创造需求导向

⑴ 营销是创造需求还是满足需求

营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。营销就是发现需求，制造需求，然后满足需求的一个过程。只满足需求的叫销售，不叫营销。

营销是一种新型的企业经营哲学，是以满足顾客需求为出发点的，即“顾客需要什么，就生产什么”。尽管这种思想由来已久，但其核心原则直到50年代中期才基本定型，当时社会生产力迅速发展，市场趋势表现为供过于求的买方市场，同时广大居民个人收入迅速提高，有可能对产品进行选择，企业之间为实现产品的竞争加剧，许多企业开始认识到，必须转变经营观念，才能求得生存和发展。

市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。

市场营销观念的出现，使企业经营观念发生了根本性变化，也使市场营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。

西奥多莱维特曾对推销观念和市场营销观念作过深刻的比较，指出：推销观念注重卖方需要；市场营销观念则注重买方需要。推销观念以卖主需要为出发点，考虑如何把产品变成现金；而市场营销观念则考虑如何通过制造、传送产品以及与最终消费产品有关的所有事物，来满足顾客的需要。

市场营销观念的4个支柱是：市场中心 ，顾客导向，协调的市场营销和利润。推销观念的4个支柱是：工厂，产品导向，推销、赢利。从本质上说，市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学，是消费者主权论在企业市场营销管理中的体现。

⑵ 需求导向式销售流程NBss感想

真正满足客户的具体保障需求

以客户的需求分析为导向

进而创造客户的保险需求

以客为尊，以人为本 什么是客户需求导向销售

客户的需求就是指通过买卖双方的长期沟通，对客户购买产品的

欲望、用途、功能、款式进行逐渐发掘，将客户心里模糊的认识以精确的方式描述并展现出来的过程。

⑶ 《阿凡达》的成功是"创造了需求"，"引领了需求"还是"发现并满足了需求

发现并满足了需求。阿凡达毫无疑问是一部伟大的引领时代超越了时代的作品。

詹姆斯·卡梅隆证明了他的确是世界之王，作为视觉特效技术大军、生物设计大军、动作捕捉大军、替身演员大军、舞蹈演员大军、演员大军、音乐和音响大军的总统帅，他用让人目瞪口呆的方式把科幻片带进了21世纪，这就是《阿凡达》。

拓展材料：

1、虽然影片里面根本没有说明过故事发生的年份是哪一年，但根据主角杰克·萨利所录制的视频日志里，左下角的时间所显示，故事发生于2154年的5月-8月。

2、在英国，为了防止《阿凡达》在上映之前泄密，电影胶片的运送途中被分为两个部分，代号是Redbird。1-5卷先运到英国，等1-5卷胶片到了英国之后，才开始运送剩下的6-10卷。

3、纳威人的语言比较靠近澳大利亚口音，所以来自澳大利亚的萨姆·沃辛顿能够更容易的学会这门没啥人用的原创语言。

负面评价：

《阿凡达》在很多方面和《泰坦尼克号》有着类似的地方，最明显的是都采用了上半场文戏下半场动作戏的结构，都有一条贯穿全片的感情线，而且男主角都叫杰克。但是这种爱情是有着先天不足的，在潘多拉星球上放电的丛林王子只是一个走肉化身，所谓的跨人种爱情只是一个被架空的圈套而已。

本来这里应该更有意思的是男主角与化身之间的互动，片中实际上也提到了一次这种庄周梦蝶式的身份质疑，但剧情没有沿着这个思路发展，杰克的真身在片中显得过于单薄，基本上在这个感情线中没有任何作为，于是与《泰坦尼克号》中杰克和露丝的生死相依比起来，潘多拉星球上的虚拟爱情毫无感染力。该片中最有价值部分的娱乐效果充分地最大化了，但除此以外，《阿凡达》带给人的心灵激荡远不能和《泰坦尼克号》相提并论。

网络——阿凡达

⑷ 如何理解以客户需求为导向，为客户创造价值

只有满足了客户需求，才能盈利；只有为客户创造了价值，自己才能盈利，这就是双赢。

⑸ 营销是创造需求还是满足需求求大神帮助

营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社回会管理过程。营答销就是发现需求，制造需求，然后满足需求的一个过程。只满足需求的叫销售，不叫营销。 营销是一种新型的企业经营哲学，是以满足顾客需求为出发点的，即“顾客需要什么，就生产什么”。尽管这种思想由来已久，但其核心原则直到50年代中期才基本定型，当时社会生产力迅速发展，市场趋势表现为供过于求的买方市场，同时广大居民个人收入迅速提高，有可能对产品进行选择，企业之间为实现产品的竞争加剧，许多企业开始认识到，必须转变经营观念，才能求得生存和发展。市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。 市场营销观念的出现，使企业经营观念发生了根本性变化，也使市场营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。 西奥多

⑹ 如何打造以“研发创造需求”为中心的核心竞争力

国法庄严。
国法尊严。

科学家
当然是最睿智的人群。

最大的问题，有太多的科学家，在人类进化的实施逻辑里的愈深专而迷窄狭的人生路径的必然里。
于是，偏偏的常识里，最伟大的科学家，不是最伟大的关怀顾客和客户的人。！

于是，研发什么？！
成了，给科学家的正确导向的舵手的行动；和领航员的不去泰坦尼克的沉默的成为绝对实验室的玩意儿的最终的直至死地和置之死地的简单维度和唯独科学的死科学的定义死去里。！

