Ⅰ 描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本
正常科学管理。
工友干活。
经理管理。
国法庄严国法尊严
Ⅱ 价值的创造与实现的原理
“价值的抄创造与实现”原理（通袭俗讲就是“怎样实现人生价值”原理）.内容包括三条,其中第一条：实现人生价值的根本途径是积极参加社会实践,在劳动和奉献中体现和创造价值.原因就是 “劳动是人的存在方式”,只有在劳动和奉献中才能实现和证明自己的价值.引申开来就是“劳动创造了人本身”.
Ⅲ 商业模式就是定义如何创造和传递两类价值的系统，这两类价值是：
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方回式方法的总称。其答中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
Ⅳ 价值创造与价值分配的关系
价值创造和价值分配是商品经济条件下人类社会基本的经济活动，是构成社会生产和再生产 的主要环节。价值创造研究的是生产领域中价值是由什么创造的，即价值的源泉是什么。价 值分配研究的是价值创造出来以后，在各个要素所有者之间按照什么原则进行分配的问题。 因此，价值创造和价值分配是两个不同的问题，不能把他们混为一谈。既不能把价值创造看 作是价值分配的依据，也不能把价值分配问题完全等同于价值创造问题。
1.价值创造不直接是价值分配的依据。价值创造只是研究生产领域中的价值是如何创造出来的。劳动价值理论揭示了劳动是价值的 唯一源泉，其他生产要素都不足以创造价值。但是，这并不是说，由劳动创造的价值只是由 劳动者完全占有，实际上，在任何社会中，都不可能由创造价值者完全占有价值。这是因为 ，价值的分配并不是以性质决定的，它是随着经济关系性质的变化而进行调整的。这种分配 原则的变化和调整与价值创造没有直接关系；在市场经济条件下，通行的一个原则是按要素 分配，就要求对生产过程中创造的价值具有占有权，以实现自己对生产要素具有的所有权。 所以.按要素分配，实质上是按要素所有权分配。按要素分配所依据的不是劳动价值理论， 而是市场经济的分配原则。
2.价值分配原则的变化，并不能否定价值创造的理论。按要素分配，意味着作为生产要素的所有者，都有权从创造的价值中分到自己应该得到的一 份利益。但是，并不能由此推论出，因为各个要素所有者都有权得到自己的一份利益，就认 为这部分价值就是由各个要素自己创造的。总之，劳动价值理论不是以按要素分配的理论为 依据的，同样，也不能用按要素分配来否定劳动价值理论。
Ⅳ 关于“价值的创造与实现”这一课应该怎么讲
1.这里有课件来，可以源参照http://www.3e.net/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=54040
2.[教案]价值的创造与实现
http://www.zuowenw.com/jiaoan/sixiangzheng/g2zhzh/200711/298847.html
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Ⅵ 华为是怎样创造,传递和传播顾客价值的
我认为华为的企业理念就是为顾客提供更好的手机，性价比更高的手机，只有顾客的满意度才是华为的生存理念
Ⅶ 作用价值的创造与实现的知识说明青少年如何扎实践行志愿精神,实现自己人生价
大学生首先要树立正确的价值观念，然后学号自己的专业知识，树立远大的理想，贡献自己的力量。
Ⅷ 华为是怎样“创造、传递和传播顾客价值”的
我认为华为是一家非常优秀的企业，他们通过自己的知道等一些配件生产出来手机，同时华为也成了爱国的代号。我认为这样的宣传是非常到位的。
Ⅸ 有了一个好的商业想法后,如何为顾客创造并传递价值,需要什么作为载体。
有了一个好的商业想法后,为顾客创造并传递价值,需要商业模式作为载体。
Ⅹ 价值判断与选择、价值的创造与实现对我们有何启示
题目太大了,可以作为论文来写.简单的讲,价值的判断是最基础的,只有了解了事物的价值才能做出正确的判断和选择,才能有目标去努力实现它.