『壹』 如何学会创造需求
对于企业来讲，社会的竞争日益激烈，商家的日子并不是太好过。在买方回市场中，单纯地答着眼于满足消费者的需求，已不能支撑企业的发展，在这种情况下，创造需求就成为企业营销成功的最佳手段。在卖拐过程中，高秀敏认为把拐卖给腿没有毛病的范伟简直是天方夜谭，而赵本山偏偏要给范伟制造一个“需要拐”的理由。这就是在创造需求。
但现实毕竟不同于文学创造，没有小品中虚构的搞笑成分，但这并不妨碍我们从中得到启发。创造需求并不是脱离现实，而是在现实中挖掘、提炼、创新，这是一个更高层次的营销策略。就像当初保洁公司进军农村市场时，就是创造了人们的消费需求，进而用自己的产品满足这种需求，最终确立了自己在日化品市场不可撼动的地位。当面临的营销现状处于满足和停滞状态时，企业应该及早培养创造需求的思维方式，只有这样，自己才可能实现营销的突破和提升。
『贰』 平面设计师有哪些不同的设计需求
一、视觉识别图形设计
品牌是企业或组织与其受众之间的关系。品牌识别是组织如何传达其个性、基调和本质，以及记忆、情感和经验。
专门从事视觉识别图形设计的设计师与品牌利益相关者合作，创建标识、排版、调色板和代表品牌个性的图像库等资产。除了标准名片和公司文具外，设计师还经常制定一套视觉品牌指南(风格指南)，描述最佳实践，并提供各种媒体应用视觉品牌的实例。这些指导原则有助于确保品牌在未来应用中的一致性。
二、营销与广告平面设计
当大多数人想到平面设计的时候，他们想到的是为营销和广告而创作的设计。公司依靠成功的营销努力来挖掘目标受众的决策过程。
营销设计师与公司所有者、董事、经理或营销专业人员合作，为营销策略创造资产。他们可以单独工作，也可以作为内部或创意团队的一部分。
设计师可以专注于一种特定类型的媒体(例如，汽车包装或杂志广告)，或者为印刷品、数码产品和其他产品创建各种各样的宣传品。
三、用户界面图形设计
用户界面(UI)是用户与设备或应用程序交互的方式。用户界面设计师设计界面的过程，使其易于使用并提供用户友好的体验。
UI包括用户与屏幕、键盘和鼠标交互的所有内容，但是在图形设计的上下文中，UI设计侧重于用户的视觉体验和屏幕上图形元素(如按钮、菜单、微交互等)的设计。
用户界面设计师专注于桌面应用、移动应用、网络应用和游戏。他们与UX设计师和UI开发人员密切合作。
四、出版物平面设计
出版物是通过公开发行与观众交流的作品，它们传统上是一种印刷媒介。出版设计是一种经典的设计思维类型，书籍、报纸、杂志和目录。
专攻出版物的平面设计师与编辑和出版商合作，用精心挑选的排版和附带的艺术作品(包括摄影、图形和插图)创建版面。
关于平面设计师有哪些不同的设计需求，环球青藤小编今天就和您暂时分享到这里了。如果您对网站设计、页面排版、图海报设计中,几何元素运用技巧有哪些像处理方面比较感兴趣，希望分享的这篇文章可以给您的学习或工作提供帮助。如若您还想了解更多关于平面设计的素材及技巧等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。
『叁』 如何创造需求
破坏
『肆』 交互设计需要什么样的需求
有事实为证：某PM到其他部门同事的座位上讨论产品，看到同事正在使用一个竞争产品，该PM问：“这个是什么？！感觉很不错呀！”。实际上这个竞争产品已经出来很久了，而且在业内较有名气，作为产品经理他们竟然不知道。当设计师仔细告诉这个产品是什么、怎么用、怎么好以后，他们回到座位依然会打电话问“那天你用的那个xxx是什么来着？怎么下载？”。同事晕倒。 他们的PM和UE之间经常这样合作：PM突然想出来一个好的赚钱的点子(或者上头因为“业绩不好”压过来一个任务，他们又想出来了一个“强奸用户”的办法)，什么都没有准备或者只准备了一个“项目说明”，描述”我们想达到什么目的”，然后就直接拿跑去跟UE的同事说：我们有一个新项目，要怎么向用户收钱，你给我们“交互一下”吧… B公司做互联网社区，他们的PM个个都是“职业网虫”，对于互联网和自身业务理解非常深。这些人大都是从各大互联网社区中挖掘出来的，也有很多是专业非常对口能力很强的高才生。他们没有收入指标只有简单的流量压力，每天在想的事情就是如何为网站创造更大的流量更好的粘度，从而卖掉更多的广告。他们对于产品设计也有自己的理解，但对于界面设计这种他们认为“很无关紧要很容易”的事情向来不屑一顾。 之所以说他们是“职业网虫”是因为他们每天都混迹在中国各大网站上，每天都在不停的关注着业界动态和网站数据，不停的分析和体验着用户的行为。