于是，在管理科学，至今，最成熟进步的产品圈的流程指示和示意图里，虽然以顺序是：
研发；
市场；
销售；
售后。
但是，所有的研发的由来，全部是由位于紧随的市场专家对顾客和客户的最精神的最深刻的市场调研的了解和分析的结果之后，反馈给研发的世界顶级的伟大的科学家去创造和发明，才能成为产品；接着，在市场的完全部署里，指示销售环节，实现终端销售的产品转化成为利润先进紧张的实现；由市场提供的新品指向，从研发到市场到销售到售后，整个圆周的合理完美实现的运营和运行，是市场专家，真的在起作用的鼎力支持团队和支柱贡献的真金白银的财富神话的源泉和由来的起点和终点的周而复始的最佳状态的优势工况的循环往复的发展和壮大的成长，及至成熟的承担终究。

致以无线崇敬的崇高敬意给伟大的科学家的都有包括我的亲人和我自己的青出于蓝而冰在水为之。。。。。。

继轩辕仅仅皇帝陛下颔首为晗敕；
续父母亲人家业在每人每步才辰。

国歌
国际歌
国法庄严

⑺ 什么是以客户需求为导向的精益生产管理模式呢

什么是以客户需求为导向的精益生产管理模式：

1、精益生产的价值取向

每个企业都想获得更大的效益，而获得更大效益的源头是顾客，所以产品的价值由顾客来确定。企业应该从顾客的角度出发，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业还应该将一些多余的，不适合顾客的活动取消，尽量减少不必要的花销，一切从顾客出发，争取给企业带来更大的效益。也就是说，精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不再将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的最有效满足。

2、精益生产摒弃所有的停滞现象

精益生产将所有的停滞视为浪费，如果跟不上进度的必须果断摒弃，各种增值活动才会流动起来，注重强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量定制生产方式，往往是阻断了本应动起来的价值流，造成了大量的浪费，比如大量在制品的积压、企业生产资金的占用、厂房利用率的降低、生产管理成本的增大等等。还有，精益生产认为过早的生产、过量的生产都是浪费，应以需求拉动的原则准时生产。需求拉动就是按顾客的需求投入和产出，让顾客能精确的在需要的时间得到所需要的产品，就如同在超市的货架上选取所需要的商品，而不是把用户不想要的商品强行推给用户，造成停滞和浪费现象。

3、精益生产将库存视为发展阻碍

库存提高了运营的成本，如果一个企业存在一个充满库存的生产系统，就会掩盖生产系统中存在的各种各样的问题。比如，工作质量低出现废品或返修现象，甚至工期延误、计划不合理造成生产环节出现重大问题等等，都可以通过各种库存的形式存在，使真正的问题被掩盖，真正的矛盾被钝化，会给企业造成严重损失，阻碍企业改革的动力，影响了企业的发展。

4、精益生产追求完美的持续改善

精益生产追求完美地持续改善。改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，要成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，不达目的不罢休。企业在改善设备之前先进行员工作业方面的改善，保证其对改善的适应性，在改善方案确定之后，还要确认安全和质量，否则改善也将会成为一种浪费。精益生产的实施是永无止境的过程，目标确定为尽善尽美，不断降低生产成本，必须实现无废品和零库存等。其改进结果必然是浪费地不断消除，价值地不断挖掘，以及企业活力地不断增强和人员素质地提升，以确保企业在市场上的竞争优势。

5、中国企业的生产管理现状

中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题，尤其是浪费问题，势必会影响企业的生存和发展。

目前，全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式是精益生产。这是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

近年来，精益生产管理被越来越多的国内生产企业认可及运用。我们应从精益生产管理的理论基础和国内部分生产型企业应用现状入手，对精益生产管理在中国发展做出了深入地分析，揭示精益生产管理在部分国内企业里应用中出现问题的根源，从而得出解决问题的应对措施。

6、企业内外环境的和谐与发展

一个企业经营的最终目标是向社会提供高质量的产品和最优服务，并同时为企业创造利润。精益生产突破传统的管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统。要实现精益管理方式应注重打造以人为本的工作环境，强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的动力，使得管理者和员工之间各思其职，彼此尊重；注重培养团队精神，要求员工明确企业发展目标，相互理解，加强相互间的协作关系，如项目管理和小组管理法等；重视培训，以提高员工的素质和多技能型人才（一人多岗制），并为其提供良好的工作环境。精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，可以充分发挥人与科技完美结合优势，实现对科技的突破，这样，企业才能够很好发展。

⑻ 营销是创造需求还是满足需求

营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管回理过程。答营销就是发现需求，制造需求，然后满足需求的一个过程。只满足需求的叫销售，不叫营销。
营销是一种新型的企业经营哲学，是以满足顾客需求为出发点的，即“顾客需要什么，就生产什么”。尽管这种思想由来已久，但其核心原则直到50年代中期才基本定型，当时社会生产力迅速发展，市场趋势表现为供过于求的买方市场，同时广大居民个人收入迅速提高，有可能对产品进行选择，企业之间为实现产品的竞争加剧，许多企业开始认识到，必须转变经营观念，才能求得生存和发展。市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。
市场营销观念的出现，使企业经营观念发生了根本性变化，也使市场营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。
西奥多