❶ 高分求会计方面书籍文章读后感十篇！
跟着公司的不断成长,公司对财政工作的要求也将愈来愈高,咱们应该夯实根蒂根基,多思虑,拓宽立异,找准工作定位。增进工作的不断完美。高总裁在文中说到:一是"不克不及让诚恳人亏损",二是"不克不及让干事的人寒心" 三是"必然要让偏执的人在隆鑫受尊敬!"如许的气氛,如许的尊敬,更为咱们自身的成长创造了杰出的泥土。
一、管帐核计和生产进度报表本能性能,这是管帐的信息体系部分。管帐的首要本能性能是依据管帐准则对外供给企业谋划陈诉。
笔者在研究中提出了"管帐域有秩序序"这一重要观点,并以其作为评价管帐信息质量的基准,其目的旨在处理完成管帐信息法则性掉真方面定见性规范与究竟规范患上以切合实际到达相符的不懂的题目。笔者以为"管帐域有秩序序"观点之深刻内在在于以管帐法则使成为事实对好处相干者好处冲突的协调,使经济运行中的相互作用举动到达相符,而这种相互作用举动的趋于相符即是由管帐法则与管帐域有秩序序的相符性所决议的。以是,这种理念及其在经济定见上的解释,便患上以成为构建好处冲突与协调视角下全新管帐定见框架中的1个相当重要的构成部分,它表此刻管帐定见设置设备摆设层面上的立异价值是十分显著的。笔者还指出,"管帐域有秩序序"基来历根底理的扩大,也同样能讲道理审计学定见成长中的新不懂的题目,这是由于审计轨制摆设的历程也是1个相干者好处协调的历程,在当局审计方面是如许,cpa审计方面也是如许,而企业内部审计的重要功效性效用之一也集中表此刻对相干者好处冲突的化解与协调方面。这个之外,笔者傲然从基本管帐定见立异起航,提出了管帐信息掉真"三分法",路程经过过程对管帐信息掉真三种差别表现情势与成因的区别,不仅为巩固管帐信息质量节制供给了定见依据,并且把提白领帐信息质量落到实处到社会形态主义市场经济设置设备摆设中的管帐鼎新实践面. 对今世管帐、审计研究要领应用的改进必需受辩证唯物论思惟的支配,在研究中应辩证措置惩罚各类科学要领的应用不懂的题目。时下在管帐、审计最前沿性不懂的题目研究中,科学要领应用的核心集中在怎样使成为事实规范研究法与实际证明研究法应用的有机联合方面。对这两种要领既要有不错的熟悉,防止熟悉上容易浮现的偏颇,又要注重驾驭两种要领各自的好坏的地方,在详细应用中使成为事实上风互补。只有辩证地措置惩罚这两种要领的顺应性应用不懂的题目,方能有用地使我国的管帐、审计研究成果活着界规模内表现它的学术价值,被列国同业专业人士所公认,终极使这些个研究成果患上以汇流于世界。是以那种把两种要领对立起来的熟悉不仅是单方面的,并且是有害的,它可能会把管帐、审计不懂的题目研究要领的应用引入非理性化的邪路。吴联生博士所举行的研究,既有规范研究,也有归属国际管帐研究主流的实际证明研究,另有归属国际管帐研究将来成长标的目的的阐发型研究。从本著尴尬刁难管帐、审计最前沿性不懂的题目研究中可见,吴联生博士大好地处理完成了规范研究(包孕阐发型研究)和实际证明研究的瓜葛:规范研究的应用是科研论断形成的根蒂根基,而实际证明研究要领的应用则是提高研究论断科学性与切合实际性,和创造科研论断杰出应用远景的前提早提。从科学定见成立大米和面讲,举行实际证明研究需要规范研究的撑持,而从提高定见的科学性与实用性方面讲,规范研究又需要实际证明研究的撑持,现代科研的历史事实表白,在科研中只有两者相辅而行方能形成珠联璧合之实成效,孕育发生立异性成绩,鞭策学术研究的成长。本巨著就是规范研究和实际证明研究相辅相成的研究成果,它是我国管帐研究要领改进的重要实践。
总之,李践教员有句话说患上好:1个企业家,如果从企业的角度说,他的最大的职务和责任和方针就是让公司的利润最大化。此刻国度鼓舞勉励节能型社会形态和节能型经济,是以企业的成本办理,对全般节能型社会形态的设置设备摆设来讲也是1个孝敬。
作为1个平凡的财政工笔者,我就财政工作谈谈本身的观念:
二、以立异推成长的管帐学最前沿不懂的题目研究
