Ⅰ 为公司创造价值,为顾客创造价值,为自己创造价值怎么理解
每个人心态不同 理解也会有所差异
Ⅱ 员工为公司创造价值怎么写
员工为公司带来的收益能高达他们工资的2.5倍,这还是在除去公司会针对不同岗位的招聘专费用、入职成本、培训属费用等耗费资金的情况下,所以留住优秀的人才对公司来说至关重要。
每个公司都希望能留住人才,通过培养员工建立强大而持久合作的团队。但是,如果员工并没有发挥其核心能力,就会影响整个团队的工作效果。
二、利用员工核心能力可以加强员工体验
无论是哪个部门的员工,也无论员工是否直接与客户进行互动,员工与客户的联系都是存在的,员工在公司的体验将转化为客户对公司产品的体验。当员工认真参与工作,他们将对所推出的产品投入更多,而客户可以通过收到的产品或服务感受到这一点。
三、利用员工核心能力增强员工参与度
如果一名员工对工作不感兴趣,那么就不会尽心竭力的工作,无论工作效率还是生产力都较为低下,这会对工作的产出和质量造成直接影响。研究表明,生产力、工作效率和员工参与度这三个指标明显挂钩,常见原因就是员工无法在个人工作中获得参与感,仅仅是在机械的完成任务,完全属于被动的角色,这样的员工往往缺乏对工作的期待。
Ⅲ 面试时被问及你能给公司创造什么价值时,该怎么回答
虽然我现在并不知道我会给公司带来什么样的价值,但是我相信,你们录取我,我一定会倾尽全力为公司做出贡献的。
Ⅳ 我能为公司创造多少价值
价值?何为价值?现在是21世纪,我听到最多的一个词,也是21世纪,或许在这样一个21世纪,价值无论在企业对员工,还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。 言归正转,其实这是一个很难回答的问题,也是一个值得深思的问题!当然我可以把问题简单化,也可复杂化。 何为简单,作为一个公司员工来说,首先看他想要的是什么,他以一种什么样的心态去做这份工作,他想通过这份工作得到什么。在公司里面,每个人都有各自的分工,因此每个人在公司里起的作用都不尽相同,目标绝对是一致的。但心态却有差异,创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班,那他的思想里所包含的东西就很简单,做好日常安排的工作,万事就都ok,不会想到公司的现状及今后的发展,这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现,但却没有涵盖更多的东西,更多无形的东西。正所谓“智者思,忧国忧民;愚者虑,利益所驱”。 或许你会想,我这样说是不是跑题了,不是让我谈我能为公司创造多少价值吗?或许是吧,不过我仍然认为对于公司的发展来说与员工的心态是分不开的。 现在谈谈我吧,我觉得从我自身来讲,对于创造价值的多少这一概念很模糊,对于多少,我说不出来,因为这不是能用数字来衡量的,每个人当然都希望自己能够有好的发展,当然更不想让自己在工作中成为可有可无的人,希望自己所创造的价值越多越好,我是个平凡人,我也这样想。我不期望让自己能够达到一个多高的高度,只希望能一步一个台阶,让自己的明天比今天更好一点,在工作中也一样。我希望自己踏踏实实的工作,对公司的发展尽自己应尽的义务。在日常的小事上可以做好自己的本职工作,在公司的业绩和今后的发展上,我当然也不甘心落后。希望成为公司的主力军,和公司共同的成长起来。 总之一句话,真诚的去待人,认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的,也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧!还是那句话,就让价值无处不在吧!
Ⅳ 怎样为公司创造价值的同时为自己实现价值
为公司创造价值的时候就已经实现自己的价值了。
Ⅵ 如何给公司创造价值
在资金有限的情况下,保证项目能够合理的进行与维持,保证自己设定的时间能够合理有效。为公司节约成本,保证项目能够高效的运行,提高成员之间的办事效率。
Ⅶ 你为公司创造的价值有多少
牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。
领袖的这句话说的太好了,只要是做事,特别是一群人聚在一起做事,就很难有意见统一的时候。
张三有张三的立场,李四有李四的态度,水平不一样,看法也不一样,而且谁也说服不了谁,这时候如果没有一个强势能服众的人物拍板下决策,那一定是吵吵闹闹,结果一点正事都没干。
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工作也是如此。
一个公司里,由于经验、立场、职位、态度的不同,也容易造成对同一件事也会各有不同心思的情况,一不如意,就牢骚满腹,抱怨不已。
没有绝对的平衡,也没有绝对的公平,人越多越是如此。
能力不一样,贡献不一样,待遇怎么会一样?一起吃大锅饭的结果,一定会让劳动积极性和生产力下降。
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发牢骚是人性,很难完全避免。自诩买卖人的冯仑说,我20多岁的时候,也像现在的很多年轻人一样热血澎湃,想干很多事情。
有一天,一个很大的领导找我谈话。他说,听说你思想很活跃,我要跟你谈谈。领导要找我谈话,这事儿多了不起啊,进去以后我就开始说,说了大概一个小时。最后,这个领导说了两句话,从此我就踏实了。
他说:第一,你说了这么多社会问题、这么多现象,我告诉你,你知道,我比你还知道,因为我是领导,我看到的信息、听到的信息比你多;
第二,你着急,我比你还着急,因为我是领导,出了问题,我遭受的损失比你大得多。所以,不需要你教我怎么干,你跟着我干就完了。
冯仑一想,这个逻辑也对啊。后来他就明白了,在二三十岁的时候,想得到很多的社会评价是比较难的。
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员工对公司对老板的不满和抱怨大都也是如此。
你都能看到的问题,难道站在高处,统领全局的老板会看不到吗?是你了解的信息多,还是老板了解的信息多?出问题是你损失大,还是老板损失大?