互联网上新出来的东西他们总是第一个先接触，互联网上所有的“意见领袖”他们都很熟悉，他们每个人都有自己的博客，在各大社区上都有自己的马甲… 接下来也说说他们和UE之间典型的工作方式：当要发起一个项目时，PM从来不会和任何其他部门的同事商量，他们只会在自己部门内部讨论并直接形成“结论”，然后他们会成立小组，所有小组成员分工撰写详细的PRD。PRD的详细程度甚至到“界面上的某个按钮应该放在什么位置，应该多大”。等PRD写完之后，回去找UE的同时进行“设计”，并要求每个设计细节必须遵照PRD… T公司的这种情况造成的后果是：他们的设计师往往很累，项目进行的更累，而且容易出现设计和需求的偏离。 设计师在设计之初都很难真正理解PM的具体需求，PM也没有能力描述清楚需求，导致项目总是在不停的反复。甚至往往由于时间关系，产品设计稍微达到预期就得上线，不能做到本可以达到的更好效果。在这里设计师走着走着成了产品的主导者，最终很容易就发现产品的发展偏离了原始的方向，按照设计师那个不完整理解的构想走了… 遇到对于项目要求比较简单的产品还好，最多只是细节设计出现一些比较白痴的问题。等遇到对于设计要求较高的产品时（比如交互要求很强的软件产品），PRD文档的“直线描述方式”不能表达清楚完整的产品设计。由于PM坚持自己主导设计，结果导致设计一团糟，而本可以做好设计的设计师却没有机会参与到其中。项目拖延时间，公司蒙受损失。在这里产品经理成了设计师，一个按钮一个颜色都会产生争执，最终的产品设计不是极其普通就是极其糟糕，更好的设计效果不能出来。甚至陷入到了产品的细节难以自拔… (以上为两种极端情况的假设，请勿对号入座) 我的答案是：两种极端都不行。 如果你渴了，希望我帮你解决这个问题。那么不要告诉我“给我来碗稀饭”，这样我没法了解你的真实需求，如果恰巧我没有稀饭，你只好饿着；也不好只告诉我“我渴了”，这样在我有水又有稀饭的时候，可能只会给你一杯水，不便于我直接给出更合理的方案（对于水和稀饭其实你更想要稀饭）；你可以告诉我“我渴了，给我来碗稀饭吧”。如果有稀饭，我会直接给你。如果有水没有稀饭，我会说“我给你来碗水吧。现在没有稀饭”。 如果只给出简单需求，会大大提高沟通的成本，特别是设计师理解需求的成本，往往会造成设计过程的反复。如果直接给出设计方案，势必造成设计师没有发挥的空间，而PM不是专业的设计者（或者说没有时间、或者不应该深度参与到具体设计中）却要主导设计的所有细节，最后造成糟糕的设计成果。 所以，我并不赞成Banlon和子条他们说的：“老妈子就是老妈子，妹子就是妹子，哨子就是哨子”。哨子不只是有必要告诉老妈子今天街上是否热闹有多少客人，还有必要建议老妈子今天让什么样的妹子先出台，什么样的妹子可以在后面等更有钱的主，但只是建议；老妈子也不只是应该把客人分配给妹子，还有必要建议妹子用什么样的方法对付什么样的客人，但只是建议。老妈子不能代替妹子伺候客人。 绕了这么多，其实想说的很简单： PM的需求文档不应该只是需求，还应该有粗糙的够“解释需求”的“设计方案”。设计师拿到需求时应该结合PM的“设计方案”去理解需求，这样更快也更直观。但PM的“设计方案”只是为了说明需求的“方案”，对于设计只是建议 ，不是必须遵循的“方案”。
『伍』 没做需求分析，怎么做好设计
设计的起点是需求。在产品生命周期中，需求是一个动态变化的过程，产品可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期，产品在不同阶段有着不同的需求，而且需求的种类也不同。
👉 从对象角度来看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 从产品运营来看，需求有：产品运营需求、政策及法律需求；
👉 从系统角度来看，需求有：安全性需求、性能需求、可维护和可移植性需求；
👉 从来源看，需求有：客户需求、公司内部需求、运营和市场需求。
公司有成熟的需求收集、评审、管理机制。在判断需求优先级的时候会采用KANO模型，判断是魅力需求、期望需求、必备需求、无差异需求还是反向需求。比如前面提到的折叠屏，正反拍照、应用间交互，就属于魅力需求。应用分屏属于期望需求。折叠的可靠性属于必备需求。
『陆』 如何做需求分析
随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。
网站项目管理（WPM）的含义为Web-based Project Management，即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web
服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。
