企业家的创造力

A. 具有远见、创造力和革新精神的企业家善于利用哪些发展趋势

善于利用行业的发展趋势。
善于利用消费变化的趋势。
善于引导并创造消费需求。

B. 曾被评为杰出社会企业家的俞敏洪，他对社会究竟做过哪些重大的贡献

一方面他在教育方面为社会做了很大的贡献，另一方面就是从事了很多公益事业位社会做了贡献，还有一方面就是他个人的美好品质和励志经历让社会上的人民受益颇多。俞敏洪作为一个成功的企业家，在很多方面都影响着整个社会，他也在很多方面为这个社会贡献了很多。

03.他个人励志的创业经历对这个社会贡献了精神力量。

俞敏洪的出身是很贫穷的，但是他通过自己的努力创造了数不尽的财富，这个过程非常坎坷，但是他成功了。所以他的经历对于很多人来说都是活生生的生活教材，他的精神感染着社会上的每一个人，尤其是学生。所以说俞敏洪为这个社会贡献了一种精神，这种精神是无价的，这种贡献是没有办法用物质来衡量的。

C. 优秀企业家的品质

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：

懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。

D. 你认为哪三个因素对于一个成功的企业家来说很重要

在我的眼里我认为诚信经营，并且选择踏实努力的去工作对于每一个企业家来说都是必不可少的。

E. 一个企业家应该具备什么样的能力

一般人看来，企业家就是经商，经商不过是一种谋生的手段。西方国家把企业家称之为：“企业建立和发展过程中能承担风险和责任，并实现创新的人”。什么样的人才算是企业家？创立“企业家”一词的法国政治学代表人萨伊认为：“企业家是把经济资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方”。

从生产力角度分析，企业家就是冒险家，是把土地、劳动者和资本这三个要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，企业家必须承担着可能破产的风险。

从管理学角度看，企业家是不断地在经济结构内进行“变革突变”，对旧的生产方式进行“具有创造力的破坏”，所以目前最普遍的观点是从创新行为上确定企业家的概念。而德鲁克认为，企业家是有目的地寻找革新的源泉，善于捕捉变化并把变化作为可开发利用机会的人。

从总体来看，企业家应当具备多重素质：

一、企业家应当是一种创造开拓性的人才。应该具有创新能力和创新意识，想别人不敢想和做别人不敢做的事情。能打破常规，破除旧传统，创造新的管理理论，革命就是企业家必须做的事情。

二、企业家对经济生活中任何一个微小的变化都要反应灵敏。企业家是一个对生活中任何微小的事情都花大力气去关注，并且能从小中见大的人。企业家阶层的开拓意识和冒险精神是一般人所不具备的，其敏感、谨慎、理性的思维也不是一般人所能理解的，这恰恰是企业家所必须具备的。

三、企业家对企业的扩张有永不满足的要求，对企业经营追求是永无止境的。真正的企业家应当是经济动物，他对发展企业已经达到了不止疲倦的境界，这种执着的追求表明，企业家已经不单纯是对金钱的追求，完全是为了自我能力和价值的实现。

四、企业家的使命是创新。企业家是推动企业变革的人，企业不变革就没有生命力，但是，当企业真要变革并且触动了企业固有的管理模式和思维习惯时，就特别需要一种特殊的勇气，也就必然会引起争议。所以，创新对中国企业很难说是利还是弊，但是我们不理解什么是创新，也就不能理解什么是企业家行为。

五、企业家是企业的灵魂，其胸怀决定了企业的生存能力。企业家既是打破平衡又能保持平衡的人，企业家能够在市场的风浪中把握自己，并能保持企业在市场中的平衡。

六、企业家是一个有着独特经营哲学和鲜明个性的人。不同的企业家有着不同的价值准则。就像是会说话的人不一定会唱歌，能唱好歌的人不一定就能成为歌唱家一样。企业家和演员从某种角度上来说是十分相似的，企业只不过是企业家表演的舞台，企业家的经历越丰富，他所表演的空间也就越广。

企业家只有用赛马的方法通过市场才能测出高低。要培养企业家首先要给他们一个施展才能的舞台，企业家不能只有好坏的评判标准，要容忍其个性，个性化的人才是创造性人才敢于创新的前提，也是企业家的重要特征。

F. 为什么创造力是最有价值的能力

快乐营的“六力素质教育”系统中创造力与学习力互为阴阳，创造力是最有价值的能力，因为创造力是生发智慧的智慧，更是孩子未来成才必须具备的一种能力。如果孩子的学习力相当，精神力差不多，那么能给他们分出高低的就在于孩子的创造力了，而且差之毫厘，失之千里。因为在孩子的物质基础、精神风貌、待人接物、学历等等背景都不相上下的情况下，想让孩子更有竞争力，与人一较高下的资本就在于创造力，创造力能生发其他几种生命能力，所以说创造力最有价值。

