、积累知识。（2）培养思维能力，善于分析问题、归纳问题（3）多实践、多练表达技巧（4）加强文字修养、多写、多练。8、组织能力。组织能力是为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效的管理和控制能力。财务主管的组织能力，主要表现在因人授权和遥控指挥两个方面。一个财务主管能够合理的使用手下人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，变成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及脑的延伸。财务主管不仅能将手下的人“撒”出去，放手让他们工作“各尽其能、各尽其职”，并且能够采取有效控制手段对他们的行动方面、行为方式和行为效果实行“遥控”，那么财务主管的组织能力就能体现出来，从而形成以他为中心的“内控”集体。9、应变能力。应变能力是一种根据不断变化的主客观条件随时调整领导行为的难能可贵的能力，是复杂的现代领导活动提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。具有应变能力的财务主管不例行公事、不因循守旧、不墨守成规，能够从表面的“平衡”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物、新工作能够倾听各方面的意见，认真分析、勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，对已取得的成绩不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能通过成绩找差距、控隐患，百尺竿头更进一步。10、意志能力。意志是一种特殊的能力。在心理学中，意志是指人善于控制自己的行为。善于动员自身的力量去战胜客观困难，意志是人的心理活动，它反映在有意识、有目的的行为上。

㈣ 如何做一名出色的财务主管创新.ppt

1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。

㈤ 如何做好一名财务主管当一名财务主管，除了具备会计记

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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㈥ 作为财务主管，如何提升财务地位，变得强势