按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下l六个阶段进行控制：
1. 需求分析及变更管理
2. 项目模型及业务流程分析
3. 系统分析及软件建模
4. 界面设计、交互设计及程序开发
5. 系统测试和文档编写
6. 客户培训、技术支持和售后服务
需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。
（一）如何做好需求分析及变更管理？
业务员与客户进行的沟通，撰写需求分析报告是项目展开的基础。项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。
一：让客户畅所欲言，罗列出所有的需求
让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来，不要遗漏。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭，直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作。
很明显，假如客户的需求做的都不完整，随时可能会产生意想之外的变更，甚至这个变更会破坏已经做的模型及结构，那么这个项目从开始就注定了会失败；比如站点所有的功能都实现了，本地测试起来也没有什么问题了，但是你却不知道客户的系统是要承受每天100万独立IP的访问，而你原来想当然的以为了不起就是1万独立IP访问的访问流量，稍微有经验的开发人员都会明白这样的设计是个灾难，无论是应用服务器、数据库还是程序全部要重新开发！
二：透过现象分析潜在的需求
很多情况下客户并非专业人士，在他们滔滔不绝的描述中不能指望他们帮助我们整理出重点和技术难关，这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理，尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。
客户往往对需求的概念是非常模糊的，大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的，这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，同时预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。
比如在为客户设计办公自动化系统的时候，也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道；在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告管理服务器；设计网络电子商店时今后增加库存产品进销存统计分析等等；限于时间财力的考虑，客户通常能够接受分阶段实施的开发过程，在需求分析时，提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外，也为今后业务的进一步深入打下了更好的基础。
笔者曾负责一个大型新闻网站的设计，当客户拿着将近五十页厚的一本设计要求报告时，我发现有四十页的内容对程序开发来说都是重复的，而在其中一页的角落却画了个“搜索其他网站相关新闻”的按钮，并且没有做任何说明，仅仅这10个字所完成的工作量完全顶的上其他整整四十页重复赘述所做的工作，客户完全不知道这个要求引发的问题实际就是一个搜索引擎的开发，通过协商，客人同意了修改成站内搜索的引擎。
三：利用自然的语言描述项目模型
在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析，尽可能用自然的语言进行描述，虽然客户的水平和资历有所不同，但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义，不至于在理解上产生偏差。对客户而言，这样的模型描述最接近真实，容易参与修订，并能以此为测试和验收的依据。
请比较以下两份关于需求的描述，
“用户在访问首页的时候可以在点击‘客户通道’按钮，弹出填写‘用户名’和‘密码’的窗口，输入正确后在新窗口打开客户通道的首页，在该页显示所有可操作的功能的导航条和最新的导读新闻链接列表 。”
“站点分为公开和加密两种状态，通过身份验证机制使特有的用户可以访问到加密信息，并提供不同于普通用户的功能。”