作为企业决议计划和办理层,要做患上手握财政三张表:利润表、资产欠债表、现金流量表。熬头张利润表,反该当月1个企业的收益、利润和施用环境;第二张资产欠债表,看1个公司的康健,就像一小我私人的身子骨儿检查表同样,反应公司内里有几多资产,在资产内里有几多固定资产,几多的流动资产,同时有几多的欠债和利润。这张表一看就能清晰公司从创事业至此刻到尽头赚几多钱,这个公司的资产状况怎样,是固定资产多照旧现金流多呢?这搭可以看出他的身板本质,心脏好欠好,肾脏健不康健。第三张是现金流量表,企业现金流就像血液,如果1个企业的血液干涸了,遏制流动了,姑且有所有性能都很康健,也维持没完多久。别的财政有两个百分点很重要,1个是毛利润率,1个是利润率,毛利润率是表白公司成本到尽头是几多,公司的盈利能力几多,利润率是公司的生命力,这个公司到尽头创造了几多价值和财富。
6、规范采集购买程序,削减采集购买用度。即:砍价专业人士;砍采集购买成本;砍刀入鞘。对必不成少的经报批后的采集购买项目,咱们应该对详细采集购买的每1个环节"砍价",确保采集购买用度尽可能的低。在这些个方面提议公司各部分每1个月在规按时间内保送下月采集购买规划,公司关于部分审查核定批复后由采集购买部分同一购入,只管即便削减采集购买外出的回数,节能采集购买用度的支出。固然,一些紧迫的采集购买项目经检查核对后也可没必要比及集中采集购买时间先行采集购买。别的,大的项目可以接纳招标议标,时常性的项目可以采纳定点直供。如果工作做患上过细,路程经过过程招标议标及直供送货,可泼天地节流采集购买用度。
这段细致阅读了总裁写的《工业公司功效定位的再思虑》的文章,感想良多:公司一步步的成长强大,慢慢在从行业的追逐者向领跑者成长,恰是由于就象许运筹帷幄,决胜于千里以外的领路人,让公司有了合理的定位:"文化导向、方针牵拉、机制鞭策、评价在线、分线引导、重点监控"在合理的定位下,公司获患上长足的成长。
李践以1个数码化的公式"10-9=1"直不雅地展现了"收益、支出与利润"之间的瓜葛,让许多人更清晰地瞥见要提高利润,削减成本与增加收益划一重要。不仅云云,李践还就怎样削减成本举行了研究,提出了"十二把财政砍刀"定见。即:砍价专业人士;砍做事的人;砍机构;砍固定资产;砍采集购买成本;砍预算;砍仓储;砍质量低劣客户;砍同样平常开支;砍集会;砍体面;砍刀入鞘。在此,我将联合本部分工作实际,就怎样运用好这十二把砍刀,谈一下小我私人的观念。
成本办理不仅只是公司高层的工作,同样是每1个员工应尽的责任。在办公用度傍边的华侈是很容易的,好比:半张纸可以写完的,就不要用一张纸;打印文件要双面施用;要养成节能用水、用电的习气,洗完手,实时close水龙草头,放工要顺手close电源开关。等等这些个壮工作,无不表现着咱们员工的节能意识和对公司的责任心。为此,总和员工要来安稳树立成本意识,公司要完美成本方针办理轨制,加强监视和查核,成立赏罚机制,从节流降耗中提居高不下业利润。
在此咱们应从头熟悉财政工作的本能性能,我以为大抵上分两部分: 二、做好财政预算,从源头上节制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所说的 "凡事预则立,不预则废",一切其它砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍仓储等,挥刀以前要求咱们要在这些个方面做好前一阶段规划,即预算。咱们在预算环逐段制患上越严,规范定患上越高,咱们终很可能到达的成本节制成效也就越好。固然,"砍预算"这个工作需要联合对详细的人、财、物的需求阐发和对现存资源的周全驾驭来举行。各个环节的预算拟定好后,要害在于不打折扣的执行,要严酷节制和落到实处预算指标,应将预算指标的节制环境作为对各部分年关查核的重要指标之一。
"工作是1个施展本身能力的戏台。咱们寒窗苦读来的常识,咱们的应变力,咱们的定夺力,咱们的顺应力和咱们的协调能力都将在如许的1个戏台上获患上展览。"一直很喜欢这句话,在此我但愿将此与泛博隆鑫同仁共勉,夯实根蒂根基,拓宽立异,在隆鑫的大戏台上《舞出我人的生活》
