创造市场战略

A. 市场战略有哪些

基本战略三种：成本领先战略、差异化战略、重点集中战略。

B. 怎么具体的创造蓝海战略，让自己的产品打出一个新的市场，并且不受行业状况的限制

要发现新产品.就要多点亲身尝试不同种类.例如你本来是做米业.要了解外面市场.就要亲自去试一试外面的饭店.用米做的零食与副食品.我记得有种用米做的副食品.很受小孩和白领欢迎.好像饼干一样.有甜有咸.还要经常留意身边所有发生的事物.多开国内与国外的新闻.自己也要有市场趋势的敏感性.抓住每一个事物和新闻带给你灵感.当初李嘉诚是做塑胶家具的.不是塑胶花.后来转做了塑胶花靠着塑胶花起家的.就是他看了两则新闻:1.现代人都因工作比较繁忙.工作压力也渐渐加大.回家都想为了减缓工作压力.令到有家的感觉.2.德国第一家塑胶花公司准备开业.一般人对这两则新闻都不感兴趣.而且以一般人的思想很难将两则完全不同范畴的新闻联想在一起而觉得有商机.但对于有市场灵感的李嘉诚来说.这是中国市场的一大商机.他随即将香港的工厂交给他的副厂长.马上订机票到德国.找到新闻上说的那家德国公司.应聘进去做卧底.做了个很低的职位.就是这个很低的职位令他学到制作塑胶花的整个程序.半年后.他将学到的制作技术带回香港.虽然他学的技术都不是很深入.而且当时香港的技术机器跟德国差很远.但李嘉诚随后聘请2位机械工程师(虽然都是国内水平的工程师).与他们一起研究德国塑胶花设计图纸.经过多次失败.最后终于生产出国内算比较先进的塑胶花技术.塑胶花推出市场后.欢迎程度很高.因为现代人工作压力大.很多人.尤其女性白领.回家都想看到花花草草.但又因工作没时间打理真的花草.所以塑胶花销量当时非常高.

C. 市场战略模式有哪些方面

分销模式是流通模式的一种：即制造商通过分销商
(代理／经销商)将产品辐射至各内零售网点。它体容现了厂商专业化分工的特征。
市场细分是指将具有相似特征的个人或企业整合在一起的过程。市场细分的结果是形成若干消费者群体称之为细分市场。
差异化战略定义为进行一系列有意义，有价值的创造，使自己企业推出的商品有别于众多竞争对手。主要包括产品差异化、服务差异化、人力成本差异化、渠道差异化和形象差异化。
在分销模式中如何利用市场细分和差异化战略主要取决于市场细分各个要素的不同配比与差异化战略中的主要方式配合方法。
在市场细分上，厂商经常将多个要素结合在一起考虑。比如把地理与心理结合，因此会产生不同的多个组合，而每个要素中又含有多个点。营销人员可以在细分市场时通过不同要素的结合考虑针对产品或服务寻找到符合独特的目标客户群。而在差异化战略上，差异化战略有其适用条件与组织要求。

D. 创业市场营销策略是什么

市场营销策略(简称 4P's) 是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上 政治权利、公共关系策略 简称6P's)，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。
价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，
产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。
渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道（分销、经销、代理等），企业可以根据不同的情况选用不同的渠道 。
促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

E. 什么是日本索尼公司设计策略中的创造市场

“创造市场”是索尼公司设计策略的核心，该公司认为市场是瞬息万变的，往往会造内成根据原有的市场容需求设计的产品在真正投入市场的时候，会因为市场因素的改变出现错位或过时的的情况。因此，索尼公司提出“创造市场”的设计策略，主张开拓占领新的，未被触及的市场部分，从而避免旧的“满足市场需要”生产策略会导致的被动局面。

F. 求问市场战略：如何创造并赢得市场

造全新的事物，无论是新的产品或服务，还是将产品和服务更快、更好的投放市场的方法。要做行业领先者，就要做到最好——不仅要提供更好的产品质量和更低的
价格，而且要提供更方便的服务给顾客和供应商，既要创造市场又要管理市场。作者鼓励企业关注所有的交易，注重通过在每一行动上的创新引发新气象。
斯巴尔伯的战略适用于任何行业，本书附有极具竞争优势的公司案例，譬如西南航空、沃尔玛、美国国家银行、丰田、戴尔、嘉信理财等。斯巴尔伯超前的思想观念
将帮助经营者创造并赢得市场。

G. 市场战略的市场战略的种类

它有不同的分类：
1.按其内容分为：
(1)市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。
(2)市场开拓战略，又称市场开发战略。它包括两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场；二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。
(3)市场发展战略，又称新产品市场战略。企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。
(4)混合市场战略。为了提高竞争力，企业不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。
2.按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略。
3.按产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略和衰退期产品的市场战略。