1. 请问在银行，投行，以及外企的工作中，有哪些是需要创造力的工作（以具体职位举例说明）
很好啊 又是一个创造性人格，创造性的人格是不甘平庸和寂寞的，必须要去发挥自己的创造力，
一般在企业中的前沿工作是最有创造性的，银行应该有企划部吧，外企的企划，市场，广告部，投行很有挑战性啊 就是决定把钱投向哪里的岗位，具体的岗位我不了解，你要是创造力没地方放了，放在脑子里自己会淌出来，那你就去4A广告公司，保证很让你工作的很有挑战性，榨干你的创造力，但也会感觉充实和精彩
2. 职位分析包括哪些方面的内容
职位分析的内容
1.基本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5.职位的权力与责任 （1）财务权：资金审批额度和范围。 （2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 （3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 （4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 （5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 （6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 （7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 （8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。 6.与工作关联的信息 就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。 7.职位的任职资格 （1）从业者的学历和专业要求。 （2）工作经验。 （3）专业资格要求。 （4）专业知识方面要求。 （5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 （6）个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也可以在其它要求里做注明。 （7）与岗位培训有关的内容，也有的在培训需求中体现。 8.职位的工作条件 如职位的体力消耗程度，压力、耐力、精神紧张程度等。是不是需要经常出差，出差的频率；这个工作是不是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火警等安全性方面也要写明。有的还要对经济和政治上的危险进行列举。 9.职位需使用的设备和工具 比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等。 10.劳动强度和工作饱满的程度 比如说工作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。对耐力、气力、坚持力、控制力、调整力的要求。是否要执行倒班制度，实行弹性的工作时间还是固定的工作时间，还是综合的计时制等等。 工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作，要不要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。可以听一听任职者的建议，从而确定人员编制。 11.工作特点 一是工作的独立性程度。有的工作独立性很强，需要自己做决策，不需要参考上一级的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。 二是复杂性。要分析问题、提出解决办法，还是只需要找出办法。需要创造性还是不能有创造性。 12.职业发展的道路 这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位，这些有助于未来做职业发展规划时使用 13.被调查人员的建议 向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。
3. 毕业后你成为一名一线技术工人,你能在岗位上做出那些创造性劳动
看个人天分和努力程度了。一线技术工人都是经过长年累月的不断积累才能得到提升的，了解行业本质，在这个基础上寻求突破，开发出与时俱进的产品。
4. 对本岗位工作的创造性应体现在什么方面
您好 这是我所抄了解的袭 希望能帮助您！1.精通C和C++ 这个是必须的！2.熟悉数据结构 （能用C或C++实现）3.了解相关的图形化界面 （windows api ，MFC，VC++)4.UML及工程 5.数据库（大型的设计离不开数据库 MS SQL MY SQL 甲骨文) 当您有以上技术及一定经验 便能胜任C/C++工程师了
5. 在需要创造性的职位面试中，穿什么色会给面试加分
其实航空公司招人时很看重亲和力，特别是地勤或空乘类职位，穿些能显得你柔和的服装，比如淡蓝，粉色，白色。《航空公司面试360全方位解读》见：星宿人才
6. 如何提升团队的创造性让他们有更多的创新意识
针对团来队的创造性，有几点是必须源要注意的。
第一、营造创新的分氛围，鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误。
新想法都是有风险的，犯错误难免，必须允许员工的犯错，不能打击员工积极性，一犯错就处罚。
第二、奖励
创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。比如提出建议的的只要采纳就应该给点奖励，不用太多，一条合理化建议5元10元都行。对于建议创造了比较不错的利益，要根据贡献度给予一定的奖励，可以按贡献比例分配利益。
第三荣誉
除了物质奖励，必要的荣誉也很管用，比如创新能手，排行榜等。
第四创新需要资源
应该给员工提供必要的资源，包括人力物力财力等的支持，让员工的想法能够进行落实。
第五全员创新
不管是管理者还是普通员工，要营造全员创新的文化，鼓励大家的参与。
第六必要的培训
针对员工开展一些创新工具、理念、思维的培训，帮助员工提升技能水平，对创新是很有帮助的。
以上六点我是在管理过程中逐步积累的经验，应该说，员工的参与很重要，结果是一方面，更重要的先积极参与创新，慢慢积累成果，这样团队才有活力和创造力。
7. 你怎样来决定某人是否具有创造性呢你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢
一个人会怎样，是无法由另一个人来决定或者控制的。任何一个人都有他内在的潜质和爆发力。冰山效应的延伸，看你会不会带动他，开发他而已。
我不知道提问者从事何种工作，但我知道行业都有相同的道理。无论是合资、中资或者外资企业。和国际接轨了，我们的视野都会扩大。无形中要求的也会多了。对员工而言，他们不是老板，他们多数只会是按照上面的要求去工作，想让他们更具有创造性，首要的条件是，让他们看到本身的价值所在。其次，人都有某种程度上的尊严，也就是不服输的个性，当领导的可以运用好这种心理。再者，在交流学习中成长，让彼此都知道优劣所在。
8. 人是否有创造力取决于他们的工作或角色
人是否有创造力，取决于他们的工作或角色。
一个人是否有创造能力，不仅取决于它本身的各方面素质，也取决于他们的工作环境，或在社会环境中的角色。
如果一个人处于创造氛围之中，并且单位担负着重要的职位，就会激发他更大的创造力，激发他去进行创造的决心和动力。
一个人是否能够创造成功，要有一个好的工作平台，好的创造环境创造价值，也就不相同。
也就是我们经常说的把一块石头丢在河边边。他就是我们常见的河卵石。把它砌在墙上就是一块奠基石。把它放在博物馆他可能就是宝石宝石。同样的一块石头，由于放在不同的地方，它的价值就发生了不同的变化，也就是说是他的平台赋予了他不同的价值。
因此，有人会说，一个人是否会有创造力，取决于他们的工作环境或担负的社会角色。
9. 如果毕业后的你成为一名一线技术工人,你能在自己的岗位上做出哪些创造性劳动
做技术类大部分性格内向，所以要注意细节/如给公司省电的材料，线的长短合理要求？可以想出各种创意东西-
10. 如何用激励原理调动员工的积极性和创造性
你在来公司是处于什么位置和角源色，你是想亲自去调动呢，还是由你来规划别人执行？
根据一般人力管理者，如果是你亲自去做，很可能是徒劳。你只能去传播一种可以调动员工积极性的思想、理念或方法。如果你的岗位角色允许或支持你亲自去做，那你就要在弄懂管理的基础上，具备良好的沟通、激励、亲和力等特点，也就是充分去了解人性。
如果你是倡议者或规划者，那么你要和你的同僚们充分达成共识，并且最好能得到大家的支持。