想提高自己收入和地位，说简单点最主要还是自身的素质和外部环境两方面，我主要讲讲我自己的感受，供大家研判。其实，我一直在致力于改变我们会计人员形象的工作。那就是：从我自己做起，彻底改变传统会计的形象，做一个潇洒自由有地位有收入的会计。 早先，我也干了几家公司的会计工作，每次感觉，我们会计在公司的地位确实不怎么样，不管是出纳，还是核算，甚至会计经理，也不管是大公司还是小公司，好像都过着辛苦的生活，平时和枯燥的数字打交道，逢年过节也还要加班，这样也倒无所谓了，关键是，大部分公司的领导并不把会计放在眼里，认为就是个打杂的，公司的发展和会计们的辛苦根本无关，会计人员的收入也是在狭小的空间内波动。这就像，盖一栋大楼一样，当你走进美丽的高楼大厦里面时，你也许只想到这是谁设计的，你哪能想到这是农民工一砖一瓦盖起来的阿。大部分会计，真就像公司里不搬砖的民工一样，能当上这设计者还是很少的。小的公司会计也还轻松点，尤其是大公司会计，一个环节，一个环节的，好像机器里的螺丝，干起来让人觉得没前途。真和农民工差不多啊! 这其实，也不完全怪了别人，我感觉，无论是大公司还是小公司，大部分的会计无论是出纳，还是经理甚至总监，主要是自己的原因，思想还停留在民工意识阶段，当然无法达到设计师的意识。所以，单位领导也当然不能把他们当成工程设计师来用。也不会把你当回事。当然肯定是有例外的，有时候就是命不好，空有才华，生不逢时。 我还是强调一下，各位注意了，我这文章，可不是给所有会计看的，我主要是写给不想再当民工会计的人写的，是写给那些还民工着，或即将民工着的会计们，不再想面对枯燥无味数字，不再想默默无闻的对帐打字。而想成为脱颖而出，纵横捭阖的工程师的会计们。当然，那些默默无闻添砖运瓦的民工也是不可或缺的。毕竟，这世界总有人忙，有人闲，有人富有，有人拮据。有人画图，有人搬砖。工作虽没有高下之分。但就看谁先往社会承认的高处走了。 同时强调一下，我的看法也不全面，毕竟我也没把所有公司的会计干过，个中体会也不尽然。我只想说说我干过的些环境中总结的经验。 先说说我自己的会计工作的状况吧，要不你对我的总结也不信。刚开始也是出纳干起，实话对你说，你说男的要干这岗位，不尽快突破的话，确实就很累了。不过，要做一个有经验的会计，从头干起是最好的。后来，我对自己提出了高的要求:那就是不能永远当一个出纳下去，在这个目标的激励下，我换了一个又一个岗位，位置。反正我给你说吧，除了第一个半月在国营单位当出纳外，其他都不在做出纳了，现在兼做成本、报表及分析。我干会计真没觉得太累过。一方面是命运的安排吧，另一方面，我干会计的过程总是在总结。我把我的看法给大家说说，看能让大家有点启发没有。 先说说我的总体想法吧，我总结了:要想不当民工会计就千万不能有民工意识。这就是提高我们会计人员地位的核心。先洗了自己的脑，才能改变别人的眼光。(先声明一下:绝对不是贬低民工，只是用这个特定的词来表达一下工作的辛苦状态和社会地位的现状，属于比拟手法。)。 那先说一下，什么是民工会计意识呢:就是狭隘会计意识。1、就是感觉这工作就是这么个辛苦活，没啥技术含量，纯粹一把子傻力气。谁让我干了这了呢，就这么着了。2、故弄玄虚，明明就是个搬砖的事，非给说成了高科技，到处出表签字的。这就是两个极端的意识。 其实我们就想知道咋样才能轻轻松松干工作，高收入，让人尊敬。我先提个醒，这轻轻松松工作，赚大钱，得到公司承认。谁都想，可这关键这由好多因素组成：个人素质，学习起点，工作悟性，最主要还是运气。我这里呀主要给大家总结的是职场的感悟和理解，而且仅限我自己的感受，如有不妥，请大家立马指责。 下面按照我的思路给大家整理点东西。 目前中国会计教育的状况 现在的大学生，不知道在学校都干吗了，真的还不如中专生了。自98年扩招后，真是一茬不如一茬了。这可能也不能怪他们，他们在学校可能也学不到什么东西，现在的老师也不太清楚社会上需要知道什么。其它的我也不知道，我就说说会计这行，这行我也干了几年了，也见过些会计。为了本着为社会负责，为国家未来负责，为会计行业负责的态度，我在这里给大学生们讲讲会计。 现在刚毕业的大学生可以归为以下几类： 1、一窍不通型，这些人在学校就可能上网，谈恋爱了，等于啥也不知道。他倒挺谦虚，说我们在学校只是学了点皮毛，还想在实践中学习云云。其实他真的什么都不知道。 2、模棱两可型，这类人才是啥都能说出一点来，你问他会计是干吗的，他也能说出来，你问他帐怎么记，他也能马上说个差不离，可是，你让他上岗后，你不久就会发现他正在那发呆，等你来告诉他呢 3、自视人才型。这类人才，大多是学校里学的较好的，可能在学校里也考了什么注会的证什么的。他可能会给你侃侃而谈，什么会计核算，什么企业管理，什么国际接轨什么的，你让他干，他也能上岗，可是，他出的错都是致命的。而且他可能还认为自己有理。 4、基本素质型。这类人才，还是不错的，他可能还不会一些基本技巧，但你给他一讲，他马上明白，而且能触类旁通，这种人是明白了会计的实质。属于基本素质好，只需实践的人。 除了刚毕业的大学生，我们现在的大部分会计，只是为了考证，混工作而已，这就导致了恶性循环，你考我也考，背了好多公式，条文，也不知道该往哪用。大学里也只管往脑子灌什么科目，什么报表，其实好多人出来还要重新学习。我现在就给大家简单讲讲啥是会计。 会计这学科十分简单，比搞科研，搞发明创造简单多了，因为他是一项制度型的工作，就是人家给你规定好了规则，你按这个规则来干就行，违反这个规则就是错的。而你的工作就是按照这个规则把公司的企业的经济活动记下来。这有什么神秘的啊。我们国家主要是会计环境不好，所以，你光懂这些个规则没用，不像外国，把会计制度背过就能当个ACCA什么的，在中国肯定不行。你还得懂怎么偷税，怎么作假，怎么做人，这难度就大一点了。

㈦ 财务人员如何立足岗位践行群众路线

一、项目的统筹协调和实施监督。

1、规范项目的管理。计划财务处管理着中心基础测绘生产、成果应用、专项工程等。2012年制定出台了《中心项目管理办法》，规范明确了中心对项目管理的流程，包括项目的立项、计划下达、项目设计、组织实施、验收与归档等全过程。不断提升中心的项目管理的能力，增强项目执行和完成能力和水平，保障中心项目实施质量。项目管理是中心的核心管理工作，是近两年中心贯标工作的核心考核内容。项目管理办法通过近两年的实施，年初的项目实施方案的设计与评审，年中的项目中期检查，年底的项目总结，结合考核等，都已经成为规范的流程，计划财务处组织中心技术专家开展相关评审检查工作，也对每次的评审、检查等进行优良、合格和不合格的评价。对于项目的实施，有比较，就还是有提高。