前段描述我们就很容易想象的出来设计完成的网站是什么样子，而后一段的描述可能会做出无数不同的版本，造成对需求理解的歧意。
四：利用示意图和图表将用户的需求表现出来
需求分析无论文字上怎么样表述都还是抽象的，对客户而言理解毕竟是困难的，将基本确定的需求制作出示意图是最直观有效的。
制作示意图可以有很多种方式，用PowerPoint或Visio制作流程示意，用Html文档制作界面示意都是可行的，最简单利用画图和Word表格方式也完全可以，关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现起来，在进行系统分析和程序开发之前，双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识，换言之，就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候，双方就对工作的结果达成统一的意见，这将大大地减轻需求变更所带来的困扰，同时客户更容易地参与到项目的开发过程，保证项目往正确的方向进行。
在RUP中有这样的描述：
利用电影、卡通、图片、表格和动画片等制作示意图开始，告诉我们用户是谁，要发生什么事情，如何发生。
以用户友好的方式帮助收集并改进用户需求。
鼓励更有创造性、更加创新的设计解决方案。
鼓励团队复审，并避免所有人都不希望出现的特征。
确保以可理解、直观的方式实施特征。
使访谈过程变得轻松，避免出现访谈没有结果的现象。
简单地说，制作示意图就是使用工具向用户 (主角) 说明（有时是动画演示）系统如何适应组织的需要，并表明系统将如何运转。协调员将初始示意板展示给小组，小组成员提供意见。之后，在举办研讨班期间，示意板也进行“实时”演进。所以，您需要一种可以轻松更改示意板的画图工具。为了避免分散注意力，一般最好使用简单的工具，比如图表、白板或PowerPoint。
五：什么人要看需求分析报告
项目经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析，并进行共同的讨论，达成一致的意见。
我们经常会遇到业务人员辛辛苦苦谈下来的项目，对开发人员来说却是难以实现的，而技术人员设计的产品却常常得不到客户的认可，甚至发生纠纷，因此参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识，并根据自己的工作对需求提出意见，通过与客户的沟通修订，最终确定项目实现的目标。
例如：
项目经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境，制定开发周期。
开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写；
操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度；
界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式。
测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测；
通过下表，我们可以看的出不同角色根据需求的变更所进行的工作流程：
六：建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告
尽管我们费了许多功夫在需求分析进行了最大可能的努力，但几乎可以肯定的是，这份需求分析在开发过程中一定会发生变化，也许是出自客户的遗漏，也可能是在开发过程中被激发出来的，这种变更有时是如此的频繁和琐碎，以至于往往不能将变更及时反馈到项目的各个角色中，那么做好需求变更日志就显得非常重要。
在需求分析后面附上变更日志，并将修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改过的版本，而不是覆盖，这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。
在新版本的需求分析中，将变更多部分用特殊方式表明出来，并在日志中记录变更多重的明细。
关于需求分析和变更管理可以参照下图示意：
七：本阶段重点工作角色
在需求分析和变更管理的过程中，工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。
客户代表提出需求，业务员帮助整理和分析，项目经理对整个项目进行评估。