一、信息技能的成长,使供给大量精明明时的信息成为可能,也使财政职员的工作内部实质意义发生了变化。这个变化加强了管帐供给信息和措置惩罚信息的能力,使管帐工作愈来愈自己主动化、电子化,对咱们的工作孕育发生了越发深广的影响。咱们必需从头定位本身的工作规模和职务和责任,财政工笔者再也不需要将大量时间耗损在账务措置惩罚、上,咱们可以把时间花在办理、财政方面上,这也增进了财政和办理节制本能性能在财政部的阐扬。
4、整合人的劳力资源,全员竞争上岗。以资来实行"想干事的人给时机,会办事事的人给岗亭,干成事的人给官位地方"的人材兴企战略。针对公司的环境而言,只有全员竞争上岗,才气把"铁饭碗"酿成"泥饭碗",加强"今日工作不起劲,明天起劲找工作"的危机意识。在详细到"砍人、砍机构"方面,咱们应该在对体例、岗亭的充实调查研究的根蒂根基上,本着精兵简政的原则,对企业骈枝的机构、骈枝的人绝不不忍下手地砍掉。如许的成果不仅只是企业削减了成本的支出,对被砍掉的人而言,同样也是削减了潜能未被充实研发哄骗而酿成的华侈。那末到尽头是多了几多人、谁是那骈枝的人呢,这就要求咱们从工作阐发着手,因事确定编制,因事定人。工作阐发要弄清晰:做好每1个工作的规范的工作程序(步调)和在此环境下完成它所需要的时间和职员数,在此环境下的确定编制定人则要包管:每1个工作都有适合的人做,每小我私人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对于应的满负荷的若干(任务)工作。
三、当真做好每件工作,注重细节成绩完美。咱们天天面临的是熬头线的员工,直接面临设备和职员的办理。天天要做的就是执行公司的各项工作规划及方针。想的起来看过"细节决议成败"的课程。虽则内里的内部实质意义大可能是一些国表里的案件的例子,详细的已记不清了,可是我始末一直记取这句标题"细节决议成败"这才是干事的底子。老子曾经说过:"全国艰难的事,必做于易,全国大事,必做于细。"办理巨匠余世维在他的"赢在执行"中也讲到在执行历程中必需将天天的工作细分,然后安插到响应的工作环节中去。李践师长教师所讲的"绩效飞轮",也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必需不断在做规划、执行、查抄、节制(即pdca轮回),就是要么断的细化,不断的寻觅不懂的题目的更有用的处理完成措施。在砍掉成本中也讲到了许多细节的地方,如果不是李践对细微处,对大局的驾驭,就不成能有今日的成绩。如果他不是1个仔细的人就不成能想到恁地多的措施。以是做不论什么工作,都必需要自小事做起,从细微处做起。咱们打工作也,对每件工作,每1个设备,都必需要当成艺术品来看待,那咱们的工作就做到位了。细节不仅表现了一小我私人对工作的立场,也表现了1个公司的办理程度,更表现了1个公司的企业文化和价值不雅。在详细的需求阐发上,咱们应以务实的立场,从细处着眼,削减同样平常开支、集会和一些形象工程、体面工程,终极削减办公用度----砍同样平常开支;砍集会;砍体面。
让咱们服膺"10-9=1"这一简略公式的巨大意义,挥舞李践教员教给咱们的12把砍刀,树起"节能成本"的大旗,在"支董事长"的带领下,周全晋升集团的群体效益。
韶光如梭,降临隆鑫已两年了。回顾往昔,细数这弹指一挥间的两年,掉去过、获患上过、迷惑举动失常过、奋勇前进过,两年然后,小我私人是不是也应有1个总结、1个合理的定位呢?来促推本身获患上晋升、更好的为公司成长做出孝敬。
在同样平常的工作中,咱们打造本部引进了进步先辈的办理思惟拓宽立异的将财政和办理相融合,小型测试成立了财政办理部。虽则管帐核计工作和与此相干的征税收入工作操持、审计、计数等工作仍然是财政部分的首要工作,可是,财政办理、办理节制、危害办理等非管帐工作已在社团资源和布局上授与了响应的保障,使这些个本能性能可以容或者充实的阐扬,并孕育发生价值。