2、加强项目的规划立项和统筹。国家局或专项每年4-6月份进行来年项目计划的申报，我们希望通过项目申报逐步理顺落实到中心核心业务方向，逐步形成长期项目任务。目前基础测绘生产项目的基础地理信息动态更新已形成长期项目任务，是国家局系统内其他单位不可取代的长期任务。成果应用类项目像天地图是非中心莫属的任务，其他一些日常性工作累的项目，如成果应用服务、档案管理类项目等工作类项目由于国家局经费有限，工作细碎具体，并且国家局重视程度还不够，还没形成较为完整的项目体系，还需要进一步完善和整合。中心各专项任务包括国情监测、927、天地图、大地基准等相对自成体系，进展顺利。是由不同部门分别负责组织实施，但其实各专项之间无论在项目管理和核心技术方面的还是有许多可以相互学习借鉴的地方，希望各部门能多相互交流学习，共同把中心任务完成好。

3、加强对年轻技术人员的培养。统计2013年中心项目，计划共下达了70多个项目和子项目，有近50人担任项目负责人，大部分项目负责人是高级工程师，也有一些年轻工程师担任项目负责人，这些年轻工程师经过锻炼逐渐表现突出。从计划财务处角度无论在项目管理和财务管理上从不怕麻烦，希望有更多年轻人被压担子，担任项目负责人，通过完成项目全过程的实施，在项目管理、预算管理、技术设计、组织实施、质量控制、验收总结等方面接受全面地锻炼，有助于尽快成长，担当重任。

二、对于财务监督和管理

中心财务的会计核算和财务记账报销按照国家局要求由结算中心统一负责，但中心整体预算编制、经费执行、支出审批、决算汇总、各种财务统计等还是由中心负责。

1、加强预算执行，遵守财务规章制度。2013年中心总经费达2.07亿，是这几年来最多的，其中包括大地基准工程采购经费8900多万。细算一下，平均每月支出要超过1700万。中心今年经费执行总体情况还是不错的，只有7月份大地基准工程一下子到了4千多万经费，中心执行率下来了，其他月份都达到序时进度。现在距离年底还有3个月，但12月中旬就开始财务结算了，所以实际时间还剩2个月多一点儿，尤其是项目的直接成本部分，各部门还是有些压力，李主任上周也召开了预算执行的会议，希望各部门抓紧执行，计划财务处也要加强财务流程的规范监督和管理，经费多是好事，统筹利用了，提升中心整体装备和能力水平，但不绝能越过财务制度红线。

2、提升财务管理手段。中心组织研发的财务信息化管理平台，对中心财务管理起到了很好的作用，并在国家局系统推广，从预算编制、经费执行、报销、财务分析统计等都能可以充分利用，下一步，看结合中心信息化管理系统的建设，我们计划明年将合同、固定资产等纳入信息化统一管理范围，提升统筹管理手段，提高管理水平。

三、政府采购和合同管理。

1、国家对政府采购要求日益严格。国家近几年相继出台了许多有关政府采购的规定，每年还在不断修订完善，加大了对政府采购的监管力度，今后只会管更紧，不可能松懈。财政部正在编制有关政府采购实施细则，特别对于邀标、竞争性谈判、单一来源、直接采购等方式都会有相应细化规定，要求更公开化，自行操作的机会越来越小，采购周期一定会延长。如计划财务处今年负责了大地基准8900多万的设备和车辆的招标采购，其过程的复杂、手续多、时间长、支付审批复杂，期间还有招不到，需要重新再招标的，从去年底开始到目前才基本完成。参照这种状况，也希望大家在明年预算编制对相关经费认真考虑，对采购要求的严格要有所准备。

2、加强合同的审查和管理

要加强合同签订的规范性、合同任务的合理性，对合同履行的过程性和经费执行进行监督，增强各级人员的责任意识，严格落实合同与项目任务的匹配、严格合同验收程序。确保中心项目经费使用的效益最大化。计划财务处正在修订合同管理办法，近期能出台，进一步完善明确了合同审批流程，明确合同签订的责任，加强了对合同履约完成的审查和验收。

