创造纯利润

① 某企业实行裁员增效,已知现有员工a人,每人每年可以创造纯利润1万元

每裁一人，可多创收0.01万元，但要付下岗工人0.4万元生活费，困此每裁一人就少收入（0.4－0.01）万元，所以裁员增效行不通。除非题目原意是无论裁多少工人，一共需付0.4万元/年生活费。

② 外汇操盘手为公司创造1000万纯利润,回报应该给多少

你的纯利润是怎么算出来的我不清楚，不参与讨论。
我只说业内标准。
首先要明确的是，风险是如何分摊的，与资金方对接的是谁（金主是与谁合作的）。
如果是公司方找的金主，公司和金主双方全额承担风险，操盘手只执行回撤线不承担风险，通常盈利分配是8:2-7:3。这种合作方式，一般是合规资管公司自有操盘手/操盘团队的分配模式。也就是雇佣，除了分成外，公司通常还会负责交易员正常的薪资福利等。
如果是公司方找的金主，风险由金主、公司与操盘手三方公同承担，盈利分配通常会与风险分摊的比例比较接近，操盘手或许会多分一点点（即假设操盘手承担50%的亏损赔偿风险，则分红有可能大于50%）。这种合作方式，通常是挂牌的资管公司与江湖操盘手或操盘团队的合作模式。
以上只是盈利部分与亏损分摊的举例，不代表全行业真实平均水平，也未包括返佣之类的利润在内，仅供参考

③ 创造的产值和净利润一样是什么意思

产值是以货币形式表现的工业企业在报告期内生产的工业产品和提供工业性劳务活动的总价值量。表明工业企业工业生产总规模和总水平，反映的是生产总成果，并不说明经营状况的好坏和经济效益。企业是否增收，主要看利润总额的增长。利润总额是企业在报告期内实现的利润（亏损以“-”号表示）。它集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果

④ 纯利润 怎么理解

纯利润=净利润=毛利-主营业务税金-经营费用+其他业务收入-其他业务支出- 管理费-财务费+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出- 所得税
通俗的来说就，纯利润就是减去一切开支所得利润了。

⑤ 企业如何创造更高利润

产品价值提升，市场销售渠道增加，员工竞争能力加强，企业奖罚力度加大

⑥ 为公司创造纯利润8万老板只给27000，这算剥削吗

跟老板谈钱时，先摆正你的位置，可以吗？

如果你只是一个员工，尽职尽责工作，公司的项目得到正常运转，创造纯利润8万，那么，老板即使一分不给你也是正常的！没有公司这个平台，你能创造什么业绩！

在我看来，员工不为公司创造利润不能成为员工剥削老板的理由和条件。因为在现实的公司中，老板都是趋利的，当员工不能为公司创造利润的时候，公司会毫不犹豫的换掉员工，及时止损，员工都能随时被老板开掉，那员工又有什么能力去剥削老板呢，所以说员工不为公司创造利润不能成为剥削老板的理由。

⑦ 财务人员如何为公司创造利润

企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。