7、造就公司客户质量,向质量低劣客户说"不"。不变的客户是应该维持的,但其实不是所有的客户都该当天主般供着,凡事都应该以一分为二的立场来看待。对客户群咱们也应该加以阐发,坚定地砍掉质量低劣客户。选客户要稳重,要选运行质量高的。对质量低劣客户,好比说欠款的客户、不诚信的客户,像这种客户,是在华侈咱们的人的劳力物力,要绝不留情的砍掉。在市场,要踊跃的寻觅后备客户,任什么时候间为改换客户而筹办。使正在操作的客户孕育发生危机感,做咱们的产物是给他赚钱的,他应该对咱们的品牌感谢,而不是让他觉获患上他做我产物我拿到营业费而对他感谢。
二、市场竞争加重,需要企业路程经过过程高绩效的办理来有用地将战略规划、谋划勾当、资源配备布置和绩效评估等接洽起来,让企业更好的顺应市场的变化,从而使公司价值最大化,这个任务天然落到了企业的核心办理部分-财政部的头上。由于企业办理的需要而孕育发生的对财政部分本能性能阐扬的期待,给财政本能性能的阐扬创造了资源和前提,使财政部在介入决议计划、拟定久远战略方面充实阐扬数码阐发和历程节制两方面的上风,这要比财政部分不主动的改变本能性能更易被人承认和接管。
一、总和员工苦练气功,巩固节能成本意识。松下幸之助曾经说过:"企业家,他的任务就是赚钱,如果不赚钱,那就是犯法。"而企业的利润首要来自两大块,一块是开源,第二块是节流,成本办理主如果节流的不懂的题目,节流一分钱成本就是节流一分钱利润。
各人持久对财政部效用的熟悉是,财政部实际上就是管帐部。可是它本色包罗了财政和管帐的两重本能性能,只是在实职中,将财政和管帐合二为一了,将财政本能性能淡化了。以是,品题辩论管帐的人多,懂患上和阐扬财政功效的人少。直至近几年,跟着公司的成长,进步先辈办理思惟的融入。同时,联合实际的需要,财政部分隔始阐扬愈来愈多的功效。
一、拓宽立异 找准工作定位
二、财政办理和节制本能性能,其实是办理管帐的内部实质意义,主如果对内部办理者供给陈诉和阐发,以匡助决议计划,使企业形成和连结康健的办理状况。一是盘绕预算和查核工作在全般企业办理勾当中阐扬主导效用,二是盘绕营业节制和决议计划方面所作的办理勾当,如:价格的拟定,成本的减低,流程的成立,效率的提高档等。
一、对财政工作的熟悉
吴联生所撰《今世管帐最前沿不懂的题目研究:立异与成长》是一部布满着求实际立异与鼎新成长气味的研究性著作,它的研究内部实质意义和所形成的每研究成果,都表现了对我国社会形态主义市场经济设置设备摆设要求与管帐、审计鼎新挺进程项序的回答,也充实预示出对管帐、审计学术范畴火紧急需要要研究与处理完成不懂的题目的务实性立异。故我以为这部书是我国管帐界小伙子学者巨著中的力作,该当导致足够的正视,并路程经过过程评价在学术价值及其拓宽性等方面予以充实必定。
二、财政工作的成长
全书所举行的研究都归属今世管帐范畴里的最前沿性不懂的题目,笔者以经济学与办理学定见为引导,以企业定见为根蒂根基来研究这些个不懂的题目,并把全般研究的暂住落脚点放在处理完成神州管帐与审计鼎新不懂的题目方面,故其立异性研究出格凸起,表现了以立异增进成长的基本精力,在现代管帐定见研究方面的孝敬是凸起的。
三、《砍掉成本--企业家的十二把财政砍刀》读后感
5、盘活现存资源,打造新的经济增加点。即:砍固定资产、砍仓储。在严酷节制固定资产的购入及仓储的持有量的根蒂根基上,对已购入的固定资产和已在藏的仓储,咱们应该出力于让她们投入施用,打造新的经济增加点或者至少再也不部分间反复采办。公司应有专门的资产办理中间,对公司各部分购入的固定资产、仓储配件的施用与在藏环境,做到胸有定见,需要的时辰可以容或者实时协调、调配各部分间资产在公司规模内施用,提高资产哄骗效率。如许不至于今日甲部分因某种需要打陈诉购入某设备,却只是偶然施用,大很长时间间闲置,而往后的有一天乙部分也只是偶然用到该设备却又打陈诉另买。
你自己再修改修改吧，大概就是这样
❷ 财务人员如何为企业创造价值
1.通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行回税务问题答的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
