❶ 员工价值应以企业创造机会为主
员工的价值体现应以企业创造机会为主：
一、企业是员工施展才能的平台，失内去舞台，英雄无用武之地容。
二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。
三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。
四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。
简而答之，仅供参考。
❷ 我们可以为员工创造什么价值
首先是老板们都认同的劳动报酬，我们给员工薪水，为他们创造了价值。在这里多问一句，我们解决了员工养家糊口、衣食住行的问题吗？我认为，给薪水和创造价值是两个概念。 最近，与基层员工聊得比较多，以前确实对他们比较忽略，关注不够，认为发了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其实，员工从初学者到成熟者，企业和员工本人都付出较多，毕竟技能的提升靠时间和操作的积累，其实，这本身就是保证质量的重要因素。 成熟者离职，一定是他再也找不到留下来的理由了，尽管他知道再次应聘还要从头做起。主要原因是付出与回报不匹配，如果他整天轻松自在，挣得少他不会抱怨。 我所接触的大都是年轻员工，主要面临的问题是，小伙子不敢找对象，钱不够，但心里不等于不想；逢年过节发愁，想表孝心，囊中羞涩；怕过星期天，朋友聚会，总不花钱没面子，有了面子，肚子难过；寒冷的北方，冬天交不起取暖费，买个电暖气熬过慢慢长冬......我们做企业的，有多少人想过，我们的员工是有这方面的需求的，他们到我们企业来，想付出，能不能得到他们所需要的回报？ 有些朋友可能不同意我的观点，你在那里站着说话不腰疼，我也想给，成本在那里摆着，我不能让员工舒服了我喝西北风去吧。没错，这里面还有个问题，我们给员工创造了价值，员工会不会相应地为企业创造更大的价值？这不是个复杂的算术题，大家都算的明白，只是没有去想罢了。
❸ 员工工资和创造的价值比多少为合适
一个人能创造的价值是很难衡量，也很难用这个来给他定待遇。
即是业务员，这样与个业内绩比较容易衡量的容工作岗位，也会存在这样的事实。
如果一个人每年能给公司创造20万的利润，但如果他走了，你的损失会是20万吗？
绝对不会。他走了，会再招一个人来，如果招来的人没他做的好，只能给公司创造10万的利润。这差价才是公司的损失。
即使能衡量，也要看平均水平，超过平均水平的业绩，可以按比例给，并适当多一些。
但多少合适？不好定。仍然要参照同行、同地区的其它企业的相近岗位的待遇水平。
同时还要考虑公司其它岗位的待遇水平。
企业效益好的话，待遇水平在行业里偏上一些，更有利于留住人才。
这是大问题，要考虑周全，定高好，成本就会高，且很难降下来，同时会造成公司其他岗位的不平衡。
❹ 员工价值实现以企业创造机会为主！的辩论
员工的价值体现应以企业创造机会为主：
一、企业是员工施展才能的平台版，失去舞台，英雄无用武权之地。
二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。
三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。
四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。
简而答之，仅供参考。
❺ 企业必须明确能为员工提供什么价值
“勤劳致富、诚实劳动是中华民族传统美德，我们的祖祖辈辈正是靠着这些美好品德才创造了美好生活，增加了社会财富。每一位劳动者，都当把诚实当成必备品质，把诚实劳动当作立身之本。老农民最清楚，你在土地上付出多少劳动，土地就给你多少收获。商人也明白，如果糊弄消费者，终究会被市场淘汰。为此，自觉遵守国家法律、社会公德及职业操行，做诚信、守纪、文明的劳动者，才能让所从事的营生更长久，这样的劳动也才能得到社会尊重。但是，任何事物都有两方面，在讲职工要爱岗敬业无私奉献的同时，还要讲敬业精神的另一面，那就是企业要为人的全面发展创造条件，要鼓励员工实现自身的价值！鼓励自己的员工在诚实劳动的过程中既要成才，又要发财，而且是经过诚实劳动成就人才发大财！因为，每个员工都有一个要求实现自身价值的问题，而自身价值本身包括了物质的精神的两个方面，包括了现实的将来的两个期待时段。