在实际工作中，很多项目失败的起因都和需求分析有关。 客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员，在讨论需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不准确，这时候需要项目经理或技术人员进行参谋。
为了降低项目的风险，提高工作效率，有必要设计规范的需求管理计划书，帮助客户代表和业务员更好的完成任务。
以下提供一份需求管理计划的模板可作为参考：
八：总结
根据笔者的经验，要尽快做好需求分析掌握以下要点，也许能事半功倍：
仔细聆听，罗列客户的所有要求；
将需求进行分析，确认可操作的系统模型；
利用最自然的语言将系统进行描述，使每个开发人员不会产生歧意；
迅速确定网站的用户角色；
比如访客、会员、重要客户、前台管理员、网站管理员、业务员等；
分析确定每个角色的权限及可操作的功能；
比如会员可以查看特别信息、修改个人信息、退出登陆等；
前台管理员能够登录管理系统，能够发布编辑修改信息，能够审查会员资格等；
网站管理员可以更改栏目、修改网站界面等；
制作流程图和示意图将需求表现出来；
让客户参与到示意图的设计中，及时正确的反应出需求变更。
制作需求变更日志，保留升级版本，通过版本控制进行需求管理；
通过需求《管理计划书》使每个参与人员看到共同的努力目标。
『柒』 设计如何满足消费的需求 用马斯洛原理举例
人家给多少分是人家的事，你做不做是你的事，骂人有什么意思
设计如何满足消费的需求
设计师要研究人们心理状态，尤其是人们对于需求的心理。通过意识作用于设计，使设计更能够反映和满足人们的心理作用。作为一个设计师，在设计产品是时应该考虑到消费者的需求，根据不同人设计不同的产品。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类 其中，生理需要是维持人类自身生存的基本需要，是人类最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到满足之后，人就会产生安全需要，如避免职业病及事故，摆脱失业威胁及某些社会保障的需要。再上一层需要，是社交的需要，如满足归属感，希望得到友爱等。尊重需要可分为内部尊重及外部尊重。前者指希望自己有实力，后者指对地位、威望的需求。自我实现的需要是个人的最高需要，要求实现个人抱负，施展才能。马斯洛认为，上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级需要获得满足之后，追求上一级的需要就成为行动的动力了。人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。对于有丰富经验的人，通过适当的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。
马斯洛还认为人的需要大致可分为两类：基本需要和特殊需要。基本需要是全人类共同的需要，是由体质或遗传决定的，具有与本能相类似的性质，例如吃、穿、住等；而特殊需要则是在不同的社会文化条件下形成的各自不同的需要，如服饰、嗜好等，可以这样说，特殊需要是为了满足基本需要这一目的而采取的方式而已。比如，人们要穿衣服，只是基本需要，但是穿什么款式的衣服却是特殊需要，是人们为了满足“穿”这一目的所采取的不同方式。人类的基本需要只有极少数的几种，但是人类的特殊需要却是丰富多彩的，设计师在设计过程中往往关注的就是对人类特殊需要的满足。
目前的消费者的消费心理不外乎“从众，求异，攀比，求实”或是“求美，求新，求情，求廉”，设计师只要能根据不同消费者的不同消费心理来设计产品，就可能获得成功。
澳大利亚著名的室内及产品设计师Joseph Licciadi曾说过，设计师重点考虑的是消费者（使用者）的需求，在满足这样的需求的前提下，再进行艺术创作。所以，设计师是理性的、开放的。从中我们能看出满足人的需要才是设计的根本目的。
意大利著名设计师法利（Gion Valle）曾经说过：“工业设计是一种创造性的活动，它的任务是强调工业生产对象的形状特性，这种特性不仅仅指外貌式样，它首先指结构和功能，它应当从生产者的立场以及使用者的立场出发，使二者统一起来。”这段话强调了设计的产品要具有实际功能才能令消费者满意
所以要满足消费者，设计师一定要根据不同的人群进行产品设计
『捌』 如何让你的设计更丰富