创造力强的孩子表现为好奇、兴奋、充满悟性和探究精神，大多数的中国孩子的创造力往往处于劣势，孩子天生是圆满具足的，可是我们的孩子怎么养着养着创造力就比不上西方国家的孩子了呢？各位家长们有没有想过这个问题？答案是我们的家庭教育和学校教育的很多做法束缚了孩子，关闭了他们创造力的大门。孩子小的时候，家长们用无尽的“爱”束缚了孩子的身体，包括他的手脚，这个不许碰，那个不许动，久而久之，孩子探索的天性就被抹杀了。随着年龄的增长，学校教育又给孩子灌输各种标准答案，禁锢孩子的思想，束缚孩子自己思考的能力，这样我们的孩子就被教育成了一个只有标准而没有创造力的人了。

如何开启生命的智慧，让孩子充满创造力呢？在快乐营组织的“创造力特训营”中，教给孩子“变不利为有利，化腐朽为神奇”的思维，帮助孩子生发出创造力。解放孩子的思维，不再限制他们，当然这不等同于让他们为所欲为，让孩子的灵性释放出来，就能打开创造力的大门。其次，可以带孩子去大自然中放飞心灵，与自然万物融为一体，体验自然万物本有的美，让他们知道这本来就不需要什么规则、框架、标准，万事万物有他自己的生长规律，找到并发现这些规律，就能开启孩子的创造力，不要再被现在的标准答案束缚，我们能给到孩子的答案都是现有事物最末端的结果，很多时候甚至连孩子问一句为什么都不行，孩子得不到答案当然就失去了创造力，因为他的创造能力的通道就此被我们堵上了，变成一个学习机器，不懂得探究原因，没有好奇心，这多么可悲可叹！

G. 论述社会主义新时代如何创造企业家精神和企业家成长的社会环境。

企业家，是经济活动的重要主体，是财富积累和价值创造过程中最具生产力、最为积极的因素。中国改革开放探索出一条中国特色社会主义发展道路，确立了社会主义市场经济体制，也激发了企业家精神，激活了企业家这个最具活力创造力的市场组织者和财富创造者群体。
一是忠于党忠于国家。国有企业家是在党的培养下成长起来的，对党和国家有着很深厚的感情，对党给予的信任和重托有着强烈的使命感和责任感，十分珍惜党和国家提供的施展才华的舞台，懂感恩、知回报，把为党工作的赤子情怀同企业改革发展紧密结合起来，把个人价值实现同党和国家的事业紧密结合起来，团结带领国有企业广大干部职工带头贯彻党中央、国务院决策部署，主动服务国家战略，落实国家宏观调控政策，在应对重大自然灾害、突发事件的抗击救援，脱贫攻坚、改善民生的项目实施等方面挺身而出、主动作为，当表率、做先锋，充分体现出一种为国家为人民真诚奉献的精神。

二是勇于创新。创新是企业家的本质特征，在国有企业家身上也同样得到充分的体现。近来热播的《辉煌中国》《大国重器》《厉害了，我的国》中，一系列重大工程、重大创新项目，无不体现国有企业的创新成果，无不体现国有企业家的创新精神，许多国有企业家本身是从技术带头人、项目总师成长起来的。国有企业家的创新还体现在国企改革机制转换过程中，敢闯敢试、敢为人先，创新体制机制和管理模式，走出了一条中国特色国有企业改革发展新路。

三是敢于担当。国有企业大多处于关系国家安全、关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，规模体量大、业务范围广、历史包袱重，管好国有企业、带好国有企业干部职工队伍十分不容易。国有企业家不怕矛盾复杂、不怕任务艰巨、不怕责任重大，敢于迎难而上，敢于奋勇争先，敢于开拓进取，带领广大干部职工不断开创企业发展的新局面，创造出无愧于党无愧于人民的优秀业绩。

四是善于经营。国有企业从计划经济的行政附属物转变为社会主义市场经济的独立市场主体，要和各类所有制企业一样，参与市场竞争、经受市场考验。国有企业家是在激烈的市场竞争中、经过大浪淘沙成长起来的。在纷繁复杂的形势和严峻的市场考验面前，国有企业家遵循市场经济规律和企业发展规律，勇立市场竞争的潮头，带领企业在市场竞争中赢得了主动、赢得了优势、赢得了未来。

五是清正廉洁。国有企业家作为企业的领导者，作为整个班子的核心、整个企业的关键，把清正廉洁作为精神底色和行为准则，以上率下、以身作则。

H. 论文：创意与企业家精神：为什么企业家需要企业

人物的内心世界是很丰富的，心理描写就是要充分揭示出人物内心的喜、怒、哀、乐、爱慕、思念、苦闷、痛苦、怨恨、惊恐、嫉妒等等。常见的心理描写方式有内心独白、思忆联想、梦境幻觉等。
不是每篇文章都适合出现心理活动的，我们在写心理活动的时候应该注意：
一、应写特定的人物在特定的环境中才会产生的心理活动，记得《卖炭翁》中有一句，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。”