2.准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。
❸ 会计人如何为企业创造价值
会计为企业创造价值，就要跳出传统会计的思维与范畴，通过参与业务管理为内企业创造更大的价容值。
比如，出纳，就只管资金的收付，而如果参与资金收付的预算，与资金收付有关的业务流程与管理活动，就能更加精准地了解资金收付的时间、金额，掌握时间差，通过货币市场为企业赚取更多的收益。
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❹ 财务人员如何为企业创造价值
财务管理随着企业规模不不同，差异也极大，个体企业，集团企业，跨国企业以及全球性企业，提高财务管理的手段和途径的层次存在极大的差异。
对个体企业而言，财务职能要涉及到财务核算（成本/应收/应付/总账,大部分的个体企业分的没有这么明细，有一个两人员处理几乎所有的业务），财务报告，财务分析，内部控制及风险，税务管理。个体企业人治现象突出，几乎所有的事情都是老板拍板，企业往往以销售为导向（侧重销售）。在这样环境下，加之企业规模的限制，财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的，在及时、准确的做好基本财务核算的情况下，我们可以通过财务分析，内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比如说，财务分析，通过财务指标的时间序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和计划（预算）或者支出标准分析，我们可以发现差异，进而要找差异的原因，通过分析，我们也可以发现问题，进而我们要对问题进行分析，提出解决问题的方案或者建议。比如说，内部控制及风险管理方面，通过信用控制，我们可以很好的规避销售人员为了盲目的追求销售额而忽视风险的现象，通过有效的销售政策控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应该账款的回收第一责任人，财务有的是监督和催收的责任。比如，通过对成本构成以及成本因素的分析，我们可以在公司的定价策略上提出自己的建议等等，这些都是都可以帮助企业更好的开展经营活动，规避风险，提升价值。比如，通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。那么如何才能要做好核算工作哪？这里需要几个基础，一个是明确的数据或者指标的定义，这需要对财务准则大的把握以及对公司业务的熟悉，二是需要一个合适的ERP系统，要保证你的信息源是唯一的。现在很多财务人员往往把宝贵的时间花费在数据/信息的核对或者调整上，比如存货的核对，应收账款的核对等等（这里不是指必要内部控制的核对），而没有时间去做其他更重要的事情！现在很多企业仓库是一个系统，销售是一个系统，财务是另外一个系统，采购甚至也是一个独立的系统，系统之间没有衔接和集成，往往其他部分做一遍，财务核对一遍，谈后在做一遍，这个过程基本上没有价值创造的，而且给数据出错或者丢失创造了极大的机会。因此需要一个集成的ERP系统来支持公司的业务活动，保证数据流传的一致性和快捷性。三 需要一个人员和过程的有机结合，好的工作需要合格的人员去做出的，有好的人员，是不够，人员需要和业务过程（过程控制）结合起来，才能产生好的结果。
无论是个体企业，集团公司还是跨国及全球性的公司，财务工作的好与坏，高与低，与财务负责人（财务经理财务总监/财务副总裁/总会计师、首席财务执行官等等）有着极大的关联。正所谓站的高，看的远的道理，财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。这个世界上最难解决的问题都是“非技术性”的。很简单，企业的成败还是要看财务上的表现。一家在管理模式、企业文化上“天花乱坠”的企业如果在财务上是一败涂地，无论如何也不能算是成功的。而要想获得财务上的成功，建立一种“大财务”的思维模式和 “跳出”既定逻辑看问题的视角，对财务经理不可或缺的。