2013年初到目前，中心已经签订合同210份，计划财务处每个合同都认真审查，也请各部门负责人严肃对待，特别是对于外协合同，负责谈判就要严格合同把关，尽量别再出现有损害中心利益的内容不看也签字的情况。

四、固定资产的管理

中心固定资产量庞大，固定资产总数5300多件，总价值1.8亿元。目前中心的设备、汽车、房屋和土地等固定资产的管理还是比较规范，各部门也重视，实物和账目相对应；但家具固定资产由于大搬家、拆装容易出现破损、两地办公、实物太分散难以监控的等原因相对比较混乱，也是个顽疾。但无论以前由于什么原因造成的，既然是中心的固定资产，就应该理顺管好。

计划财务处已经编制完成了中心固定资产管理办法，按照“统一管理、分类统筹、责任到人、固定到位”的原则，将所有固定资产责任到每个保管使用人。对固定资产的配置与购置、日常管理、清查盘点、处置、奖惩措施等进行了详细规定。目前正在征集办公室、网络部、行政服务部等主要职能部门意见，十一后征集各部门意见，计划今年底前开展并完成一次固定资产全面清查工作。

计划财务处虽然人员不多，但任务还是很重，又想把每件事干好，部门全体人员会齐心协力工作，服务中心其他部门把中心的业务工作做好。

㈧ 如何在财务工作中体现当代核心价值观

一、立足“诚信”，坚持依法理财，有效控制经营风险
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基 石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时 每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致， 忠诚国家、忠诚企业。 朱镕基同志在视察北京国家会计学院时题词： “诚信为本、操守为重、遵守准则、不做假账”。 这既是对财会人员的殷切希望，更是对财会人员的 基本要求。作为大型国企的一员，国网系统的财会 人员更应当牢固树立诚信理念，坚持依法理财，努 力控制经营风险。 要强化财务风险管理，有效保障公司经营安 全。要以持续提升公司风险防控能力为目标，以建 设实施风险在线监控为重点，积极构建由财务稽 核、风险管理、内部控制、财务评价相结合的全方 位财务风险监控体系，增强财务风险管控能力。要 更新风险管理观念，强化风险监控手段，借助财务 信息平台，改变过去以现场稽核为主的工作模式， 积极推行在线稽核，提高风险监控的时效性。要转 变风险管理重点，将事后稽查转变为事前审查、事 中控制和事后督查，推动风险管理关口前移，在制 度设计上实现闭环管理。要开展财务内部控制评 价，全面查纠公司系统财务内部控制存在的问题和 薄弱环节，保障财务制度的有效执行。 要坚持依法治企，不断增强公司风险防范能 力。要牢固树立依法治企理念，坚持依法理财，使 依法经营、诚信经营成为企业的自觉行动。要把 好财务审核关，细化措施和流程，实现企业规章制 度、招投标、经济合同审核把关率100%。要落实 和加强工程领域突出问题专项治理工作，强化工程 资金管理，严格执行资金支付、概预算执行、工程 结算等关键环节相关规定。全面加强法制宣传教育 培训，增强员工的遵纪守法意识和依法办事能力。 要强化员工纳税意识，正确处理依法纳税和税收筹 划的关系。要始终严格账户资金管理，坚决杜绝账 外账、小金库。
二、勇担“责任”，坚持科学理财，努力实现增收节支
以社会主义核心价值观引领财务工作。公司每一位员工都要坚持局部服从整体、小局 服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决 策部署的自 觉行动，转化 为推进集团化 运作的统一意 志，转化为推 动工作的强劲 动力，做到对 国家负责、对 企业负责、对 自己负责。 财 务 管 理是经营管理 的核心，经营 管理是企业管 理的核心，财务管理的好坏优劣直接决定着企业的经营效益。必 须牢固树立责任意识，坚持科学理财，使财务工作 服从、服务于公司工作大局，为公司集团化运作、 集约化经营提供坚强保障，确保各项经营目标的实 现。 