I. 是政治家有能力还是企业家有能力

企业家、政治家，谁才是真的英雄？
人总是有英雄情结的，特别是男人。

问题是，什么样的人才堪配称为英雄？要搞清楚这个问题，需要明确几个方面，一是“英雄”的内涵与标准，二是时代背景等等。

“英”者，大概意味着“杰出、伟岸、洒脱”；“雄”者大概意味着“阳刚、强悍、征服”。

因此，配称英雄的至少应该达到几个标准：

一是具有卓越、突出的智慧和创造力，即所谓“前无古人，后无来者”；

二是具有非凡的胆略和勇气，既勇于乘势而上，又敢于逆天而行；

三是具有久远而广泛的影响力，历经时间的洗礼和历史的冲刷而不褪色，远隔千山万水也如雷贯耳。

就以上内涵和标准而言，人们（特别是我们中国人、华人）首先想到的必然是政治人物、军事人物，确实，就本土而言，符合这样标准的古代当有秦始皇，现代当有毛泽东；就西方而言，古代当有恺撒，近代当有拿破仑。

不过，很遗憾，本文的主旨想说的是，就现在和未来的历史而言，军事家、政治家将逐渐退出英雄的行列，而企业家将逐渐成为真正的英雄！

为什么，因为时代变了，过去几千年主要属于农业文明、游牧文明，为生存和炫耀而展开的军事征服和为驾驭下属与百姓的政治智慧显得很重要，因此凸显出了军事家与政治家；加之信息不发达，交流不畅通，因此冷兵器和权谋成为智慧、胆略和影响力的重点。

但是，显然，现在，至少100-200年以来，这一切都已经有了巨大的改变，工业文明、商业文明已经成为社会的主流，围绕工商业展开的技术实力、创富胆略已经成为智慧角逐的主战场，而之前的争战主要围绕土地和牲口！

另外，在今天，所谓的“地球村”也就意味着你中有我，我中有你，你非常了解我，我也非常熟悉你，你离不开我，我也离不开你，世界的透明度已经大大增加了，阴谋权术可以发挥的空间已经大大缩小了，“愚民”政策越来越行不通了！

再一方面，以前一切以政治为中心，天下一人，一人天下，现在必须一切以经济和工商业为中心；以前的所谓工商业为政治和军事战争服务，现在政治和军事必须为本国的经济和工商业服务。

民主也好，人权也罢，社会契约必须为市民社会、公民社会服务，而市民社会、公民社会的大多数人（90%甚至更多）必须进入企业，成为企业公民，并以此获得生存、生活的基本来源，其一生的大部分时间也要在企业中度过。中国五千年的农业社会早就应该结束了，官本位的时代也早就应该结束了！

工商业时代，谁配做英雄？——只有企业家！

因为，只有他们是创造社会财富和一国实力的基础与根本；只有他们在提供工作机会，从而保证社会稳定；也只有他们通过企业的财富创造为社会、为其他部门的存在提供基本的税收、支持和保障。

企业，已经成为社会的基础细胞，稳定支柱和发展动力！

工商企业的生存与发展，需要智慧与创造；企业的创造需要胆略和勇气；卓越的企业家，具有久远而广泛的影响力！比如比尔.盖茨，比如韦尔奇，比如王石等等，他们已经成为社会的新偶像，也已经成为政治家追逐的中心！

为什么说本土企业界的王石是英雄，因为他符合本人的三条标准：从非常成功的多元化走向更加成功的专业化，这需要大智慧，即使柳传志也做不到！50多岁“高龄”还敢于直上青云8公里，勇登珠峰而且成功，有点“逆天”的味道！企业很成功，本人却很轻松，即使比尔.盖茨、韦尔奇也无法做到，巴菲特更无法做到！

最后补充一点，当今社会，谁是政治领域的英雄？由于历史潮流的演变，当今社会政治领域的智慧需要已经不如商业和经济领域对智慧需要的那样迫切，比如美国，由于其强大的（以企业为基础的）综合经济实力和技术实力，以及良好的政治体制，只要不是脓包（美国的政治制度当然也不会选择脓包！），就可以让美国保持全球领导地位！至于本土，则需要把握全球的大势与潮流，真正需要智慧的地方是（在保证领导地位情况下）促进工商业发展，促进农村经济发展（通过工商业），另外就是国家的统一了！

那么，当今世界还有政治领域的英雄吗？当然不会没有！比如本.拉登，敢于逆天而行；比如普京，挽救垂死的俄罗斯于危难并重塑大国强势地位。