而财务的结果又反过来影响到财务的组织地位和组织威信。财务负责人要做好自己的定位，首先要明白自己不仅仅是财务组织的负责人，更是公司财务的负责人，凡事情不能把自己关在财务组织里面，要跳出来，站在公司全局的角度考虑问题，这样就是财务的全局观念。全局观念在很大程度上影响到财务的定位和职能！财务负责人心里要有一本经---一本对财务工作认识的经以及自己想成为一个怎样的职业经理人的经。国际比较盛行的财务工作的三个层次---账房先生（做好基本的核算工作，能按时提供财务报表及满足各种合规性要求比如审计，税务等等）---业务合作伙伴（信息中心的领导和提供者，业绩计量和评价，而对个体企业来说，大部分处于第一层次，有的甚至孩子第一层次之下，当然也有的超越了第一层次，在向第二阶段的过程中。第三层次，真的做到的，即使在世界范围也不多，那个应该是全体的财务人员共同的终极目标吧。鉴于国内的环境，我想我们把财务工作定位到第二层次是合理的，而这个目标往往是财务负责人心中--财务工作要做什么样子那本经。但无论是什么状况，财务负责人首先要把账房先生做好（因为这是一切的基础），同时，在平时的工作中，我们要勤于思考，要勇于自我否定，以便发现更好的办法来进行业务处理，更快、更准确的提供信息支撑，以便来更好的帮助企业规避风险，更好的进行价值创造。（那么如何成为业务的伙伴甚至是业务的咨询者哪？）
财务尤其是财务负责人要对企业的业务有深刻的了解，只有这样，我们的建议和意见才能真真切切的从企业的利益出发，从有利于企业经营活动更好的开展出发，只有这样，我们的分析，我们的内部控制活动，我们的风险管理活动，我们的分析决策，我们的业绩评级及战略的支持，才能正常发货他们的效用，这样我们才能够取得业务部门的配合和支持，进而取得他们的信任，从而确定我们的组织地位。否则，业务部门和管理层会觉得我们是门外汉，觉得我们不是在帮他们搭台而是在拆台。因为，这样要求我们要走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。当我们能很好的管理价值驱动因素的时候，你想不要高的组织地位都不行，想不要别人的信任都不行啊。如何对企业进行业务分析那？其实有很多模型我们可以借鉴的，比如价值链（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通过Five forces，我们可以很好了解我们的行业特点，以及公司在行业的地位，通过价值链分析，我们可以很好的了解到公司业务过程，尤其是那些价值创造的过程，通过SWOT,我们可以很好了解公司的优略以及机会，这样可以更好的额帮助企业实现发展。
上面提出到几点比如对集成的ERP,公司业务的了解，财务负责人能力等，这些是所有的企业类型都要面对的，也是所有企业提升财务管理水平，更好进行价值创造活动所应该要做到的。鉴于个体企业，由于企业规模，企业资源，企业能力以及人员等多方面的限制，财务管理的价值创造活动也受到了限制。相对于个体企业，集团公司或者跨国企业，可操作的层面就大了很多。除了我们以上所谈到的方面，财务管理还可以从以下方面入手，进行价值的管理或者创造。
财务的基本职责一直就是提供财务信息，而财务信息是通过会计语言在一定得规则下进行处理、归纳和反映的。对于集团性的企业，就需要一个信息的可比性，纵向的以及横行的比较。这样需要我们要有一个共同的平台如实的来反映企业各项经营活动，对于跨国公司（由于会计准则、习惯、文化等差异，更是需要这样一个平台，一方面便于进行信息的汇总，另一方面便于业绩的考核和评价。曾经有这样的一个真是故事，故事发生上世纪，一个航空公司的CEO与一家财富50强的CEO在讨论有关旅行的合作的可能性，航空公司CEO问了一个很简单的问题—你们公司一年在航空旅行上的花销是多少？财务50强的CEO不知熬，于是就问了他的CFO（他们公司的财务组织是分散式管理）,CFO也不立时知道这个确切的数据，过来几周，CFO仍旧不能提供一个准确的数据，因为在不同的国家，对旅行记录是不一样，他们分别使用不同明细表，不同的程序，他们的循环以及定义也是不相同的，数据被记录在不同色系统里面，因此获得这个准备的数据困难重重，一个航空差旅费尚且如此！更不要说其他的数据信息了），更是如此。这里有一些措施，也是被成功的企业实践过得出的经验。