要进一步提高认识，提高财务集约化改革执行 力。财务集约化管理是一项复杂的系统工程，也是 一场深刻的管理变革。要树立大局意识，加强组织 领导，努力营造有利于推进财务集约化管理的工作 机制和工作氛围。各单位要按照集约化方案确定的 工作内容和方法步骤，合理分解工作目标，科学制 定工作计划，狠抓各项措施的落实。要进一步加强 对财务集约化管理工作中焦点难点问题的研究，认 真分析过渡期间可能存在的关键风险点，妥善安排 好衔接措施，确保在组织机构调整、业务流程重组 等过程中，平稳有序推进。要坚持质量第一、效果 第一，确保不走样、不偏向。执行方案必须到位， 不打折扣，避免上有政策、下有对策。 要强化措施，增强财务资源的管理和调控能 力。要以“六个推进”为重点，认真落实各项集约 化管理措施，建立适应财务集约化管理的新模式。 统一公司财务政策标准，全面实施会计一级集中核 算。强化资金集中管理，实现各类资金的统一归 集、调度、融通和备付，减少资金风险，提高资金 资源的配置效率。加大资本整合力度，推进资产全 寿命周期管理，增强对公司各种资本形态的管控能 力。加强项目预算管理，建立项目储备和评审制 度，增强预算管理的科学性。优化资金投向，努力 做到财尽其用、 用当其所。加强 基建财务管理， 强化对工程成本 的审核与控制。 推行项目执行概 算管理，从源头 上控制工程造 价。 要 加 强 业 务、技术和组织 保障，为集约化 管理提供有力支 撑。要加强业务 保障，构筑财务 与业务高度融合的集约化管理体系，建立起工作相 互支撑、信息高效流转、流程有序衔接的工作机 制，实现各业务领域的一体化协同运作。要加强技 术保障，以企业一体化信息平台为支撑，实现信息 的高效流转和共享。要加强组织保障，按照“纵向 压缩管理层级、横向归并会计主体、落实各级管理 责任”的原则，对公司现行的财务组织体系进行梳 理与重构。要根据财务机构和职能的调整情况，合 理设置财会岗位、配备财务人员，为推进财务集约 化管理提供坚实的组织保障。
三、乐于“奉献”，坚持和谐理财，构 建优秀财务文化 “奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。 企业对国家、员工对企业都要讲奉献。要一如既 往，坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重， 在奉献中提升形象。 财务工作业务量大、时间性强、涉及面广、 外部环境不宽松，责任重大，当前又面临集约化改 革、信息化建设的关键时期，对广大财务工作者来 说，没有一种强烈的奉献精神，无法真正将各项管 理和改革措施落实到位，实现效益和安全的双重目 标。 要营造和谐理财环境，努力服务公司发展。财 务部门要处理好与物价、税务、审计等政府监管部 门的关系，处理好与用户的财务服务关系， 充分发挥中介机构的作用，努力营造和谐的外部理 财环境；处理好与上级主管单位、兄弟单位及所属 单位的财务关系，处理好本单位内部职能部室的配 合关系，处理好与多经企业的财务管理关系，实现 企业内部财务关系的和谐。要深入研究并充分 利用相关财税政策，积极争取有利于公司经营、发 展的各项财税政策，规范税务管理，有效防范各项 税务风险。 要坚持以人为本，打造优秀的财务团队。文 化是企业核心价值观的体现，重视和加强财务文化 建设，以人为本，打造优秀的财务团队十分必要。 要加强新知识培训，通过培训、竞赛等活动，培育 学习氛围，不断提高财务人员专业知识和技能，打 造学习型团队。要加强廉政教育，引导大家算政治 账、经济账、亲情账、自由账，打造廉洁型团队。 要树立危机意识，培养大家追求进步、不断变革的 竞争意识，不断创新财务工作方式方法，打造创新 型团队。要树立规范意识，提高财务执行制度的刚 性，强化财务风险管理，打造安全型团队。要树立 科学意识，尊重经济规律，不断提高财务人员驾驭 公司发展的经营管理能力，打造科学型团队。要加 强部室管理，关注员工职业生涯规划，结合和谐企 业创建，建设和谐稳定的财务团队。