◇◆ 1.丰富背景 ◆◇很多作品之所以单薄是因为背景太简单，比如白色或者纯色背景并不是用在哪里都合适，如果主体本身很简单、不太精彩，或者画面中的元素比较少，那么我们最好在背景的处理上多下一点功夫，通常的做法是给背景增加底纹，这些底纹可以是图片，也可以是图形或者文字。▲上图的主要元素很少，且全部集中在版面的中间，所以左右两边很空，这里用了一些涂鸦风格的小图形平铺在背景上，背景得到丰富后，整个版面也饱满了很多。▲上图用一张体育馆的照片叠印在背景里，既丰富了画面，也突显了运动的主题。▲把文字拉大做成底纹也是丰富背景的一种方式，这种处理手法设计感更强。PS：背景中的图片或图形不能随便加，而是要与设计主题以及画面的调性相符。 ◇◆ 2.丰富图片 ◆◇在排列图片的版面中，比如画册设计或者网页设计，如果给图片创造一点形式，就可以使版面看起来更丰富，比如给图片增加白色边框和投影，图片就有了相片的效果，你甚至还可以加上回形针或胶布。也可以给图片增加底纹，比如在去底的产品图片下面加上图形或文字做底纹，也能起到丰富版面的作用。给图片增加色块，比如在去底的图片下方增加色块，可以加大图片的视觉面积，从而增加图片的视觉冲击力。 如果把色块去掉，虽然视觉上要更高级一些，但是主题被削弱了，也少了一点年轻时尚的气息。除此之外，还可以给图片增加图片元素来作为装饰，比如下图的图片处理就比较单调，自然生态的氛围也不足。而在加了一些装饰的竹叶之后，氛围增强了，视觉上也有了鲜明的大小对比，图片部分的轮廓得到了延伸，变得更有张力，所以整体效果也好了很多。而下图则是给手机图片增加了红蓝两道光环，在丰富画面的同时还加强了科技氛围。
◇◆ 3.丰富标题 ◆◇标题是非常重要的，所以它在设计中也常常占据不小的空间，如果在标题的设计上花点心思，也能起到丰富画面的效果。比如可以给标题做字体设计，将文字的笔画变形，或者融入与其相关的图片图形元素。下图这则海报的标题为“魔法甜心”，所以设计师在标题中加了一个小甜点，以及一束有魔法氛围的光，这么处理的标题就比单纯的放几个字要丰富很多，但在设计时也要考虑它们怎么组合的效果最好，而不是做简单的堆砌。在一些促销广告的标题中，设计师还会使用色块来突出信息以及加强促销氛围。灵活运用色块的颜色，以及与文字的组合方式，还可以得到时尚的效果。◇◆ 4.丰富内文 ◆◇通常情况下内文只要排得整洁干净就行，无需太多装饰，但如果版面中的文字太少，或者在同一版面内有好几个组别的信息，又或者客户就是想要比较丰富的效果，那么我们就要给内文的排版做加法了。比如加色块。把文字排在色块内可以使版面显得更饱满，而且色块还有利于将不同信息进行分组。上图这张海报其实是把所有信息都分组排在了独立的色块里，除了视觉效果比较丰富以外，同时也创造出了一种补丁式的设计形式。当然也可以加图片或图形，下图是母婴品牌的活动页面设计，为了使内文部分更丰富、更有趣，设计师在每组文字里都加了一个小动物图片，如果去掉这几个小动物，效果肯定没有现在这么好。对于一些不适合配图的版面也可以自己设计一些图形进行辅助，比如给小标题增加Icon，比如在内文中插入一些小插画等等。线与线框在视觉上虽然不如图片和色块那么突出，但也能起到丰富、区隔信息等作用，适合简约、高端，或者优雅的设计需求。◇◆ 5.丰富次要文字 ◆◇在一件完整的平面设计作品中，通常除了标题和正文外，还会有第三种文字，比如注解或者是装饰性的文字，这类文字的字号通常会比较小，丰富这些文字可以使其装饰效果更加，也能使画面更精致。方法依然是加色块和边框，下图把最上方一些说明性的文字全部放在一个玫红色的圆圈里，使其成为了画面中的一个亮点。下图右上角的两行英文属于装饰文字，加上椭圆花纹边框后，装饰效果更佳。
◇◆ 6.给版面增加装饰框 ◆◇如果版面中的信息很多很杂，那么很容易给人不够精致、不够整体的感觉，这时我们也可以通过给版面增加边框来解决这一问题。比如下面这两张海报都用了边框把所有内容框起来的形式，这样看起来会比较丰富和完整。我们还可以通过增加边框来强化氛围，比如在做一些复古风格或欧式风格的设计时，就可以在版面中使用复古风边框或欧式花纹边框。如大家所见，想要设计效果变得丰富，那就得从标题、内文、图片、背景、装饰文字等方面入手，而用来装饰的元素也无外乎是图片、图形、色块、文字而已，所以说，平面设计其实就是点、线、面的组合。
『玖』 如何开拓设计市场
在你成立这个工作室之前，你有没有先去了解一下你周边的市场。看一下有没有发展的可能，还有在了解这个市场之后，对自己的实力作一个评估，能不能在这个的市场下存活下来，这些都是必要的。
在没有业务的情况下先把自己充当一个业务员，自己去跑业务，这样可以当作是一个提高自身水平的一个机会。
作为一个业务员，你要了解我的产品是什么，什么样的用户需要我的产品，要有争性的目标。
推销自己的产品，争对产品作出相应的广告。要把自己的优势体现出来。