员工要爱企业爱岗尽心尽力尽职尽责，企业要创造条件鼓励员工实现自身价值，让自己的员工通过诚实劳动成才发财，这应该是新时代敬业精神的新内涵。试想一下，一个人干了几年或更长时间后，回过头来看，既没“名”也没“利”，人没有学到本事，钱没有挣着，窝窝囊囊，你说你很有敬业精神，谁信？！一个企业经营了若干年，人才流失，人心离散，怨声载道，你说你很以人为本，又有谁信？！
关于人才，有人说学校是复制专才的，市场是培育人才的，关键是每个人在经历过程中有没有悟性。有悟性的人善于总结积累，提高就快。企业也要有培育人才的悟性。大家是干企业的，企字去掉了“人”就变成“止业”，人没了，业止了，大家都只好“歇”着了。因此企业一定要拥有人才并鼓励员工成才，员工也要立志成才。
鼓励员工实现自身价值，是在企业内部推进人的全面发展，充分发掘人才资源，创造条件让每一个人发挥最大的聪明才智，并使其聪明才智的付出与物质的精神的回报相适应的必然机制。这种机制不仅可以满足员工的创造欲望，同时也能激发企业内部活力，是一种员工和企业双赢的必然渠道。
但是，要想实现成才发财的目标，必须记住一点：一个员工是在为企业创造价值的同时实现个人的价值的！因为，一个员工利用的是企业打造的各种平台，一个员工的起步是企业的基本岗位！”
其实我真的希望写出心里话，不如说给自己的企业老板听，因为，写了，只能表达自己的想法，却没有实质性的回复，哪怕老板们一个友善的态度，或许都是这篇文章所有价值的体现了。
无论如何，我也要为打工者转载，能看到的老板赶紧学习和提高自己吧，全社会都需要共同努力才能做到最好。
❻ 为社会创造价值、为员工提供平台的词意理解是什么
为社会创造价值、为员工提供平台是企业的社会责任。
企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在专创造利润、属对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
❼ 企业宗旨是为社会创造价值，为员工创造幸福，请问，如何理解企业与员工的关系
如何理解企业与员工的关系：企业是舟，员工是水。水可载舟，亦可覆舟。企内业是水，员工是鱼容。水中有鱼更能体现水的精彩，鱼儿得水，才能生存发展。
企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润。这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，才能像阿迪力那样从容不迫地走好企业管理这根钢丝。
个人观点，仅供参考。
❽ 员工为公司创造价值怎么写
员工为公司带来的收益能高达他们工资的2.5倍，这还是在除去公司会针对不同岗位的招聘专费用、入职成本、培训属费用等耗费资金的情况下，所以留住优秀的人才对公司来说至关重要。
每个公司都希望能留住人才，通过培养员工建立强大而持久合作的团队。但是，如果员工并没有发挥其核心能力，就会影响整个团队的工作效果。
二、利用员工核心能力可以加强员工体验
无论是哪个部门的员工，也无论员工是否直接与客户进行互动，员工与客户的联系都是存在的，员工在公司的体验将转化为客户对公司产品的体验。当员工认真参与工作，他们将对所推出的产品投入更多，而客户可以通过收到的产品或服务感受到这一点。
三、利用员工核心能力增强员工参与度
如果一名员工对工作不感兴趣，那么就不会尽心竭力的工作，无论工作效率还是生产力都较为低下，这会对工作的产出和质量造成直接影响。研究表明，生产力、工作效率和员工参与度这三个指标明显挂钩，常见原因就是员工无法在个人工作中获得参与感，仅仅是在机械的完成任务，完全属于被动的角色，这样的员工往往缺乏对工作的期待。