标准的会计科目
要求一个企业只有一套会计科目表，无论在什么国家、地区或者行业。这样才能解决财务信息口径的统一，便于管理信息的获得和评价，同时可以有效的降低由于科目不一致造成的大量的调整成本。现在的ERP技术可以很容易解决由于主科目表（标准的科目表）与当地科目表产生的差异问题，因此这样的处理，不会给当地的遵循性报告带来额外的问题。
❺ 做会计的价值与意义
为了核算和监督。说白一点其实就是记录每个公司的经济业务以及为公司的管理层提供详细的经济业务报告。 会计的产生和发展
会计的概念和特点
会计的职能和作用
会计服务对象
会计作为一种经济管理活动，会计产生同社会生产密切相关。会计的发展过程主要有以下三个阶段：
古代会计
近代会计
现代会计
会计是以货币为主要计量单位、综合反映和监督经济活动过程的一种管理活动，它是经济管理的重要组成部分。
经济愈发展，会计愈重要。
会计是一门古老但又年轻的学科，随着社会经济的高速发展，会计的范围也随之扩大。到目前为止，人们对什么是“会计”的认识还不尽一致。
会计作为一种经济管理活动，具有以下三个特点：
现代会计的职能是核算、监督和参与经济决策。核算、监督是会计的基本职能，参与经济决策则是会计进一步发展的新的职能。
核算的职能
监督的职能
参与经济决策的职能
会计在微观经济管理中的作用
会计在宏观经济管理中的作用
会计需求来自企业外部和内部两方面，它们分别是会计的外部使用者和内部使用者。
会计的外部使用者是指企业外部与企业有利害关系的集团和个人，具体包括：投资者、债权人、政府机关、职工、供应商、顾客。向企业外部的使用者提供的会计，部分是属于“强制性的”或是“必需的”。这些通常被称为财务会计，财务会计必须按照一定的程序，按照公认会计原则或会计准则、会计制度，在对日常经济业务进行处理以后，以财务报告的形式发布财务，这些规则为整个社会所接受并理解。
会计的内部使用者是指企业内部的管理者，主要包括：首席执行官、首席财务官、经营部门经理、分厂经理、分部经理、车间主任、生产线主管等。
会计系统对收集到的全部数据进行加工，将报送给企业管理部门。管理部门收到并利用这些做出有关预测与决策。这些通常被称为管理会计。
管理会计没有固定的核算程序，既不受任何统一会计制度等法规的约束，也不受固定的会计惯例和核算程序的约束。日常管理会计工作如何开展完全取决于企业内部管理的需要，管理会计所使用的核算方法和应用的分析技术灵活多样。管理会计采用的计量单位也不局限于货币，在收集、整理、分析有关资料时可以采用多种计量单位。
❻ 财务在公司中如何创造价值
金融部门作为企业融资的人，一个很重要的功能，但其在不同的现实的评价作用内。据说，在评估公容司的财务部门一个月或一年的业绩，人们通常认为它们产生财务报告;而且，当涉及到有缺陷的金融部门也引为财务报表的证明。除了金融业似乎被提交报表，不再有任何影响。因此，引出了本文的主题：如何创造价值的财务部门，仔细观察如何做出贡献，可以发现体现，众多的企业融资部在三个不同层次金融业务，其贡献的价值也大的差异？第一级：停留在传统的金融，更不用说创造价值，为企业级财政部门大多是事后事后的类型，约占只有通过经济活动的客观描述以下的经济活动，会计语言，其特点是： （1）会计模式后。这导致在财务管理始终是一个“前瞻性镜子
❼ 《财务与会计》的读后感
近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。
❽ 谈谈你对管理会计创造价值的理解
会计无论是什么方面的会计，出发点都是要为企业服务，为企业的税务服务。其他具体操作都是为了实现这个目标而具体实施而已。不会做假账的会计不值钱，不会资本运营的会计不值钱，不熟悉法律法规、政策的会计不值钱。