所以,知其然,还要知其所以然。
一个问题背后往往还有问题,如果根本问题不解决,那表面问题就会源源不绝。比如,公司要做一个项目,产生了一些资金浪费,这本可以避免的,但对老板来说,用最快的时间完成这个项目才是第一目标,才符合公司的利益。为此,过程中的适度浪费是难免的,也是必要的,而因此造成的时间浪费是老板所不能容忍的。
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老板要的是墙上的洞,而不是让你告诉他哪种电钻又省钱又颜色好看。
与其纠结在具体问题的看法上,不如把精力放在提升自己解决问题的能力上面。毕竟,你说的对有什么用,如果问题依然存在的话。
对员工来说,提出问题很容易,但同时提出解决问题的方案,并能为此负责才是老板看重的。
公司,就是一个用结果和价值说话的地方。所以,不要说公司怎么不好,先问问自己创造的价值有多少。
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世上没有完美的工作,工作本就是去解决一个一个问题的。
作为执行者,员工可以对老板不满,但如果你不是确定要换家公司的话,最好是先把自己的工作做出水平来。
一旦你聚焦在自己的工作当中,就往往会发现你原来纠结的那些问题已经不复存在了。
犹如盲人摸象,象是会动的,原来你自认摸到的腿和长鼻子是大象,实际上是你只触碰到了一部分而已。
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抱怨,往往是来自比较和差距。
你认为自己干的多干的辛苦,工资却比别人拿的少,心里不平衡。但有本事提升自己能力和贡献超过工资几倍啊,不然,你就是换一家公司也还是拿不到高工资。
不是老板给你一万块工资你就创造一万块的价值,而是你创造一万块的价值才有一万块的工资。
一定不要把顺序搞混了。大肚包子不是装出来的,也不是抱怨出来的。只要你有价值,就不会这么多的牢骚,因为你到哪里都会有不错的饭碗。
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记住,能力和价值才是你的立身之本。
公司亦然。
和冯仑一样,另一个做房地产的大佬潘石屹说过,“你永远要加快步伐,走在时代最先进的20%里,不要在挤在后面80%里跟人竞争,后面是无谓的竞争。”
人和公司都是一样的道理,逆水行舟,不进则退,根本停不下来。
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任何一个行业趋势来临的时候,都是有一个时间窗口的,错过了,就很难进入最先进的20%里。
这考验的就是公司的综合能力和价值创造的水平。
而要想实现这一目标,没有一个分工明确、团结一致的团队是不可能的。
人这一辈子,就是做人和做事。做人是不断的提升自我价值,做事是不断的解决问题。要相信,世上没有解决不了的问题,只要不逃避,办法总比困难多,不管对公司还是对员工,都是这个道理。
Ⅷ 为公司创造自己的价值是病句吗
可以算是歧义。1,为公司创造公司自己的价值。2,为了公司,我创造自己的价值。
Ⅸ 为企业创造更多的价值而贡献自己的什么
价值?何为价值?现在是21世纪,我听到最多的一个词,也是21世纪,或许在这样一个21世纪,价值无论在企业对员工,还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。
言归正转,其实这是一个很难回答的问题,也是一个值得深思的问题!当然我可以把问题简单化,也可复杂化。
何为简单,作为一个公司员工来说,首先看他想要的是什么,他以一种什么样的心态去做这份工作,他想通过这份工作得到什么。在公司里面,每个人都有各自的分工,因此每个人在公司里起的作用都不尽相同,目标绝对是一致的。但心态却有差异,创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班,那他的思想里所包含的东西就很简单,做好日常安排的工作,万事就都ok,不会想到公司的现状及今后的发展,这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现,但却没有涵盖更多的东西,更多无形的东西。正所谓“智者思,忧国忧民;愚者虑,利益所驱”。
或许你会想,我这样说是不是跑题了,不是让我谈我能为公司创造多少价值吗?或许是吧,不过我仍然认为对于公司的发展来说与员工的心态是分不开的。
现在谈谈我吧,我觉得从我自身来讲,对于创造价值的多少这一概念很模糊,对于多少,我说不出来,因为这不是能用数字来衡量的,每个人当然都希望自己能够有好的发展,当然更不想让自己在工作中成为可有可无的人,希望自己所创造的价值越多越好,我是个平凡人,我也这样想。我不期望让自己能够达到一个多高的高度,只希望能一步一个台阶,让自己的明天比今天更好一点,在工作中也一样。我希望自己踏踏实实的工作,对公司的发展尽自己应尽的义务。在日常的小事上可以做好自己的本职工作,在公司的业绩和今后的发展上,我当然也不甘心落后。希望成为公司的主力军,和公司共同的成长起来。
总之一句话,真诚的去待人,认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的,也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧!还是那句话,就让价值无处不在吧!