企业创造利润

⑴ 工商企业只有创造利润这一个真正目标吗

工商企业只有创造利润这一个真正目标吗? 答：是的，但是也有创造就业，维护社会稳定任务

⑵ 为什么说不为企业创造利润的员工没有在企业存在的意义

利润是企业生存的基础，说白了任何企业都是利益的追求者。哪个企业不追求利润就无发专生存，或者说属就不是个真正的企业，只能说是个社会组织。 企业招收员工就是为了扩大利润，如果员工无法满足企业的这个要求，就失去了与企业共赢的基础，企业也就没必要浪费资源在这样的员工身上了。

⑶ 员工如何为企业创造更大利润

培训是一项复覆盖企业所有人力资制源的工作，根据“二八”原则，企业的80%利润和核心竞争力是由20%的人才创造出来的，尤其是企业的高层领导的素质、决策力、管理能力对企业的运作有重要作用。因此，企业培训投资的重点应是企业的核心员工，以保证明星员工队伍健康稳定的发展。关于高层领导的培训课程费用也比一般员工层面的培训费用高得多。尤其是对高层管理人员的心理健康、社交能力方面的培训，也应有所考虑。

⑷ 财务人员如何为公司创造利润

企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。

⑸ 企业利润的利润

一，有效的宏观管理，是指政府通过充分的调查研究，制定合理的社会经济发展政策，给企业合理的发展空间，引导企业在合理合法的轨道上发展，创造利润。
社会主义国家，必然有宏观管理，这个宏观管理不是为少数人服务的，而是为大多数人服务的；不是为少数人的短期利益服务的，而是为着大多数人的长期利益服务的。这样的宏观管理必然对企业的发展取向、发展动力、发展成果产生具体的影响。宏观管理的具体表现就是国家出台的各种的政策。真正的企业，是非常关注政策动态的。政策动态对企业发展有着直接的作用力、影响力。这个力是企业外部的力量，它又作用于企业的生产活动，并转化成企业创造的价值和利润，在社会主义国家，政策虽然没有直接参与企业的管理，但那只是一个形式。真正的社会主义国家，政策与企业是一体的，总体上它们的利益是一致的，它们是利益共同体，特别是政府制定的政策为企业服务是社会主义国家的基本要求。政府的政策从外部增强了企业发展的有效性，减轻了企业不必要的管理成本甚至损失。政府工作者作为企业的宏观理者，他们的劳动通过对企业施加有效的宏观管理，把其劳动价值加入到了企业的价值创造活动中。政府工作者的劳动创造的价值部分需要从企业创造的价值中得到体现。有效的宏观经济管理，只会让大多数的企业获得有效的发展，让大多数的企业都从市场上获利。这样利就有宏观管理者的劳动价值转化，有他们的贡献。
二，有效的微观管理，就是企业管理者对企业施加的管理。它包括两个方面的情况，一是企业管理者的管理劳动，二是非管理岗位的职工为企业管理作出的贡献。两个方面的劳动者要加入到企业的价值创造过程中，都要转化成企业创造的价值，并通过企业创造的利润表现出来。在企业管理工作中，在管理岗位上的管理者对企业的管理是显性的，而非管理岗位上的普通职工为企业贡献管理方面的价值却往往没有引起注意和认识，这是经济理论上的一个重大失误。从现实来，没有一个优秀的企业完全是由管理者独自贡献管理劳动和价值的，而是必须要全体职业参与企业管理，让全体职工为企业发展贡献管理智慧和知识，贡献他们合理化建议的。海尔每年都向全体职工征集企业发展建议，这些建议就是知识和智慧，是能够加入到企业创造价值的过程中的，是能够转化成企业创造的价值的。
三，技术因素。某些先进技术可以提高企业的生产率，为企业争取更多的优先发展机会。如，当企业生产的产品处于市场周期中的上升期时，企业就在可以不改变其它生产条件的情况下，通过技术改造，提高生产设备的技术水平来提高生产效率，从而让生产设备在单位时间生产出更多的产品来，通过产量的扩大，来扩大市场占有率，从而增加企业的利润。这个增加的利润就有技术所包含的价值转化而成的因素。