㈨ 财务人员如何立足本职工作,提升业务水平

财务部安全口诀
财务重地，安全第一，三铁一警，设备配齐，晚上下班，
门窗关闭，钱随人走，不留现金，密码打乱，不要忘记，
出纳工作，涉及现金，标准操作，谨慎小心，凭票收付，
单据盖章，机器点钞，正反两遍，依照单据，逐笔登记，
晚上盘点，日清日毕，账实相符，账表相符，现金存行，
注意安全，租车打的，两男同行，一人持钱，一人保安,
车入院内，持钱先上，保安后上，车到银行，靠门停下，
保安先下，持钱后下，随机换车，不成规律，银行回单，
及时取回，凭证附件，必不可少。单据审核，认真仔细，
凭单审核，数量金额、正确无误，收款处理，凭单录入，
收到多少，录入多少，银行单据，视同现金，领用签字，
做好登记，财务票据，编号管理，先缴后领，签字确认。
做好记录，及时归档。网银付款，安全为先，凭单付款，
审核齐全，K宝密钥，分工保管，密码牢记，定期更换，
多重审核，确保安全，客户银卡，视同现金，编号管理，
做好登记，卡密分离，妥善保管，定期盘点，形成记录。
卡上余额，定期核对，做好记录，签字确认，财务电脑，
密码设置，重要报表，密码保护，工资利税，公司机密，
无关人员，不得打听，财务人员，不得泄密。财务印鉴，
分工保管，凭单盖印，手续完善。会计巡查，一周一次，
工作监督，业务指导，财产物资，月中抽盘，月末全盘。
长短盈亏，查明原因，及时处理。业务报表，天天稽核。
凭证审核，天天进行，会计分录，确保无误。

能做好这些那你的业务水平肯定能提高了

㈩ 财务主管如何创新，提升部门业绩

1、首先，财务要履行好它的的职能，即反映和监督。

反映当然是及时准确的提供财务信息给公司决策高层；
监督包括的内容广泛了，从建立整个公司的监控体系、到财务管理制度及相关部门制度的制订完善、资金的管理和成本的控制、资产的管理与监督、资金利用效率的监督，等等。

说起来大家都知道，但要把以上几点做好，不容易。需要对以上每一点进行细分，实行精细化管理（这可能符合你说的创新）。

2、财务管理，必须坚持“一个中心、两个基本点”

一个中心即财务管理的目标：经济效益或股东价值；两个基本点，即从哪方面着手管理，一个是资金，一个是成本，不管什么性质的公司，都离不开这两点。

至于怎么样管好资金和控制成本呢，离不开预算。我不知你们公司有没预算。如果没有，那么对你公司而言，就算创新。预算不能流于形式，既能提高工作积极性又能降低成本的才是好的预算。

再说成本控制的精细化，不仅体现在事后控制，还要体现在事中控制和事前控制，利用预算，在成本费用发生前就管到位。

3、至于你说的财务管理的创新，可以从以下几个方面着手：

A、管理模式创新：可以实行财务部门业绩考核（不管其它部门有没考核），向公司老总申请考核工资，对每个岗位每个人制订工作职责，每个月根据表现和能力计算其考核工资；

如果公司没有推行绩效考核，可以向老总建议全公司推行绩效考核。

B、通过培训和学习，提升公司或财务部门人员素质。培训不是财务管理人员包办，而是每一个财务人员轮流做讲师，根据他的工作内容，培训相关的内容。比如成本会计，你可以叫他讲如何控制成本。

还可以向公司老总申请，对公司中高层领导进行成本控制的培训。这样，既可以让公司中高层领导树立成本意识，还可以树立财务部门的威信。

C、你还可以在上报公司高层的管理报表方面，动动脑筋。哪些报表需增加，哪些报表可取消，哪些分析指标，让公司高层一目了然。

D、另外，上面提到，你看看公司哪些制度需要完善，哪些制度没有制订，哪些制度已不适应公司的发展。具备制订或完善公司制度的，才是合格的财务管理人员。

E、再想想看，公司的财务核算的基础工作是否规范。一般上市公司的财务核算相当规范，你们是否还有距离呢？哪些方面需要改善呢？

F、关于理财方面，不知你公司资金方面是否很充裕，如果账面存有较大的资金余额，不妨购些银行理财产品，利率很高。当然如果有大量的资金，则需要建议老板寻找新的投资项目。

G、另外，你公司做强做大，不仅仅靠现有的业务，财务管理人员可以建议，公司兼并其它相关联的企业，通过资本运作，真正起到财务管理人员的作用。 假如是你一手兼并成功，相信你会取代现有的经理，甚至坐上财务总监的宝座。