⑹ 年薪30万要为公司创造多少利润

个人的付出是以公司的资产为代价的！
年薪30万可能就会和公司带来几百万或几千万的收入！

⑺ 企业如何创造更高利润

产品价值提升，市场销售渠道增加，员工竞争能力加强，企业奖罚力度加大

⑻ 有人说：“办公室不能为企业创造利润价值，在企业没有话语权。”对于这种说法，你怎么看

当然不是这样的，一个公司每个部门都有自己专门的工作内容，都是有存在价值的，不能说办公室就不能为企业创造利润价值，就没有话语权。比如说，办公室的业务部门，只有能谈到更多的业务和订单，才能增加企业的效益，这是个很明显的例子。

⑼ 财务管理如何为企业创造直接利润

财务管理可以通过自身的财务活动，直接为企业创造利润。总体上可以分为以下三个方面：
1、加强货币资金的有效管理，提高资金收益
财务管理着力加强流动资金管理，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立“内部资金结算中心”等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度，发挥其“蓄水池”功能。同时，通过有效的资金预算，挖掘资金的最大时间价值，按照安全性、流动性、盈利性的原则，为公司获取资金收益。
2、优化筹融资方案，降低财务费用
随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化，企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式，虽然操作方便，资金到位较快，但成本较高，对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券，成本相对比银行贷款低，但发行周期长，条件要求高。近几年来，私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速，规模不断扩大，越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点，选择设计最有利的筹融资方案，在保证企业资金需求的同时，实现财务成本最小化，以增加企业利润。
3、通过税收筹划，实现合理避税
目前我国基本上还属于高税负国家，税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税负担，从企业角度而言相当于新增了利润。
以增值税为例，就可以合理利用基本税率和低税率的差别，把基本税率项目与低税率项目实行合理配比，以低税率来避税；还可以通过采购农产品（享有10％的扣除）、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
就所得税而言，可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响，通过合理安排来取得税收利益。
首先，设立企业时，采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业，对税收有较大影响。前两者只需缴纳个人所得税，而采用后者方式，如作为投资个体，将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
其次，如开设下属单位，分公司的收入、成本、费用可以相互弥补，实现均摊；而设子公司则往往需要独立纳税。此外，内资还是外资企业也很有讲究。内资企业的减低优惠税率幅度较小，减免税期限较短，一般为1到3年；而外资企业的减免税优惠范围较宽，减免税期限一般都在5年或5年以上。
第三，投资注册地点的选择。很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策，实际业务活动则不在或不主要在区内进行。
第四，合理利用会计政策。对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款，相当于为企业取得了一笔无息贷款；合理选择存货计价方式，根据物价涨跌趋势不同，分别采用后进先出法、先进先出法，尽量减轻前期税负；通过成本费用的筹划，如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式，可以使企业减轻税负。
第五，合理利用转移定价减轻税负。
一方面，可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区；
另一方面，也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区，从而缩小所得税的计税依据。目前，很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划，以实现经营者期望的合理避税。
第六、合理决定利润分配制度，以降低所得税税负。可以根据收益分配的顺序，按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损，保留在低税地区投资的利润不予分配，减免投资者的税负等。

企业的本质是人和公司，是人的集合。企业的这种本质，决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块，比其他模块更直接与企业本质相关。
财务管理为公司创造利润提供服务，主要体现了以下功能：
1、财务核算功能
企业的经济营运活动十分复杂，但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。
一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点：
第一，它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素，如会计假设、费用分摊、合理判断等，但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目，而不是随心所欲。
第二，它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映，对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映，以防止信息误导。
第三，它必须是及时的，因为信息是有时效的，过了期的信息就会变得无效，甚至有害。第四，它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
2、监督控制功能
财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律，下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定，财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务，帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
其次，通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时，迅即拉响“警报”，及时查找原因，研究采取对策措施，防止经营状况恶化和局面失控。
第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。通过实行全面预算管理，把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据，并通过预算执行情况的比较、分析，及时发现实际与计划的偏差，便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制，或调整经营手段或策略。同时，通过编制滚动预算和中长期预算，对企业中长期战略执行情况进行监督检查，为企业战略管理服务，促进企业更好地发展。
3、决策参谋功能
财务部门通过有效的会计核算，拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息，为企业经营层决策提供依据。同时，通过财务分析，及时发现企业经营管理中的问题，并对症下药，向经营层提出意见和建议。